仓储部月度工作总结 质量部月度工作总结.doc

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1、仓储部月度工作总结 质量部月度工作总结仓储部月度工作总结1一、仓库管理工作总结1.仓库管理工作的优点，获得了什么成绩，有什么改良的地方，用什么的方法改良。2.仓库管理工作的缺点，缺乏的地方、错误的地方、错误的原因是什么。3.仓库管理工作的难点，存在的困难、4.仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。5.仓库执行才能分析p 。6.仓库沟通分析p ，及改良措施，(也包括部门间的沟通，门店的沟通)7.仓库为门店提供货分析p ，(发货的及时、准确、质量把关)二、仓库工作内容总结(仓库管完成、主管协助)1.作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。2.管理思想还不明晰。如岗位工作职责

2、是什么?重点和次要工作是什么?比方该做什么，不应该做什么?如何更有效检查和监视?如何处理执行不到位?3.缺乏总体的开展规划。比方仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培 训以到达整体共同进步的?如何进步仓储整体程度?三、做工作报告才能方面，还存在缺乏1.缺乏明晰的思路，逻辑性不强，比方分析p 问题和改善措施，工作安排细节方面。四、自身的工作技能和员工的共技能需要进步1.自身的工作，报告工作方案还没有到达要求。2.员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。3.对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建立、鼓励、改善和考核员工方面还没有完全做好。五、工作方案、安排、检查监视和总

3、结才能还有待改善1.还没有做到完全理解仓储部的工作方案，就不能对全盘工作进展组织安排、监视和总结反应。2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报。六、缺少工作的管理意识。1.对一些存在员工执行不到位的困难估计缺乏，没有完全理解执行男的客观和主观上的问题，七、对安排工作的主次要的分配方面还不明晰明确1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。八、对仓库等还没有完全理解透彻，面前对仓库的认识只是在外表的熟悉，还没有完全理解到仓库整个运作流程，比方仓库的商

4、品重要数据、信息的理解熟悉程度还不够。仓储部月度工作总结2本人柯尊松，系公司仓储部长，_年9月8日入职，兹就本部门和个人_年度工作总结报告如下：一 _年工作概述本部门主要负责：1、 整个公司的仓储管理工作2、 速达系统的推开工作(编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调) 部门现有人员计12名,在_年的实际运作中，由于公司指导的关心和大力支持以及其他部门的亲密协作，根本完成了公司赋予的工作任务。二 _年工作细述1、 人员问题A、培训：人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司指导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进展了一系列

5、的培训，培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块，9/20进展的第一堂培训课为工作到底是为什么，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。B、招聘：因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了10个人，但到如今为止已离任和确定年终放假时离任的有7个，人员招聘流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人!总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 经历学历：尽量不要生手(含80、90后应届毕业生)，以免日后为别人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中

6、学历即可，关键是学习才能。 年龄方面：30-40之间最正确，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。C、成长：另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的处分、乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐的场面，因此，明春开场，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。2、 工作沟通检讨_年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高，而如今部属的良

7、莠不齐，对本人的沟通才能也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原那么，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。3、 仓库管理仓库管理工作是_年的重点，兹总结如下：A、平安防护：防火防盗。因为本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来宏大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库盗窃事件的再度发

8、生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是沉重的!鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人积极考虑，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经历缺乏，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。B、仓库规划与整理：塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司指导的大力支持，仓库

9、认为这部分工作做得比拟好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但部分方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的消费场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在消费冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存一直未能进展有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落

10、实。耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特殊原因此辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比拟欠缺，明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。半成品仓。江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。C、成品出货：成品仓自从潘新建离任后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管

11、换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。D、仓库5S：仓库的5S成效如何，与第一点息息相关。详细到每一个仓库如下：塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的相貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一致努力。当然，还有个别的仓位仍需改良，比方脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次消费例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的反映。成品仓。成品仓最

12、为指导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在_年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但_年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然容许过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。E、呆滞品管理：因为公司产品的特殊性，_年除了对部分钢材边料进展处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入_年的工作日程，但不再作为重点。F、数据问题与月(年)度盘点：数据的准确性直接影响到公司的消费方案与物料控制及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结_年的相关工作

