iqc试用期工作总结iqc试用期工作自评.doc

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1、iqc试用期工作总结iqc试用期工作自评iqc试用期工作总结怎么写？接下来WTT为大家推荐的是iqc试用期工作总结，有所帮助，。【iqc试用期工作总结一】紧张，充实而富有节奏的试用期工作已近尾声，带着收获的希望和喜悦迎来了公司指导对我个人工作的认可。也为自己有时机成为公司的一份子而感到惊喜万分！感谢公司给了我开展和表达个人价值的时机，让我能继续延伸人生的梦想；感谢上级指导对我工作的支持、帮助、和鼓励，让我充分感受到集体的温暖与动力。试用期的工作主要负责现场ipqc人员管理、品质督导、品质管控、品质异常处理、品质改善和品质提升工作。通过不断的学习、理论、总结与改善，工作技能得到很大的进步；工作中

2、加强了与同事、上司的互动和交流使品质工作有序进展并稳步提升。下面对自己的工作、学习方面作简要总结，目的在于取长补短，更好的把握工作的方向，树立信心把工作做得更好。一学习、理论与技能提升1、锂电消费工艺和品质控制流程的学习与理论。通过学习圆柱锂离子电池工艺流程图，各型号圆柱锂离子电池sop、工艺文件，品质控制方案文件，结合日常理论交流工作，熟悉、掌握了锂电消费工艺、品质控制流程和各工序品质控制重点等相关专业知识并运用到实际工作中，督导ipqc严格按工艺文件和品质标准文件执行现场的品质检验工作。2、品质异常处理流程的学习与理论。学习公司内部品质异常处理的流程：异常确认，原因分析p 及对策拟定， 改

3、善对策执行及确认，异常跟进处理，异常结案；异常确实认严格根据检验标准执行，分析p 异常的初步原因并反应至相关部门协助他们共同处理，使现场品质异常得到快速有效的处理；工作中定义了qc检验注意事项：产品异常和制程异常的区别，现场人、机、料、环、法要素的把控，异常状况详细信息5w，2h的正确填写，并在早会上对qc宣导。3、品质专案的学习和品质改善会议的召开。二、人员的管理和绩效考核制度的制定早上提早5分钟开早会，对昨天现场出现的品质异常问题、纪律问题、工作重点事项作简要总结与宣导。工作期间通过与ipqc沟通、交流理解他们工作上遇到的疑点、难点，尽可能帮他们解决；制定了ipqc、iqc，组长的绩效考核

4、表和绩效考核制度已提交并得到审批，以此绩效考核制度约束qc和组长日常工作行为，进步工作效率，为人员的管理提供考核的标准。三、品质测试工作和测试报告的提交。1、五月份两次出次差到珠海华冠电子协助工程部测试imr26650e3800电池卷绕和设备各项品质参数，并提供可靠性测试报告。2、协助研发工程师作相关品质类测试：现场异常、试产和更换材料的相关测试，并提供测试数据。3、协助部门经理测试工序异常类验证测试如：imr26650e3800粉尘问题，验证焊接贴胶工序极片卷绕时是否会对极片造成掉粉现象；验证工艺设计正负极极片称重分档的极限工艺范围是否会落在侧重、偏轻档，并提供可靠性测试报告。四、各工序报废

5、表格的制定和每天现场报废确实认依工艺给定的各工序报废率控制标准制定各工序报废登记表格，要求现场qc实时监控各工序报废情况，超出标准时开异常单通知相关责任部门及时处理。五、工作中存在的缺乏和改善缺乏：遇事考虑不够全面，细致； 工作中与上司的沟通较少。加强改善工作：在日后的工作中增强责任感、积极与上司沟通；积极主动的把工作做到点上，落到实处，减少工作失误，向上司多汇报工作。只有乐于工作，把工作看成是一种品格，一种追求，一种责任，才能在工作中体会到自身的价值。六、后期工作方案1、加强专业知识的学习，向同事、指导学，学习他们好的工作方法和经历，多阅读相关行业文献，拓展个人专业知识面。2、制作品保部相关

6、培训教材，开展qc品质培训，提升部门品质检验程度；组织各类团队活动，增强团队合作。3、把个人理想、信念与企业结合起来，开发自我创造力，为公司创造更大的利益。【iqc试用期工作总结二】回首过去是试用期工作期间，我学会了不少知识，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及理解抽样标准，检验工具仪器的纯熟使用，对于相关记录和文档来料记录、工程文件、作业指导书等的有效搜集、保存、管理。对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析p 的才能，对工作现场的管理才能，包括5s物料平安整齐的摆放挪动、工具平安放置和使用、现场温湿度的控制

7、，遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。iqc的kpi：漏检率：每月产线发现的来料批不良数确保确实为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供给商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。建议与改善：1.建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进展登记，可按正常物料放行，每周进展总结一次，新物料及新供给商来料时建立体系，未确认的供给商及物料不得采购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单

8、直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及成认书后再送检iqc，对于特别急的物料，要求由研发部首先进展样品的初步确认后才能进展评审。2.对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。3、建立供给商品质检讨系统，每月对供给商所发生的问题进展检讨，由供给商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进展检讨。4、加强工艺方面的技术支持，多提供工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训。5、 建立公司技术奖金制度，对于公司技术打破有奉献的实行奖金制度，以进步公司技术力量。6、对增加部件电性测试进展完善，保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。7、增加对iqc进展相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。8、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。9、对样品及成认书进展管控，使每个检验员对检验的产品的根据。10、参照供给商及其它公司方法，提供iqc产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。第 6 页 共 6 页