优秀业务经理岗位竞聘演讲稿.doc

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1、优秀业务经理岗位竞聘演讲稿优秀业务经理岗位竞聘演讲稿。优秀业务经理岗位竞聘演讲稿(篇一)各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、理解我的时机。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代开展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。一、个人简介我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2023年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护

2、、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正

3、把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能进步单店的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人

4、员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。5、对样机进展专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、受权及任务等在门点得到畅通传

5、达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反应、分析p 。以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体程度的进步，必将可以保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。三、工作设想假如这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术

6、程度。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。2、努力完善自我，进步工作才能虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行才能，营销网络的业务支撑才能，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深化理论，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断进步自己程度的同时，还应该可以组织各方面技术

7、力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的讲座，进步整体防范意识和技术程度，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经历，共同进步人员程度和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题可以及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同进步。4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学管理，进步管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分

8、利用自己的资和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资，进展科学管理，进步企业管理效益和管理程度。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，道高一尺，魔高一丈，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展，不断进步。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，理解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安情况的开展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以进步我分部客服的技术程度，

9、而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且可以为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。优秀业务经理岗位竞聘演讲稿(篇二)尊敬的各位领导、各位评委：大家好!今天很快乐能站在这个讲台，承受大家的评判。首先要衷心感谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的时机、一次展示自我的平台，也衷心感谢大家对我的关心和信任。我叫xxx，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今天可以有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的鼓励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。竞争上岗，是业务才能的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作x

10、x年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精;对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任xx部xx的xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要表达在：一、全面加强自身建立，适应新的形势开展。俗话说打铁需要自身硬，我自己始终坚持学习，不断更新知识，不断为自己充电。我清楚认识到，进入企业后要想获得成功，必须得从基层干起， 注重工作经历的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。 年，我从做一名普通技术工人做起，几年的工作理论，进一步丰富了我的职业技术程度，让我受益很多。从 年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被

11、管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的普通员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进展的信息、情感和知识的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的光滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，到达完成、超额完成，几年的基层管理理论，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的根底。 年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神;在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的微妙，

12、深化领会，消化吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质面对市场经济日益剧烈的竞争，我始终坚持把建立一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。XX年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的时机。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作标准，明确分工，落实责任，进而实现工作的有

13、序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修才能偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修g.dx1人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以老带新，推进整体才能的进步，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、亲密协作，共同进步的维修体制。遇到重、大、难问题，进展合议分析p ，快速处理问题。如b1机组烟支挂烂问题的维修、4#设备问题的专项维修、10#小油散包问题的处理、pas小油散包问题分析p 、

14、多组focke商标局部的专项维修等等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析p ，并对典型的事例进展讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳工程度提升较快，屡次在部门钳工测试中优于其它科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。三、着眼标准有序，进一步强化科室内部管理。为能标准、优质、高效地效劳消费，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目的管理责任制。我根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目的和工作任务。工作做到定期汇报，年终施行考评，调动了全科人员的工作

15、积极性。二是健全了工作机制。(1)高效运转机制。按照人员少而精、工作简而明、管理严而实的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大进步了工作效率。(2)严格监视机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。(3)奖惩鼓励机制。在公开、公平、公正的原那么下对全科室工作人员进展考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大进步了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。四、完善规章制度，促进科室工作标准化。为进一步进步工作程度和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制

16、定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。为了打破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，防止对设备故障的分析p 判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、标准维修制度。实现了维修技能的整体提升和技术资的优势互补，逐步推进标准化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保消费、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的标准统一，适时催促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，获得了较好的成效，在屡次检查中都获得较好成绩。五、理论联络实际，力求技术最大化创新。在技术管理方面，我把解决消费工艺过程中的难点问题，作为自己工作

17、的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题;其次，针对pas机组小油散包的问题，主导进展了针对性的比照分析p 论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题;第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdxXX条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织施行19#pas机组的中修工作中，充分分析p 论证该局部的配件构造。业务经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！今天很快乐能站在这个讲台，承受大家的评判。首先要衷心感谢公司领导给我们提供了一个

18、锻炼自己的时机、一次展示自我的平台，也衷心感谢大家对我的关心和信任。我叫xxx，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今天可以有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的鼓励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。竞争上岗，是业务才能的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任xx部xx的xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要表达在：一、全面加强自身建立，适应新的形势开展。俗话说”打铁需要自身硬“，我自己