13、如下：整体分析p 。客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不满意，并一直困扰着消费和出货。主要问题有两点：塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和PMC部怨声四起，直至贺小帅离任才渐渐好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，一时不能熟悉到位，不能及时准确的提供相关动态库存给消费部和客服部，一方面影响出货进度，另外一方面对消费也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管可以稳定下来。盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的进步，故十月份盘点后进展了相关调帐工作。但在年终大盘点时，因为接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的准确性，加之系

14、统上线的前期准备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比方贺小帅、姚文，仓库对他们进展了比拟严厉的处分，以儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别与督导。G、团队建立：仓库始终注重团队建立的问题，努力形成一个学习型的团队。在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作态度的培训，希望能求大同存小异。仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的政策、消费部门的要求，加强部门内部的沟通。仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚清楚。在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，

15、与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。4、 ERP系统推进承蒙公司指导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起ERP系统的推进工作，旨在打破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的消费进展全过程系统化的管控。在ERP系统的推进工作中，_年我们做了如下工作： 10/10 根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线方案。在方案中检讨了系统使用的现状，特别是根底资料部分，BOM表尚未建立。 10/20 上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司开展及降低本钱的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。 10/25 上午召

16、开货品资料之碰头会，讨论货品资料如何分头标准填写、BOM表如何建立。 11/17-11/18 正式进展BOM表制作前的培训。 11/19 系统推进小组发布更具有操作性的推进方案。 11/20 召开小组碰头会，讨论推进方案展开、相关硬件配置、敏感数据保护、技术部工作量问题。 11/23-11/27 举行了相关发动会和培训工作。 财务部进展外务联络增加端口之问题。 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建BOM小组，专项负责ERP系统BOM表的录入、校对与审核工作。 12/16 新开帐套，与旧帐套同步运行，进展系统测试与试运行工作。 12/28 调整系统推进时间，分三阶段进展;第一阶段为_年

17、元月份，销售/消费/委外模块要能正常运行;第二阶段为3月份，MRP能正常跑起来，采购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善;第三阶段为7月份，全面上线，将整个消费流程纳入系统控制范围。陈总指示，今后除了现有小组成员(柯尊松、练秀妮、徐忠)、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。元/07 新开帐套，新旧帐套并行上线。元/10 自本周起，ERP系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强交流。接着是重装系统、更换硬件、优化网络。元/15 销售/消费/委外模块都已开场运行，第一周目的达成。在推进过程中，公司总是给予大力的支持与鼓励，相信在大家的不懈努力之下，我们一定能按既定的方案达

18、成我们的目的!三 _年工作方案和目的_年的工作大致如上。展望_年，本部门和个人的工作方案和目的如下：1、 用人问题_年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。2、 仓库管理_年将继续把平安防护摆在第一位，确保不再有严重盗窃、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。 成品管理方面。我们会根据今年的各方面经历与教训制定出详尽的成品管理制度(过年放假前)，2月份起跟踪落实。因为部装床头柜消费场所的搬迁，

19、给我们塑料仓以大好时机改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清楚，帐目清楚。方案在4月份起成效显著。仓库的5S和团队建立。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目的是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。 帐目和数据准确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理才能，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目的是，仓库库存整体准确率_年能到达97%以上。假如帐物卡准确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。3、 系统推进系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既然已经确立

20、了分阶段上线的时间表，那么_年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成经历与制度。所以，_年系统的推进仍是我日常工作的一部分，分内事。4、 物控部组建及方案根据目前物控的现状，公司指导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是： 如今的PMC部可将MC部分别离出来，专业进展PC这部分的工作。消费物料的后勤保障工作交由物控部进展。目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进展适当的改造建立我们的E_CEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开场进展。假如允许，3月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主。7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进展。在这当中，不断地互相微调。直至根本统一。同时，真正意义的物料控制工作将落实到每一流程、每一细节。_年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工E_CEL系统，直接运用系统进展相关作业。相信公司和我们的明天、明年会更好!第 16 页 共 16 页