信贷员的个人述职报告 最简单的个人述职报告.doc

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1、信贷员的个人述职报告 最简单的个人述职报告作为信贷员要进步工作质量。及时准确的做好信贷根底资料的管理，搞好信贷根底资料的记载、搜集、管理，是信贷内勤重要的工作之一，这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成。下面是WTT整理的 信贷员的个人述职报告，参考!信贷员的个人述职报告一各位指导及同事们：回忆二_年，我在行指导的正确指导下，紧紧围绕全行的经营目的，按照科学开展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制长效机制，使我行的信贷管理程度进一步进步，风险防范才能不断增强，构造调整工作获得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将20_年度的个人述职及述廉情况报告如下：一、获得的主要

2、成绩及工作措施(一)信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中，我部坚持以开展为主题、以效益为核心、以质量为根底的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的根底上保持了快速开展。一是客户数量有明显增加。我部将新增客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额到达276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅到达27，增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显进步。在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的根底上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改

3、善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至1.53，不良率是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。加强了利率和利息回收工作的业务管理，平均利率程度由年初的6.13进步到年末的6.61，较年初进步了0.48个百分点;年末的收息率为97.9，较去年末的80.35进步了17.55个百分点，盈利才能有所进步，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。(二)防范风险的才能进一步加强。为了有效控制新增不良贷款，进步我行的盈利才能和市场竞争才能，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制，狠抓贷款三查制度，从而使我行防范信贷风险的才能得到进一步进步。1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查

4、工作，统一调查报告格式。我部下发了文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的指导意见，要求客户经理要深化到客户中去，调查到详细情况。在此根底上，又在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告格式，标准了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准，优化客户构造。根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，指导支行进展客户选择，进步客户质量，更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训工作，进步信贷队伍素质。20_年我部采取举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式，开展了5期信贷业务的培训工作，使客户

5、经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制才能有所增强。2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度，理顺审查工作机制。20_年，我部对信贷管理制度进展了全面清理，并制订和完善了_市商业银行20_年授信投向指引、_市商业银行法人客户公开授信管理方法、_市商业银行关于进一步加强房地产贷款管理的通知等11个方法制度。二是严格执行政策法规，实在防范政策性风险。对不符合贷款通那么规定的借款主体及贷款用处不予审批;对产能过剩、高污染、高能耗以及资消耗型企业的授信业务实行严格控制。三是标准授信审查审批，实在防范信誉风险和操作风险。重点是严格控制借新还旧、贷款展期和重组

6、，同时，加强对股东背景的审查，严禁对信誉等级在bbb以下的客户进展授信。四是修订合同文本，躲避授信业务的法律风险。在法律部的配合下，我部牵头完成了贷款合同、最高额抵押借款总合同、抵押合同等16个格式合同文本的修订工作，更好地控制和躲避了合同文本中的法律风险。3、在贷后管理方面。一是建立分片联络制度，完善风险预警机制。总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联络制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双向互动桥梁。同时，还建立了授信业务60日到期监控制度，先后下发整改通知和加强授信后管理通知39份，向总行指导和相关部门报送重要风险预警信息5条。二是现场检查和非现场检查相结合，加强贷后跟踪

7、管理。贷后管理中心在加强非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管理工作的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头，适时筹划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查工作。全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个，涉及问题授信金额7.49亿元。三是编制贷后管理手册，标准贷后管理行为。20_年，为理解决贷后管理不到位，根底管理仍显薄弱 等问题，我部贷后管理中心编写了贷后管理手册，全面标准了贷后管理的制度、流程和标准，对进步我行的贷后管理程度必将起到积极作用。4、在信息系

8、统管理方面。我行信贷管理的电子化程度明显改善，详细表如今以下几个方面：一是信贷管理系统进一步优化，数据质量得到进步。我行信贷管理信息系统通过一年的使用，在各部室、支行提出的相关需求根底上，我部与科技部反复磋商，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该系统得到不断优化，系统的统计、查询和监测功能开场发挥。二是企业征信系统正式上线，信息查询更加快捷方便。按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防