19、始终坚持学习，不断更新知识，不断为自己”充电“。我清楚认识到，进入企业后要想获得成功，必须得从基层干起， 注重工作经历的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。 年，我从做一名普通技术工人做起，几年的工作理论，进一步丰富了我的职业技术程度，让我受益很多。从 年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的普通员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进展的信息、情感和知识的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的光滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，

20、到达完成、超额完成，几年的基层管理理论，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的根底。 年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的微妙，深化领会，消化吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质面对市场经济日益剧烈的竞争，我始终坚持把建立一支政治过硬、业

21、务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。XX年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的时机。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作标准，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修才能偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修g.dx1人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以

22、老带新，推进整体才能的进步，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、亲密协作，共同进步的维修体制。遇到重、大、难问题，进展合议分析p ，快速处理问题。如”b1机组烟支挂烂问题的维修“、”4#设备问题的专项维修“、”10#小油散包问题的处理“、”pas小油散包问题分析p “、”多组focke商标局部的专项维修“等等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析p ，并对典型的事例进展讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳工程度提升较快，屡次在部门钳工测试

23、中优于其它科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。三、着眼标准有序，进一步强化科室内部管理。为能标准、优质、高效地效劳消费，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目的管理责任制。我根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目的和工作任务。工作做到定期汇报，年终施行考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。1高效运转机制。按照”人员少而精、工作简而明、管理严而实“的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大进步了工作效率。2严格监视机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程

24、序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。3奖惩鼓励机制。在公开、公平、公正的原那么下对全科室工作人员进展考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大进步了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。四、完善规章制度，促进科室工作标准化。为进一步进步工作程度和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。为了打破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，防止对设备故障的分析p 判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、标准维修

25、制度。实现了维修技能的整体提升和技术资的优势互补，逐步推进标准化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保消费、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的标准统一，适时催促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，获得了较好的成效，在屡次检查中都获得较好成绩。五、理论联络实际，力求技术最大化创新。在技术管理方面，我把解决消费工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题；其次，针对pas机组小油散包的问题，主导进展了针对性的比照分析p 论证，从中找到并解决了22#小油散包

26、的问题；第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdxXX条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织施行19#pas机组的中修工作中，充分分析p 论证该局部的配件构造银行个人业务经理岗位竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、评委、同事：大家好！首先，感谢各位领导给我这次展示自我、施展才华的时机！决定参加这次竞聘前，我曾度德量力，思虑再三，之所以参加个人银行业务负责人的竞聘，一方面，是对分行人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为分行的一员必须敢于承受挑战、敢于承受考验的表达；另一方面，是

27、想借次时机锻炼自己，承受大家的检阅与评判，争取更好地为分行开展效劳的时机。近年来，在领导的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长，感觉可以更好的为分行的开展效劳，希望有一个进一步施展才华的理论平台。请允许我作一个简单的自我介绍：我*年参加中国共产 党、*年到支行工作，专科为财会专业，本科为计算机应用专业，从银行的一线员工做起，其间干过柜员，支行事后计核，分行督导员，个人银行业务部经理助理，并在证券公司从业过二年，如今*岗位工作，至今已有*年。经过慎重考虑，我决定竞聘个人银行业务负责人岗位，我的竞聘报告主

28、要分三局部：一对个人银行业务负责人岗位的认识个人银行业务负责人岗位详细职责是：对本行个人银行业务的开展规划、市场份额、指标完成情况、市场客户营销等负责；对全行个人存款、个人贷款、银行卡、证券代理、电子银行业务负责；对城区网点、县级支行的个人银行业务的管理负责；对个人客户经理、理财中心、个人优质客户、个银产品的管理负责；对个人业务、产品的培训、推广、宣传、营销负责；对整个分行个人银行业务的管理、开展、营销负责；主管全行中高端个人客户、个人理财业务，传统的储蓄业务、银行卡业务、电子银行业务、个人信贷业务等；为客户提供更贴切、更高层次个人金融效劳、个人理财效劳，做好分行个人品牌银行业务的市场营销工作

