服务员培训心得体会-服务感想简短一点.doc

《服务员培训心得体会-服务感想简短一点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服务员培训心得体会-服务感想简短一点.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、效劳员培训心得体会:效劳感想简短一点公司的开展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。如下是WTT给大家整理的效劳员培训心得体会，有所作用。效劳员培训心得体会篇【一】首先感谢酒店指导给我一个良好的学习时机，于7月21日前往南京中心大酒店，参加南京颐斯汀酒店管理咨询公司举办的“优秀督导职业修炼系列课程”培训班，在此期间学习时间虽然很短但受益匪浅， 使我受到了很大的启发，既开阔了眼界又增强了信心，以下是本人一些学习的体会和心得；一、自我管理通过几天来的学习让我深深的懂得作为一个管理者，我们时刻要将事情考虑周全，要把事情想的更长远， 要时刻记住自己的责任，理解责任承当责任，时刻在反

2、省自己，进步自己的个人素质和品质。 我们要学会管理自己的时间，教师在上课的时候发给我们一个时间纸条，假设人可以活到100岁的话，我们撕掉已经过去的光阴，再撕掉我们准备退休的年龄，你会发现时间真的很紧张，你还有多少时间工作学习和奋斗，所以我们要合理的分配我们的时间，所谓时间一去不复返，我们要对待工作和家人认真负责。员工的自我管理说到底就是员工观念的转变，一个人观念变化了，他们的行为随之一定会发生较大变化，在日常工作中，如何让员工的观念变化呢？我认为首先要培养员工的自我鼓励意识和自我鼓励的才能，要协助员工分析p 自己的需求并进展有效评估，既帮助员工进展自我管理，实现管理的良性开展，员工的工作动力自

3、我鼓励，梦想、希望、利益、尊重、骄傲、责任、权利、享受、惭愧等因素都会影响员工的自我鼓励，许多员工之所以既定目的定位较低，可能原因是多方面的，但有一点和酒店内部管理、晋升机制是分不开的，俗话说；不想当将军的士兵不是好士兵就是这个道理，没有前途就失去了前进的动力，员工就会产生不被信任和不被尊重的感觉，久而久之也就自我放弃，对待工作毫无信心了，那也就谈不上什么责任，尽什么义务、提升自己的素质和品味了。二、管理者的作用每一名管理者要起到承上启下的作用，要对酒店负责，要监视属下员工工作，确保到达效劳要求，给予下属指导，完成实现日常工作目的，解决工作中的问题，指导员工克制困难。管理其本质是尺度，是原那么

4、性和灵敏性相结合的产物，作为一个高星级酒店要讲究原那么，在某种程度上员工可能会认为缺乏人情味，往往就是坚持原那么，才能搞好管理，才能将各项管理工作做到极致，才能为宾客提供各项效劳通过在中心大酒店培训学习，我深深感受到，管理还要有公开、开放的原那么，只有将管理中的详细工作做到公开、公平、公正性，才能获得广阔员工和上级指导的认可、认同，才能使员工从自由散漫转化成自觉服从和遵章守纪，否那么谈管理那么是满盘皆输。管理还必需要真抓实干，管理者要起到模范带头作用，使员工有目的、有典范、有比照才会使各项管理工作做好。三、以人为本，效劳我们的宾客顾客是我们的上帝，我们的使命是提升效劳价值，让宾客旅居生活更美妙

5、，我们以真“心”来对待顾客、令顾客满意，无论在何时何地，在什么环境下，我们始终站在客户的角度想问题，满足客人的合理需求，要急顾客之所急、解顾客之所困、供顾客之所需、避顾客之所厌，用一种最自然的方式，给顾客最贴心的效劳，并做到事先意料、事中控制、事后补位，给每一位来酒店的宾客提供优质的效劳，让其成为我们的忠诚客人，用我们的效劳打动客人，要超越宾客预期的期望值，我在南京中心大酒店就感受到了超越预期的期望值，我们进酒店GRO就给我指引，行李员把我们一行人的行李送到我们的房间，进房间后因为我们是有预定的，中心大酒店知道我们大概几点到房间就把房间空调开下来让我们在夏季的酷暑里感受到了凉快和贴心，我们的衣

6、服洗完放在房间里晾着，管家部的员工会给我们拿去烘干叠整齐放房间里，我们不管什么时候进房间，房间总是很整齐很干净，我想这就是超越了我的预期，期望值。四、团队建立没有完美的个人，只有完美的团队。团队中每个人都有自己独特的个性和特点，就像手指和拳头：五根手指各施其职，但合起来确是一股强大的力量，作为管理者，自己本身要不断学习，不断提升，管理好自己。我们的成功离不开别人的理解和支持，离不开上级的关心和指导、同级的有效沟通和下级的共同努力。我们要尊重上级，支持同级，关心下级，这样才有助于进步工作效率，在华侨国际这个平台上我们要时刻将企业利益、团队利益放在首要位置，我们要有强大的团队才能面朝大海，才能春暖

