erp沙盘实习心得体会.doc

《erp沙盘实习心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp沙盘实习心得体会.doc（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、erp沙盘实习心得体会erp沙盘实习心得体会。通过参加erp实训，结合自身情况，谈谈本次实训的心得体会，本文是erp沙盘实习心得体会，仅供参考。erp沙盘实习心得体会篇一：在沙盘对抗中直面市场竞争之剧烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进展市场选择，投资决策和消费运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。 我们通过模拟企业实训，置身于仿真的消费经营过程，完成企业消费经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERp软件的使用要领，进步信息化管理技能，经历完好的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。 在仿真的企业环境中，构建传统的手工管

2、理形式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理形式，模拟现实企业的消费经营管理过程。(一)我在学习中学习的知识1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带着整个企业进展了8年的商业抗战，我的伙伴分别扮演了消费总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。在前一年的学习中我们还刚刚接触并不理解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们荣耀“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到理论中，由此加深对企业的物流，商流，

3、资金流和信息流的体会，促使我们进展了积极的考虑，理解了企业的运作，进步了学习和理论才能。3.开阔了视野，进步了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，进步企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。(二)在学习中发现的问题1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改良，严重制约企业长远的开展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身开展中的种种问题。2.充分的准备是经营成功企业的根底由于第一天的学习前我们都没有进展预习导致我们企业的所有员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个明晰的概念及相关的知识，以致于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。3.将失误降到最低在信息总监的两次误操作下我们

4、在第二年的经营中丧失了投递p1广告的时机，在之后的订单中我们也无权在进展抢单，因此我们企业的p1被积压了很多库存，尽管通过我们的营销总监的分析p 我们将会在将来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。所以我相信失误的出现率也是一个企业成功的关键问题。4.合理的运用媒介广告的投入也是企业获得好的业绩的重要组成局部。广告策略是指为了到达预期广告目的而进展的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家

5、的个性作品，也不是学者的理论理论，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否那么便不是做广告。所以我们评价广告策略的标准是广告本钱投入对经济效益产出的奉献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入到达最大的效益产出。在广告策略中投资广告和最后的广告收益都应该用科学的方法进展计算然后作出合理的判断及预测方能为企业最终获得利润做出应有的奉献。5.采购的合理化预测准确的市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证供给也成为了一个企业的核心问题。6.财务的及时性好的财务是企业进展各种活动的灵魂，假如我们的财务总监可以准确且及时的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会

6、在预算上在次与其他企业竞争。7.企业模拟的流程化在一个企业中假如各部门可以有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了交货周期更加进步了业务效率，(三)希望日后老师给予的帮助在日后的实习中我希望可以首先在时间上进展一定的延长，作为初学者刚明白如何去扮演自己的角色时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没有透彻理解学习到更多的知识。其次希望在日后的授课中可以多进展一些成功企业的模拟流程及讲解，充分让学生体会成功企业背后的故事及成功的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。最后希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的知识由学生自主发现再由

7、老师给予解答和帮助。(四)感谢老师的培训在短短四天的实训中每位老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学理解企业的事务。发挥了老师的作用与同学打成一片和睦相处。感谢老师在这四天来给于的关心及帮助，使我明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速开展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理程度，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活理论中为企业做出自己的奉献。erp沙盘实习心得体会篇二：通过一学期的学习，我理解了ERp维护及实训的主要工作内容。也学会了怎样去做这一项

8、工作。下面我会从以下几点谈谈我的认识：一、相关理论及业务链接的认知ERp维护及应用是以效劳思路为主导，学习ERp运维常识、效劳的重要性、效劳的技巧与用友ERp-U8和用友通相关产品。通过对遇见的一系列问题的分析p 与总结，熟悉 U8及相关产品软件。以便给客户带去更专业的效劳。二、ERp运维岗位的认知ERp：Enterprise Resource planning(企业资方案)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术开展及企业对供给链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的开展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERp是针对物资资管理(物流)、人力资管理

9、(人流)、财务资管理(财流)、信息资管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户、效劳架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。以求最大限度地利用企业现有资，实现企业经济利益的最大化。企业购置ERp软件后，委托该软件的供给商进展后续的运行维护工作，我们不仅需要掌握较为困难的计算机网络知识根底、ERp行业知识、工程管理知识、计算机专业英语知识、维护设备的原理、硬件维修经历、系统运行的硬件设备的维修、维护工作，包括效劳器、交换机、客户端pC、打印机等，更应该对财务软件都各方面很熟悉，并结合市场营销方面的知识，与客户

