安慕希市场营销策划书 关于市场营销的策划书 .doc
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1、安慕希市场营销筹划书 关于市场营销的筹划书 筹划书即对某个将来的活动或者事件进展筹划,并展现给读者的文本;筹划书写作。筹划书是目的规划的文字书,是实现目的的指路灯。关于市场营销的筹划书范文应该怎么写?今天呢,WTT就为大家推荐关于市场营销的筹划书,希望能帮到大家哦关于市场营销的筹划书篇一:一、方案概要1、年度销售目的600万元;2、经销商网点50个;3、公司在自控产品市场有一定知名度;二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比拟可观。随着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的
2、扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比拟大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业开展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种根底工程的建立;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的进步;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的开展潜力很大。营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人工程。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人工程两种渠道开展迅速,已经呈现出多元开展场面。从各企业的销售渠道来看,大局部公司采用办事处加经销商的形式,国内空调自控产品企
3、业20_年都加大力度进展全国营销网络的部署和传统渠道的稳固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速翻开市场,因此根本上都采用了办事处加经销制的渠道形式。为了快速对市场进展反响,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比拟大而且还有很大的潜力,开展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场时机,只要采用比拟得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上根底比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓展。在销售过程中必需要非常清楚我公司的优势,并加以
4、发挥使之到达极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克制实现最大的价值;进步效劳程度和质量,将效劳意识浸透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项效劳。三、营销目的1.空调自控产品应以长远开展为目的,力求扎根湖南。以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目的为600万元;2.挤身一流的空调自控产品供给商;成为快速成长的成功品牌;3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和开展。4.市场销售近期目的:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同程度产品的一局部市场。5.致力于开展分销市场,到_年底开展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要
5、全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资开展;四、营销策略假如空调自控产品要快速增长,且还要获得竞争优势,最正确的选择必然是“目的集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速开展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目的集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目的集中”总体竞争战略我们可以采取的详细战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目的集中而配套的策略四个方面。为此,我们需要将湖南市场划分为以下四种:战略核心型市场-长沙,株洲,湘潭,岳阳重点开展型市场-郴州,常德,张家界,怀化培育型市场-娄底,衡阳,邵阳等待开发型市场-吉首,永州,
6、益阳,总的营销策略:全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目的市场:遍地开花,中心城市和中小城市同时打破,重点开展行业样板工程,大力开展重点区域和重点代理商,迅速促进产品的销量及销售额的进步。2、产品策略:用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完好的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的工程促进空调自控产品的销售。3、价格策略:高品质,高价格,高利润空间为原那么;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。严格控制价格
7、体系,确保一级分销商,二级分销商,工程工程商,最终用户之间的价格间隔 级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有一定的能活性。4、渠道策略:(1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的根底客户。(2)渠道的建立形式:A.采取逐步深化的方式,先草签协议,再做销售预测表,然后正式签定协议,订购第一批货。如不进货那么不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的方法,通过会谈将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态,在会谈中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D.草签协议后,在我们的广告中就可以
8、出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用。(3)市场上有推,拉的力量。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成45项样板工程,给内部人员和分销商树立信心。到年底为止,完成自己的营销定额。5、人员策略:营销团队的根本理念:A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;(1)业务团队的垂直联络,保持高效沟通,才能作出快速反响。团队建立扁平。(
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