9、范信誉风险提供了信息保障。三是个人征信系统全面启用，信誉查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率到达100，该系统拓宽了我行个人客户信誉信息的查询渠道，进步了个人贷款业务的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供了有效的防范工具。四是在线审批开场推行，电子化管理程度有所进步。在科技部的大力支持之下，借鉴其它先进银行的经历，我行远郊支行的局部授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的一步。(三)信贷构造调整工作获得初步成效。截止20_年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元(不含贴现38.24亿元)，存贷比为

10、56.7%(含贴现的存贷比为69.7%)。其中，我行最大十户贷款余额为32.26亿元，占我行资本净额的135.75，比去年末下降了62.67个百分点;余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27，较年初增加了470个百分点;关联交易授信余额为36.84亿元，较年初的38.52亿元下降了1.68亿元，各项信贷构造调整指标均圆满完成了董事会下达的目的任务，进一步推动了我行的构造调整工作，大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。(四)反商业贿赂及案件防范工作扎实推进。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断加强思想建立，抵抗拜金、享乐的同时，与部

11、室员工一起认真学习了银监会关于进一步加强案件风险防范工作的通知及银行业案件专项治理工作第九次、第十次工作会议精神，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题，并针对问题进展了整改，拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定，签订了信贷管理部治理商业贿赂承诺书，进一步标准了授信行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的工作气氛。三、当前信贷管理工作中存在的问题(一)关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因，我行关联交易授信余额一直较高，20_年末为33.3亿元，是我行资本净额的185，大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50”的规定。

12、实行构造调整以来，虽然加大了关联交易的控制力度，但因资产重组的需要，20_年地产集团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至38.5亿元。今年，高发司又向我行申请了1.7亿元中长期贷款，_国际信托投资公司拆借资金4.5亿元(目前归还了3亿元)，致使关联交易余额居高不下，目前仍高达36.84亿元，占资本净额的155.05，超出监管指标105个百分点。(二)中长期贷款比例呈增长趋势。12月末，我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元，中长期贷款比例为766.27，超出_银监局年初给我行下达的监管指标(120)646.35个百分点。主要原因是：余期一年

13、以上的中长期存款降至6.16亿元，比年初下降了6.74亿元;_特钢系列增加中长期贷款5亿元;_国开行结合贷款增加中长期贷款4.66亿元;为转化_酒店贷款，_公司增加中长期贷款8000万元，_公司新增中长期贷款1.9亿元。(三)集中度风险仍很突出。主要表如今以下几个方面：截止20_年末，单户贷款1亿元以上的客户共有32户，占我行客户总量的1.6%，贷款余额61.9亿元，占全部贷款总额的37.06，即37的贷款资集中在缺乏2的客户中;最大十户贷款余额之和高达32.26亿元，占资本净额的135.75;全行单户超比例的企业共有6户，授信总额为43.59亿元，占全部授信总额的15.5，集中度风险比拟突出

14、。四、明年的工作打算为了充分发挥地方性商业银行的优势，进步我行的核心竞争力，促进我行业务又快又稳地开展，我在的工作思路是：优化管理，进步效率;控制风险，促进开展。(一)优化管理，进步效率1、进一步明确信贷投向和客户目的，使全行的营销工作做到有有的放矢。为了明确业务方向，有效进步工作效率，我们的根本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为核心，稳步推进信贷构造的调整”这个指导思想，逐步将信贷资向综合回报高的优强企业集中;逐步降低市政及酒店贷款占比，进步优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比;逐步退出现有回报低、风险高的贷款。2、改良和完善信贷流程，建立与业务开展相适应的信

15、贷管理形式。按照总行关于事业部制设想和流程银行的要求，改良信贷流程，对受权和业务流程进展必要的调整，确保我行的审批流程能适应我行的业务开展的要求。3、进步贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下，为了进步审贷效率，重点要做好以下几项工作：一是充实信贷审查人员，确保适当的人力资;二是全面推行在线审批，通过进步电子化管理程度的方式进步业务审批效率。4、加强贷款的后评价工作，为优质的合作工程及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理，对存量客户的合作情况施行后评价工作，从中挑选出合作回报高、业务风险低的优质客户，并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道，实

