2023年经理工作报告_某公司总经理工作报告.docx
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1、2023年经理工作报告_某公司总经理工作报告 经理工作报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“某公司总经理工作报告”。 2023年年会工作致辞 尊敬的公司董事会成员,各位同仁,各位工友新年好: 2023年是公司成立后非常重要的一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并按照现代企业制度的要求,采取了一系列得力的举措,顺利完成了我公司镀膜玻璃生产线的建设并投入正常生产。 一、当前形势下,作为企业的领头人,对新形势下企业经营管理的思考 1、作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要
2、,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的以人为本管理理念。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。用积极、健康、饱满的热情与工作态度来管好班子、带好队伍。对公司事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让每一位员工都能为公司所用,为公司奋斗。 二、狠抓管理,沟通协调各部门之间的关系。 投产试运行以来我们在生产管理方面出现了
3、很多问题:生产不稳定、产品质量不稳定,合格品率低。生产和质量的稳定是我们公司头等的大问题!在生产管理过程中我们需要每个员工的责任心! 在基础管理工作中:管理体制还不顺、工作目标和管理制度的执行力还不强、监督落实不到位,需要相关部门加强这方面工作。公司各岗位需要更加团结合作,勤于沟通。 三、狠抓生产,执行落实年初的计划。 具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。 四、狠抓市场销售,在以下六个方面予以具体落实。 一、是积极发展代理商。 二、是各大区业务经理定期回访客户,较好地实现了与用户沟通信息,加强合作、增进友谊的目的。 三、是集中拓展新客户,以省内为主,省外为辅。 四、是灵活调整产品结构,以销定产
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