7、花开，酒店员工才能保持工作热情和创造力，酒店才能保持强劲的凝聚力，才能在日趋剧烈的市场竞争中处于不败之地，才能为高邮市的经济建立做出应有的奉献！效劳员培训心得体会篇【二】酒店工作中热忱固然重要，但还需要具备良好的效劳才能。例如遇到突发事件，客人心肌堵塞突然昏厥，假如等医务人员到来，客人生命恐怕会有危险。效劳人员这时假如没有一点急救知识，纵有满腔热情也无济于事，因为其中涉及到能与不能”技术性问题。因此，认为作为酒店效劳员至少要具备以下几方面的效劳才能。一、语言才能表达效劳员的精神修养、气质底蕴、态度性格。客人可以感受到最重要的两个方面就是效劳员的言和行。语言是效劳员与客人建立良好关系、留下深入印

8、象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳。要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，效劳员在表达时。语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇经常可以缓和语气，如“您、请、负疚、假设、可以”等等。另外，效劳员还要注意表达时机和表达对象，即根据不同的场所和客人不同身份等详细情况进展适当得体的表达。经常忽略了语言的另外一个重要组成部分身体语言。根据相关学者的研究，人们议论时。身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。效劳员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让客人易于承受和满意的表达气氛。二、交际才能每一个效劳员每

9、天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进展广泛的接触，酒店是一个人际交往大量集中发生的场所。并且会基于效劳而与客人发生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。客人这一感受的获得将会为经营的继续兴隆和企业品牌的宣传、传达起到不可估量的作用。良好的交际才能那么是效劳员实现这些目的的重要根底。三、观察才能第一种是客人讲得非常明确的效劳需求，效劳人员为客人提供的效劳有三种。只要有娴熟的效劳技能，做好这一点一般来说是比拟容易的第二种是例行性的效劳，即应当为客人提供的不需客人提醒的效劳。例如，客人到餐厅坐下准备就餐时，效劳员就应当迅速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾;前厅

10、时，带着很多行李的客人一进门，效劳员就要上前帮助。第三种那么是客人没有想到没法想到或正在考虑的潜在效劳需求。效劳员最值得肯定的效劳身手。这就需要效劳员具有敏锐的观察才能，可以擅长把客人的这种潜在需求一眼看透。并把这种潜在需求变为及时的实在效劳。而这种效劳的提供是所有效劳中最有价值的部分。第一种效劳是主动性的后两种效劳那么是主动性的而潜在效劳的提供更强调效劳员的主动性。观察才能的本质就在于擅长想客人之所想，客人开口言明之前将效劳及时、妥帖地送到四、记忆才能客人经常会向效劳员提出一些如酒店效劳工程、星级档次、效劳设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市交通、旅游等方面的问题，效劳过程中。效劳员此时

11、就要以自己平时从经历中得来的或有目的积累成为客人的活字典”指南针”使客人可以即时理解自己所需要的各种信息，这既是一种效劳指向、引导，自身也是一种可以征得客人欣赏的效劳。或在餐饮时需要一些酒水茶点，效劳员还会经常性地碰到客人所需要的实体性的延时效劳。即客人会有一些托付效劳员操持的事宜。这些效劳工程的提出到提供之间有一个或长或短的时间差，这时就需要酒店效劳员能牢牢地记住客人所需的效劳，并在稍后的时间中准确地予以提供。假如发生客人所需的效劳自愿延时或干脆因为被遗忘而得不到满足的情况，对酒店的形象会产生不好的影响。六、应变才能效劳员应当秉承“客人永远是对的宗旨，效劳中突发性事件是屡见不鲜的处置此类事件时。擅长站在客人的立场上，设身处地为客人着想，可以作适当的让步。特别是责任多在效劳员一方的就更要敢于供认错误，给客人以即时的抱歉和补偿。一般情况下，客人的情绪就是效劳员所提供的效劳状况的一面镜子。当矛盾发生时，效劳员应当首先考虑到错误是不是自己一方。七、营销才能还应当主动地向客人介绍其他各种效劳工程，一名效劳员除了要按照工作顺序完成自己的本职工作外。向客人推销。这既是充分挖掘效劳空间利用潜力的重要方法，也是表达效劳员的主人翁意识，主动向客人提供效劳的需要。第 8 页 共 8 页