2023年项目部工作总结2003_工作总结项目部_1.docx

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1、2023年项目部工作总结2003_工作总结项目部 项目部工作总结2023由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结项目部”。 2023年度工作述职报告 2023年项目部在公司领导的关怀指导下和部门全体同事的共同努力下，截止2023年12月底我们先后完成了17#、18#楼的交付工作和3#、4#、8#、9#、19#、20#、21#、22#、29#36#楼等工程的全面建设推进工作，共计完成开发面积68000平米，竣工面积15000余平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足进而丰富和改善自己的原则，我们就项目部2023年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。 （一）2023年工

2、作回顾1、2023年各楼号建设情况； 工程管理是我部门工作的核心和重点，在大家的共同努力下，完成了卡纳溪谷项目17#、18#楼的竣工验收工作及期组团各楼号的全面建设工作。 1、8#、9#楼小高层自09年11月份进场至2023年3月24日0.00封顶，一层主题施工至封顶从3月24日起至8月12日，历时174天，从8月份开始转入二次结构及装修施工阶段，截止目前完成了8#、9#楼室内外抹灰工程，内排水安装工作，完成了水泵房发电机房的安装工作。 2、17#、18#自开工后进入紧张的交房验收工作，经过施工单位、监理单位及现场人员的 共同的共同努力下于5月30日顺利交工。 3、19#20#楼春节放假后进行

3、二层主体施工，至8月20日主题封顶，历时180天，自7月份开始内抹灰工作到目前为止完成19#、20#楼室内外抹灰，外墙保温，线条工作，室内管道安装、预留空洞的留设，厨卫间的一遍防水、百叶窗、栏杆、花架、窗付框的安装。 4、21#、22#楼自2月份开始进行基础灰土垫层施工，至5月份施工至0.00封顶，从麦收后由于施工人员及自身管理等各方面工程进度缓慢，到目前为止22#楼5层封顶，21#楼三单元5层封顶。 5、32#36#楼09年12月20日完成了主体施工任务，自2023年开工已完成了室内抹灰，地下室回填，地下管沟，屋面瓦、外墙保温、线条、窗副框、窗挡板、花架、厨卫间一遍防水等工作。 2、质量、进

4、度情况： 2023年各项目进展取得了一定的成绩，首先各个分包单位基本上按甲方要求的进度进行了实施，19、20#楼、8、9#楼、32#36#楼主包单位目前实际进度与甲方要求基本相符。 21、22#楼由于劳务队选择及安全事故原因进度滞后比较严重。质量方面达到规范要求。 3、安全文明施工情况： 一年来现场安全施工情况总体来说不尽人意，文明施工时好时坏，前期主体施工阶段，文明施工情况较好，现场围挡及五牌二图都能做到位。安全方面做的很不到位，现场施工人员安全意识薄，安全措施不到位，心存侥幸心理。 二、工作中存在的不足和需要改进的地方： 在总结经验迎接挑战的过程中，我们感到还有许多工作需进一步改进和加强，

5、使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步加强项目内部管理，完善、细化各项管理体制，理清管理程序，使各项管理更加高效流畅，明确内部分工和职责，进一步加强现场执行力，建立了上传下达，团结协作、规范有序的工作秩序，使各项工作顺利开展。 2、“设计”工作走在前，通过对前期施工中出现的各项不合理部位的总结，在后期设计时全部改正，同时在户型设计中以销售为主导，根据运城人民的生活习惯对房屋户型及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对结构及设备各专业以“问题”为契机进行设计优化。 3、在成本管理方面预算工作要先行，在项目开工之前要做到“心中有数”。另外合同是各项工作的基础，在以后的工作中做

6、到开工之前合同到位。 4、施工单位与现场管理 我们卡纳溪谷设计起点高，造形复杂，开发模式新颖，服务意识强，以顾客为中心，细节决定成败，因此与我们的合作伙伴应更加优秀。目前施工单位差是制约我们各项工作开展的最根本原因，质量意识、安全意识差，内部管理不到位，无工期意识是目前我们施工单位存在的共性问题，另外与建设单位的配合很不到位。甲方安排的工作落实不到位，致使工程进度严重滞后。造成对各户的违约，给公司的声誉造成负面影响，因此施工单位的选择对我们而言是前期工作的重中之重。 5、加强部门员工业务素质培训，做好各部门之间的协调、沟通。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的战绩与教训，长处与不足进

7、行各项评价，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施。 三、2023年工作计划 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年内为了确保项目开发进度达到公司领导的预期目标，2023年项目部将重点做好以下几项工作： 1、做好2023年6月30日8#、9#、19#、20#、32#36#楼交楼工作。 1.1 各楼制定多方认可的进度计划，签订承诺书； 1.2 2、做好对新开发项目的管理工作，做好安全文明施工，为其他施工 单位树立施工榜样。 3、进一步加强部门内部管理，使各项考核工作顺利 4、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范

8、、规程、图集的学习工作。 四、对公司的几点建议： 1、房地产行业是资金密集行产业，资金是根本，2、要建立“一人为本”的管理体制 现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本

9、的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 六、结束语： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着2023年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！ 王钧 2023-1-19 项目部年终工作总结