员工的竞争上岗演讲稿_最新科长竞聘演讲稿2000字.doc

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1、员工的竞争上岗演讲稿_最新科长竞聘演讲稿2000字尊敬的各位指导、各位同仁：大家好！机关进展机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来活力,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资科科长。l个人简历l我1951年7月出生，1969年参加工作，1975年到公路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，1980年从事人事和劳开工资管理工作，1989年担任人事科长至今。5topl竞聘优势l我从事人事管理工作20多年，担任人事科长_年，屡次参加局内外专业知识的培训，理解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和

2、本企业规章制度，对本企业的人力资管理和劳开工资管理工作比拟熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经历和相应的人际关系交往才能,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和指导决策制定相应管理制度.对人力资管理工作开展比拟得心应手。自己的缺乏是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。5topl岗位认识l人力资科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资管理，劳开工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业开展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、进步员工素质的方面转移。作为人力资科长要求有全面综合

3、素质,较丰富的工作经历,工作的原那么性和工华考优习网要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤效劳人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵敏多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储藏库,以快捷方便的解决问题.3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的消费和经营。在改革

4、和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比拟活泼,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，理解和掌握他们的动态，深化细致做好工作。保证每年面对面及其

5、他形式和他们交流，并做好记录，及时向指导反应信息，保持专业技术队伍的稳定性。以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤效劳人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵敏多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储藏库,以快捷方便的解决问题.3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影

6、响企业的消费和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比拟活泼,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，理解和掌握他们的动态，深化细致做

7、好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向指导反应信息，保持专业技术队伍的稳定性。4、做好工资管理工作.工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额,制定处的详细操作细那么和工资方案.认真做好工资根底管理工作和监视检查工作.及时发现问题,解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要根据局和处指导的决定,积极改革工资分配方法,在全处实行岗位薪资,并逐步完善管理方法,在效益优先,兼顾公平的原那么根底上,使我处工资改革工作安康有序的开展.5、职工教育工作.职工教育是进步企业经济效益的重要途径,我处指导非常重视支持职工培训工

8、作,是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是:按照qhse管理体系文件4.4要求,根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及将来开展的要求制定培训方案，管理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好根底管理工作，建立健全职工华考优习网.如今我处职工劳动合同以到期限,形成事实上的劳动关系,急需续签劳动合同,以保护企业利益和职工的利益.特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目明晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。本人的态度:积极参与、正确对待、能上能下、心态平衡。即以积极进取的精神参加竞聘，已自知之明之心对待测评，以平和的心态对待下岗。竞聘成功，那么要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责,不辱使命。竞聘失败，心平气和，让贤换位,力所能及，鞠躬尽瘁,奉献企业。谢谢大家！最新科长竞聘演讲稿20_0字第 6 页 共 6 页