10、交流与沟通，给客户提供更为满意的效劳，使得客户的期望值大于客户的感知。ERp维护是一个繁琐反复的过程，尤其是验收前的维护 ERp的维护主要包括两方面，第一是业务解释说明，第二是系统操作指导。工作状态是：接听 记录问题解决问题汇总通报。为客户做业务解释说明就需要对业务有所理解，比方从立项-合同-订单-入库出库-总账等等，这是个长期的过程。系统操作指导相对容易，多练习即可。高级阶段可以熟悉SQL，这样查找数据的效率就进步了。三、效劳技巧的认知作为一个好的运维人员，应该做到：1、具备严谨的时间观念，牢记自己负责的任务和该任务的最终完成日期，假如有风险或不能按方案完成应尽早告知客户或领导;2、 具备较

11、强的责任感，责任感是我们成熟的主要表现;3、具备良好的协作意识，为达成工程总体目的而端正自己的心态;4、 具备敏锐的观察力，在工作中可以非常敏锐的抓住问题的关键、找到工作中的失误;5、 在遇到问题的时候，冷静对待，遇到没有见过的问题不要慌张，按照正常的解决思路查找原因，同时利用知识库等方式寻找解决方法，假如没有解决思路，请及时与总部或单位同事沟通。6、对ERp维护人员来说最重要的恐怕就是耐心，耐心倾听耐心讲解。同时还要防止被用户带到沟里去，因为用户往往不知道他们的问题所在却自以为知道，更让人无法忍受的是，他们认定事情无法解决却要你处理，对你的处理方式还提出种种质疑，甚至的胡搅蛮缠无理取闹，这是

12、个让人崩溃的过程，所以 耐心很重要。7、具备良好的沟通才能，沟通不仅仅是职场技能，更是生存方式。我们要认识到沟通的重要性，做到与客户、与同事之间及时交流与沟通，防止许多因信息没有及时反响而产生的问题。四、ERp行业背景及人才市场对运维、施行岗位的认知岗位职责：1、负责用友软件的安装、培训、维护;2、负责用友效劳器、数据库的管理，负责数据录入、数据审核、数据输出、制作各类信息报表，以及月末结转、帐套初始化设置等;3、负责用友ERp软件日常维护、技术支持;4、负责用友ERp软件操作流程管理、制定用友ERp管理制度并组织施行。任职资格：1、计算机、财务、金融、或相关专业本科以上学历;2、两年以上ER

13、p系统施行及运维经历，至少一个完好的ERp工程上线经历，支持时间不少于一年;3、理解MSSQLServer数据库的使用及一般维护;4、有一定的计算机软硬件维护经历，掌握一定的网络应用知识;5、具有良好的沟通才能和合作意识，有良好的学习才能、动手才能和分析p 力;以上就是这学期我对这门课程简短的认知，通过这门课程，我不但学习了专业的ERp运维知识，还学会了更多的效劳技巧，希望以后的课程中可以给我们更多、更专业的学习环境，让我们在理论中学习，锻炼我们随机应变的才能，以致在以后的工作岗位中少走弯路。f132.更多心得体会延伸阅读erp沙盘实训心得体会erp沙盘实训心得体会在今年炎热的夏天，肆虐的高温

14、比不过财经系全体教工工作的热情，也击不垮我们为学校评估建立作奉献的决心。我们专业课老师在系领导的带着和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个工程，我也很有幸成为ERp软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERp综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。(ERp Enterprise Resource planning)企业资方案系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营形式，反映时代对企业合理调配资，最大化地创造社会财

15、富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。从本质上看，ERp仍然是以MRp为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRp，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供给链管理的企业资方案。我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERp沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组，每个参加加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERp沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在老师带着我们做了一遍“初始年”，让我们有

16、了一个初步的理解后才渐渐的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据消费线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的消费力，以及对竞争对手的预测分析p ，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单消费，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据消费线才能进展有序的消费，订单完成时

17、交货，获得货款。3.消费规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析p 预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进展决策，消费线的数量，消费线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析p 市场，预测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析p 结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(p1，p2，p3，p4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入