29、；关注、分析p 市场动态及客户需求的变化，及时向上级管理部门反应市场信息，提出个人品牌银行业务新产品开发建议；建立和维护客户档案资料库，搜集、汇编、分析p 客户资料，开展和稳定优质个人客户，扩大优质个人客户群体为个人客户提供优质综合效劳。二对个人才能在竞争中的优势分析p 对照自身情况和才能，参加个人银行业务负责人岗位竞聘，我具备以下几个方面的优势：1.具有熟悉各项个人银行业务的优势：几年来的银行业务岗位培训和在业务工作中的理论以及我长期从事个人银行业务经理助理工作，深知个人银行业务在银行工作中的地位、作用；明白做个人银行业务负责人所必备的素质和要求，悟出了一些做好管理工作的方法策略，在业务管理

30、、指导，风险制度建立，协助领导工作等方面获得了一定成绩，目前根本可算该项业务的。2、具有较全面的组织、协调和管理才能优势。具有良好的交际沟通才能和团队合作精神。能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路明晰，头绪清楚。具有较强的口头表达和文字综合才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事“为信条，踏实干事，老实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务才能、组织协调才能、判断分析p 才能、领导掌控才能都有了很大进步，可以胜任个人银行业务负责人工作。3具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公正正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。

31、始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有知识有修养，品德高尚情操纯洁的人。4、爱岗敬业，有强烈的责任感。在日常工作中，为解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计个人得失。把客户满意的作为自己的追求。每当有新业务推出时，我总是先使用并全面理解其功能、优点。在上门效劳和遇见客户询问时做到有问必答，答复详细，并尽力推荐他们使用合适他们的个人银行业务。在效劳的同时我注意与客户建立良好的人际关系尤其是大客户，第一次上门效劳时我都会留下联络号码以便用户遇上问题后第一时间通知我，我的优质效劳为我赢得了很多大客户的好评。三、竟聘上

32、岗后的设想及措施假假设我可以竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好个人银行业务负责人一职，进步个人银行业务拓展工作质效，树立个人银行业务优质的形象。我的目的是：我与个人银行业务共开展。1、加强学习，全面进步自身素质，当好配角。努力学习各种新知识，适应形势开展的需要，为领导的决策提供有价值的参考。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，我会维护银行形象，维护班子形象，讲团结顾大局。拉偏套，使正劲，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不缺位，主

33、动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。2、优化网点布局，拓展业务开发，进步经济效益。一是搞好市场开发。一方面扩展外延，不断调整支行和网点个人银业务营销经营布局。优化网点和自助设备布局，做大做强优质网点，获得业务开展和效益的化。采取“区别对待，择优扶植”政策，对规模大、效益好的客户实行倾斜政策，优先开展；对于规模小、效益一般，但有开展潜力的客户，要设身处地的为客户效劳，为客户着想，留住客户；对于在保本点以下的众多零散客户，也要竭诚效劳，凝聚人气，开发潜在客。以增强整体规模优势，充分占有市场份额。另一方面，拓深内涵。通过转换经营机制，充分调发动工积极性、主动性和创造性，建立综合考核评价体系，

34、强化业务本钱核算，转变工作作风，进步办事效率，以信誉赢得客户，占领市场。二是本着优化、改进、补充的原那么，促进原有传统业务与新业务的共同开展。目前在传统个人银行业务的补充上建议开发“通知存款”、“养老保险业务”、“儿童智力投资业务”、“节日纪念储蓄”和“储蓄债券”等。进步个人业务的科技含量，推出高品味、多元化的金融工具。如：自动转账效劳、货币市场存款账户、货币市场存单、可转让定期存单、定活两便存款，通知存款、礼仪存款、住宅存款、个人退休存款等。另外，可以开发使用个人支票、旅行支票、多功能的银行卡，大力开展自助银行、 银行、网上银行等效劳手段。对已根本定型的新客户要根据市场变化不断完善。如“大额

35、可转让存单”、“定额储蓄存单”可以改进为面值固定、不记名、不挂失，可在债券市场上转让、利率浮动和价格随行就市的“储蓄债券”，使之具有流动性和赢利性的特点。三是抢占商机，加快开展中间业务。目前在开展传统的代理和代保管业务的根底上，可大力创办证券、股票资金代理账户，实行证券买卖时资金自动划转；开设综合理财账户、 银行、个人外汇买卖等业务；为个人提供投资咨询、信息咨询、保管箱业务；开展资产管理、证券代理、退休金信托等业务。同时减少办理环节，让客户真正感到方便，以此带动存款业务的扩大。3、适应市场新变化，扩大个人金融效劳的市场份额。积极开展方便快捷的支付手段。当前，异常活泼的个人投资和金融活动无一不需

