2023年高管转正述职报告（精选8篇）_高管转正述职报告范文.docx

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1、2023年高管转正述职报告（精选8篇）_高管转正述职报告范文 高管转正述职报告（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高管转正述职报告范文”。 第1篇：高管转正述职报告 -导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善 诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批； 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善； 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设

2、和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公- 决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果，达到什么样的目的。具 体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作 为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪 些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部 门共同完

3、成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕 出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把 握决策的方向就不会出现政策性的失误。- 混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力 了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努 力呢？ 任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人

4、文环 境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2023 年开始我们可以逐步实现批量生产；2023年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出 与回报是相辅相成的，每个人都将- 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很 大的差异的。 2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要 改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提 高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方 式。 3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面

5、尚需进一步了解补充。我将会在今后的工 作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责 任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。努力工作- 在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2023年1月1日，加入到月星 家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场 所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着 公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不 在感

6、动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟悉月星家居企业文化 经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。核心价值： 服务理念： 我对月星家居企业文化的认识、认- 知识进行学习，先后阅读研究了室内设计原理装饰材料与施工工艺、工程验收标准 等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。好形象，为客户留下了深刻的印象。 （3）完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完 善，我经过细致的调查研究，先后制定了巡检明细和材料储存与管理。当然

7、，打铁还 需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地 巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时-没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是 我的工作体会。 二、未来工作计划 在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳 恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月 星家居做到极致。 下阶段工作重点： 1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。 2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。 3、对商场所有设施设备的

8、维护保养做出计划。 三、感悟及展望 月星家居的#馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在-佐宏所讲，在党中央“新常态”思维指导下，我们的企业 会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，认识新常态，适应新常 态，引领新常态，结合新的形势，注重品 牌创新、结合互联网应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局。我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以批准。2023年1月1日 月星家居广场工程部篇3：人力行政经理试用期转正总结报告 人力行政经理试用期转正总结报告 我于2023年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院

9、的一名普通员工。2023年 9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作 进行汇报。- 工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考 核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面 严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 二、管理思维： 我欣赏王石在”全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进

10、一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就 不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当-榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能 认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员 工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方 法。为此，我们评出了2023年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀

11、的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工 给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错 误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当-这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需 要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，

12、可通过基 层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量 化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工- 我于XX年6月20日加入xx这个大团体，试用期6个月。随着紧张而充实的工作节奏，不知不觉六个月已经过去，回顾这六个月的点点滴滴，让我对自己和公司有了一个全面而深刻的认识，同时让我自己的的工作能力和个人价值观有了很大的提升，现在我将试用期的工作总结如下： 我在泵送服务公司从事售后服务的职位，在期间我的工作内容有： 一，在泵车调试车间学习调试工作。 学习了给泵车调试的相关知识和

13、技术，其中有给泵车加柴油，换节流弯管，换滤油车，换砼活塞，调系统压力，打水试验，换分动箱齿轮油等调试工作。在期间让我对三一的企业文化和管理制度有了进一步的了解和认识，知道了自己作为一个三一人该有的行为准则和道德规范。 二，外出到全国各地从事“一机一册”工作。 为了全面贯彻梁董事长的“完善全-工作是一个特殊的岗位，不但需要我们有精湛的技术为客户第一时间排除故障，还需要我们以真诚的态度为客户服务，一切以客户为上，要知道很多时候顾客买的不不单单是我们的产品更是买我们的服务，所以我深深体会到作为一个售后服务人员必须以真诚的态度对待客户，和客户有良好的沟通和交流。 二，和上级领导、同事的关系很重要，很多

14、时候团结就是力量，在售后服务这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神自己才能学习的更快成长的更快，在上面领导那里我可以学习领导和管理的艺术，学习怎样让上面的领导认可同时又让下级员工配合自己的工作，在和带岗师傅相处的过程中，我可以学到很多技术上的指导以及和客户交流的技巧，在和同事相处的时候，更是可以一起切磋一起商量一起学习一起进步。 三，在这段时间里，我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是和其他- 第2篇：万达高管转正述职报告 万达高管转正述职报告 篇1：部门经理转正述职报告 试用期工作总结 本人于20XX年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经 过去。在此，回顾并

15、总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作 计划，是非常必要和及时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心 里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一 次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也 使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善 诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理

16、规章制度，报上级 领导审批； 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善； 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行； 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理； 3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调； 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够

17、清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目 标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失 方向，对企业的员工而言就容易对企 业的未来失去信心。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断； 决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果，达到什么样的目的。具 体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作 为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确岗位说明

