促销员四月份工作总结 促销员的工作总结.doc

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1、促销员四月份工作总结 促销员的工作总结引导语：工作总结可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,进步工作效益。下面是yjbysWTT心整理的关于促销员四月份工作总结范文，！促销员四月份工作总结一我调动到北京营销工作已近_个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是非常充实和珍贵的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训参加st集团已经有一年多的工作时间了。假如把我个人的工作认识分成三个阶段，我如今已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习方案循序渐进开展工作和锻炼自己。以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务

2、核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。一、市场层面建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力宏大;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+局部超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续标准，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和承受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前

3、消费者在连锁渠道和在建材超市购置电器的比例为8：2，是时机!挑战!从当前国家宏观经济开展，尤其是以房地产行业为上游产业开展来说建材渠道将会充满时机和挑战。以北京市场百安居_年“五一期间七天满买厨卫电器_送_”活动案例来看，就具有相当的代表性。分析p 如下：详细活动内容是，在百安居购置任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己单独承当，外表上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求：1、此券仅限于在百安居内购置任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。2、此券在使用时必须在

4、购置橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。(缺乏六千元，此券无效)3、此券有效期从5月1日5月15日。从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购置烟机但不在百安居订购橱柜，(因为，购置烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，进步了烟机于橱柜的销售。其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。

5、对于百安居的利润来，我有这么几点认识。第一，进步销售自然可以弥补局部的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购置的商品的点位更高，水槽能到达33个点以上。第三，也是最重要一点，一般顾客在购置橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此假如顾客想用券就必须进步橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者进步橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。按某顾客在百安居购置一套烟机灶具，平均最低消费在_以上，订做刚好6000元的橱柜，(其中水槽，拉篮，等小配件费用_，板材费用4000元计算)百安居整体利润

6、为：_20%+4000_25%+_35%=2100扣去返券金额百安居仍然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。纵上分析p ，在该按例中，百安居虽然损失了局部利润，但并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居仍然有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，假如能结合st牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长!就目前我们烟灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促销活动中假如我们的整体资有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具

7、来弥补烟机的利润，进而到达整体利润保障。二，渠道层面不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度：渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是开展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游!而公司有效资往往往优势渠道倾斜。在北京这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同瓜分市场。“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在：百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福

8、特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统!“既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作方案，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。建材渠道在北京市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成!一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资以确保销售任务的完成。以北京市场建材活动

9、为案例分析p ：时间11.21.到11.27.(北京大中，国美，苏宁各有店庆)家园系统(6家)满_返1000券店面承当，特价除外(店面部门间不得使用)家居系统全场单机8折，特价除外(2家)好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参加(2家)百安居全场满5000返500电器指定用券(4家)尽管都是店面承当折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。合理利用系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失

10、去的销量在其他门店抬起来。从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度，我们同样也有相应的发言权，在实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理，发现问题，找出原因，最后解决问题(尽可能快的)对优势门店要继续保持，对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量进步上，挖掘其销量增长来。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。其

11、中以西三旗店为例：该店由于前期各中原因销量落差很大。针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员进步促销员信心，实在解决遗留的出样比例，陈旧，品种构造单一问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我st形象;在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资的支持。在承受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到5000进步到周近2_，月近1_0销量有了很大的增长。另外一方面对于促销员管理我总的原那么可以概括为：将心彼心，恩威相济;利情 法相结合，建立一种信任感。三 财务核对建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要表达在以下几个方面：各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不

12、统一;各子系统办理对帐所需要根本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，假如涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必须很细致。在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定理解，熟悉了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注重效益以利润

13、为导向做市场，做单店效益。假如不懂财务知识犹如“盲人摸象”。通过在sk实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我体会到了两类不同市场。假如说武汉市场是一杯纯粹的果汁，清醒诱人。那么北京如同是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。促销员四月份工作总结二面对过去的一个月，我将市场销售情况进展分析p 总结后，上呈公司指导一 总体销售情况1.总销售金额149341元，总订货数量47台，已安装数量23台，已安装回款金额73522，其中全款4台 8863元。 相比比去年同期增长289%2.主要原因分

14、析p 1)往年年底在建楼盘普遍交工较多，且春季适宜装修为装修热季;业主配合选购。2)前期市场控价完善，衔接3月份末及4月份初全市各大商场活动较多，专卖店相应扩大力度，有力的推动销售;4月份后半段为五一活动前站，活动力度相应持续，保证销售过度。二 销售完成过程中的经历总结4月份后半段，应有望持续前期销售频率，因销售力度是有增无减，总结原因有以下方面;自身原因，前期宣传这块;太多顾客被商场拉走，虽商场持固有宣传优势，但专卖店进店顾客少，不能构成过多销售;_发挥手里掌握的流动客户，例如有些客户，及回头客由于某些原因在观望，常到专卖店咨询，我们也留下了相应的信息，承诺力度大的活动时会通知;这时我们就该

15、主动出击，打 通知这些顾客浸透活动，并且承诺组团更廉价;并且建议指导把返点有所松动，直返5-7个点给设计师，专卖店这块相应增进沟通销售方式;顾客要力度就和设计师2 5 分点;设计师打透顾客就给他7个点三 对_5月份销售工作的方案1.总体销售目的 30万;鉴于截止5月6日，绿色专卖店销售额已近15万，当月完成30万销售有望_且至5月8日黄金周档期活动完毕，为持续销售进度;应采取拓宽渠道，搜集;开发;散落，观望，不适宜当下装修等业主;业务采用，扫楼，与设计室浸透沟通，推广除热水器之外，净水系列产品等方法进一步稳定销售，争取完本钱月销售任务。2.价格方面;在预算的价格尺度范围内，根据市场环境的形式开

16、拓和解决销售任务。推出拉动促销活动，在保证盈利的前提下也可以减少消费者对价格方面的挑剔。3.多面的销售渠道;落实业务经理开会议题，除原始渠道以外 开拓，小区推广，异业联盟，设计室联营销售等其他成效销售渠道。并且做好相关搜集(1)小区业主信息，户型户数(2)装修根本知识(3)设计室及有方向合作的设计师联络方式另外落实详细每天的工作方案及渠道开拓，包括促销专项活动;和设计师达成合作说明机器优势，售前售后有保障;开展与维护与小区物业的合作关系，以便公司更有利于进小区宣传产品，并有必要开展公关活动。4.随时关注业内动态;搜集近期可能开盘及入户的小区，得以作出相关的专项活动及任务调整。_且和临近交房的小区楼盘其物业保持联络及感情培养，拜访浸透争取划算的做出合作销售活动。5进步销售人员自身素质;进步业务才能，使老客户和联营销售的业务稳固开展起来。(1)加强与联营设计师，及异业联盟个体的联络，建立良好的合作关系(2)不断总结自身情况，改良工作方法(3)理解竞争对手的运作销售情况第 11 页 共 11 页