2023年看板管理暂行办法_看板管理办法.docx

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1、2023年看板管理暂行办法_看板管理办法 看板管理暂行办法由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“看板管理办法”。 看板管理暂行办法 第一章总则 第一条为有效促进公司现场管理工作，加强公司各级管理组织与员工的沟通，规范公司的看板管理，特制定本办法。 第二条本办法适用于我司各类看板的设计、制作、设置、管理及其它相关事宜。 第三条企业文化建设办公室是看板管理的归口部门。 第二章看板的分类 第四条公司各类看板按不同的标准作如下分类： （一）按使用单位的不同，可以分为公司看板、部门/分厂看板和工段/班组看板。 （二）按表现内容的不同，可以分为专题看板和综合看板。 第三章看板的设置 第

2、五条各部门、分厂原则上要设置一块部门综合管理看板，分厂、物资管理中心、质量管理部的各工段（科室）可按区域设置看板。分厂可根据需要设置班组看板。如其他需增加看板，须与看板归口管理部门协商后报公司审批。 第六条公司目前在用的各种公共类看板予以保留，如需增加，须与看板归口管理部门协商后报公司审批。 第四章看板的版式及内容 第七条看板的基本版式见附件1。 第八条部门看板中生产类的看板一般可包括部门理念、生产计划、生产进度、生产问题跟踪处理情况等内容；部门看板中综合类的看板一般应该包括部门理念、工作目标、工作计划、学习园地等内容；工段、班组看板一般应包括班组理念、班组概况、班组之家、工作目标、任务进度示

3、意图、学习园地、班务公开栏等，具体内容由各班组根据实际工作情况予以安排。 第九条具体要求： （一）看板上的口号、理念须经企业文化建设办公室核准后方可使用。 （二）看板的具体版式须经企业文化建设办公室核准后方可制作。 （三）“班组之家”可以选取以下两种方式中的一种： 14人及以下的部门或者班组采用集体照的方式； 25人及以上的部门或班组选取卡片覆膜的方式，在卡片上同时介绍个人姓名、部门、职位、岗位职责、联系电话等基本信息（附件2），卡片规格为：9.0cm6.5cm或 13.6 cm18.5cm（根据版面灵活选择）。各部门负责提交人员信息，归口管理部门负责人员卡片的统一制作。 第五章看板的管理 第

4、十条看板管理实行“统一规范，层层负责”的原则。坚持“五个结合”，即坚持突出特色与紧贴中心相结合，坚持实用性与针对性相结合，坚持宣传鼓动与强化管理相结合，坚持成本控制与版面新颖相结合，坚持交流学习与总结提高相结合。 第十一条看板管理的责任划分： （一）宣传栏分为A、B区两块，A区位置在食堂前，B区位置在大门入口左侧。这两块宣传栏的编辑、制作均采取轮流办刊的方式进行，其内容需与自己部门的工作相结合，起到宣传阵地的作用（具体 分配见附件3）。 （二）各部门、工段、班组的看板应在基本版式的基础上，根据实际情况自行设计或修改，并指定专人对看板进行维护。 （三）看板归口管理部门负责对各部门、工段、班组的看

5、板规范工作进行指导和检查，负责部门（班组）理念及版式设计的审核及看板的制作。 第十二条看板管理的具体要求： （一）公司对看板进行统一的设计、配置，规范使用，费用由公司解决。部门及员工要对看板爱护使用，原则上自统一配置起一年以内不予更换，如在此期间确因其它原因需重新配置，需报归口管理部门协商。如因自身原因损坏的，其维修、更换费用自行承担。 （二）看板上的各项内容在视觉上须严格遵循公司识别系统的基本要求。 （三）每块看板均应明确责任人。部门/分厂第一责任人为公司看板轮值编辑和自己本部门/分厂看板的责任人（见附件3）。 （四）各部门对看板的维护要及时，内容至少每月一换，不允许出现过期内容。 （五）看

6、板上不能出现错别字。 （六）看板上不张贴与部门、班组工作或班组建设无关的内容。 （七）看板不能有破损，如有破损须及时维修或更换。 第十三条看板管理的考评及奖惩： （一）公司对各类看板实行登记管理，每月进行一次专项检查，每次检查的结果和分数将进行登记备案。 （二）看板每一年度进行一次评比： 评比内容由两个部分组成： 1、各部门/分厂年度一次的宣传栏办刊情况。 2、部门内工段（科室）、班组每月办刊情况。部门/分厂可对工段（科室）、班组的看板开展评比。 根据评比结果，公司每年将进行分级奖励 公司看板：一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。 部门/分厂看板：一等奖500元，二等奖300元,

7、三等奖200元。工段（科室）、班组看板：一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。 （三）部门/分厂以及工段（科室）、班组未按期编辑所负责的公司看板内容的，将被取消看板的评先资格，其责任人的月绩效工资按以下额度进行处罚： 部门/分厂党政负责人：200元；工段长、科长100元；班组长：50元。 第六章附则 第十四条本办法由企业文化建设办公室制定和解释。 第十五条本办法自2023年1月1日起施行。 看板管理 更多精彩请进：QQ:531015557看板管理http:/人力资源一、看板管理简介看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理与MRP的不同之处在于：它只对最后一道工序.

8、 颜色看板管理 颜色广告牌管理一)丰田式生产体系简介 (1)丰田式管理概念(2)丰田式管理采用制度与办法(3)支撑丰田式生产体系的广告牌制度 (二)广告牌管理(1)广告牌管理之技术 (2)广告牌管. 浅谈班组看板管理 浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。如何推进班组管理，提高企. 中小企业的看板管理 中小企业的看板管理规定一、看板管理的意义看板管理是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化和阳光化. 6S看板管理规范 天地（唐山）矿业科技有限公司6S管理制度6S看板管理规范文件编号：TDKYS2023-17一、目的 为深入开展6S目视化管理，建立宣传展示平台，使各部门看板充分发挥传递信息、揭示生产经营状.