36、要相应的金融产品和效劳，而品种单一的传统储蓄业务已远不能满足居民个人对金融产品的需求，消费者迫切需要银行为他们提供品种齐全、高水准的个人金融效劳。我们将本着方便、平安、高效的原那么，积极推出合适个人投资和金融活动的支付手段，同时还可放宽限制条件，准许他们使用方便快捷诸如个人支票、银行承兑汇票等结算效劳方式。同时适应客户多层次需求，大力开展小额个人融资业务。当前，人们对住房、医疗、养老、待业、子女教育等方面的热点问题倍感关注。因此，我们要在开展小额存单抵押贷款根底上，根据民营、个体经济的日趋活泼，可提供个体私营经济贷款、民营开发贷款；根据住房货币化的改革施行推出个人住房贷款；根据国家启动消费扩大

37、内需政策的陆续到位，提供家庭耐用消费品贷款和汽车消费贷款；根据国家开展教育产业和高校扩招精神，提供教育助学贷款等等，以贷款拉动存款。还要开发和建立业务信息决策管理系统。包括本行零售业务市场的开展现状，金融同业市场开展现状，市场潜在需求等等。通过调查研究、资料挑选、分析p 论证，对业务开展前景作出可行性预测和决策，从而更好地抓住市场，把握商机，及时有针对性地开发和推出业务品种，赢得主动。4、开拓进取，创新客户业务方法。做强做大个人银行业务市场，需要综合型、成长型的业务同时开展，要用战略目光对待个人银行业务工作，从可持续开展的高度认识个人银行业务的重要性，转变惯性工作观念，淡化任务指标观点，树立“

38、释放全员创造力，拼抢市场总份量“的个人银行业务新理念，明确个人银行业务业绩是考核每位员工全面才能的重要指标，尤其是检验我们全局观念和应对挑战才能等素质表现的最重要指标。按照2：8定论原那么，继续做好大型客户的个人银行业务，以大型企业、房地产市场等为基点，进一步拓展个人银行业务的多层面，多行业的浸透性，对排名前20名的中小客户实行精细化的管理，做到定期走访，定期调查，定期回访。有针对性地加强业务培训，培养真正的个人客户经理效劳和个人理财业务经理，明确其营销职责：负责各自活动区域的客户效劳、资金组织、市场调查、新产品推广及资产业务的调查跟踪等；标准其营销行为：讲究营销策略，洞察市场动向，掌握同业动

39、态，理解客户需求。做到“办一联二想三“，细分市场和客户，建立信息资料库，编织业务拓展网络，主动出击争抢先机，向客户营销一揽子产品、提供一揽子效劳。做到都有一张触角灵敏的“关系网“，亲友的亲友，客户的客户都网罗其中，做所在社区的“地保“，熟悉社区社会经济情况，亲密联络社区“头面人物“，成为他们的经济参谋、理财参谋和业务助理，以真诚和付出博取他们的信任和回报，使他们成为我行的信息员、宣传员和协储员。5、拓展效劳理念，打造优质效劳品牌。本着“银企双赢共谋开展”的效劳宗旨，秉承“心系万家个人银行业务拓展”的效劳理念，追求“我与银行共开展”的效劳目的，坚持以客户为中心，拓展效劳理念，打造效劳品牌。对综合

40、实力强、经营管理标准、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强业务合作,为开发商、消费者等提供、首问责任制评估、快捷办理的优质效劳。发挥网上银行功能，与中介机构合作，不断推出金融效劳与个人理财效劳，研究开发社区智能卡，既可以为客户提供银行卡的各种效劳，又能提供物业管理效劳，如小区身份认证、车辆停泊、小区内消费、代交各种税费等。继续为大型楼盘提供包括现场效劳在内的各项快捷方便的效劳方式，供不同层次、不同需要的客户选择和全方位的金融增值效劳。借鉴“人力资是企业文化的核心，客户至上是企业文化的灵魂，品牌形象是企业文化的关键，产品创新是企业文化的升华“的经营理念，施

