2023年钢丝绳吊索具生产岗位职责（精选7篇）_钢丝绳索具自动化生产.docx

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1、2023年钢丝绳吊索具生产岗位职责（精选7篇）_钢丝绳索具自动化生产 钢丝绳吊索具生产岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“钢丝绳索具自动化生产”。 第1篇：洁具厂岗位职责 洁 具 厂 岗 位 职 责 一、【生产科长 岗位职责】 根据洁具厂的考核目标，负责编制、制定、实施下属各部门的考核目标 及考核方案。 跟进、督导下属各部门的工作开展，协调各部门的工作及进度评估，确 保总目标及分目标的完成，并负责下属各部门主管的业绩考核工作。 根据厂部下达的月度生产计划，负责编制各部门的生产计划，并跟进、协调及督导各部门生产计划的具体实施细节。 对生产科管辖范围下的生

2、产系统的安全生产负责，对设备安全生产负责。 对例外生产及订单重点实施追踪，协调各部门、各板块的工作，确保如 期交货。 对产品的生产成本，有系统的制订各项管理方案，不断强化意识，对降 低产品的生产成本和损耗负责。 依据质量体系文件，本着持续改进精神，有责任将产品品质提高到中高 档水平。 跟进洁具二期的筹建工作。 准时完成生产厂长下达的其它各项任务。 二、【原料车间主管 岗位职责】 对泥浆、釉浆、粘接泥三大供应品生产计划的具体实施，对成型、烧成车间的足量供应负责。 对工艺科下达的各项工艺要求及工艺参数准确实施负责。 负责原料、化工两大仓库的日常管理。 考核和评估下属各工段的员工工作业绩。 对原料车

3、间的安全生产负责。 培训、督导属下各工段员工的正确操作程序。 完成厂长下达的各项任务。 三、【成型车间岗位职责】 1、成型车间主任岗位职责： 根据生产科下达的考核目标，负责制定本部门的考核目标及方案，并组织实施，保证本车间达到各项要求的指标。 负责监督本部门的各项操作规程符合工艺文件及质量体系文件的要求，实行标准化生产。 对车间下属各部门的工作业绩进行跟踪考核。 对重点订单的追踪跟进，确保本车间的予定交期。 对本车间的安全生产负责，对设备运转的日常维护和安全负责。 公司的各项管理制度，负责在本车间的具体实施。 努力改进管理方法，促进生产成本的降低。 完成厂长下达的各项工作。 2、成型技术员岗位

4、职责： 技术员每天在车间要进行技术指导，善于发现问题及时排除。 负责每款产品上线 技术员每天下班后要召集班长总结该产品攻关效果与次日的工作走向。 技术员要对成品缺陷跟踪，并对缺陷产生的原因进行技术指导。 新产品上线技术员要将该产品坯体缺陷及时整改，产生原因及解决办法、采取措施交主任。 及时完成上级领导安排的工作任务。 3、成型班长岗位职责： 公平、公开、公正地合理安排车间生产。 保质、保量、按时地完成生产任务和排产计划。 及时、迅速、准确地解决各类技术性操作上的问题。 耐心、细心、虚心地教导工人做好每一项工作。 合理地安排召开班会，质量信息反馈、攻关会，做到生产、安全与卫生逢会必讲。 保持良好

5、的道德、文化素养，与工人切实地、有效地进行沟通，应协商解决一切矛盾和纠纷，做到对事不对人。 严格按照车间安排的巡查制度进行巡查。 班长应多运用制度先行，在车间例行巡查生产制度，在办公室办公时多进行数据分析，实现系统管理。 四、【烧成车间岗位职责】 1、烧成车间主管岗位职责： 贯彻执行公司的质量方针和目标。 完成厂部下达的产、质、耗指标。 负责施釉、烧成工序控制，确定各项参数达到予定的要求。 负责相关生产设备的日常维护及生产场地整洁。 负责车间人员培训及考核，负责车间的安全生产工作。 负责烧成质量数据分析，协助车间技术员、班长及时处理和解决生产过 程中出现的问题。 及时完成上级领导下达的任务。

