车间主任述职报告模板-2022个人述职报告范文.doc

《车间主任述职报告模板-2022个人述职报告范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任述职报告模板-2022个人述职报告范文.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间主任述职报告模板:2022个人述职报告范文进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。下文是WTT整理的车间主任述职报告模板，参考!车间主任述职报告模板一为不断增强自身的思想政治素质，进步实际工作才能，改良工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下：一、德本人能认真学习马列、_思想_理论和 “三个代表”的重要思想，坚决拥护党的道路、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致;通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深化认识到，抓好铁路运输平安与建立社会和谐社会的严密关系;通过学和军部长在青藏铁路通车会议上的讲话

2、，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的本质，由于思想认识的进步，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带着本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、方法和规定，服从指导、听从指挥;能积极开拓工作新场面、勇于改革，积极为布局调整改革做奉献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和保护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。二、能无论是担任列检

3、所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和指导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的_运用车间根本情况进展全面理解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动探索运用车间的管理形式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理方法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路明晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的才能和胆略，能抓住重点，擅长解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一

4、处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好场面。具备一定的协调平衡才能，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了互相支持、团结协助，为创始我段的新场面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理指导与被指导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级指导汇报工作、反映问题和困难，对上级指导的批评能虚心承受，态度端正，得到了上级指导的关心、支持和帮助。为我段的和谐开展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。三、勤对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天

5、，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深化到现场一线，理解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进展检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经历和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间平安稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安问题隐患，能深化调查研究，积极稳妥改良。四、廉作为一名基层党员干部，自己时刻

6、想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民效劳的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员指导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵抗消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深化异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，回绝一切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，

7、反复告诫，因此使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格制止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作那么发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。五、绩自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下：1、组织车间圆满完成了20_年度的消费任务。2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了_运用车间管

8、理细那么，并组织施行。3、亲自组织拟定了_运用车间远期开展规划和_运用车间20_年工作安排。4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间平安根底建立，对车间平安关键点、危险进展了统一标准，制定了符合车间实际的平安关键点、危险管理方法。5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山TFDS探测站的设备验收工作;TADS系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;TPDS查扣率也位居路局统计排名的前矛。6、对检车员一、二号检测样板进展改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。7、

9、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了铁路自备车管理软件系统，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。8、加强车间材料管理，严格进展本钱控制、严肃财务纪律，完成了各项财务方案指标。9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，获得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。11、较好的完成了北列检撤消期间的平安稳定工作。12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦

10、岛装卸局部人员跨系统安置工作。13、重新细化修订了洗罐作业操作规程，并组织施行。14、较好地完成了段指导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。在总结工作所获得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的缺乏，虽然进展了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带着身边的同志，使

11、_运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。车间主任述职报告模板二尊敬的总经理、各位同仁：我现任士泰消费部车间主任，在公司总经理的正确指导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目的，按照制定的各项工作方案，团结和带着士泰消费全体员工，面对前所未有的人力本钱，高品质，低本钱需求，缩短消费周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目的。20_年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的场面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比拟恶劣

12、的影响，我临危授命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的消费经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，务实奋进的工作理念。我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带着下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成消费部下达的消费任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表消费员工，根据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报;一、消费不放松士泰环节中心就是消费，多出

13、效益，高品质，脱分开消费其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定消费队伍，不管公司构造如何变化，消费系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，实在抓好消费工作，克制人员减少，消费交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕消费才能提升首先对清废，裱封面工序布局进展了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，进步了消费效率，同时也节约了不必要的浪费;二、以工作管理为核心工作上推行目的管理，在工作管理方面以目的管理为导

14、向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的，根据公司各项工作要求的绩效指标制定消费各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，明晰化，细节化，规定好数据的来落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报;鼓励下属自己设定目的，让每位员工，每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门指导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做;三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费;四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原那么，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。第 10 页 共 10 页