2023年罗阳事迹学习心得_学习罗阳先进事迹体会.docx
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2、,严格落实责任制,通过签发总经理令,成立了现场工作组,强化生产计划的严肃性和执行力,亲自与相关单位签订“责任状”,分兵把守关键节点,针对不同时期工作重点,组织部装、总装和试飞“三大战役”,集中力量开展重点型号攻坚决战,成功克服了资源不足、周期紧张、成品供应不及时等一个又一个难关,实现了多个重点新研型号的成功首飞和设计定型,圆满完成了党和国家赋予的各项型号研制任务,推动军机研制取得重大进展,为国家航空武器装备发展做出了突出贡献。 在产品研制过程中,他带领沈飞,不断创新项目管理模式,大力实施并行工程,在提高研制质量的同时,大大缩短了项目研制周期,目前已具备了从设计发图结束到首飞不用一年的研制能力,
3、一大批新技术、新工艺得到了广泛应用,产品研发能力和制造能力实现重大突破,实现了生产能力由三代机向四代机的成功跃升。在打好科研型号攻坚战的同时,他眼睛向内,在内部生产管理上狠下功夫,用超常的办法统筹规划,抢抓进度,完善、延伸了项目管理机构,形成了责、权、利清晰,纵向畅通、横向协调,运行高效的管理体系,使重点型号任务从管理到生产各个环节融会贯通,研制效率加速提高,四年来,大批先进战机交付部队,为我国国防武器装备的升级换代和空、海军战略转型做出了重大贡献。正是在罗阳同志的领导下,中航工业沈飞科研生产任务连年报捷,全面实现了国家重点工程和“十一五”计划确定的任务目标,交付各型飞机数量创下公司近30年来
4、年交付飞机数量最多的新纪录,实现了沈飞跨越式发展。辉煌的成绩得到了上级领导和军方首长的多次表扬,并荣获国家科技进步特等奖。 他以追求卓越的治企理念大力实施改革管理,带领中航工业沈飞步入了持续快速跨越发展的快车道。上任之初,他提出“十个统筹”的思路,逐步推进落实。针对每年不同的工作重点,他提出了管理“四化”,即管理“严格化、精细化、规范化和标准化”,以此统领企业各项管理工作实现重大飞跃。他全面推行精益六西格玛、综合平衡计分卡、EVA等现代管理工具,使新的管理思想深入人心,实现管理创新的升华;他积极倡导信息技术的开发和应用,在航空产品的关键环节上均采用了数字化技术,实现了数字化制造技术与西方先进国
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