安全反思心得体会精选范文_安全事故反思心得体会范文.doc

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1、平安反思心得体会精选范文_平安事故反思心得体会范文以下是WTT为大家整理分享的平安反思心得体会精选范文，参考。平安反思心得体会精选范文1班组是煤矿平安消费中的最小基层组织，也是煤矿企业平安管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的平安规章制度的建立和施行以及平安预防措施最终都要落实在班组，因此班组平安建立的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组平安建立呢?我个人认为应做好以下几个方面的工作：一、选好、管好、用好班组长、进步班组长的素质及事业心和责任感。随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业消费的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍构造发生了很大变化，知识偏低，整体

2、素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队指导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建立的需要，为抓好班组平安建立，必须在选好管好、用好班组长上下力气。俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂消费，精技术，通平安，熟管理，还要有一套灵敏可用的工作方法来带着班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项平安消费指标。如何来选好班组长呢?我认为应该采用：指导推荐、职工推荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任

3、感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞指导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在平安、业务、管理方面不断进步;二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性;三是要建立鼓励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。二、标准班组长现场管理制度和执行力班组平安管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组平安建立的重点。所以我们要把落实工作标准，操作标准现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来进步班组长的执行力。为保证把班组平安管理落

4、实到实处，我认为班组长应做好以下几点：1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组平安消费及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题 ，识别不平安因素，向白国周班组一样进展班前的平安宣誓，做到平安考前须知不讲明不下井，责任不明确不下井。2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，平安消费设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把平安隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。3、严格执行交接班制度，班组长要

5、把自己当班中相关的平安消费原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及平安消费。4、抓好平安质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场平安管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标，积极创立平安工程。5、落实班组平安消费权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有平安消费决策权和组织指挥权;有检查职工平安工作情况，抵抗上级违章指挥权;有对作业现场工程质量，岗位工作质量进展平安评估验收权;在平安隐患没有排除不具备平安消费条件时，有回绝开

6、工或停顿消费权。总之，班组平安建立不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在消费中找规律，在消费中探路子，真正把班组建立工作落到实处。平安反思心得体会精选范文2按照普洱供电局关于认真开展“10.31”平安消费事故反思大讨论的总体部署和要求，营销稽查中心及时组织员工认真学习：镇沅供电“10.31”恶性误操作事故简要情况;孟连供电“9.24”恶性误操作事故调查报告;昭通供电局“614”带接地开关合断路器恶性误操作事故调查报告;临沧供电局“127”误调度导致带接地刀闸合断路器事故调查报告等事故通报。几起事故严重违背了电业平安工作规程、云南电网调度管理规程和“两票”管理制度，导致的恶性误操作事故，是典型的“违

7、章、麻木、不负责任”的行为，职工的平安意识不强，没有真正认识平安消费的重要性，通过学习给我们敲响警钟。一、存在的问题：1、营销稽查业务方面知识学习不够，对稽查的业务和程序理解不透。2、现场平安措施不到位，出工前虽然做了现场工作危险点预测及预控措施单，有时到工作现场确没有宣读措施单就开场工作。3、平安意识不强在检查表计前也不验电就翻开表箱，形成习贯性工作。二、整改措施及下步打算：1、加强营销稽查管理标准电力供给与使用条例、供电营业规那么等方面知识的学习，不断进步专业技能，更好的完成营销稽查工作任务。2、在以后的工作中必须引起高度重视，从工作方案、派工、危险点预测及预控、班前班后会等各项工作程序严

8、格执行，形成全过程监视和控制。3、严格执行平安工作规程及危险点预测及预控有关规定，工作做到认真负责，对在每项用电检查工作过程中，可能存在的危险要有足够的认识和重视，确保客户设备及自身的平安。通过学习，在次强化了自身的平安消费意识，假如对危险点不预测，防范和控制，那么在一定的条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。平安消费要坚持“平安第一，预防为主”的思想，并实在落到日常工作中。通过学习我们反思很多、很多，我们应该深入地汲取教训，对照平安工作规程，结合我们公司的平安消费实际和平安消费规章制度，在今后的工作中加强平安技术培训，认真学习事故通报，努力进步我们的业务技能和平安意识。第 6 页 共 6 页