单位人事工作总结 试用期工作总结简短.doc

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1、单位人事工作总结 试用期工作总结简短人事部是一个企业或者团体的人力资和企业公共事务的管理部门 。如今为强化人的重要性，别离出人力资部门。本文是WTT精心编辑的单位人事工作总结，希望能帮助到你！单位人事工作总结篇一20_年，在指导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断获得新打破。在此我向公司的指导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择：20_年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“

2、电池英才网”外，新开通了“化工英才网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经历的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台，屡次参加周末如今招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，搜集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进展了宣传。b、招聘形式的逐渐形成除了常用的招聘渠道外，现有的招聘形式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信

3、息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的开展，有力的配合了研发工作的进展。c、招聘本钱的控制与分配20_年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费120_元、海报制作350元、车旅费50元。20_年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘本钱为123元/人。2、公司制度建立a、公司员工手册的制定20_年_月，公司员工手册出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为标准管理制度，全面详细的对公司进展了介绍和相关制度的完善和标准。做到了有规

4、可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为标准进展了明文的规定。同时，员工手册的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的理解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常开展更加顺利和便畅。b、公司薪酬制度的制定作为员工手册的组成局部，薪酬制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进展了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏向，职级的详细分类更是较好的表达了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、安康、休假等福利制度进展了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了

5、很大的进步。c、公司招聘入职制度、流程的制定为了对招聘需求、面试环节、录用手续进展合理标准的操作，制定了招聘、面试流程，同时出台相应的表格，对整个招聘、面试、入职进展了全面的规划和安排，对每个细节动作都进展了标准，便于操作和执行，不仅节省了和减少了内部环节的时间和矛盾，更是让面试者感受到了我们企业的标准的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储藏打好了坚实的根底。3、社保福利a、公司社保开户办理完成在接手公司时，公司社保开户工作尚未进展完毕，前期性工作只进展到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。20_年_月，公司社保手续办理完毕，正式开场为员工

6、办理社保缴纳手续。b、公司员工社保缴纳办理完成20_年_月至_月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是表达了“530”企业的社会责任感。c、员工医疗卡办理完成在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，方便了员工急用所需，也节省了局部费用，表达了公司对员工的关心和责任。二、行政工作1、办公室文化a、办公室管理制度制定和执行：办公室日常行为标准管理制度、考勤制度、工作服使用管理制度、办公区值日制度等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有标准、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混

7、乱的现象。在有标准可以参考的情况下，逐渐的养成了良好的自我管理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺利进展，提供的有力的保障。b、公司橱窗文化建立：作为锡山区首批重点“530”展示企业，公司经常接待省市级相关部门指导的参观、考察团队，为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，2022年11月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的介绍了公司的开展、形式和进度，为各级指导和部门的参观、考察进展了高效的展示和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的开展历程。c、员工工作服管制度施行：为使研发中心的白大褂到达整

8、齐、干净、有序的使用，对白大褂的使用进展了规定。首先是分配到人，谁使用谁保管;其次是定期、集中清洗，对破损处进展修补，保证整齐干净;再次是对白大褂的适用范围进展规定，只可以在实验室穿着，不准带出实验区。2、办公室美化a、制作公司展示文化墙公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展示、照片等形式，全面的对公司进展了介绍和宣传，深的各级参观指导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。b、公司绿色植物引入为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调节保护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进展更换和调整，为大家创造了一个美丽、悦目的环境和气氛

9、。c、实验室改造完成为使研发空间和环境更加舒心和方便，公司对实验室进展了改造和新增，尤其是标准试验台和透明实验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，实验室分别张贴 了几位伟大科学家画像，不仅是实验室美观的一种布置，更是给大家一种鼓励和自我鼓励的力量泉。3、员工福利活动筹划与安排a、中秋聚餐中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的一种关心，更是公司人性化管理的一张展现，那些熟悉的面孔、那些酒杯中的友情将永远的定格在那一刻。这次活动的圆满成功，这也是公司开展中一个里程，一个交融、团结的团队的逐渐形成，是公司开展的基石。b、龙头渚畅游活动考虑的公司员工大多

10、是外地人，公司为了丰富员工周日活动内容，也是团队配合、协力的一种锻炼和考验，于20_年_月20_日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、互相帮助中，我们不难看出这是一个团结、齐心的严密团队，在之后的划竹筏、分组CS对抗中更是进展了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。c、公司周年纪念活动不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在这个欧力达开展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝愿和决心，我们共同期盼欧力达茁壮的成长和壮大，早日实现产品投产。d、迎新年欧力达-力达联谊活动两个公司的全体员工欢聚一堂，共同感受着新年的快乐和祝福，也感受着

11、企业的温暖和壮大，这些欢乐的光阴不仅是公司开展的见证，也是我们伴随公司成长的烙印，活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高潮，公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的温暖和感动。4、政府关系联络在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。三、采购工作1、行政用品采购行政部主要采购工作是满足公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比拟询价后，根本在最短时间内采购到位，及时有力的配合了研发工作的顺利进展。2、局部实验药品的办证和采购对于局部难采的化学药品和相关证件的办理中，对研

12、发采购工作进展了配合，协助研发实验用品的及时到位，保证实验工作的顺利、持续进展。四、总结_年，人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料采购工作上对研发工作进展了配合和支持，许多细节和内容还非常不到位，还需要大家的批评指正和帮助，希望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发工作更有力的配合，希望公司更快更好的走下去。单位人事工作总结篇二20_年是一个创新的一年，人力资管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资的优化配置，顺利完成了机构改革方案确实定与施行。建立起 “能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜

13、能，实现人力资最正确配置。20_年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作方案，现将工作情况汇报如下：一、本年度工作回忆根据集团公司的规划，在年初对_工程的人力资方面的工作作出规划。1、 积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后开展所需要的人力资方面打下了坚实的根底。2、 因20_年的用人需求比拟大，自今年一月份就开场着手投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗_0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员20_多人;其余

14、人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推延上岗时间。3、 培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的开展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀开展、消防平安知识，效劳礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参与的时机，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。二、存在的缺乏经过一年的努力，我部门在公司指导的关心下获得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、制度化建立方面：人力资部作为公司人

15、力资本战略施行的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表如今一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理标准不够健全。2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径可以实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步的方案将是建立一个由高、中、基指导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得

16、到彻底的转变。4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们如今只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。5、人力资部人员建立方面：人力资部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相比照拟欠缺，没有专业的部门人员。人力资部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司指导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资管理体系。为公司的开展招聘、培养、储藏优秀的人才!第 12 页 共 12 页