2023年超市生鲜部经理岗位职责(精选5篇)_超市生鲜部各岗位职责.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年超市生鲜部经理岗位职责(精选5篇)_超市生鲜部各岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年超市生鲜部经理岗位职责(精选5篇)_超市生鲜部各岗位职责.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年超市生鲜部经理岗位职责(精选5篇)_超市生鲜部各岗位职责 超市生鲜部经理岗位职责(精选5篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“超市生鲜部各岗位职责”。 第1篇:超市生鲜部经理岗位职责 生鲜部经理岗位职责 直属部门:门店 直属上级:店长、副店长(助理店长)适用范围:各门店生鲜部经理 岗位职责: 1 保证生鲜食品品质良好、包装完好; 2 整个生鲜区域的卫生清洁的达标; 3 冷库、冷柜的温度控制检查; 4 组织盘点,核算各分组的经营状况; 5 控制损耗,保持合理的进货量、库存量; 6 实现部门的营业指标,利润指标; 7 组织实施店内促销、降价活动。主要工作: 1 检
2、查生鲜商品的收货、验货情况; 2 检查整个部门的补货、理货、排面情况; 3 检查冷库、冷柜温度是否在适宜范围内; 4 检查缺货,指导永续订单的制订,了解进货情况,控制好库存量; 5 检查各部门每日损耗登记; 6 组织盘点,对盘点结果进行差异分析并提出解决问题的相应措施; 7 通过促销手段,提高业绩。辅助工作: 1 组织安排市场调查,并分析市调结果和提出相应措施; 2 检查员工考勤、着装、早会等情况; 部门的安全事项(操作、用电、用煤气)。 第2篇:生鲜部经理工作职责 生鲜部经理工作职责 1.0目的为了明确生鲜部经理的工作职责,特制定本规定。2.0适用范围 本规定适用于公司各门店。3.0工作程序
3、 3.1人员管理 3.1.1 安排部组主管班次,并指导掌握主管对部组人员的排班。3.1.2 检查本部门主管、员工的出勤、仪容仪表、服务规范及排班执行情况。 3.1.3 审核部组人员的出勤卡并签字。 3.1.4 招聘、晋升、奖惩、辞退营业员,控制人员编制。3.1.5 审批绩效奖金的分配方案.3.1.6 制定主管、员工培训计划并实施,提高员工队伍素质和技能 3.1.7 经常与主管进行沟通,明确指出各主管的优点与不足.月末填写干部评估表交人事。 3.1.8 提高主管经营管理水平,培养后备干部。 3.1.9 与员工、主管沟通,了解他们的心理动态。及时解决问题,做好协调工作。 3.1.10 提出人事调整
4、建议,控制本部门人事费用和人员编制。 3.1.11 培育相互合作的团队精神,利用一切可能的方法充分调动和激发员工的工作积极性。 3.1.12 组织主管周例会、月例会,安排周、月人员工作时间表。3.1.13 其它。3.2 商品管理 3.2.1 分解每月的销售、毛利、库存等指标到各部组。3.2.2 检查排面卫生、商品陈列及库房情况。3.2.3 检查商品码放是否整齐丰满。3.2.4 检查商品鲜度(生产日期、保质期)、质量。3.2.5 检查员工收货、退货程序执行情况。 3.2.6 检查价格牌及其它标识是否齐全、完整,内容是否正确。3.2.7 查阅前一天的销售报表,并分析各部组销售情况。3.2.8 检查
5、审核订货。3.2.9 随时督检商品补货情况。 3.2.10 了解当天的销售情况,根据销量掌控订货情况,要特别关注促销商 品。 3.2.11 依据品类管理提出单品陈列调整方案交店长。3.2.12 商品折损单的审批。 3.2.13 检查督导各部组新增、汰换单品上架、下架情况。 3.2.14 审核核算员做的付款单和部组验货单、退货单,确认后签字。3.2.15 检查传送报告的执行情况。 3.2.16 制定盘点计划并组织安排好盘点工作。 3.2.17 分析盘点结果,检查各部门毛利是否正常,准备调整方案。3.2.18 安排落实公司的各项促销计划。 3.2.19 促销商品是否到货,码放是否整齐丰富,是否按时
6、更新。3.2.20 按季节地域提出商品促销建议。 3.2.21 促销结束后,对促销数据的归纳、分析及存档。3.2.22 保证足够的促销单品。 3.2.23 控制好生鲜的损耗和再利用,控制好质量型指标。3.2.24 其它。 3.3 营销与服务 3.3.1 了解顾客需求及建议并向店长报告。3.3.2 市场调查表的审核、签字。 3.3.3 与顾客交流,了解他们对本部门、本店铺的意见及建议。3.3.4 不断加强本部门人员的服务意识,提高服务水平。3.3.5 其它。3.4 资产管理 3.4.1 对本部门的设备、设施及其它资产的使用进行检控。3.5 协调 3.5.1 与厂商(配送中心)沟通,了解各部组进货
