公司行政工作总结范本 公司行政管理制度范本.doc

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1、公司行政工作总结范本 公司行政管理制度范本行政部是公司关键部门之一,对内管理程度的要求应不断提升。对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时理解及时撑握。行政工作是繁琐的。下面是WTT整理搜集的公司行政工作总结范本，参考！公司行政工作总结1_年，公司认真贯彻集团公司优化产业构造，抢占资的战略意图，各项工作获得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：一、团结严谨、高效务实的指导班子是全面完成工作任务的指导根底。_年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进展了改组，对公司的指导进展了调整，指导之间做到亲密配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司指导班子是一个团结严谨、高效务

2、实的指导班子。电力公司的指导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，指导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰辛，不谋私利、廉政建立方面，指导始终做到以身作那么；为了完成集团公司交办的任务，电力公司指导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力工程的开发，不畏艰辛，做到亲自踏堪现场进展工程调研；为解决电厂燃煤供给紧张问题，公司指导亲自到现场进展协调。指导以身作那么的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。为进步管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为根底，结合公司实际制

3、定了职工考核方法、目的管理方法、部门绩效考核方法等制度；明确了各部门的工作责任目的，我们制定了年度部门工作目的表，人手一份，各部门对工作目的责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要根据，进步了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性。三、转变观念，改良作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是剧烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨

4、守成规，及时转变观念，改良作风。把“以市场为导向，以客户为中心”作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。四、加强学习是进步员工工作程度的重要途径建立一个擅长学习的团队是进步我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识；作为业主主持大型电力工程建立，我们经历有限，必须学习和借鉴国内外先进的工程管理经历，确保工程建立质量、平安、进度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，沉着应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。公司

5、行政工作总结2_年，在集团公司的正确指导及大力支持下，在_商管公司指导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报一、加强根底管理，创造良好工作环境为指导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同

6、档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对指导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为指导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，

7、在效劳工作方面做到了以下三点1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及指导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待指导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作

8、不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，

9、不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能实在进步员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训

10、、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司指导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善。公司行政工作总

11、结320_年,在公司指导的正确指导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目的上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献.为了总结经历,继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将20_年的工作做如下简要回忆和总结,缺乏之处恳请指导批评指正:一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以装备各岗位.标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.二、行政事务工作方面1.本年度进展了两次验厂

12、活动,主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良.2.搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏,ISO的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习.3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品.三、公司管理运作方面顺应市场的开展,按照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通逐步完善公司监视机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情.基于这个原因,本年度加强对员工的监视管理力

13、度.加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.进步团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安消费,减少平安事故发生.5.充分引导员工勇于承当责任理解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任.四、工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成指导交代的工作,做到了”上传下达“.与同事相处融洽,可以积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经历.五、工作中存在的缺乏:过去的一年,在得到公司指导的指导和各部门

14、的大力协助下,行政部获得了一定的成绩.尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表如今以下几个方面:1、 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.2、 对公司各部门有些工作理解得不够深化,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因此存在一定的重制度建立,轻制度落实现象.4、 对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中实在加以解决.工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所进步,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺

15、,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的缺乏,不断改良,进步自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说20_年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的缺乏,但这一切的一切相信也会随着 20_年的到来而逝去.非常感谢公司指导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司指导及同事们对我工作上监视.六、20_年工作方案搞好明年开工的人力资的筹划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责详细的工作及业务,以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下

16、,大家都可以主动承当工作,使公司各项工作正常进展.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.20_年行政部将从以下几个方面着手工作:1.搞好新厂的根底建立和规划布局.2完善公司制度,向实现管理标准化进军.成功的企业于卓越的管理,卓越的管理于优异、完善的制度.随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并合适智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化,20_年行政部的工作将以此为中心.3加强培训力度,完善培训机制.企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训方案,进展ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.4 协助部门工作,加强团队建立.继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.20_年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障.所以加强团队建立也是20_年行政人事部工作的重心.其实正所谓”天下难事始于易,天下大事始于细&;.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强.谢谢大家！第 11 页 共 11 页