挂职工作总结 单位挂职工作总结.doc

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1、挂职工作总结 单位挂职工作总结挂职干部是指选派公务员到下级机关、上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任相应职务进展锻炼的交流方式。挂职的公务员还属于选派单位的人，占用原单位的编制，锻炼期满后，仍回原单位工作或者留用、提拔。单位挂职工作总结以干部挂职工作为载体 完善干部培养锻炼新机制近年来，厅党委以培养造就一支高素质、复合型的干部队伍为目的，紧紧围绕事业开展大局，不断加大年轻干部特别是后备干部培养力度，以干部挂职工作为载体，不断完善干部挂职锻炼机制，获得了较好的成绩。一、挂职工作根本情况和主要做法厅党委干部挂职工作主要有以下几种形式：一是相关部门组织的科技副职、信访及扶贫挂职。二是组织的

2、内地省市挂职。三是厅党委自行组织的挂职。年以来，厅党委共选派名干部承受不同形式的挂职锻炼。其中：科技副职、信访及扶贫挂职名；内地省市挂职名；厅党委组织挂职名。另外，根据安排，厅机关共承受挂职干部名，并先后选派名基层单位干部到厅机关处室挂职。根据厅党委挂职工作的要求，厅属各单位党委也自行组织开展了多种形式的干部挂职。总结厅党委挂职工作，主要有三个方面的特点：一是党委重视，指导关心。厅党委对挂职工作和挂职干部非常关心，先后在20_、20_年“春节”期间两次组织召开了挂职干部座谈会。干部挂职期间，厅主要指导屡次关心过问干部挂职情况，各挂职干部承受单位也尽可能安排好挂职干部的日常生活起居，使挂职干部时

3、刻感受到厅党委的关心。二是范围广，人数多。厅党委挂职工作形式多样，除积极参与有关部门开展的挂职工作之外，还结合系统特点，初步形成了以挂职为重点，多种挂职方式并存的场面。三是效劳到位，管理严格。始终立足增强效劳开展本领，增强学习锻炼的针对性。各派员单位精心选派，热情效劳，为挂职干部提供了坚强后盾；接收单位充分信任，放手使用，为挂职干部提供了锻炼平台；挂职干部主动融入，全心历练，在效劳开展中进步了综合素质。二、挂职工作主要成绩和经历选派年轻干部和后备干部挂职锻炼，是推进事业率先跨越开展的现实需要，是打造高素质干部队伍的重要途径。厅党委“双向挂职锻炼”工作为年轻干部、后备干部干事创业、施展才华搭建起

4、了平台，使他们在理论锻炼中学习到了新知识，增长了新才干，获得了明显的成效，受到各单位和挂职干部的一致肯定。二挂职工作渐趋制度化、标准化。厅党委不断总结好的经历和做法，逐步建立并完善干部挂职工作机制和规章制度。先后制定印发了关于进一步加强干部队伍建立假设干问题的意见、处级后备干部选拔培养暂行方法、进一步加强和改良干部管理工作的施行意见等规章制度，提出了“加强党性修养、加强理论锻炼”的培养方针，并认真抓好落实，使后备干部的培养和挂职管理工作趋于制度化、标准化。三挂职干部整体素质得到较大进步。派出单位按照厅党委要求，认真把好挂职干部的政治素质关。接收单位按照“在理论中学习、锻炼、进步”的要求，把挂职

5、干部与本地干部一样使用、一样对待、一样要求，充分信任，放手使用。通过压担子、交任务，挂职干部的思想政治素质、综合工作才能都有了明显进步。挂职干部从被动地承受组织培养逐步过渡到主动要求到基层一线锻炼，培养了群众观念和扎实的工作作风，政治思想素质和理论工作程度得到了较大的提升，较好地实现了自我的成长和开展。有挂职干部谈到：“这两年可以说是我管理才能和业务才能进步最快的两年。”他们从挂职锻炼中尝到了自我成长开展的“甜头”，形成了年轻干部注重理论锻炼和自我开展的新理念。“挂职锻炼”工作开展以来，厅属各单位党委高度重视，加强对年轻干部培养的观念已逐步形成。通过挂职锻炼，挂职干部的工作才能、效劳意识和群众

6、工作程度都有了较大的进步，工作经历中的“空白点”得到了有效填补，大局部挂职干部迅速成长为各单位中层指导干部和业务骨干。有名干部因工作突出、表现优秀而得到了提拔使用，走上了指导岗位。这对于形成一线长才干、一线出干部的正确用人导向起到了促进作用。三、挂职工作存在的问题和缺乏根据厅党委挂职工作开展情况，结合实际经历，我们感到厅党委挂职工作尽管进展顺利，获得了阶段性成效，但还存在一些问题。主要表如今：一是挂职管理制度还不够健全。局部挂职干部没有完全脱离原单位，存在“两头跑”的现象，不同程度的存在不严格执行请销假手续的现象，需要建立健全相关制度，标准管理。二是局部承受单位在工作任务分配上还存在一些误区。

7、有的认为年轻干部不成熟，担忧他们履行不好职责而误事，只安排挂职干部做些一般性的工作，没有结合干部专业特长，着眼于年轻干部的培养压担子，挂职干部得不到应有的锻炼。三是挂职单位与派出单位的联络还不够严密。在干部挂职期间，除少数派出单位外，大局部单位都没有与挂职单位联络，对挂职干部关心不够。四、挂职工作下一步安排在今后的挂职工作中，厅党委将及时总结经历、汲取教训，实在做到工作上充分放手，让挂职干部“有职有责”，政治上注重鼓励，让挂职干部“有位有为”，生活上热情关心，让挂职干部“无牵无挂”。力求“人尽其才”、“人岗相适”，更好地发挥挂职干部作用，进步挂职干部工作成效。一拓宽选派渠道，丰富干部挂职锻炼的

8、实现形式。针对当前年轻干部基层工作经历较为缺乏、处理突发事件才能偏弱等状况，重点确定以下四种挂职渠道：一是继续选派机关干部到基层挂职，加强基层单位干部人才队伍建立和培养力度。二是尝试选派干部到重点建立工程挂职，培养年轻干部处理实际问题和复杂问题的才能。三是选派干部到各级信访、扶贫部门挂职，促其在党性观念、群众观念、政策程度、工作作风等方面得到改善。四是按照要求继续做好有关部门挂职工作安排，增强干部把握全局的才能、实际操作的才能和学习调研的才能。二继续加强对挂职干部的效劳和管理。实在落实挂职干部管理，注意跟踪理解挂职归来后的工作情况，以工作检验效果。继续坚持挂职前开展培训、委托挂职单位进展日常管理、半年进展书面总结、挂职期满考核等做法。积极探究在干部挂职期间考核，力争使平时考核与挂职期满考核相结合，全方位掌握干部挂职情况，努力做到优质效劳，从严管理。同时，随着形势的开展，在挂职方法和方式上要与时俱进，一是坚持上挂与下挂相结合，逐步扩大上挂比例，选派基层单位指导及后备干部到对口上级部门参与工作，提升干部的全局观念和整体意识。二是坚持副挂与正挂相结合。在条件成熟的情况下，探究使一局部干部挂任基层单位党政正职，增强干部的责任意识，锻炼干部独挡一面、统揽全局的才能。三加大挂职成果的宣传和挂职成果转化。今后每批挂职干部回来后都要及时总结，上报体会和调研文章。第 6 页 共 6 页