18、和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、，保证流动资金的持续。通过这次培训，我在分析p 市场，制定战略，营销筹划，组织消费，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERp沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。短短几天的学习时间只能对整体做一般性理解，针对重要模块进展了深化操作,假设要用好ERp还需要我们自己去练习和理论。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要进步自身的素质,这就要求我们要不段的补充新

19、知识和新技能，ERp培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的时机。领导对我们老师的关心让我们备感温暖，同时也鞭策着我们要充分利用ERp教学课程为财经系争创先进。erp沙盘实习心得有同学说erp沙盘实习使他们真正地感受到沙盘的魅力所在。 下面带来erp沙盘实习心得，欢送参考!erp沙盘实习心得【1】学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在参与中学习，让我们在分析p 市场、制定战略、组织消费、整体营销和财务结算等一系列活动中体

20、会企业经营运作的全过程，认识到企业资的有限性，从而深化领悟科学的管理规律，提升管理才能。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场时机，分析p 规律，制定策略，施行全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，进步管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承当经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，理解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进展详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起讨论如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好

21、。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都可以表达出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，略微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的场面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析p 一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们方案按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比拟少，因此这一年获得的定单比拟少，使得我们的消费线上

22、的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比拟少。到了第二年，我们团队就进展了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条消费线，还进展了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了进步，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品消费才能上还是在市场定单项选择择上有占有优势，经过第三年的继续扩大消费，到第四年，我们争取的订单比拟多，因此销售收入一下子进步了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的根底上获得利润。我们继续良好形势

23、，第五年按方案获得定单，再以销定产，控制节奏，保证资金流顺畅，一切在按方案运行，最终使我们经营稳步提升。8个小组相比，我们排名第二。就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示：首先：团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项互相配合与在互相帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。其次：五个人应分别能纯熟的掌握和把握自己的本职工作，同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的开展趋势。作为团队中的财务总监，我有以下收获：首先，通过模拟使我对企业的运营，尤其是财务面的运营.有一个全局的理解;其次，我深切的理解到资金流在财

24、务工作中处于致关重要的作用，每年做好方案和决策的同时，要做好资金的预算，要对下一年的广告费进展预算，还要除掉一下费用，最后再看我们的资金还剩多少，不然资金流就会断，到时就可能面临困境，因此资金流这方面是非常关建的，一旦错误，可能会导致破产。另外，融资在企业经营活动中也起到非常关键的作用，融资的时机、融资本钱、方式、平安行都要很好的把握。因此要做好一个好的财务总监是不容易的，不但要学会便报表，而且还要做好预算，所以在这方面我觉得我还要下一些功夫，最后我想说，沙盘毕竟是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区别，但是通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种变化迅速作出反响拿出对策的思维，培养在任何

25、困难和压力面前都永不屈从的精神。只有掌握了这种技巧，才能在各种挑战中立于不败之地。erp沙盘实习心得【2】截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟完毕了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营方案，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时。总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开场的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开场我们的方案定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯

26、了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以致于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金缺乏以维持下年的的消费，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更适宜公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的时机，险些破产。经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常消费产品、无法还贷另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。作为

27、公司的信息主管，我在一开场是有些渎职的。由于没有经历，我理解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、消费主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员互相配合，是一个企业成功的必要条件。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订方案，不可盲

28、目的按照方案实行。慎重与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前慎重权衡利弊、不骄不躁，在时机降临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。我从这次理论操作得到的好处，与其说是学到的经历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓非常失败(虽然为破产，可经营下去也很困难)我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到

29、了继续努力坚持下去的动力!这次虽然只是模拟，但经营失败的打击确实锻炼了我的毅力和抗压才能，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。erp沙盘实习心得【3】为期3周21个学时的ERp沙盘模拟完毕了，各个虚拟企业的经营状况陆续的公布在大屏幕上。在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这7年中，我们艾迪(Active)股份的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总

30、结出教训，总结出经历，希望能借此发现自己的缺乏，及时查漏补缺，同时也希望能给将要参加ERp课程的朋友一点意见。一、经营状况：从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。第一年，本公司经过高层的一致意见决定研发p3，开拓国内市场、亚洲市场，申请ISO9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开场时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个p1中获得了比其他公司都乐观的利润。第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进展长期贷款(这一定程度上导致了后来的一连串负面反