16、行差异化管理，进一步进步对优强企业授信工程的审批速度。(二)控制风险，促进开展1、继续完善授信管理制度，为信贷业务的开展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度，防范授信业务的合规性及操作风险，修订房地产贷款及按揭贷款管理方法等一系列信贷管理制度。2、严守信贷审查的第二道防线，防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式，使支行上报的信贷调查报告更加完好和标准;二是总行要针对各个行业的不同特点，分别制订行业审查要点，逐步形成一套符合商业银行实际、又能有效控制风险的信贷审查标准和方法。述职人：_二o_年元月十三日信贷员的个人述职报告二各位指导，同志们：大家好!光阴转瞬

17、即逝，紧张、充实的20_年已经过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深沉的友谊，同时在理论中磨炼了工作才能，使我的业务才能和管理程度又有了很大的进步。当然这与上级指导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!任职以来，在上级联社的正确指导下，我非常注重进步自己的理论素质、政策程度和思想修养。及时理解把握党的道路方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神。1年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规， 在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回忆一年来的工作，主要在以下几方面作了努力

18、：一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做大规模”的思想，在全社积极倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的”的经营理念。20_年3月，我从两场社调入沙湖社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的场面，我深感肩头的责任重大。我在分析p 形势，吃透经营现状的根底上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广阔员工的工作积极性。一是明确提出了客户营销的指导原那么，市场定位及目的，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核方法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转”为“银行围着客户转”，吸引

19、了一大批优良客户“落户”信誉社;二是改革资金组织考核方法，进一步完善存款业务鼓励机制;把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖。三是强化窗口效劳，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为沙湖树立形象，进步竞争力;另一方面从进步效劳质量入手，推行承诺效劳，促进资金组织工作超常规开展。四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存”和“稳固老客户，开展新客户”的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长;同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化。在财务管理中实行“量入为出，厉行节约”的原那么，严格费用管理，加强费用报批审核，号召

20、全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“20_年度增效奖”。二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进展了有益探究，出台了沙湖信誉社绩效挂钩施行方法，有效调动了全员的工作积极性。20_年5月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资配置，按照德才兼备的用人原那么，对信誉社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原那么，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公平、择优”宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作方案

21、，加强对他们的考核;帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信誉社完成全年工作打下了良好的根底。三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、表达特色的原那么，集中有限财力对网点进展改造的建议，获得了理事会的一致通过。一年来，我社先后按照市联社CIS要求对社本部、芙蓉分社进展了全面装修改造，为桥头分社购置新门面也即将拓址。其中社本部配合市政府进展了亮化工程改造，同时对营业设施进展了更新、开发、晋级，增强了城市机构的效劳功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公

22、益活动等形式，擦亮了信誉社的牌子，有效的进步了信誉社的知名度和美誉度。为了进一步进步效劳质量，提升效劳品位，我督导出台并组织施行了柜台人员效劳标准和处分方法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，进步了效劳效率。四、在根底管理上，坚决不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了临柜人员岗位考核方法、会计根本制度、廉政建立制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我及时催促各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进展了一次平安检查、卫生检查;每季进展了一次财会检查、信

23、贷检查;不定期地组织人员进展稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大进步了我社的根底管理程度。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，过失事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩。五、在队伍建立中重点抓了班子建立。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来， 我高度重视班子建立，加强团结，不断强化措施，使班子建立沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原那么，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信誉社的重大决策、各项规章制度的施行都在理事会上进展讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的根底上。另一方面在行动上瞄准一致的目的，各司其职，各负其职，不互相推诿责任，这种旺

24、盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工，我们一道创始工作的新场面。六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强了党风廉政建立和精神文明建立， 在此方面我带头廉洁自律，自觉承受群众监视，严格执行了党风廉政建立的有关规定，以身作那么，牢记全心全意为人民效劳的根本宗旨，比拟好地坚持了艰辛奋斗、节俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为。同时，加强和改良了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监视。20_年，沙湖信誉社再次获得了市级文明单位称号。回忆这一年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在缺乏，特别是在科技知识的学习方面。在今后的工作中，我将总结经历、发扬成绩、克制缺乏、再接再励，和沙湖信誉社全体干职工一道，共同打造信合事业的美妙明天!最后，我热情欢送大家对我提出珍贵意见。 信贷员的个人述职报告第 16 页 共 16 页