集团总经理述职报告2022个人述职报告范文.doc

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1、集团总经理述职报告2022个人述职报告范文本人于_年3月26日在北京参加集团，并于3月28日到达_国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开场正式投入工作至今将两个月，总经理述职报告。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进展述职如下：一、 工程历史沿革石膏板厂从_年6月开场建立，截止_年3月底投资情况估计：土地_万；厂房_万；设备_万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目的。二、主要工作及结果针对以上发现的问题，找出其症结所在是工程无标准制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的方法，以推进实现投产目的为中心

2、，以抓凝聚人心，调开工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个根底点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显，述职报告总经理述职报告。迄今相貌一新，根本实现了具备试车及消费的条件。主要工作情况：1、制定施工方案，推开工程进度。2、加强队伍建立，调开工作热情。3、强化企业管理意识，实现标准化开展。4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低本钱。5、积极参与现场安装调试，学习掌握消费技术及流程。6、加强自身建立，进步工作才能程度；深化理解_国市场，为下步工作打根底。三、下步工作准备综上，迄今为止将近两个月的时间，在集团指导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建立的根底上，如今， 莲 山课 件 团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，根底建立完成，设备安装调试完成，总体看，已根本具备试消费的条件。按原方案到_年5月底试车后不久，将可以实现投产，消费出合格产品。但个人工作中还存在着缺乏：下步工作重点：一是加紧最后工作，实现投产的目的并将重点从施工管理转向消费管理。二是人力资规划，实现稳定的消费及销售队伍。三是广开销售渠道，实现预期利润。第 3 页 共 3 页