财务人员培训总结财务人员培训心得体会.doc

《财务人员培训总结财务人员培训心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务人员培训总结财务人员培训心得体会.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务人员培训总结财务人员培训心得体会现代社会是知识竞争的年代，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新的顶峰。下文是WTTzaidian.WTT整理的财务人员培训心得体会，参考!财务人员培训心得体会一为了扩展与稳固中可财务人员的专业知识，20_年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析p 、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、财务运作风险控制、ESSS工程推广经历介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。作为管理睬计的我，感受最深入的课程是

2、SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要讲述了SAP各个模块的集成关系、SAP消费本钱计算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理睬计工作平时比拟少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售本钱、当月产量等数据。但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来的，尤其是消费本钱的核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开场找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开场着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性的理解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。预算也是管理工作者一项重要工作，对于第

3、一次做预算工作的我，其实并不理解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目的，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目的。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善公司的预算管理系统。作为管理睬计工作者对数据应该要有一定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平时工作中不断的积累的，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多考虑，多动手，理解数据背后的故事，从而提出解决

4、问题的方案，为公司的日常财务管理提出珍贵意见。财务人员培训心得体会二为进步集团各子公司中高层管理人员的财务知识，集团在第三季度的EMBA培训课程里，特意安排了为期两天的财务专项培训。作为一名非财务出身的子公司管理者，在承受此次财务培训前我可以毫不掩饰的说，对财务的理解客观上讲是片面的，两天的培训我受益匪浅。一、关于财务职能:财务的定义存在有两种，一种是记账属于技术类工作，一种是管理属于方法。如今越来越认识到财务是企业管理的重要一局部，是企业内部核心的核心，不是简单的“管家婆”，而是企业内部控制外部统筹规划的决策部门。一个公司的开展安康与否，跟企业对财务工作的重视程度息息相关，跟公司的内部控制，

5、特别是财务控制尤为关键。陈光教师讲得好“财务也许不是你最喜欢的，但是你最先考虑的。”在开发新产品上，我们在实际工作中往往有盲目开发的时候，缺少财务分析p 的过程，导致最后费力不得好。我们决定某种产品从公司运作本钱或者效益来说，消费多少利润最大，消费多少本钱最低，不是主观上的越多越好，更不是有一点亏损就立即停顿消费销售，这些都是直接参与了公司的产品定位等经营决策。正是这些此刻看来简单的事情，在以往工作中却没能从财务上真正去利用好。财务管理是对企业资金运动全过程的直接收理，实现财富最大化。二、“凡事预那么立，不预那么废。”通过此次的培训，使我认识到预算工作的重要性。公司预算的根本内涵和内容是行为方

6、案的量化管理，这有助于我们在工作中的协调和关注方案执行。我们在实际工作中有出现方案不准确导致的原料资金积压，以及对预期市场的预估偏向较大，出现资金、人员等的紧缺情况。在预算管理中容易犯“过硬”或者“过软”两种情况，结合今年实际情况，人员预算上是犯了“过硬”的问题，在配合销售上量的问题上，对消费人员的配置显得很仓促，导致一段时间内人员缺乏，临时调配其他部门弥补的问题。预算管理使公司运作有了一定的透明性，使大家目的明确，紧紧朝一个方向努力，同时预算管理不是一成不变的管理，是在不同开展过程中适时调整的，追求的不是本钱最低，而是公司运作效果最正确。短短两天财务培训有助于我对财务更深入的理解，真正做到懂得财务，为更好的运用财务打下基矗在此次培训中我深感集团指导的“先知先觉”，两天的培训不仅仅是对财务根底知识和财务预算方面的教授，更重要的是传递了一种信息，财务管理在以后的公司管理中的比例将会越来越大和重要，不懂得财务的指导是不合格的指导，企业开展也将是围绕财务为中心的开展轨迹。第 5 页 共 5 页