煤矿班组月度工作总结煤矿班组月度工作小结.doc

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1、煤矿班组月度工作总结煤矿班组月度工作小结煤矿区队月度工作情况总结掘进区队月度工作情况,如何对煤矿班组月度工作进展总结？煤矿班组月度的工作总结1机电管理是煤矿消费重头戏机电质量标准化是平安消费保障作为一线掘进队组机电队长严密结合综掘队工作实际依托检修班组积极制定工作目的在队长指导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下：一、建立健全机电规章制度进入08年随着我队双巷掘进施工方式稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧机电管理体系矛盾在检修班人员数量紧张上表达尤为突出为理解决面临问题实行机电设备管理

2、包机制选拔有才能经历丰富职工担任包机长负责职责范围之内机电设备保养和故障时检修工作狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修工作中由于忽略或不认真导致检修质量差使设备正常运转检修周期追究相关责任人责任进展严格考核月末执行对机电设备安装检修等制定方案防止无方案状态下机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响消费正常进展建立机电配件备用台帐经常统计机电设备配件备用情况在消费班组装备能独立解决一般电气故障小班电工及时解决消费中遇到问题二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作决定因素高素质人才那么是队组生存、开展动力在抓好机电检修维护工作同时积极施行以老带新人才培养战略安排检修班人员转岗轮换以便他们在不同岗位上

3、集思广益、学习锻练到达一专多能这一人才工程施行充分发挥了人才效益真正到达人尽其才物尽其用大大进步了机电班组整体素质为进一步打造一流机电班组奠定了根底在最近王台井区机电比武中井下电钳工工程中一举获得前三名在长平公司机电比武中井下电钳工工程中拿下前两名三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化施行中大到一台设备安装摆放一根电缆悬挂;小到一只照明灯安装一副电缆勾吊挂一根钢绞线安装都要求专人负责;对每拖滚每H架每开关每电铃每一部绞车每一台设备进展编号管理经常检查设备完好情况不允许有丝毫马虎要求检修班组精心操作认真维护保证设备正常运转经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁针对质量标准化工作设立奖惩制

4、度让每位员工随时随地地都能认真工作把质量标准化工作融入到日常管理每个环节使该项工作做到持之以恒长抓不懈在“不变”中求“变”。煤矿班组月度的工作总结2一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在消费过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组消费活动的指挥者。在日常消费活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理消费过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进展学习，确保完成班组作业方案。2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承当，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类消费

5、组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。4、班组长是区队管理中承上启下的联络者。班长是不脱离消费一线的最基层管理人员。在消费过程中可以最及时准确的理解职工的心声和想法，可以将信息提供应上级指导。同时又可以将工区指导各类指令措施及时的施行到班组中去。二、因材施教，团结班组成员，创立班组和-谐气氛。在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄

6、不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创立班组和-谐气氛成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量防止因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修工程完毕后，组织班组成员进展会餐。即加深了班组成员间互相理解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经历。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。三、不断更新个人知识构造，努力进步个人素质，建立学习型的班组

7、。在成为维修班班长后，面对消费现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带着班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向理论学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2022年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进展学习型班组的建立。通过开展班组区队建立，职

8、工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2022年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。20_年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的时机。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。四、合理组织消费、编制作业方案。编制作业方案是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提早3天编制好一个月的作业方案，然后以旬为阶段对工作进展开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的防止作业的盲目性，进步工作效率，实现工作的循环连续进展。五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是如今矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进展硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长平安例会后，本人都会再召开班组内部的平安例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进展总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联络，总结经历查找缺乏，推动日常消费活动又好又快的进展。第 6 页 共 6 页