人才是第一资源感想_《人才解码》课后感想.doc
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1、人才是第一资感想_人才解码课后感想今天我的老板带我去上了一堂关于人才引用的课程,授课的教师是龙平,当然这个人在我的意向里是一纸空白,因为我不认识也不理解,对于一个每天恨不得把自已24个小时都关在办公室把手上所有事理顺的人来说,外界对于他来说就是隔绝。而我的老板也似乎认识到了我这点,所以他把我带到了人才解码的课堂上。我需要注入新的逻辑思维,需要更清楚的认识和吸收HR知识。在我分享我的课后感言之前我想先把我这两天的烦脑的事清说说:烦脑一:我参加到如今公司已经快三个月了,在这三个月里我的老板跟我说的最多的就是:“小廖你何时才能按方案完成公司6个外贸员的引进? 没有招到需要重新方案,做好各渠道引进工作
2、。”其实我也知道我要快点招,但是每次我方案好的带着100分的信心沿方案去招时,我发现了我的瓶颈就是:很少的外贸员愿意来面试,来面试的外贸员通过面试后又谈不拢,谈的拢的最后由于某方面原因又没有坚持,坚持的到最后又放弃。我从一开场很有信心的答复老板,到如今我一谈这话题就紧张压抑。烦脑二: 最近消费那边一分析p 消费产量为什么做不出来时,原因就又是人手缺乏,我就在想为什么那时人少完成的产量比如今还多,如今人多了却完成不了,到最后还是人力缺乏?我百思的不得其解,到最后高度抑郁都总结不出一个所以然来。烦脑三:这两天由于公司某个人的成心刁难,变的心情很不好,很多的事情都进入不了状态,心里想的就是假如改天这
3、个人让我有时机我一定会不惜一切把他打倒让他知道我的厉害,哼 哼哼哼、烦脑四:我跟我的老大在同一件事情讨论达成一致方案时,结果一遇到推行阻碍时,就被迫取消了,让我茶饭不思,严重失眠也没有想出一个可以承受的理由,真是一万个伤心理由也不够呀!在今天经过人才解码的课堂洗礼之后把我的烦脑都一一破解了,它们就如们同wife的万能的钥匙一样,只要你还在HR的效劳区就一定会让你有一把钥匙去有效性利用资。我获得的HR钥匙如下:一、做为公司一个人力资的最高管理人员,第一要做到的就是跟你的老板要到公司最主要战略系统设定和构建:寻找到可信赖的经理最高代理人委以重任;给团队设定明晰的目的;对团队的目的达成进展绩效管理;
4、可行性的薪酬机制。当这些条件和资都具备的时候我们开场人才评鉴招暮,把业务活动扩大,进展团队陪训时侧重辅导让员工得实用和运用,当团队工作进入到一入理想状态后记得给团队有效奖励,予以归属感和集体荣誉感,从而顺利到达企业留人的用人观念。于是我想通了我的烦脑二,原来我们公司在战略系统设定和构建 中我们除于辅导之外其它工程我们都已完成,谈到辅导我想起了三字经:“养不教,父之过。教不严,师之惰。”当然这里谈到的只有教,但是谁又能说辅导不属于教?从而让我想到所有的职员一到公司我们终究教了什么?一味的教产量完成的大道理?却没有有效性去教职员的责任心、价值观,没有实把实的辅导消费过程中产量如何上升的现场细结?最
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