行政部工作总结计划 个人工作总结范文2022.doc
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1、行政部工作总结方案 个人工作总结范文2022行政人事工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作。下面是WTT为大家提供的关于行政部的工作总结方案,内容如下:【行政部工作总结方案一】行政部是公司水厂的关键部门之一,对内管理程度的要求应不断提升,对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、 、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,这已经不单纯是对现
2、代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合才能相比之前又迈进了一步。20_年,在公司水厂指导的正确指导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目的上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。为了总结经历,继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将20_年的工作做如下简要回忆和总结,缺乏之处恳请指导批评指正:一、人事管理方面根据水厂部门岗位的实际需要,有针
3、对性、合理地招聘一批员工,以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面办理好各证照并如期到各单位进展年审换证工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低本钱为第一原那么,合理地采购办公用品。4.对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了安康、卫生的食品。5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待
4、工作,本年度先后接待过集团指导、考察团、业务合作单位、当地政务单位,接待标准以大方得体为准那么,切合企业形象,活动安康、正面,充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。三、公司管理运作方面顺应市场的开展,按照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监视管理力度。加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之
5、长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承当责任理解职责。以前公司各职能部门职责不清,现要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任。四、工作中的收获可以较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能很好的完成指导交代的工作,也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽,可以积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。五、工作中存在的缺乏:过去的一年,在得到公司指导的指导和各部
6、门的大力协助下,行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表如今以下几个方面:1、 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。2、 对公司各部门有些工作理解得不够深化,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、 抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因此存在一定的重制度建立,轻制度落实现象。4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中实在加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所进步,感觉有时各部门之间的配合仍有
7、所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的缺乏,不断改良,进步自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说20_年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的缺乏,但这一切的一切相信也会随着 20_年的到来而逝去。非常感谢公司指导及同事们对我工作的支持与肯定。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司指导及同事们对我工作上监视。六、20_年工作方案作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都可
8、以主动承当工作,使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着“九千年冰川泉水”“企业标准”的正式发布,对于我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。20_年行政部将从以下几个方面着手工作:1、完善公司制度,向实现管理标准化进军。成功的企业于卓越的管理,卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并合适水厂公司的管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化,20_年行政部的工作将以此为中心。2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争
9、。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步,尤其是部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案,从真正意义上为他们带来帮助。3、协助部门工作,加强团队建议。继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。20_年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建立也是20_年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强。【行政部工作总结方案二】我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级指导的关心、支持、指导下以及各部门的配合按照公司方
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