企业文化培训个人心得_企业文化建设心得体会.doc

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1、企业文化培训个人心得_企业文化建立心得体会文化，是企业的灵魂，是一个企业可以傲立商海的根本所在。分开了文化的浇灌，企业便像无之水，是无法长久的。企业文化建立心得体会篇一：企业文化的作用在哪儿?说到底，恐怕在于进步企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。企业文化的品质，主要表达在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原那么和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目的是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业

2、开展的“纲”。只有纲举，才能目张;只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住光阴磨砺。企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表如今于有活力，即“龙马精神海鹤姿”;其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业开展与“绿色”共行。企业的这种精神，于企业走过的路，开展于企业正在走着的路，同时，又鼓励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，表达着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。企业文化的品行，主要彰显在企业的行为标

3、准。行为标准即企业员工行为的准那么或原那么。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目的的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目的的实现，就应该制定并遵循目的的理性行为标准;要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为标准。这种目的与价值的理性行为标准，既表如今立身处事上，又表如今行动举止上，还表如今姿态风度上。这种行为标准，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目的的理性选择。要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为标准还不够，必需要有相应的方式方法。这个方式方

4、法，不是靠让广阔员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为标准详细化，以到达用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如为人民效劳、纪念白求恩、愚公移山三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民效劳的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取成功”的行为准那

5、么;这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于成功的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为标准的一个行之有效的好方法。企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者

6、和使自己安身立命的国家负责，做到既要承当好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。企业文化建立心得体会篇二：公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地到达成功辉煌的此岸。只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前开展的时机和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴隆壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大

7、最大的开展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。对有利于公司企业安康良好稳步开展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司指导同事和睦融洽相处、共同进步。企业文化是一个包含企业行为准那么、企业信念、企业价值观的复合体。企业文化建立是施行企业开展战略和进步企业经营管理程度的有效途径，是鼓励员工积极性和创造性的内在动力，是进步企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业假如想开展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的

8、凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的开展，也有利于员工个人的开展，好的企业文化，能最大限度的激发员工的潜能，创造最大的经济效益和社会效益。不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价-大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。企业文化建立心得体会篇三：在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成局部，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经历，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建立，

9、如今已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业承受和认可，并逐步开场投入理论中，让企业文化对企业开展起一定的推动作用。既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化-或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目的、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。包含价值观、最高目的、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学

10、习之后，本人认为可以从以下几点开场做起：一、打好企业文化落地的根底首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，进步员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进展广泛、全面、深化的宣传。其次加大宣传和学习力度，进步企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定根底。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业cis的理解和认识，在一定程度上认同企业文化建立的深远意义。二、找准企业文化落地的切入点首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去改变员工

11、的陋习和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克制每一个缺点。其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个事件的影响力，在一定程度上树立了典型，也影响了很大一局部员工。三、指导做好企业文化建立的表率一个团队的指导，对于一个团队的影响是至关重要的。指导人重视什么，部属就会注意什么;指导喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建立一定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员

12、工效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。四、企业文化推行须反复的教化一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能逐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在一定时间更应该利用多种手段宣传企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。当然，有时候还要不连续的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。五、企业文化须融入相关的活动之中要想更好的落实企业文化建立的须以人为本，为广阔员工提供轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的承受企业文化的相关内容，并可以顺利的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河比赛、生日晚会等，从一定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的温暖，推动企业文化和谐开展。六、共创双赢，提升工作效率第 8 页 共 8 页