年终总结大会心得体会3篇 年终总结大会心得体会.doc
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1、年终总结大会心得体会3篇 年终总结大会心得体会篇一:年终总结大会心得体会通过学习刘董事长及翟总裁讲话精神,真是感触良多。时间在悄然无声的逝去,转眼间20_年已画上句号。20_年也正在向我们迈进,而每个人也都在憧憬着,在将来的一年里有着怎样的故事,有着怎样的收获。回忆20_年所发生的事,以及所改变的,对于别人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在,因为在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在刘董事长和翟总裁的带着下、以及各位同事的支持与努力下更加的标准了,但同时也有缺乏之处需改变。逆境求变,居安思危是人们普遍使用,耳熟能
2、详的词语。但是,仅仅只是这样是不够的,还必须有顺境思变,居安思变的意识。无论是企业,还是个人,处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节,乐有所制,还需与时俱进。 “变那么通,通那么久。”在逆境中求变,是被动的变,在顺境忠的“变”,那么是主动的变,这是一种进步,是更高层次的变,只有这种主动更高层次的不断“思变”,我们才能不断完善,少走弯路,少受挫折,才能更好更快的开展、壮大。我们要有一颗感恩的心,感恩需要德行的支持,只有感恩,才会珍惜;只有珍惜,才会保护;只有保护,才会付出。感谢父母,因他们给了你生命;感谢朋友,因为他们给了你帮助;感谢你的敌人,因为他们磨练了你的意志,增加了你的智
3、慧,宽广了你的心胸;感谢公司,因为公司才是我们安身立命的地方。在企业中,忠诚和感恩是分不开的。只有铭刻忠诚,我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工,会把对公司的感谢,转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工,常常会关心别人,关心公司,关心社会,和公司同呼吸共命运。在此,我要感谢日升日落,感谢快乐痛苦,感谢天空大地,感谢父母家人,感谢香江。让我找到自己人生目的和定位。接下来的日子,我必会抱着感恩的心态,灵敏的头脑,坚决的信念,脚踏实地的,走下去。 下阶段深圳地区工作目的和方案:20_年将一切以经营为主,与各部门严密配合,支持销
4、售工作,争取完成20_年预算指标。一、进步效劳质量降低一次投诉率一进步效劳质量,降低一次投诉率,一次投诉率目的到达7%;二一次投诉率与配送中心管理人员及外出安装组人员的绩效挂钩;三重视危机,及时处理;对重要客诉及时处理,防止负面影响。二、专营店管理一打造欧洲城样板店管理形式:从人员的精神相貌、商品陈列与维护、效劳理念、饰品搭配、员工销售技能、卖场环境等各方面全面提升,以点带面,到达全面提升的效果;二销售数据管理:关注客单价、成交率、销售数据的分析p 、商品品类占比等数据,包括竞争对手商圈信息的搜集、整理、分析p 、总结,做到知己知彼;三建立重要顾客信息数据库,顾客信息的平安管理,定期回访;四跟
5、好每一期促销活动,做好促销方案的培训、卖场布置、商品摆场,分析p 每次广告推出后销售情况的比照。五做好专营店人才培养与储藏,控制人员流失率,打造有战斗力的团队。三、配送中心的管理一第二季度配送中心在深圳成立上门效劳小组,针对购置到达一定金额的顾客,提供主动上门效劳,维护客户资;二安装工上门标准效劳的落实到细节:效劳用语、工衣标准、安装标准、安装技能、效劳意识等,通过上门问访、顾客满意度反应等方面的监控;三仓库的标准化管理:从仓库的商品进出,商品摆放标准、商品包装要求、仓库整理、整洁全面提升。四、营运费用的控制:做好节流工作,在一季度对能费、办公费、运杂费、包装费等各项费用分析p 比照,有效的控
6、制。五、培训工作一新员工上岗前系统培训;二销售人员纯熟掌握商品知识和良好的销售技巧,成为真正的的销售参谋;三重点对新安装工和安装技能较差的员工培训提升安装技能,标准安装作业流程;四加强客服人员的专业知识、效劳标准、相关法律法规、315案列的培训和学习,进步综合效劳程度;五方案在第二、三季度开展安装人员、销售人员技能竞赛,通过竞赛进步员工的业务技能。篇二:年终总结大会心得体会光阴似箭,时间如梭。一转眼蛇年已接近尾声,我作为公司的一名员工,有幸参加20_年度年会,现将我在这次年会中的心得总结如下:20_年1月26日太原市金马根底工程会议室洋溢着节日的喜庆公司的20_年度年会就要在此时此地如期召开,
7、随着主持人的致辞,年会也就拉开了帷幕。如今我就公司张总的20_年工作总结暨20_工作部署写点心得。在对20_年工作的回忆中,首先,在_年我市建筑行业整体低迷的社会大背景下,公司完成的业绩仍然位居同行业前列;同时工程质量、平安消费不仅符合公司质量技术标准、平安消费的要求,更是严格按照相关法律法规的要求从而确保各项工作的完美收官。其次,在市场开发方面,公司在积极开展新客户的同时也重点稳固一些老客户为公司的长远开展奠定了良好的市场根底。最后,在公司管理力度上,不断推进体制、机制创新,树品牌、抓质量、创优质工程等各方面都获得了预期的目的。作为公司的一名员工,为公司在过去一年所获得如此喜人的成绩,我倍感
8、欣慰;作为初入社会理论经历缺乏的我,为公司在过去一年所获得如此喜人的成绩,我倍感振奋。在对20_年工作目的和重点工作安排上,为了实现20_年既定的工作目的:首先,在市场研发方面,在新的一年将结合公司自身特点和市场的需求有针对性的加大市场跟踪力度,同时也要努力激发每位员工的积极性、深化全员的经营意识从而增强公司的竞争实力。其次,在工程管理创新方面,要求每一个员工对公司的责任细化与分解坚持落到实处,对公司的方案要重在落实、严格执行,同时也要加强员工创新意识的培养。再次,在管理理念上提出新举措,用先进的管理理念经营公司、经营员工从而提升公司的整体经济效益。最后,公司在新的一年将加大对质量、平安、工期
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