小学减负提质工作总结精选 减负提质工作总结.doc
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1、小学减负提质工作总结精选 减负提质工作总结篇一:小学减负提质工作总结为贯彻落实党和全省中小学素质教育工作会议精神以及青岛市关于全面推进中小学素质教育的施行意见,_小学全体干部老师将深化施行“提质减负”工程,扎实推进教育教学工作稳步进步,经过校务会研究,特制定以下措施:一、树立“质量立校”观念,构建和谐育人环境。学校根据区教体局“安安静静抓教学,扎扎实实抓质量”的整体工作思路,结实树立质量立校意识,视教学质量为学校命脉,以质量求生存,以质量求开展,实在做到建立了与课改相适应的教学常规,做到“减时不减效,减负不减质”,实现教育教学的标准化、制度化、科学化。二、施行“精细化”管理,促进师生可持续开展
2、。加强科学标准管理,是全面进步办学质量的有效保证。学校将创新管理机制,向管理要质量,向管理要效益。我们的管理目的是,倡导“三勤”即:班子勤政、老师勤业、学生勤奋,树立“精心是态度,精细是过程,是成绩”的“精细化”工作理念,推动各项工作的全面进步,以促进师生的可持续开展。1层级管理,进步课程指导力。内涵开展的关键是管理,学校采用“思想引领到位、责任分配到位、措施落实到位、业务指导到位、问题跟进到位、总结反应到位”的管理手段,力求把工作“做细、做精、抓实、抓好”;建立校长业务干部老师三级质量监控体系,实行层级管理,层层分解责任,进步管理效能:_校长是教学质量的第一责任人,宏观调控学校教育教学,指导
3、业务干部科学合理地施行管理;其他干部是教学管理和质量监控的详细责任人:_负责数学教学、_负责低、中年级的语文和信息技术教学;_负责英语和体育教学;_负责高年级的语文教学和科学、艺术、综合理论、品生、品社教学,全体干部深化教学一线施行精细化管理,各负其责,共同施力,实在进步课程指导力。2完善制度,标准教育教学行为。完善而标准的制度是科学管理的根底。学校全面贯彻落实全省中小学素质教育工作会议主要精神和山东省小学课程施行程度、市南区关于深化开展“进步教育教学质量,减轻学生负担”工作意见,进一步从师德、教学、管理等几大方面修订完善_小学规章制度,尤其是教学管理局部,从备课、上课、教研活动、教育科研、教
4、学质量分析p 、教学档案管理等方面制定了26个相关制度,将管理责任详细化、明确化,促使老师认真学习,严格执行,变规章制度为职业自觉;学校每月都在干部层面开展一次“质量汇报会”,结合“干部工作手册”,做到“三个一”“每月一记录,每月一反思、每月一交流”,同时,要求业务干部带着老师做好“单元把关”质量分析p ,从而做到“查漏补缺”;每一学年,组织好课题研讨会、教学研究会,通过阶段性的展示进步老师的专业技能。三、开展课题研究,引领教育教学方向。学校深化开展课题研究,以“三个开展”为根本宗旨,即教育科研要促进老师开展、学生开展、学校开展。加强课题研究的“四管理”,即加强研究过程、研究资料、科研活动、教
5、科研队伍管理。本着理论研究反思再理论再反思的过程,继续深化开展“不同版本教材比照”、“班主任教育行为的更新对学生行为习惯养成的培养”、“小学体育课堂教学中教与学评价”等课题研究。充分发挥课题研究辅助决策和指导理论的作用,做到“三表达”,即备课中要表达课题研究,课堂教学中要表达课题的施行,实验记录及课后反思中要表达课题施行的收获与缺乏。到达以课题研究为手段打破教育教学的重点、难点问题,进步教育教学质量和效益。四、打造优质老师团队,强化教学质量的队伍保障。优秀的老师队伍是实现学校可持续开展的根本保证,围绕“市南区老师专业素养提升方案”,大力加强教职工队伍建立,努力形成一支教育思想端正、专业知识丰富
