电信支局长述职报告精选-邮政支局长述职报告.doc
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1、电信支局长述职报告精选:邮政支局长述职报告支局所的工作看似简单,其实并非如想像的那样。俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”,可谓是事无巨细,无论哪个方面都要尽量做好,否那么都会影响到公司的整体利益或者是单项业务的开展。十来年的摸爬滚打,使我逐渐探索出一整套支局所的管理方法,目前的陡山河支局各项业务开展已步入了良性循环阶段,业务收入稳步增长,用户欠费率逐步下降,客户有理由投诉保持了五年为零的良好记录。详细做法是:一、打造一流员工队伍,是做好支局工作的前提作为一名基层的管理人员,带出一支高素质的员工队伍是做好支局工作的根底。为此,在日常的管理工作中,我特别注重员工素质的培训,一是业务技能,利用一切时机对营
2、业人员和机线员进展技能培训,把自己的经历毫无保存地传授给他们,做到言传身教,每次公司的技术人员来安装、检修设备,都让他们寸步不离的跟着学习,促使尽快掌握维护要领,不断进步维护才能;二是思想素质,认真组织学习有关企业理念、经营、效劳方面的文章、实例,树立效劳意识、竞争意识和大局意识,通过一个个生动鲜活的实例,使其认识到市场竞争的残酷性,用户是我们的衣食父母,只有结实树立“我靠企业生存,企业靠我开展”、“今天工作不努力,明天努力找工作”的理念,才能有更广阔的生存空间。经过不懈地努力,我们支局的所有员工的自身素质得到了普遍进步,一个个精神饱满,干劲十足,工作主动、热情,充满了朝气和活力,有活抢着干,
3、从不分份内份外,全身心地投入在工作中,支局的各项工作有条不紊地向前开展。二、拓展业务开展空间,是做好支局工作的根底“开展是硬道理”,分开了开展我们企业前进的脚步就会放缓。陡山河乡地处深山区,山高、林密、路险,群众居住分散,加上前两年的大开展,剩下的只是遥远的零星用户,主干电缆无法延伸到位,线路资异常紧张,而待装户又很少、很散,造成投资、收益不能成正比,开展固定 异常困难。为此,我带着机线员翻山越岭,走遍了大山里的村村落落,深化到农户家中,对待装户按照有无通信才能进展详细的登记、分类,做到手中有资料,胸中有市场。根据得到的调研资料,研究资挖潜方案,一旦才能形成,立即可以上门效劳,争取尽早开展,早
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