管理人员面试题及答案管理类面试题及答案.doc
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1、管理人员面试题及答案管理类面试题及答案对面试题的答复情况会影响管理人员的面试成败。下面是由WTT分享的管理人员面试题及答案,希望对你有用。管理人员面试题及答案1、您认为“管理”终究是什么?(测试应聘者是否可以将理论方面的管理知识与工作理论相结合。)2、一个好企业要获得进步,哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过答复测试 应聘者对原单位在管理方面的理解程度。)3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重搜集资讯及知识更新的。4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深化,因为它可以促使认真的招聘者提
2、出进一步的问题,而浅薄的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的,也不会应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法,更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深化的生活经历。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反响。 “让我的那些人可以按照我的指令行事,做到有令即行,有禁即止。”是第二种可能的答复。这说明该经理已经准备控制场面,施行指导。“调动人员的积极性,组成一支能干的队伍。”可能是答复此问题的第三种方法,说明应聘者有较深的阅历,有才能来管理别人。 也有人将面临的详细问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光,而并非将精力用于处理详细事务上。)5、您如何控制和减少风险?
3、(首先应当注意应聘者意识到的风险程度,然后再考察其答复的方法,以及风险涉及到的各个方 面、是否对其他总是有影响等。)6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度,然后再考察其答复 的方法,以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)7、您会如何方案和组织一个重要(或长期)的工程?(招聘者应当关注应聘者筹划和运行工程的各个环节,而不是工程本身是否 与本单位的工作最接近。)8、您通常怎样制定和监控一项大型的方案?(注意应聘者在答复时是否可以将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经 费等各个方面综合考虑分析p 。)9、您怎样处理与其他部门
4、之间的矛盾?(没有矛盾是不现实的,应聘者往往都会答复通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否可以关注矛盾的根,而不仅是解决或处理问题手段。)10、请您简单地谈谈您周围比拟典型的 管理案例。(考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因,并可以言简意赅、一针见血地指出问题所在。)11、您从您原来的单位或上级指导向上学习到了什么?(一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西,哪怕是经历教训; 一无所获的人将来仍旧可能一无所获。)12、您通常是如何处理问题的?(可就应聘人员刚刚议论过的方面或自己知道的问题提出)(考察应聘者的应变才能及理解 问题的深化性。)13、您是否有过管理下属的经历?您的直接下属有多少?
5、(有经历的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。)14、开场与一批新人共同工作时,你将如何理解他们?假如作为一名部门管理人员,你将如何建立和团结团队成员?(倾听是理解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训才能,部署和分解工作任务,在指导下属工作时必须可以制定出量化的、可操作的工作指标和方法,并规定完成时限和标准,进展跟踪反响。)15、您是如何调发动工的工作积极性的?(理解应聘者在什么时候采用何种管理技巧,以及是否具备指导或负责任的才能。)16、您是如何监视和支持下属员工开展工作的?(测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度,以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处分、奖励等简单
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