7、、退货、换货存在的问题,并及时解决。 3.5.2 与采购部进行沟通。 3.5.3 与财务核算沟通,及时掌握各部组成本、费用,分析部门损益.3.5.4 协调各部组的工作。 3.5.5 定期召开例会,指出各部组存在的问题,制定解决方案,规定解决期限,部署下周工作。 3.5.6 每周店值班,处理当天的顾客纠纷,检查收货,报损情况,检查全店卫生、排面,设备运转情况。 3.5.7 协调与其它部门的关系,强化合作。3.5.8 向店长提出工作改进建议。3.5.9 其它。3.6 其它 3.6.1 本部门卫生状况的检控。3.6.2 本部门各种标识的检控。 3.6.3 商品安全认证、质检等必备标识的检控。 第3篇
8、:生鲜部主管岗位职责 生鲜部主管岗位职责 直属部门:门店 直属上级:门店店长 一、岗位职责 1、负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理; 2、负责蔬果的收货与质量检查,针对进价进行价格审核; 3、完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实; 4、负责本部门商品每日订货计划表的落实和调整; 5、负责本部门商品的每日促销计划落实; 6、负责本部门新商品的引进和滞销商品的替换; 7、负责市场调查,了解竞争对手,及时调整商品结构与品项,保证本部门商品的市场竞争力; 8、本部门促销活动计划,策划设计年度、季度、月度促销方案; 9、DM采购计划的组织和跟进; 10、跟进促销样品的收集、拍照、价格审
9、核等工作; 11、促销活动结束后的评估总结; 12、保证生鲜食品的品质良好,包装完好; 13、保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标; 14、指导对冷库、冷柜和其它设备的正确使用和合理保养; 15、安全操作设备,安全用电; 16、订货合理、及时,补货及时,排面美观丰满; 17、控制损耗和库存量,提高销售业绩; 18、组织实施盘点,并做盘点分析。 二、主要工作 1、合理安排人力,做好排班表,人员考勤,着装,卫生清洁的检查; 2、每日验货、收货,核实质量、重量; 3、每日促销商品的选择、价格的实施及POP的布置; 4、巡视卖场,对商品的补货、理货、缺货检查; 5、商品品质、包装
10、的检查; 破包装、零星物品的及时回收和检查; 6、对员工工作规范和服务规范的检查; 7、安排员工对促销商品积极叫卖;合理安排顾客高峰时段对秤台和肉课的员工支援; 8、负责发送次日蔬果订单及库存控制; 9、负责易损耗商品的晚间打折促销; 10、有效控制损耗做好损耗品的每日登记; 11、负责蔬果农药残留的检查及资料上传; 12、工作区域、设备清洁卫生及消毒状况的检查; 13、确保各种用具的归位; 14、冷库、冷柜温度、卫生、库存的控制; 15、负责部门每日提案销售、总销售的数据上报; 16、检查每日生鲜碟、连卷袋等易耗品使用情况,杜绝浪费的发生; 17、确保专业设备的安全操作,确保工作环境及员工的
11、个人安全; 18、检查区域员工的交接班情况,确保工作的有效沟通。 三、辅助工作 1、市调工作的安排,数据整理分析; 2、传达门店店长的要求,共同达成部门目标; 3、协助做好防火、防盗工作; 4、落实各种事故防范措施,加强员工安全操作的意识。 四、每日工作 (一)营业前 1、开晨会。传达门店指示,对前一天销售分析总结,根据人员排班布置工作任务,检查员工仪容仪表、精神面貌; 2、蔬果收货、入库。现场抽查蔬果鲜度、重量,确认收货、入库; 3、用仪器检查蔬果农药残留并上传数据; 4、检查设备是否运转正常; 5、检查工作区域干净、整洁、卫生; 6、督促员工按规范上下货,保证蔬果无损耗; 7、检查商品陈列
12、丰满、鲜度良好; 8、根据蔬果进价逐一审核蔬果当天售价; 9、核查促销活动商品堆头陈列、价格。 (二)营业中 1、前一天销售未达标类别的分析以及当天销售中的改善措施; 2、根据市调更改部分蔬果当天售价; 3、海报商品、季节商品鲜度、陈列检查; 4、生鲜制品加工的现场巡查及改进; 5、现场售卖的跟踪,及时作出相应的商品陈列、价格调整; 6、巡查员工是否及时上货、促销叫卖; 6、生鲜商品的保鲜工作确认;现场监督生鲜商品报损; 7、检查仓库库存;核定生鲜各组的订货计划; 8、加强对加工间、专场、服务人员、商品、卫生、促销等巡查; 9、确定次日促销商品名称、库存、价格;10、11、安排次日的市调工作;
13、 12、检查晚上对鲜度不良的蔬果打折促销。 (三)下班前 1、检查商品下架,入库保鲜; 2、检查区域卫生清扫; 3、检查生鲜设备的运转情况; 4、当天单品、提案商品销售、总体销售状况分析、上报。 五、每周工作 1、每周二督促彻底清理冷库、保鲜库,保持整齐、干净、有序; 2、每周四完成一次生鲜三大类商品的全面市调工作,提出调价建议,并将问题商品上报门店店长; 3、每周五检查“优选”、“待补”、“倒置”、商品情况,并报店长。 六、每月工作 1、月末汇总各厂家销售情况,完成供应商签票的初审工作; 2、汇总本月各厂家品控情况,于下月5日前呈报营运督导部; 3、汇总各厂家到货时间,将送货不及时的厂家名单
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 超市 生鲜 经理 岗位职责 精选
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内