6、2、喷釉技术员岗位职责： 完成车间下达的产、质、耗指标。 协助主管对施釉工序的有效控制，保证工艺文件和工艺科制定的各个参 数的具体实施，根据烧成质量的反馈及时处理和解决生产过程中出现的问题。 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创造良好的生产环境，落实节能降耗 工作及安全生产工作。 及时完成上级领导下达的任务。 3、烧成班长岗位职责： 完成车间下达的产、质、耗指标。 协助主管对烧成工序的有效控制，根据烧成质量的反馈及时处理和解决 生产过程中出现的问题。 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创造良好的生产环境，落实节能降耗工作及安全生产工作。 及时完成上级领导下达的任务。 五、【成品车间岗位职责】

7、1、成品车间主任岗位职责： 根据目标和内控标准及合同约定的例外条款，对分级后产品的品质负责。 管理好成品仓和五金仓，依据公司的各项规定和财务科要求对两大仓库的进、出产品，货物的帐目及安全负责。 负责处理销售公司各项投诉的改进工作及其它工作。 对整个车间的安全生产负责。 对成品车间各工序正常运作负责。 对成品车间突发事件的调解和处理。 监督和考核车间各工序人员的工作效率、质量和工作态度。 保证分级后的优品正常进库。 完成厂长交待的各项工作。 2、分级班主管岗位职责： 监督分级班各工序按照厂部要求正常运作。 保证分完级的产品符合内控标准和厂部要求。 3、包装班班长岗位职责： 完成上级要求的包装进仓

8、数。 保证进仓产品没有本部门的缺陷。 包装材料有效利用。 监督员工上下班和班组的正常动作。 六、【机修车间主管 岗位职责】 负责洁具厂全厂设备的建档及档案管理工作。 负责全厂设备的维修，及协助设备安装、调试和附件的制作，负责监督检查全厂各部门设备的正确使用。 负责气站、电房、空压机的日常管理及保养工作，确保非管理因素造成洁具厂停电、停水、停气状况出现。 负责全厂的安全生产的检查工作，并督导各部门改进的实施过程，及负 责全厂的安全生产培训工作。 七、【工艺科岗位职责】 1、工艺科主管岗位职责： 负责生产工艺参数、工艺配方的试验和确定。 负责生产过程工艺巡查和产品物理性能全检和抽检。 负责生产配方

9、的改进，并做好生产工艺配方相关资料的保密工作。 负责相关检测设备的日常维护。 负责本部门工作人员的培训和考核。 完成公司及厂部下达的各项工作。 2、釉料技术员岗位职责： 负责釉料的工艺参数控制的检测，保证产品的顺利进行，避免出现批量次缺陷。 负责新釉料的研发，釉料工艺参数的试验及改进。 负责产品的性能检测。 新工艺、新材料、新配方、提高产品质量，改善产品性能，开发新产品，节约成本促进节能降耗的工作进行。 做好釉料配方的保密工作。 按时完成主管交代的各项工作。 八、【研发车间岗位职责】 1、研发车间主任岗位职责： 按时、按质、按量完成新产品及新样板的开发工作，提高产品档次。 开发新产品及新产品质

10、量控制。 新产品上线生产后品质跟进、追踪。 针对生产存在的质量问题，负责组织开展技术攻关。 部门考核记录、安全生产、5S管理。 部门人员技术管理提高培训，人员管理。 完成公司及厂长下达的其它工作任务。 2、电脑设计师岗位职责： 电脑设计洁具款式。 工艺文件整理及受控。 协助设计师开发原胎模，完成公司及上级下达的其它工作任务。 3、设计师岗位职责： 开发新产品，新产品质量控制。 跟踪整改生产存在的质量问题。 设计室5S管理工作，完成公司及上级下达的其它工作任务。 4、试浆技术员岗位职责： 按时、按质、按量完成新产品试浆任务。 跟踪生产存在的问题。 试浆班的工作分配及5S管理。 完成公司及上级下达