31、响)，公司决定投资一条半自动消费线。由于有了第一年订货会的经历，公司决定加大p1的广告投入(后来证明是错误的)，加大p1的消费。订货会的结果是广告费高达17m，却只拿到了3个p1订单，造成p1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。第三年，公司决定放弃p1的消费，全力占领p3市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原那么，并严格执行，结果如我们所愿，积压的p1全部售出，p3也有理想的订单。但先前决策的失误使公司不得不继续以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的开展壮大。第四年，公司放弃了

32、p1全力消费p3，成为了p3多个市场的领导者，但资金的短缺、消费才能的滞后使得公司并不能跟上市场需求的开展，其中两个p3订单未能及时在今年交货。再者，长期贷款40m,高利贷20m的还款期已迫在眉睫，公司惟有申请延期还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，增去了7个p3，加上上年的两个p3，公司这年一共要消费9个p3，消费压力宏大，于是我们决定结合其他公司进展消费，在其他公司的合作下，我们完成了消费任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。第六年，公司从新申请了40m的长期贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。公司继续坚持订货原那么，合理组织

33、消费，在货款贴现后还款20m。第七年，继续第六年的策略，但在最后结算时，贴现货款后还出售了一条半自动消费线才还清了所有的债务。在这七年中，公司根本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，因此产生的时机本钱就更难以估计了。二、经营总结与感受：(1)战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和开展必须有方向、有目的，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目的。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的目光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与开展指明方向。战略应包括长期战

34、略和短期战术，管理者应既能预测将来，也能立足现实。本公司在一开场就看中了p3市场，并及时开拓相关市场，同时立足于p1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。(2)管理才能：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和开展，管理才能应包括宏观管理才能和微观管理才能。宏观管理才能是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比拟全面的角度对企业进展管理的才能;微观管理才能是指详细到某一个部门的管理才能，如消费管理才能、财务管理才能等。(3)企业家素质：企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，详

35、细包括危机意识、责任心和抗压才能。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。(4)知识构造：企业的正常运作，包括了消费、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完好的知识构造，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中挑选出有用的信息。当然，完好并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所理解。(5)创新精神：穷那么变，变那么通。创新是企业开展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观

36、情况及时作出相应的调整变革。(6)团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。(7)纸上谈兵：纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，处处碰壁。如在第一年开场时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就

37、乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果获得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。三、对ERp沙盘模拟的考虑：这里引用沙盘师王军恒老师的一句话：ERp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERp课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和进步抗压才能，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。ERP沙盘模拟实训心得体会大一下学期，我们进展了erp沙盘模拟实训，对erp系统(即企业资方案系统)有了初步的理解。这

38、学期的第19周，我们进展了erp综合实训，也就是在erp软件的模拟实验室进展的虚拟操作，通过这次实训，我掌握了erp软件的根本操作，从中收获甚多，它较erp沙盘模拟实训更让我获益匪浅。每次实训前，我们必须先配置客户机，再将原有的实验室删除，重新下载上次的数据，才能进入自己的模拟实验室，然后才能开场实训操作。前几次的实训内容是企业根底数据的录入，主要有：模拟企业资料、系统操作介绍及根底代码设置、物料设置、其他资料设置。模拟企业资料让我理解到一个企业主要有营销部、消费部、采购部、品质部、仓库、设备动力、人力资部、财务部、技术部等九个部门，这些部门是互相联络、密不可分的，要想画好公司内部的构造流程图

39、，就首先要理清这些部门之间的关系(也就是对公司的构造先有个思路或总体的把握)，然后再开场画，否那么就会画到中途画不下去了。在系统操作介绍及根底代码设置中，详细的操作相对多一些，由于对模拟实验室还不是很熟悉，一不小心出错的话就要重头再来，所以我们一般是一边讨论一边做的，做起来就比拟慢，这要求我们做实验的时候要小心慎重，以防出错。通过物料设置，理解了本环节主要有物料主文件、物料批量提早期、工艺道路、物料清单等，物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，与企业的所有物料具有一一对应的关系。以前只是简单的认为物料就是原材料的采购，其实那么不然，它是企业消费前准备的一个重要环节，影响着企业的消费本钱。从