18、犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪 些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部 门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕 出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把 握决策的方向就不会出现政策性的失误。 4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补 充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人 文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏激励和绩效机制激励对于组

19、织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当 其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于 其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即 行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源 性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。 混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力 了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求

20、是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努 力呢？ 任何事物总要经历从无到有，从小到大的历 程，这三个月来我们在制度的建设、人文环 境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信20XX 年开始我们可以逐步实现批量生产；20XX年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出 与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付 出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。 三、个人体会 必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注

21、重约束自己，对上级领导做到谦虚谨 慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不 亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工 作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对 于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。 四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作 经验但不同的行业之间还是存在很 大的差异的。 2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要 改进和完善的地方，如工作中有急

22、躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提 高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方 式。 3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工 作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责 任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是 一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努

23、了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正。 与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中 我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综 合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！二0一0年十一月十六日篇2：经理转正述职报告 转正述职报告 在经历过上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于20XX年1月1日，加入到月星 家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场 所有设施设备的运行使用与维护保养工

24、作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着 公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不 在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟悉月星家居企业文化 经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲 要。核心价值： 服务理念： 我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是于书本，而是日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈 追求。 月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对 性的组织培训，对

25、我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己 所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。 月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反 思中大踏步前进。 2、近期主要完成了以下工作: （1）加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了室内设计原理装饰材料与施工工艺、工程验收标准 等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务 水平，现在已基本融入到工作当中。好形象，为客

26、户留下了深刻的印象。 （3）完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完 善，我经过细致的调查研究，先后制定了巡检明细和材料储存与管理。当然，打铁还 需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地 巡检，针对发生的问题或者安全隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时 间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进行表扬和奖励，对不符合规范，坚决 制止，并耐心地教导他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高 工作标准，全面完成自己的工作任务。 （4）积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。 （

27、5）积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛，公司有大 量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公司领导、同 事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以手把手教你。 这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是 我的工作体会。 二、未来工作计划 在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳 恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把月 星家居做到极致。 下阶段工作重点： 1

28、、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理，以及节假日的正常运行与值班任务。 2、针对本商场逐步的开业，人员配置与培训向行政人事部提出意见。 3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。 三、感悟及展望 月星家居的#馆还没有开业，周围小区的入住率还不是很高，市区居民的消费习惯正在逐步转变，对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水。 那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚定不移的信念，因为我们有一个和谐且富有激 情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无

29、为 而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行目标；我们一定谨记“永 葆基业长青，成就“百年老店”是月星的使命。全体月星人将一如继往坚守理想，勇于创新。 肩负时代责任，以更大的勇气和智慧，迎接新成长、梦想再启航！正如在20XX年中国家居行 业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲，在党中央“新常态”思维指导下，我们的企业 会有更好的环境，我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神，认识新常态，适应新常 态，引领新常态，结合新的形势，注重品 牌创新、结合互联应用，用新模式引领消费需求，才能构建未来行业新的格局。我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望公司领导予以

30、批准。20XX年1月1日 月星家居广场工程部篇3：人力行政经理试用期转正总结报告 人力行政经理试用期转正总结报告 我于20XX年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通 员工。20XX年 9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作 进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境。 我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解 学院

31、情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教。 这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出 色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原 则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员 工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考 核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面 严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执

32、行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 二、管理思维： 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就 不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题。 掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当 做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学 员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工

33、培训是 提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多 次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目。 得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工 建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环 境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能 认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员 工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励

34、员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方 法。为此，我们评出了20XX年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工 给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错 误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计

35、划体系导致了工作的无条理性，降低了工 作效率。 二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖。 尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过 多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才和智联招聘进行筛选，而这类招聘 上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素 质不能满足学院的发展，这就需 要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训

36、，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基 层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量 化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提

37、高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以 达到学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好 篇2：公司部门经理转正述职报告 为考察某人的能力，先任命其担任某岗位的副职，经考察认为合格后，转为正职。二是指组织的非正式成员变成正式成员.下面是公司部门经理转正述职报告范文，欢迎您的阅读。 第一篇： 总公司领导： 首先，我很感谢xx在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自

38、己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、根据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关 规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事

39、前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需要加以改进的方面 1、通

40、过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，开源节源不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费 用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和 保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。 第二篇： 我到xxx公

41、司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争

42、都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材 市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场

43、用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，xxx万元，纯利润xxx万元。其中：打字复印xxx万元，校xxx万元，计算机xxx万元，电脑耗材及配件xxx万元，其他：xxx万元，人员工资xxx万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机 维修;电脑会员制。20XX年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润xxx万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机络工程;无线络工程。由于本地络实施基本建成，无线络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线，和一部分的上费预计