11、的其它工作任务。 5、母模班长岗位职责： 按时、按质、按量完成翻制母模及整改母模。 母模班工作分配及5S管理。 跟踪解决母模在生产模具上存在的质量问题。 完成公司及上级下达的其它工作任务。 6、制模班长岗位职责： 按时、按质、按量完成翻制生产模、生产模干燥、生产模上线。 制模班工作分配及5S管理。 母模、生产模的库存管理。 跟踪母模在生产模具上存在的质量问题。 完成公司及上级下达的其它工作任务。 第2篇：洁具厂岗位职责 洁 具 厂 岗 位 职 责 一、【生产科长 岗位职责】 根据洁具厂的考核目标，负责编制、制定、实施下属各部门的考核目标 及考核方案。 跟进、督导下属各部门的工作开展，协调各部门

12、的工作及进度评估，确 保总目标及分目标的完成，并负责下属各部门主管的业绩考核工作。 根据厂部下达的月度生产计划，负责编制各部门的生产计划，并跟进、协调及督导各部门生产计划的具体实施细节。 对生产科管辖范围下的生产系统的安全生产负责，对设备安全生产负责。 对例外生产及订单重点实施追踪，协调各部门、各板块的工作，确保如 期交货。 对产品的生产成本，有系统的制订各项管理方案，不断强化意识，对降 低产品的生产成本和损耗负责。 依据质量体系文件，本着持续改进精神，有责任将产品品质提高到中高 档水平。 跟进洁具二期的筹建工作。 准时完成生产厂长下达的其它各项任务。二、【原料车间主管 岗位职责】 对泥浆、釉

13、浆、粘接泥三大供应品生产计划的具体实施，对成型、烧成车间的足量供应负责。 对工艺科下达的各项工艺要求及工艺参数准确实施负责。 负责原料、化工两大仓库的日常管理。 考核和评估下属各工段的员工工作业绩。 对原料车间的安全生产负责。 培训、督导属下各工段员工的正确操作程序。 完成厂长下达的各项任务。三、【成型车间岗位职责】 1、成型车间主任岗位职责： 根据生产科下达的考核目标，负责制定本部门的考核目标及方案，并组织实施，保证本车间达到各项要求的指标。 负责监督本部门的各项操作规程符合工艺文件及质量体系文件的要求，实行标准化生产。 对车间下属各部门的工作业绩进行跟踪考核。 对重点订单的追踪跟进，确保本

14、车间的予定交期。 对本车间的安全生产负责，对设备运转的日常维护和安全负责。 公司的各项管理制度，负责在本车间的具体实施。 努力改进管理方法，促进生产成本的降低。 完成厂长下达的各项工作。2、成型技术员岗位职责： 技术员每天在车间要进行技术指导，善于发现问题及时排除。 负责每款产品上线第一次上浆的检测，检验坯体厚度是否达标，并做好记录。 每款产品上线（含换模产品）技术员必须抽查孔眼是否在规定范围内，并做好记录交主任。 在生产过程中，模具影响成型坯体的问题应及时解决。 各品种在生产中坯体出现的难点，技术员负责召集成型班长或成型员工进行技术攻关和技术整改。 技术员将各款产品技术攻关及解决方案每天汇总

15、交主任。 技术员每天下班后要召集班长总结该产品攻关效果与次日的工作走向。 技术员要对成品缺陷跟踪，并对缺陷产生的原因进行技术指导。 新产品上线技术员要将该产品坯体缺陷及时整改，产生原因及解决办法、采取措施交主任。 及时完成上级领导安排的工作任务。3、成型班长岗位职责： 公平、公开、公正地合理安排车间生产。 保质、保量、按时地完成生产任务和排产计划。 及时、迅速、准确地解决各类技术性操作上的问题。 耐心、细心、虚心地教导工人做好每一项工作。 合理地安排召开班会，质量信息反馈、攻关会，做到生产、安全与卫生逢会必讲。 保持良好的道德、文化素养，与工人切实地、有效地进行沟通，应协商解决一切矛盾和纠纷，

16、做到对事不对人。 严格按照车间安排的巡查制度进行巡查。 班长应多运用制度先行，在车间例行巡查生产制度，在办公室办公时多进行数据分析，实现系统管理。 四、【烧成车间岗位职责】 1、烧成车间主管岗位职责： 贯彻执行公司的质量方针和目标。 完成厂部下达的产、质、耗指标。 负责施釉、烧成工序控制，确定各项参数达到予定的要求。 负责相关生产设备的日常维护及生产场地整洁。 负责车间人员培训及考核，负责车间的安全生产工作。 负责烧成质量数据分析，协助车间技术员、班长及时处理和解决生产过程中出现的问题。 及时完成上级领导下达的任务。2、喷釉技术员岗位职责： 完成车间下达的产、质、耗指标。 协助主管对施釉工序的

