企业文化的特点与功用探究_企业文化建设方案案例.doc

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1、企业文化的特点与功用探究_企业文化建立方案案例在当今社会，企业要想在剧烈的市场竞争中赢得一席之地、实现可持续开展，除了要进展物质资料的积累，还要高度重视企业文化的建立。【摘要】：p 】： 】随着国内外学者对企业文化研究的全面展开和逐步深化，其重要性也得到了社会的广泛认同。但由于企业文化是一种思想意识，具有一定的抽象性，因此仍有一局部人对其缺乏准确的理解和全面的把握。针对这一问题，本文基于已有的研究成果对企业文化的概念进展了界定，并深化讨论了企业文化的特点与功用，提醒出加强企业文化建立的必要性。【关键词】：p 】： 】企业文化;特点;功用引言企业作为国民经济的根本单位，是市场经济活动的主要参加者

2、，是社会财富的主要消费者和流通者，也是开展社会消费力的主要承当者。因此，企业的消费经营状况对整个国民经济来说影响重大。而在全球经济一体化开展的时代，尤其是知识经济的快速跟进，文化力量已经成为同资本力量同等重要，甚至比资本力量更为重要的企业推动力。因此，建立优秀的企业文化，着力进步企业文化力，成为现代企业谋求增强核心竞争力和可持续开展的根本途径。那么，终究何谓企业文化?企业文化又有哪些特点?企业文化对企业的生存开展详细有何功用?下面笔者将针对上述问题进展探究和详细阐述。一、企业文化的概念界定关于企业文化的定义，自20世纪80年代起，国内外学者就有许多种类的表述。霍恩斯认为，企业文化是在工作团队中

3、逐步形成的标准。帕斯卡尔和阿索斯指出，企业文化是指导企业制定成员和顾客政策的宗旨。爱德加-沙因认为：从企业的各个层面上来说，文化就是根本的思维方式，企业文化就是企业在适应外部环境和内部交融过程中独创、发现和开展而来的思维方式。这种思维方式被证明是行之有效的，因此被作为正确的思维方式传输给新的成员，以使其在适应外部环境和内部交融过程中自觉运用这种思想方式去观察问题、考虑问题、感受事物。综合以上诸位学者的观点，本文认为企业文化是指在一定环境下，企业及其员工在消费经营的理论中逐渐形成的共同价值观念、考虑方式和行为方式，又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。它由企业

4、环境、仪式和典礼、文化网络、英雄人物和企业价值观五种要素构成，其中，企业价值观是企业文化的核心。二、企业文化的特点(一)企业文化具有理论性企业文化是一种经济组织文化，亦即企业是其载体，没有了企业组织，企业文化也就无从谈起。企业文化在企业的运行开展中萌生，又反复通过各种制度、大小会议、宣传媒体、口头传播等形式予以完善和加强，并被企业员工认同，在企业的消费经营和效劳管理过程中得到贯彻。因此，企业文化不是凭空产生的，而是有着稳固的理论根基。通俗地来讲，也就是说企业文化理论，也在理论中发挥着极其重要的作用。(二)企业文化兼具自发性和自觉性企业员工在共同劳动、共同解决问题的过程中会形成共同的经历、共同的

5、工作体验甚至于共同的价值取向，这就初步形成了企业文化。但是，这种自发形成的企业文化的竞争力会随着外部环境的变化而逐步下降甚至与外界不相适应。因此，企业家作为企业文化形成与开展的灵魂人物，往往会把自己高昂的精神通过沟通、传递、普及、推广等形式上升为全体成员的共同价值观念，积极倡导和热切追求优秀企业文化的形成。(三)企业文化具有互动性企业家既是企业的管理者，又是员工的思想领袖。在企业文化的形成和开展过程中，企业家扮演着奠基者、沟通者、普及者、改革者等多重角色，其重要性自然是不言而喻的。比方，海尔文化分开了张瑞敏无从谈起，邯钢的文化不说刘汉章说不清，新希望的文化不能不从刘永好、刘永行两兄弟开场。优秀

6、的企业指导人往往可以缔造卓越的企业文化。但假设是因此就把企业文化理解为企业家的文化，认为企业家在企业文化的形成与开展中起全部作用就大错特错了。企业文化归根结底是一个组织文化，理应由组织中的每一位成员共同参与建立。同时，也只有企业员工达成共同认知，确立团队心理契约，企业家所推崇的理念、思维和价值观等才能真正成为企业文化，并不断得到开展和完善。因此，企业文化的开展是一个团队共建、双向互动的过程，假设仅凭企业管理者的个人力量那么很难缔造出优秀且为员工普遍认同的企业文化。(四)企业文化具有独特性一方面，不同的企业由于所处行业、业务范围、技术程度、员工队伍、战略定位等不同，其文化也必然存在着差异;另一方