6、、教学技能进步的老师队伍,全面进步教育教学质量。1 “请进、走出”,开拓视野。学校采取“请进来,走出去”的方式:邀请全国、省、市专家及名师走进学校,为老师进展前沿理论培训和课堂教学展示;同时,由业务干部带着,分期分批组织老师远赴北京、上海等地观摩高程度的课堂教学,开拓老师的视野,并组织老师将自己的所思所获进展汇报交流,引导老师进展理论,学以致用,建构老师成长的高位平台。2校本研修,分层施行。校本研修对老师专业开展的关键,学校从三个层面开展此项工作。 一是全员参与,自我研修:充分发挥老师阅览室功能,为老师提供百余种教育教学刊物,采取开放管理的方式供老师借阅,根据每位老师需求,为每人购置一套教育理
7、论书籍,引导老师做好“四读”:进步认识,重视读;制定方案,自觉读;开展研究,深化读;撰写体会,理论读;通过书香校园,进步老师文化底蕴。二是“因材施教”,“阶梯式” 研修:落实老师在研修中的主体地位,对于名师型、骨干型、胜任型老师各制定出不同的研修方案:名师型要从专业理论程度提升入手,每学期深化研读两本以上教育专著,发挥专业引领、辐射带动作用,对全体老师进展校本专题讲座1-2次,做好对新老师常态课的教育教学诊断工作;骨干老师要从形成独特教学风格入手,要求上好样板课,并能发挥对青年老师的业务指导作用,在月考核中完成任务均在良好等次以上;胜任型老师要从加强根本功的训练和指导入手,为三型老师创造自我提
8、升、自我开展的空间。三是“双线并趋”,集体研修:学校将加强教研组建立和管理,在实字上下功夫,在研字上求开展,真正使教研活动经常化,专题化和标准化,教研采取“双线并趋”的方式,从深研教材和学习教材两条主线开展。深研教材:针对以往各学科教学存在的薄弱点,深化研究,语文学科进展作文教学和“读写结合”的研究;数学学科从“标准老师数学用语,培养学生思维过程”进展研究;英语学科从“进步学生英语朗读程度”进展研究,通过集体智慧的碰撞,理论之中的探究,找寻“打破”的策略,学习教材:学校将紧紧抓住“学科知识体系构建”这一核心,要求老师可以纵向掌握各年级教材之间的知识链、知识构造及知识点循序渐进的内在联络,学校将
9、做到“四个有”,以确保学习的深化开展:装备有保障:为每一位老师装备相邻学段的八册教材,除掌握本学段的内容外,还要求低年级掌握幼儿园大班和中年级知识点;中年级掌握高年级知识点;高年级掌握初中一年级知识点。时间有统筹:以自我学习和集体学习相结合的方法,集体学习由业务干部和学科组长负责,利用集体教研时间兼周进展,每次利用一节课时间学习,一学期大约进展8-9次的专题研讨。内容有层次:业务干部和老师一起,把相关学段的知识分解为假设干专题,在研讨中每次针对一个专题的知识点进展梳理归纳,通过内在联络的挖掘,形成知识链,使老师在原有知识经历的根底上,构建较为完好的学科知识体系。测试有重点:为检验老师专业知识的
10、掌握情况,学校将每月组织一次不同形式的测试,如:专题试卷测试、跨学段试卷测试等,兼周对教材涉及的知识点进展测查,方案一学期不少于八次,老师平均测试成绩到达优秀等级尚可过关,同时把测试成绩计入老师开展档案中,作为老师考核的根据之一。3.自我反思,激发内动力。学校着力提升老师的研究意识和自我反思才能,运用“老师自主开展管理”手册,要求老师根据学校工作方案,根据自身实际情况,制定具有可操作性的个人自主开展目的,工作手册中,有老师的自我评价分值,要求老师每月对自己的工作进展一次反思,分析p 原因,写出努力方向,促动老师以开展的目光、积极的心态审视、分析p 和解决自身在教学理论中遇到的真实问题。五、深化
11、推进课程改革,积极提升课程的施行程度。课程的组织和施行是保障教学改革顺利进展的重要环节。为此,要树立正确的课程观,不断进步课程的施行程度。1率先垂范,提升校长和业务干部的课程指导力业务干部首先要加强学习,提升自身课程指导力,要求做到一“读”(认真研读国家课程方案、新课程标准及有关教育信息,经历文章,名师教育专著等内容),二“讲”(为全体老师进展以“推进课程改革”为主题的专题培训), 三“抓”,加大对音、体、美、科学、综合理论活动等学科的管理力度,确保开设的效果;四“会”,即教学理念会应用;教学经历会总结,教学观摩会评价,教学风格会创新.通过这些手段加速老师由教书匠向研究型、学者型、专家型的转化
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