17、有效控制，保证工艺文件和工艺科制定的各个参 数的具体实施，根据烧成质量的反馈及时处理和解决生产过程中出现的问题。 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创造良好的生产环境，落实节能降耗 工作及安全生产工作。 及时完成上级领导下达的任务。 3、烧成班长岗位职责： 完成车间下达的产、质、耗指标。 协助主管对烧成工序的有效控制，根据烧成质量的反馈及时处理和解决 生产过程中出现的问题。 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创造良好的生产环境，落实节能降耗工作及安全生产工作。 及时完成上级领导下达的任务。五、【成品车间岗位职责】 1、成品车间主任岗位职责： 根据目标和内控标准及合同约定的例外条款，对分级后产品

18、的品质负责。 管理好成品仓和五金仓，依据公司的各项规定和财务科要求对两大仓库的进、出产品，货物的帐目及安全负责。 负责处理销售公司各项投诉的改进工作及其它工作。 对整个车间的安全生产负责。 对成品车间各工序正常运作负责。 对成品车间突发事件的调解和处理。 监督和考核车间各工序人员的工作效率、质量和工作态度。 保证分级后的优品正常进库。 完成厂长交待的各项工作。2、分级班主管岗位职责： 监督分级班各工序按照厂部要求正常运作。 保证分完级的产品符合内控标准和厂部要求。3、包装班班长岗位职责： 完成上级要求的包装进仓数。 保证进仓产品没有本部门的缺陷。 包装材料有效利用。 监督员工上下班和班组的正常

19、动作。六、【机修车间主管 岗位职责】 负责洁具厂全厂设备的建档及档案管理工作。 负责全厂设备的维修，及协助设备安装、调试和附件的制作，负责监督检查全厂各部门设备的正确使用。 负责气站、电房、空压机的日常管理及保养工作，确保非管理因素造成洁具厂停电、停水、停气状况出现。 负责全厂的安全生产的检查工作，并督导各部门改进的实施过程，及负 责全厂的安全生产培训工作。七、【工艺科岗位职责】 1、工艺科主管岗位职责： 负责生产工艺参数、工艺配方的试验和确定。 负责生产过程工艺巡查和产品物理性能全检和抽检。 负责生产配方的改进，并做好生产工艺配方相关资料的保密工作。 负责相关检测设备的日常维护。 负责本部门

20、工作人员的培训和考核。 完成公司及厂部下达的各项工作。2、釉料技术员岗位职责： 负责釉料的工艺参数控制的检测，保证产品的顺利进行，避免出现批量次缺陷。 负责新釉料的研发，釉料工艺参数的试验及改进。 负责产品的性能检测。 新工艺、新材料、新配方、提高产品质量，改善产品性能，开发新产品，节约成本促进节能降耗的工作进行。 做好釉料配方的保密工作。 按时完成主管交代的各项工作。八、【研发车间岗位职责】 1、研发车间主任岗位职责： 按时、按质、按量完成新产品及新样板的开发工作，提高产品档次。 开发新产品及新产品质量控制。 新产品上线生产后品质跟进、追踪。 针对生产存在的质量问题，负责组织开展技术攻关。

21、部门考核记录、安全生产、5S管理。 部门人员技术管理提高培训，人员管理。 完成公司及厂长下达的其它工作任务。2、电脑设计师岗位职责： 电脑设计洁具款式。 工艺文件整理及受控。 协助设计师开发原胎模，完成公司及上级下达的其它工作任务。3、设计师岗位职责： 开发新产品，新产品质量控制。 跟踪整改生产存在的质量问题。 设计室5S管理工作，完成公司及上级下达的其它工作任务。4、试浆技术员岗位职责： 按时、按质、按量完成新产品试浆任务。 跟踪生产存在的问题。 试浆班的工作分配及5S管理。 完成公司及上级下达的其它工作任务。5、母模班长岗位职责： 按时、按质、按量完成翻制母模及整改母模。 母模班工作分配及