7、面，从前文阐述的企业文化的理论性的角度来说，由于不同的企业所走过的开展历程是有差异的，因此在这个过程中所孕育的企业文化也是各不一样的。而企业文化最可贵的东西就是其个性，个性是企业文化的生命力。我们可以发现，大多数经营比拟成功的企业都拥有富含自身特色和独到之处的企业文化。比方，海尔集团的“中正之道”，沃尔玛公司“给普通百姓提供时机，使他们能与富人一样”的顾客导向等等。而有些企业在构建和描绘企业文化时总是共性多于个性，未能表达出自身的特色。这不仅违犯了企业文化的开展规律，也不能使它发挥出其应有的作用。因此，企业文化的独特性是不容无视的。企业在构建自身文化的时候要力求出新，采用差异化策略，着力缔造出

8、独树一帜的企业文化。三、企业文化的功用从理论角度来说，企业文化是一门管理学科，也是一种管理手段，其管理功能在于它是以观念形态为媒介，在企业员工的思想中培养和树立群体意识、工作信念、行为准那么、共同价值观和企业精神等，再通过这些已经植入员工脑海的意识来鼓励和约束他们的言行，从而实现有效的“控制”，让员工为实现企业的目的自觉地努力奋斗。详细来说，企业文化具有以下四大功用：(一)导向作用企业文化集中表达了企业的宗旨、使命、愿景、原那么等根本性要素，因此也就影响着企业的市场选择、价格定位、营销方式等经营策略，亦即关乎着企业制定什么样的战略、制定的战略能否顺利施行等一系列重大问题。简而言之，企业在经济社

9、会中扮演着消费制造物质和精神财富的角色，而企业文化那么在一定程度上决定了企业扮演这一角色的方式。(二)凝聚作用企业文化反映的是员工共同的思想意识、行为准那么、价值观念等，是员工的共同目的和追求。因此，它可以把全体成员凝聚成一股合力，营造出和谐统一的组织气氛，使员工为集体利益而努力奋斗。与此同时，员工间的人际关系可以得到极大的改善，彼此之间的冲突与摩擦也可以大幅度地减少，这在无形之中也大大增强了员工对企业的归属感，进而对其工作积极性和工作绩效的进步发挥出不容无视的积极作用。(三)鼓励作用优秀的企业文化大都强调以人为本，崇尚知识和劳动，重视员工的个人价值，可以充分满足员工的尊重需要。同时，它所确立

10、的思想意识、行为标准、价值观念等可以真真正正地得到员工的认同和支持，激发并不断稳固员工的组织归属感，进而进步其劳动热情和劳动积极性，增强其对组织的责任感和使命感，最大限度地开掘企业人力资的潜力，成为企业开展壮大的动力。(四)标准作用为了维持良好的秩序、保证消费经营活动的正常进展，企业通常要制定大量的规章条例来约束和标准员工的行为。但这种硬性控制的作用往往是有限的，并且它在获得一定成效的同时也会产生诸如打击员工的积极性、削弱员工的归属感等负面影响。而企业文化作为一种“软控制”那么正好弥补了这一缺陷。它是深深植根于员工内心的行为标准，可以使员工自觉主动地矫正和标准自身的行为，在防止了可能由规章制度

11、引起的心理抵抗力的同时，也往往会起到更好的标准作用。四、结论通过以上分析p 探究，我们可以认识到：企业文化作为企业员工的共同认知和心理契约，具有理论性、自发自觉并存性、互动性、独特性等特点，对企业发挥着引领方向、凝聚人心、鼓励员工、标准行为等功用。因此，在全面深化地认识和理解了企业文化之后，企业要根据自身的详细情况，结合企业文化的特点，积极主动地进展企业文化的建立以促进企业的成长壮大，进而推动整个社会经济的可持续开展。【参考文献】：p 】： ：1赵晓.企业文化功用的五个比喻J.企业文化,20_,07:58.2卢君.企业文化作用的深层次剖析J.商业时代,2022,04:144-145.3张丹.企业文化的外延、内涵及作用J.郑州航空工业管理学院学报,20_,03:53-54.4丁小强.论企业文化在企业可持续开展中的作用J.湖北社会科学,20_,02:47-49.5尹晓磊.企业文化的功用与形成对日本、美国假设干企业的考察之一J.日本学论坛,20_,03:58-64.6邢以群,叶王海.企业文化演化过程及其影响因素探析J.浙江大学学报(人文社会科学版),20_,02:5-11.第 8 页 共 8 页