读后感200字大全10篇《从0到1》的读后感三篇.doc

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1、读后感200字大全10篇从0到1的读后感三篇从0到1全称是从0到1：开启商业与将来的机密，是一本20_年01月由中信出版社出版发行的商业类书籍。作者是硅谷创投教父、PayPal创始人彼得蒂尔、布莱克马斯特斯。下面是WTT整理的从0到1读后感，欢送查看。从0到1读后感篇一：六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。是为了拼单，还是别人推荐?又好似是想要创业，好在20_年把它读完了，还是很开心。从0到1，开启商业与将来的机密，这句话于书的封面。看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。

2、另外，书中的很多观点非常明晰、实际、有力度。对我影响比拟大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。先来说说，科技和创新。大局部人认为世界的将来由全球化决定，但事实是-科技更有影响力。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵敏性更重要。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开场重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为三类：一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其别人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而

3、耗去很多的精力。我很喜欢内部团结的公司，虽然我如今的公司还没走到达想象中的团结一致，但至少同事间的关系还不错。三是，公司合伙人之间的合作。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。每段关系开场的时候都很乐观，而冷静地考虑以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因此人们都不去想。但假如创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。所以，公司的根底很重要，根底没有打好的初创企业是无法挽救的。最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。一直以来，我都认为只要有特色，就一定具备竞争力，一定可以赢。然而，我却忽略了一个问题，那就是剧烈的竞争。处于平衡竞争中的任何一个企业，假如哪一天消失了，对

4、这个社会并没有什么影响;而假如一个垄断企业在某一天突然消失了，那所产生的影响必然是宏大的。在商界，平静态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却一样：它们都无法逃脱竞争。从0到1读后感篇二：最近把特别火的从0到1读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。书中讲的一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模拟和竞争。为什么要竞争?是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，

5、面对的是同样的客户所以才要竞争，而假如有差异化就无所谓竞争，而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的，可以自由定价，而对手只有自己。Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都市场的领先者，当初的iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了手机行业。最近的AppleWatch 也是要血洗指标行业的节奏。至于Mac，当新款iMac发布的时候，傅盛在微博上吐槽说;“真不知道其他传统电脑厂商再做什么”。在音乐播放器行业中只有两种，iPod和其他播放器。在智能手机市场中只有两种，iPhone和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，PC和M

6、ac。苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上从0到1啥意思?它指的是假如要做大企业，那么需要从事的应该是创始性的产业，而非同质化当前的商业形式。比方前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。书中的观点认为任何大公司都是靠垄断开展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违犯。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子

7、商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开如今已有的，理应预测将来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开场。在工作中，我们需要遵循幂次法那么。这个法那么讲的是80%的财富集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情可以产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个实验，在农场里面20%

8、的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有疑心态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行。还有，一个大公司的爆发很多时候是跟指导人相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不一定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的指导人采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。从0到1读后感篇三：“全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型开展!”恰逢国际公司团委开展“书香

9、国际，爱上阅读”的活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍从0到1，并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。作为20_年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵也许夸大了些，家喻户晓实不为过。本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深入的共鸣，刷新现有的观念。书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模拟和竞争。这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直晋级，是创新和质变，需要的是发现和尝试;而从“1

10、到n”是从有到无穷，是程度普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。从“0到1”却很困难。但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。好的开场是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功绩。今天的最正确方法可能把我们引入死胡同，而最正确途径就是未经尝试的新途径。在日常工作和学习中又何尝不是如此。我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新开展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”，进一步宣传和鼓励创新，随及带动各工程纷纷成立自己的“员工创新工作室”。书中还提到“先发优势”和“后来者居上”。同样，我认为创造先

11、发优势是从“0到1” ，而注重长远开展那么是从“1到n”的过程。一个企业要想获得成功，必需要有先发优势。要学会识别市场和占领市场。最初的市场很小，小到看上去根本不是一次商机。脸谱网的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册，而不是吸引全地球人。有了先发优势，更重要的是靠实力正确经营。一个公司想要有价值，不但必须成长，还必须能持续开展;不仅要注重短期增长，更要注重长远的开展，形成品牌优势。书中举例了亚马逊一开场先花长时间大精力垄断卖书市场，然后到书籍的其他垂直市场如光盘，软件，影像销售等，最后扩张成无所不卖的如今的亚马逊。因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要。公司从单一的国内水电业务逐渐开展

12、为国内国际多元化业务，实行业务重组，分公司合并等各种手段削减消费线，实现资优化配置靠的就是占领市场，靠实力正确经营。国内的铁路市场更是如此，正是凭借参建京沪高铁的机遇，公司在一片红海中国成功杀入铁路、地铁市场，并站稳脚跟，扩大规模，逐渐改革形成了铁路公司。公司在印尼片区也是如此。印尼区域公司由一个火电工程，循序渐进开展市场，先后中标并承建了亚齐、东加、苏苏、明古鲁多个火电站，培植了品牌优势，为公司翱翔的火凤凰增添了羽翼。公司成功参与建立雅万高铁，就是凭着丰富的海外经历和在印尼的比拟优势，通过前提紧盯工程，频频主动出击，提供大量资讯和效劳，积极配合中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第一单，从而成功

13、进入印尼高铁市场。19_年，罗尔德阿蒙森成为第一个探究南极的人，他说：“成功只等待那些有准备的人，也许这就是人们说的运气吧。”这里作者想告诉大家一个简单的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命论所迷惑。时机青睐的是有准备的人。长期规划很重要，规划优先于机遇。因此我们不能坐等时机的到来，要有长期的规划和设计。欲图开展，先定战略。这让我不禁想到了公司近期召开的“水电八局战略研讨会”。公司新一届指导班子为进一步完善公司战略规划，描绘公司开展新蓝图奠定了基调。会上分“总体战略表述”、“四年规划目的”、“内部环境分析p ”、“核心战略”、“行动方案”五大局部阐述了公司20_-2022年战略规划建议。力求在国家战略中发现时机，在行业变迁中发现趋势，在与先进企业的比照中寻找经历，在自我剖析中发现问题，进而通过一系列的战略调整与行动，为公司将来开展之路打下坚实根底。从“0到1”很困难，变革需要的是创造力;从“1到n”也不易，开展需要的是执行力。成功=从“0到1”+从“1到n”。我相信在各级指导班子的带着下，在全体员工的积极参与下，公司一定会紧跟时代脚步：从“0到1”，实现一次次变革;从“1到n”，实现可持续开展。第 9 页 共 9 页