医生面试试题：医患关系面试题医患关系面试题.doc

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1、医生面试试题：医患关系面试题医患关系面试题导语：医院之间的检查单互相不成认，医院A的检查，医院B不成认，要重新检查，你怎么看？下面是WTT给大家整理的医生面试试题：医患关系面试题内容，希望能给你带来帮助!一医生面试试题：医患关系面试题一、关于看病难1、怎样以病人为中心？2、如何根据效劳对象，进步效劳质量？3、近年来，看病难、看病贵的问题日益突出。由于看病难和贵，不少人有病不敢进医院。“小病拖、大病挨，要死才往医院抬”的现象比拟普遍。请问你怎么对待这一现象？4、一幅漫画，一个人站在一排窗口面前，分别是挂号室，门诊室，化验室，影像科，药房等等，漫画下面有三个字：路漫漫对此发表你的看法？5、医院之间

2、的检查单互相不成认，医院A的检查，医院B不成认，要重新检查，你怎么看？6、如何对待看病贵和看病难？7、普遍认为医生对仪器设备和药物的依赖加深，越来越不会看病了，你怎样认为？8、有些医院为了缓解看病难的问题，延长接诊时间，对此你怎么看？二、关于医患沟通1、十七岁患儿急需肝移植，父亲坚持活体供肝，患儿O型血，母亲A型，父亲AB型，如何进展医患沟通？2、一位患者家属问你患者的病情，问到一个你不会的问题，而你又无法联络到其别人，你怎么处理？3、智者说一个人要愉快，就要把自己当别人，把别人当做自己，把别人当做别人，把自己当做自己。请结合当前医患关系，谈谈对这句话的理解。4、你理想中的医院关系是什么样子的

3、？你会怎样去改善？5、医务工作者在工作当中，不太爱搭理人，对患者或家属的问题，惜字如金，导致患者或家属对医院的不满，你怎么看？6、希波克拉底誓言和职业道德标准告诉我们：医学保密；法律告诉我们：患者有知情权。你如何对待二者的关系？7、如何对待“病人是上帝”或“以人为本”？8、病人要求医生护士一切围绕着病人转；医生护士的父母生病时，却劝子女注意休息。你如何对待“视病人为亲人”？9、医德标准说：对待病人要一视同仁，无论其经济地位.如何；医院管理要求：诊疗过程中不能跑账漏帐。你如何对待？10、医疗事实与讲真话的关系？真题：你怎么对待 医生对患者隐瞒病情11、医生应该见什么人说什么话，谈谈你的看法。三、

4、关于医德医风1、你如何对待收红包现象？遇到这种情况你会怎么做？2、医德标准要求：不能收受病人的红包；但有人说：没有病人送礼物的医生，绝不是好医生。你如何看？四、关于医疗纠纷1、二十年前，教师告诫学生：不该做的检查坚决不做；如今，教师告诫学生：该做的检查一定要做。你如何对待？2、假设你意外发现一个重病患者的死亡可能主要是某医生治疗不当造成的，此时你该如何处理？“举证倒置”是否合适处理医患纠纷？3、医学强调：生命至上；但有人说：没有治死过人的医生，绝不是好医生。你如何看？4、作为一名医务工作者，在实际工作中，怎样防止纠纷？五、关于医患紧张关系医闹1、媒体是把双刃剑，作为医务工作者你怎么看？单位被媒

5、体不负责任的报道，给单位造成负面影响，假设你作为信息宣传负责人该怎么办？2、深夜，一个病人因为你同事的细微失误而大发雷霆，影响其别人休息，你该怎么办？3、因抢救无效死亡，病人家属到医院大闹，对此你如何对待？4、如何解决医患矛盾？上级主管医师不在的时候，你怎么处理？六、关于医院管理开展1、什么叫蝴蝶效应，结合蝴蝶效应浅谈医院开展。2、怎样加强和改善医患关系？二全科医生面试题1、作为社区医生，是如何对待这份工作的？当前造成群众“看病难、看病贵”问题的重要原因之一是卫生资配置不合理。因此有必要实行社区卫活力构与大中型医院多种形式的结合与合作，建立分级医疗和双向转诊制度，由社区卫生效劳机构逐步承当大中

