2022第三季度工作总结 2022年公司第三季度工作总结.doc

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1、2022第三季度工作总结 2022年公司第三季度工作总结公司第三季度业绩如何?员工工作情况如何?下面WTT整理了20_年公司第三季度工作总结范文，欢送借鉴!20_年公司第三季度工作总结一第三季度，总经办结合工作职责和工作方案积极配合各部门做好协调、沟通工作，强化效劳意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、效劳职能。积极完成各项工作和指导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现根据公司全员绩效管理施行方法(试行)(人资6号)文件要求，总经办第三季度工作总结如下：一 、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力进步质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅

2、、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要指导和分管指导阅批，及时送达并催促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。第三季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，并做好了文件的归档工作。二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。四、三季度

3、内共接待各地来宾41批、 178人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提早制定工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题平安会，预防和躲避平安事故的发生。六、严格控制非消费性支出，认真做好节约工作。实在抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严格控制各项办公用品的购置和领用，要求做好纸张的双面利

4、用，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事本钱。三季度，公司总经办在分管指导的指导和主要指导的直接关心下，在制度建立、部门管理、协调效劳等方面做了一些工作，获得了一些成效，但也还存在一些缺乏，各项工作的细节方面还有待加强，效劳意识、效劳方式需要在以后的工作中不断改良和进步。第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。一、人员招聘7月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进展招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联络，试图通过

5、职业学校这条途径为公司找到适宜的人才，也曾联络过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶然也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘，最终根本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断搜集、理解市场信息，为公司的开展提供可行的建议。二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比拟正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原那么。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个

6、人原因此放宽条件。三、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司指导及其它同事一起参加巡站，每周进展打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关心，家人般的温暖。当然，在工作中还存在很多的缺乏之处。一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案可以预先调配资，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中由于自己的方案性不强，导致处理日常工作事务时

7、无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。二、执行力不强人事工作要求原那么性较强，但由于个人的工作才能及经历缺乏，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。三、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进展各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的才能缺乏，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、才能及经历缺乏，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和指导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，要不断进步自身的业务才能，进步自己的高度，提升自身的综合素质，以到达公司的要求。第 6 页 共 6 页