ktv服务员工作总结开头 ktv服务员简单工作总结.doc

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1、ktv效劳员工作总结开头 ktv效劳员简单工作总结工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析p 、总研究，并分析p 成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经历。那么你知道ktv效劳员工作总结开头怎么写吗？本文是WTT为大家整理的ktv效劳员工作总结，仅供参考。ktv效劳员工作总结20_年是公司施行“立足新化，拓展湖南”开展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确指导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，务实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的开展，各项工作根本完成了年初既定的目的。一、20_年本地业内形势分析p 1、本地及周边K

2、TV行情2、本地消费人示增长情况1第一季度销售额度以到达预期目的150W，二、三、四季度开场呈现什么情况。2皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力宏大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从20_年第三季度后来势凶猛。3皇家品牌以优质的效劳，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。4本地KTV业由于面临着本公司的宏大压力已纷纷晋级软硬件配置，降低消费，以求生存。二、20_年公司各项数据分析p 20_年公司销售总额为 _元，创利税_元;DJ部订房总额_元，DJ部有员工_人;每月业绩完成比_%三、20_年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、

3、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的娱乐场所。2、找资，打根底。本着以客为先的原那么开展每一个可用资成为我们的客户。标准管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完好的工作程序以及完好的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增强了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等2、组建监视部门，强化内部管理3、注重培训教育，进步业务技能推进文化建立，提升企业品牌1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，鼓励员工，20_年先后组织员工参加野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的一致好评及其它公司员工羡慕，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题

4、。2、落实网站建立，塑造企业形象。 在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司情况，大大增加了本公司的关注度3、注重，完善内部管理。聘请了1名督察，参与对公司产口质量、平安、卫生、效劳意识、现场管理的实时监视。促进门店管理工作的进一步改良和进步。4、着手理管层储藏，加强梯队建立。20_年招聘DJ部长以上管理人员_人，实际录用_人。公司内部选拔和竞聘_人，实际聘用_名。四、20_年工作中存在的主要问题过去的20_年虽然获得上述四个方面工作的进步，但也存在非常紧迫和严重的问题与缺乏，值得我们需要认真反思、总结、改良。一门店运营根底差，公司经营核心竞争力较弱。1、门店缺乏责任性，根底工

5、作执行力差。1点单乱：2点单乱：3陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。2、管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄。1在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别管理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。2在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。3商品质量缺乏把关，投诉处分损失严重。4促销手优较少，效果也非常一般。5总办办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。1、没时时跟进现场，并根据实际情况做出调整。2 很多合理化建议未能得到审批与施行五、20_年开展思路与工作方案开

6、展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目的根本思路：块状开展，打实根底;创新思路，整改挖潜;标准管理，重抓业绩。经营目的：让本部所有员工订房业绩较之上一年度增长50%100%以上。开展目的：块状布点，区域垄断，到达拓展湖南中心思想。为完成20_年的经营目的和开展目的，我们应从以下五个方面务实展开工作：一、必须始终树立统一思想。1、坚持一个中心。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于进步企业效益为中心而展开。2、打造优秀团队。努力建立一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的KTV专业管理团队。3、营造一种气氛。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的工作气氛。二、

7、加强运营管理，创新求变，真正进步业绩才能。1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在进步本部质量。2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。三、改变促销形式，进步核心竞争力。2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色四、创新思路，大胆尝试，打破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强管理。3、调整或完善软件应用功能，增加缺乏歌曲满足客人个性化需求。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进公司文化建立。完善标准化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。20_年的工作方案已经明确，虽然开展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确指导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目的一定能顺利实现。祝各位同事在新的一年里获得良好的成绩，祝大家心想事成万事如意。第 7 页 共 7 页