6、型医院的一般门诊、康复和护理等效劳。以形成分级医疗、双向转诊的机制和“大病进医院、小病在社区”的格局。假如有幸成为一名社区医生，我将全力以赴，为社区医疗事业奉献自己的力量。2、社区医疗有哪几大功能？社区卫生效劳机构两大效劳功能是提供公共卫生效劳和根本医疗效劳，包括安康教育、传染病、慢性病防治、方案免疫、妇幼保健、老年保健、康复、方案生育技术指导等，具有明显的公益性质，不以营利为目的。社区公共卫生效劳由政府财政提供资金，免费向居民提供。社区卫生效劳机构承当的根本医疗效劳主要是“小病”和诊断明确的慢性病。3、社区医疗与医疗机构的区别是什么？主动性。社区卫生提倡主动性效劳，上门效劳、搞家庭病床。在社

7、区，不但病人、亚安康人群是它的效劳对象，安康人群也是它的效劳对象。综合性。除了医疗以外，社区卫生效劳还提供预防、保健、康复、安康教育、方案生育技术指导等效劳。连续性。社区卫生效劳是一个动态的过程，需进展连续性效劳。比方高血压，要建立安康档案，始终追踪。可及性。社区卫生效劳就办在居民家门口，按照规划要求步行15分钟就能到达，而且它的费用居民也可以负担得起。4、社区医疗与医疗机构的关系是什么？当前造成群众“看病难、看病贵”问题的重要原因之一是卫生资配置不合理。因此有必要实行社区卫活力构与大中型医院多种形式的结合与合作，建立分级医疗和双向转诊制度，由社区卫生效劳机构逐步承当大中型医院的一般门诊、康复

8、和护理等效劳。以形成分级医疗、双向转诊的机制和“大病进医院、小病在社区”的格局。目前大中型医院和社区卫生效劳机构双向转诊难以施行的根是利益分配问题。因此,要实现双向转诊，必须处理好社区医疗机构与医院之间的利益分配问题。5、对医疗纠纷的态度和处理原那么是什么？医方针对医疗纠纷，要冷静考虑，沉着应对，如系医方之错，应在汲取教训的同时，积极有效做好相关善后工作。用协商方式与患者及家属解决纠纷，是化解矛盾的好方法，但协商应建立在政策、法律和事实的根底上，协商应明辨是非、以理服人，过度迁就对方其实是不负责任的表现。医方因过错产生医疗纠纷，那么赔付责任难免，对此各级医疗机构应构建相应的赔付保障体系，如设立

9、专项基金等。医疗机构还可借鉴道路交通事故赔付经历，由医患双方共同上保险，患者及家属是否应得到经济赔偿或补偿，医方应赔付多少，由保险公司根据当事者约定或有关部门的决定与裁决作出理赔。鉴于目前绝大多数患者及家属不理解医疗纠纷处理程序，医方应以开通的姿态，公示医疗纠纷处理程序，依法向当事者提供病案资料，不人为地给患者及家属维权设置障碍。6、你从事全科医生的优势是什么？从事妇产科十五年，上二线也有近两年时间了，有一定经历，具备较好的独立操作才能和教学才能；平时坚持自学，对“内外儿科”都一定程度的理解与认识；身体素质好，动作敏捷、反映也比拟迅速，敢于面对工作压力。7、全科医生应具备哪些根本素质和知识技能

10、？1根本素质：强烈的责任心和同情心。要求医生以病人为中心，对病人的同情心和责任感是无条件的，不求回报的，这是当好一个全科医生的前提。出色的管理才能。全科医生必需要有自信心、自控力和决断力，敢于并擅长独立承当责任，掌控场面。执着的科学精神和自我开展才能。因为全科医生工作相对独立，效劳人群受限，知识容易老化。因此全科医生必须严谨、敏感地对待业务工作，注重任何继续医学教育的时机，主动承受、理解、运用新知识。2知识与技能：与疾病诊疗和照顾相关的各种医学知识与技能；理解与病人安康问题的发生、开展与与康复相关的人文社会因素的知识与技能，如病人的情况、遵医性、本钱效益等；与效劳体系相关的知识与技能，如医疗效劳体系利用、医疗管理、团队合作等；职业价值观形成相关的知识与技能，如效劳和诊疗的态度、价值观、职业任感等；与自身和团队业务开展相关的知识与技能，如终生学习才能、参与科研和教学才能等。第 8 页 共 8 页