40、其他资料的设置中，进一步理解了人事档案、数字签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料等相关资料的录入情况，企业的内部情况确实很复杂，简单的其他资料设置就这么多的内容，实体企业运营起来应该更复杂、更困难。经过根底数据的录入，对模拟实验室有了进一步的认识，操作也纯熟多了，大局部的内容也可以独立完成了，其速度自然也有所提升，熟能生巧说的就是这个道理。根底数据录入后，就是业务数据实训了，即迪宝乐公司的整体业务的运作过程。我们的实际操作主要是从签订销售合同开场，依次经历企业内部各个环节，最后完成出货的全过程，当然，最后还有财务报表的分析p 情况。在实训的过程中出现了诸多的问题，真可谓是状况连连。有的时候

41、做错了，因为上一个工程没有上传，也就不记得上次上传的是什么时候，假如下载上次上传的数据，还要一个工程一个工程地核对，才能找到上次做的地方，但是要很久;假如从本次实训开场的地方开场做，那么也要浪费很长时间的，这就要求我们做一个工程上传一个工程，虽然很费事，但是为了防止出现很大的问题，费事一点也是值得的。在录入水费的时候，当把实训指导书中给的数据录入以后，因为没有多点击下鼠标，让水费的总额变为6350，所以在最后的应付款统计中，水费只有50元，很显然不对的，当时也不知道是哪儿的问题，就重新录入了一下水费，在保存前多点击了下鼠标，然后数据就是对的，也才知道是这儿出现的问题。有的工程因为是要打“”的，

42、但是却在签名后才发现，签名了就不能修改了，所以就必须重做此工程，这要求我们要细心，仔细观察。有的时候实训工程都做完大半了，但是却发现明显不对，做都做不下去了，也不知道是哪儿错的，没方法，只好从导入数据的地方重新开场做，我发现做的次数多了，我做的次数越来越快，前面的局部工程都不用参考实训指导书了，其实很多时候，我们是很需要这种坚持不懈、熟能生巧的精神的。通过业务数据实训，我们体验到了现代企业在市场经济下，按销售预测和订单进展消费，一起技术研发、消费方案、品质的保障、原材料供给、仓库、产品销售等各个环节的变化，反映出了整个企业的动态性。理解了企业经营的目的，理解了企业的供给、消费、销售过程，掌握了

43、物流、资金流、信息流的运行规律，进一步理解了企业各职能部门的职责、工作程序以及各部门的协调和制约关系。通过erp软件的综合实训，我对erp有了进一步的理解，但还只是停留在认识erp这个层面上，还没能纯熟掌握和运用在实务中。但我会继续完善的，争取将所学的知识应用到今后的经营管理中去，从而能迅速适应企业管理的需要，为承当管理工作打下坚实的根底。最后对这次实训简要总结一下：首先，学好和掌握erp软件要多花时间做实验，熟能生巧;其次，要学会总结，无论在什么阶段、处理什么事情，总结都起到很重要的作用;最后，无论做什么事情都不要怕费事，且无论做什么事情都要细心。erp沙盘模拟心得篇一：erp沙盘模拟心得一

44、个成功的企业需要什么？目的、理念、预算、决策、团队协作、经历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的互相协调、互相配合、互相作用。一连三周的ERp沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带着下，模拟企业的运营，让我们大概理解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创立”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不

45、到的问题。ERp沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地理解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、消费、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的冲动和沮丧。与此同时，我个人对ERp沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。ERp沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中获得成功，我们必须有良好的心理承受才能，清楚游戏规那么，最重要

46、的是遵守游戏规那么。在游戏开场之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。我们小组“创立”的企业是鸿途有限责任公司，当然是希望“大展鸿图，前途无限”。我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、主管和消费主管七个职位。企业大致的运行流程是：新年度方案决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单消费、产品销售、编制报表、分析p 企业运营状况在这场游戏中，我担任的角色是CFO即财务总监，我们都是专业的，本来以为，以我们如今所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析p 应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO并非想象中容易，

47、仅仅做资金预算、编制报表、财务分析p 是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。假如CFO不能从一个企业的角度出发考虑问题，不能从全局上综合分析p 资金的运转，那么，即使企业有很好的方案和领导决策、很好的消费系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的流动资金，企业仍是无法正常安康运营。为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的根底上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、消费线的、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算

48、等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金缺乏的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要理解并掌握企业的资金运行状况，还需要理解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析p ，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目的、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。2、配合分析p 市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析p 是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析p 后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析p 投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的消费订单，尽量缩减消费本钱，为企业获得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是非常充裕的情况下，大多数企业都投入了大量