商超业务员工作总结报告_商超业务员工作总结.doc

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1、商超业务员工作总结报告_商超业务员工作总结商超业务员工作总结报告1工作两个月后，针对公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价”;“我们有进出口权，什么都可以卖“等问题，我们作出如下月工作总结以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题：因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，业务员工作总结 才会有生意做。必须留意以下几个方面：1.公司经营产品及价格定位：买家总会货比三家，买家远是专业的。 作为贸易公司最主要的优势是提供优质的效劳，如这点做不到，是无法赢得客户信赖的。报价并不是一个很简单的活动，它是企业与业务员工作总结范文新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行

2、业内各个企业报价的平均程度和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个程度面(高中低)，自己的产品报价与市场行情差价，及如何以到达报价的正确性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争业务员年度工作总结 力。b.报价表公司以一定的数量为根底，提供一份产品价格表(pricelist)。此报价表上的数据是企业开展策略的一局部。因为它决定了公司业务开拓的切入口。 价格的定位也就将客户进展了定位。不同的价格就会培养不同素质的客户群，也就决定了公司的开展方向，产品/效劳策略， 开展速度和将来。所以小小的一份报价表，看似简单，实那么要经过仔细和认真的推敲。报价应报得恰如其分，不

3、能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，普通的产品不要报高。因为客户往往会从你的报价来判断你的老实性，并同时判断你对产品的熟悉程度;假如一个非常简单普通的产品你报一个远离外贸业务员工作总结市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的老实性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理睬。摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，浪费时间。外贸竞争异常急烈，以目前中国市场所见是供大业务员的工作总结于求，要想异军突起，特别注意效劳和经常学习，防止出错。2.公司(包括业务员)给客户的信心及信誉度如何?这是网络开展客户最首要的因素，即你的公司实力如何，产品况争力怎样，公司效劳怎样?信心和信誉是双向的。解

4、决方法：第三方认证(如付费会员);网站及产品的丰富程度;业务员准确快捷的效劳。(良好的与客沟通技巧)客户最想理解的是什么：1)你是不是做这个产品多时了。2)你对产品理解多少。3)你这个人的人品如何。4)当然价格是否有竞争力是不可少的必要条件。要做业务员个人工作总结到以上4点你就必须做大量的资料搜索，搜集，比拟工作，在这个过程中要抓紧学习这类产品的专业知识。否那么客户会对你不放心。只有你能把该类产品讲的很清楚，技术关键在那里，质量如何控制，价格的定位为什么是这样，原材料又是如何如何.。客户才会对你放心和信任。获得客户的信任-很重要啊!客户关注的几个问题如沟通不好，商超业务员工作总结决无下文。如产

5、品的规格、技术参数、所达标准，价位，打算订购的数量，做什么品牌，该品牌在当地是否有影响力，和哪些企业印刷业务员工作总结 有过生意往来，及做外贸时间长久等。3.你的商贸语言及技巧如何(是否会产生误解或模糊不清，业务人员的素质如何)?对客户的任何信息要及时响应并回复;对客户的回复不能简单的一问一答，要尽可能全面、周到，但切不可啰嗦。邮件中语言尽显专业性与针对性，否那么失去继续交谈的时机。4、想客人落单，需先交朋友和交换有价值的信息和意见。决大多数客户都有自己较稳定的供给商，要想做出订单，不能超之过急，超稳步跟进，功到自然成。业务员年底工作总结一般来讲，从以下几个方面入手来赢得客户：1、做好质量营销

6、。2、树立“客户至上”效劳意识。3、强化与客户的沟通。4、增加客户的经营价值。这就要求企业一方面通过改良产品、效劳、人员和形象，进步产品的总价值;另一方面通过改善效劳和促销网络系统，减少客户购置产品的时间、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币本钱。从而来影响客户的满意度和双方深化合作的可能性。5、建立良好的客情关系。6、做好创新。找客户的渠道，生意的产生是多样化的商超业务员工作总结报告2商超部业务人员是公司商超经营的直接收理人员：为保证商超业务人员勤于职守，最大限度进步公司商超经营效益，商超部要求业务人员必须严格执行以下职责规定：一，商超业务人员严格遵守国家的政策法规和公司各项规章制度，不得从

7、事公司以外的经营业务和有损公司利益的行为，努力做好商超经营一线的管理工作。二，业务员的职责范围为管理好超市促销人员，协调好超市店内的客情关系，保证商品不缺货，不断档，搞好商超的市场调研和新品种的入市开发，确保超市完成和超额完成预计的收入方案，提出合理化建议，结合市场搞好促销活动。三，业务人员严格遵守以下规定。(一)业务人员严格遵守公司的考勤制度，保证每天早8：30到公司签到连续迟到三次扣发一天工资，需要请病，事假提早一天向部门经理请假，假期超过三天由销售总经理审批。公司人员不定时到店里进展查岗,未到岗者视为旷工，连续三次旷工予以辞退。(二)巡店工作业务人员每天坚持巡店，KA店每日不少于5个店，

8、便利店不少于10个，巡店后填写日志：工作内容：1，货品摆放有无变动。2，店内货品有无短缺断档。3，促销员是否按规定到岗。4，店内日销售收入和单品销售收入5，需要解决的问题。(1)促销员管理：业务员可到店或 查询促销员是否按规定时间到岗，是否执行公司要求的效劳标准礼貌待客，是否积极推销公司店内经营的产品，促销员与店内的公关关系，销售收入完成情况，积极配合公司的促销活动，业务员巡店后对促销员提出评价意见。(2)店内客情和促销：业务人员坚持与店长和店内其他工作人员沟通搞好公共关系，根据销售情况，解决好货品摆放位置以利销售，节假日可根据销售需要组织堆头活动和礼盒销售及其他促销活动都要得到店内支持，获得

9、最正确位置，以利进步销售收入。四，业务人员考核标准1， 业务人员实行工资与业务收入挂钩的原那么。完成公司方案的业务收入的发放根本工资120_元，完不成公司业务收入按实际完成的百分比发放根本工资，缺乏800元补到800元连续两个月完不成收入的视为自动离任。2，费用补贴标准为餐补，交通补贴， 费，每月300元，发现离岗旷工一次扣发15元。3， 业务人员要管理好促销人员确保店内不缺货，发生缺货一日，扣发业务人员半日工资，缺货两日扣发一日工资，缺货三日扣发一周工资。4， 业务人员按工作内容填写工作日志，发生漏填和虚假填写，扣发业务员工资30元5， 业务人员录用后，试工期间工资发放1000元，转正后执行第四款第1条标准。6， 便利店业务员兼顾部门内的流通户任务，包括结帐和送货事宜。7， KA店业务员保证店内产品不放置边角处，同时力争一个月内各店有一单的反货。五，奖励1，业务人员超额完成收入方案的超出局部按1%奖励业务员。2，业务人员提出合理化建议，公司采纳后，奖励业务员100元。3，业务员年度销售有重大奉献，销售收入超出10万元以上的，超出局部奖励2%，超出20万元以上的，超出局部奖励3%六，此责任书经业务员和商超部签字公司盖章生效。第 8 页 共 8 页