轻型卡车公司工程前期工作计划(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作计划轻型卡车公司工程前期工作计划目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划11第三章 行业背景分析13第四章 现代工程咨询方法15一、 SWOT分析法的基本步骤15二、 逻辑框架法中的逻辑关系16第五章 现代工程咨询方法概述19一、 现代工程咨询方法框架19二、 现代工程咨询方法的特点20第六章 工程咨询信息及其
2、管理23一、 工程咨询信息及其管理概述23二、 工程咨询信息类型及来源24第七章 资源环境承载力概述29一、 资源环境承载力分析框架29二、 资源环境承载力的特征32第八章 规划咨询方法35一、 综合平衡方法35二、 调查方法36第九章 现金流量分析39一、 现金流量分析的原则39二、 常用的资金等值换算公式41第十章 流动资金估算44一、 流动资金估算应注意的问题44二、 分项详细估算法44第十一章 建设投资简单估算法48一、 单位生产能力估算法48二、 工程建设其他费用估算48第十二章 资金成本分析60一、 资金成本的构成60二、 权益资金成本分析62第十三章 资产证券化方案分析64一、
3、PPP项目资产证券化64二、 资产证券化模式设计69第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析80一、 相关报表编制80二、 偿债能力分析81第十五章 财务分析概述87一、 财务分析的步骤87二、 财务分析的内容87第十六章 经济效益与费用的识别与计算90一、 间接效益与间接费用的识别与计算90二、 经济效益与费用的估算原则94第十七章 经济分析概述95一、 经济分析的基本方法95二、 经济分析与财务分析的异同与联系95第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:唐xx3、注册资本:620万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx
4、市场监督管理局6、成立日期:2012-11-237、营业期限:2012-11-23至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事轻型卡车相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和
5、谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。第二章 项目基本情况一、 项目
6、名称及建设性质(一)项目名称轻型卡车公司(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限责任公司(二)项目联系人唐xx(三)项目建设单位概况当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公
7、司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。企业履行社
8、会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司不断推动企业品牌建
9、设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为
10、建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案
11、为准),占地面积约94.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积105323.21,其中:主体工程67492.36,仓储工程14641.51,行政办公及生活服务设施10792.56,公共工程12396.78。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资42695.68万元,其中:建设投资32657.14万元,占项目总投资的76.49%;建设期利息457.15万元,占项目总投资的1.07%;流动资金9581
12、.39万元,占项目总投资的22.44%。(二)建设投资构成本期项目建设投资32657.14万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用28073.89万元,工程建设其他费用3741.70万元,预备费841.55万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资42695.68万元,其中申请银行长期贷款18659.12万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):97600.00万元。2、综合总成本费用(TC):78091.51万元。3、净利润(NP):14285.05万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):
13、5.17年。2、财务内部收益率:26.03%。3、财务净现值:21796.07万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62667.00约94.00亩1.1总建筑面积105323.21容积率1.681.2基底面积37600.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩330.372总投资万元42695.682.1建设投资万元32657.142.1.1工程费用万元28073.892.1.2工程建设其他费用万元3741.702.1.3预备费万元841.5
14、52.2建设期利息万元457.152.3流动资金万元9581.393资金筹措万元42695.683.1自筹资金万元24036.563.2银行贷款万元18659.124营业收入万元97600.00正常运营年份5总成本费用万元78091.516利润总额万元19046.737净利润万元14285.058所得税万元4761.689增值税万元3847.9410税金及附加万元461.7611纳税总额万元9071.3812工业增加值万元30646.4013盈亏平衡点万元31979.12产值14回收期年5.17含建设期12个月15财务内部收益率26.03%所得税后16财务净现值万元21796.07所得税后第三
15、章 行业背景分析轻卡是指车型分类中的N类载货车中最大设计总质量不大于3.5吨的N1类车型,主要特征为平头,GVW在2.5吨至8吨之间,整车长度小于9.0米,驾驶室宽度大于1600mm,小于1995mm。1958年3月10日,随着当时的南京汽车制配厂自力更生制造的“跃进”轻卡驶出厂房,我国诞生了轻卡行业。经过五十多年的发展,我国轻卡行业从低端发展引进国外先进轻卡技术与生产线,到自主研发生产国内高端轻卡产品,目前我国已成为全球轻卡生产中心,2017年中国轻卡销售量为171.89万辆,位居全球第一。轻型卡车其上游包括零部件供应商和原材料供应商。轻卡零部件主要包括车辆内外饰件、发动机、底盘件、电器件四
16、大类。车辆内饰件包括仪表台、座椅、转向盘、油门踏板、制动踏板(刹车)、离合器踏板、各种开关及操作手柄。车辆的底盘零部件较多,主要总成部件有:发动机、离合器、变速箱、传动轴、前车桥、后车桥、轮胎、转向器、制动器等。轻卡原材料涉及钢铁、塑料、橡胶、石油、布料等生产原材料。下游行业主要有农村、城市物流、货运市场的公司与个人用户。经过多年发展,轻型卡车产业链已经比较成熟,零部件及原材料生产厂家众多,产品价格透明,下游客户可通过多种渠道获取产品信息,轻卡市场竞争激烈。在轻型卡车行业产业链中,发动机、变速箱及后桥是最为关键的三个零部件。客户购买轻卡,首先看重的是卡车的载货能力,作为汽车“心脏”的发动机至关
17、重要,直接影响着车辆的载货能力。同一款车型生产厂家可以配置多种发动机,发动机的大小不仅要看功率的大小,还应比较发动机的最大转矩值,其值越大,爬坡能力越强,在重载爬坡时越轻松。变速箱是轻卡的另一个重要零部件,轻卡上装配的变速箱是根据发动机的输出转矩设计的,通常车辆发动机越大,其所匹配的变速箱也大(主要指输入转矩大),但并非发动机大,所匹配的变速箱档位就多。如果变速箱能承受的转矩小于发动机的输出转矩,就容易出现打齿损坏现象。第四章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法
18、,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接
19、、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个
20、层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑
21、对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次
22、间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果
23、的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第五章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周
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