22、5S管理。 跟踪解决母模在生产模具上存在的质量问题。 完成公司及上级下达的其它工作任务。6、制模班长岗位职责： 按时、按质、按量完成翻制生产模、生产模干燥、生产模上线。 制模班工作分配及5S管理。 母模、生产模的库存管理。 跟踪母模在生产模具上存在的质量问题。 第3篇：机加工具管理员岗位职责 1.向调试员提供工具。2.工具仓库管理。3.根据需要向采购部提交工具采购申请。4.评估送还工具的状态，并相应的送磨或采取专业的处理措施。5.清洁送还的刀架和其他工具，重新入库。 第4篇：生产岗位职责 岗位名称：生产部经理 直接上级：总经理 / 分管副总 下属岗位：各车间主任 岗位性质：负责全面主持生产部的

23、管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担 执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召

24、开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成； 6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生

25、产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价； 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求：1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4坚持原则，廉洁奉公； 5熟悉本公司产品

26、工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 第5篇：生产岗位职责 生产部经理岗位职责 岗位名称：生产部经理 直接上级：执行副总 下属岗位：车间组长 协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

27、 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额

28、完成； 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考

29、核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。 14与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。 15项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。 16做好现场管理，推进“6S”进程。 17按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位职权： 1对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权 2对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权 3对

30、下属部门所属员工各项工作的管理权 4安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权 5对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权 6对直接下级有奖惩权 7有权提议下属组长人选，并对其工作考核权 岗位要求： 1热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 2虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 3坚持原则，廉洁奉公； 4熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 第6篇：生产岗位职责 生产部岗位职责与工作任务 职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 工作任务 1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责； 2、组织实

31、施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率； 3、参与制定公司年度经营计划、预算方案； 职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务 1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施； 2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表 3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作 4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况 5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系 6、审批生产作业计划，并检查执行情 7、及时处理影响生产计划实施的问题 8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事

32、故发生 9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件 职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务 1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系 2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性 3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施 4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。 职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作任务 1、负责生产部、供

33、应部建立和完善质量管理制度，并监督执行 2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作 工作任务 1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见 2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况 3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议 4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。 职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月

34、工作任务和要求。 职责八，完成总经理交办的其它工作任务。 nn 第7篇：生产副总岗位职责 岗位职责 生产副总岗位职责-岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产副总岗位职责。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时

35、组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。 2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。 3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、文章来源网，仅供分享学习参考 能源等各类资源的综合管理，岗位职责生产副总岗位职责(https:/unjs)。 4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术

36、管理文件等。 6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 7、负责按照GMP要求，组织编写公司全套GMP文件系统。 8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。 9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，

37、提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 文章来源网，仅供分享学习参考 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 文章来源网，仅供分享学习参考 钢丝绳生产工艺流程拉丝 钢丝绳生产工艺流程-拉丝原材料这里说的钢丝绳拉丝是指原材料经过酸洗、磷化、剥壳、开坯，其间进行一次或多次的拔拉，改变其分子机构，使其达到目标直径的一种工艺手段。 原材料. 吊索

38、具管理标准 吊索具管理标准1.总则为加强对公司吊索具的管理，有效控制公司吊索具的安全使用过程，避免因吊索具异常或使用不当而引发事故，确保安全生产，特制定本管理标准。2.适用范围本标准适. 钢丝绳检查 许平煤业101号关于印发许平煤业公司矿井提升钢丝绳管理规定的通知基层各单位，机关各处室：许平煤业公司矿井提升钢丝绳管理规定已经公司研究同意，现予印发，请认真贯. 钢丝绳报废标准 钢丝绳报废标准一、断丝的性质和数量起重机械的总体设计不允许钢丝绳具有无限长的寿命。 对于6股和8股的钢丝绳，断丝主要发生在外表。而对于多层绳股的钢丝绳(典型的多股结. 钢丝绳技术规格书 钢丝绳技术规格书卖方：贵州钢丝绳股份有限公司买方：国投新集能源股份有限公司新集一矿一、设备名称：钢丝绳二、技术参数：1、镀锌钢丝绳：1) 结构：6V37S+FC；2) 直径：40；3) 强度：1670.