41、行效劳环境标准、效劳形象标准、柜台效劳标准、外勤营销标准和检查催促标准，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在标准化效劳达标根底上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、办结制、办事制和例会制；率先在同行业中推出智能排队管理系统，较好地解决客户在效劳中所遇到的各种排队、等候、拥挤和混乱等现象；在柜台设立客户绿色效劳通道、党团员效劳岗、老人及残疾人窗口等，为客户提供差异性、个性化的效劳。成立效劳举报中心和效劳纠察队，把效劳违规违纪现象控制在萌芽状态。体会效劳就是品牌、效劳就是管理的深化内涵，为个人银行业务的增长奠定了坚实的根底和良好的环境。尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演

42、说完毕时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面开展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩！谢谢大家！银行业务经理岗位竞聘演讲稿热门演讲竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞尊敬的各位领导、评委、同事：大家好!今天我能站长这个讲台上，首先，感谢各位领导给我这次展示自我、施展才华的时机!决定参加这次竞聘前，我曾度德量力，思虑再三，之所以参加个人银行业务负责人的竞聘，一方面，是对分行人事制度改革的拥护

43、和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为分行的一员必须敢于承受挑战、敢于承受考验的表达;另一方面，是想借次时机锻炼自己，承受大家的检阅与评判，争取更好地为分行开展效劳的时机。近年来，在领导的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长，感觉可以更好的为分行的开展效劳，希望有一个进一步施展才华的理论平台。请允许我作一个简单的自我介绍：我*年参加中国共产 党、*年到支行工作，专科为财会专业，本科为计算机应用专业，从银行的一线员工做起，其间干过柜员，支行事后计核，分行督导员，个人银行业务部经理助理

44、，并在证券公司从业过二年，如今*岗位工作，至今已有*年。经过慎重考虑，我决定竞聘个人银行业务负责人岗位，我的竞聘报告主要分三局部：一、对个人银行业务负责人岗位的认识个人银行业务负责人岗位详细职责是：对本行个人银行业务的开展规划、市场份额、指标完成情况、市场客户营销等负责;对全行个人存款、个人贷款、银行卡、证券代理、电子银行业务负责;对城区网点、县级支行的个人银行业务的管理负责;对个人客户经理、理财中心、个人优质客户、个银产品的管理负责;对个人业务、产品的培训、推广、宣传、营销负责;对整个分行个人银行业务的管理、开展、营销负责;主管全行中高端个人客户、个人理财业务，传统的储蓄业务、银行卡业务、电

45、子银行业务、个人信贷业务等;为客户提供更贴切、更高层次个人金融效劳、个人理财效劳，做好分行个人品牌银行业务的市场营销工作;关注、分析p 市场动态及客户需求的变化，及时向上级管理部门反应市场信息，提出个人品牌银行业务新产品开发建议;建立和维护客户档案资料库，搜集、汇编、分析p 客户资料，开展和稳定优质个人客户，扩大优质个人客户群体为个人客户提供优质综合效劳。二、对个人才能在竞争中的优势分析p 对照自身情况和才能，参加个人银行业务负责人岗位竞聘，我具备以下几个方面的优势：1、具有熟悉各项个人银行业务的优势：几年来的银行业务岗位培训和在业务工作中的理论以及我长期从事个人银行业务经理助理工作，深知个人

46、银行业务在银行工作中的地位、作用;明白做个人银行业务负责人所必备的素质和要求，悟出了一些做好管理工作的方法策略，在业务管理、指导，风险制度建立，协助领导工作等方面获得了一定成绩，目前根本可算该项业务的。2、具有较全面的组织、协调和管理才能优势。具有良好的交际沟通才能和团队合作精神。能团结同志，正确处理与领导和群众的关系。工作思路明晰，头绪清楚。具有较强的口头表达和文字综合才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事“为信条，踏实干事，老实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务才能、组织协调才能、判断分析p 才能、领导掌控才能都有了很大进步，可以胜任个人银行业务

47、负责人工作。3、具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任感强，勇于开拓进取。公正正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，努力使自己成为一个有知识有修养，品德高尚情操纯洁的人。4、爱岗敬业，有强烈的责任感。在日常工作中，为解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计个人得失。把客户满意的作为自己的追求。每当有新业务推出时，我总是先使用并全面理解其功能、优点。在上门效劳和遇见客户询问时做到有问必答，答复详细，并尽力推荐他们使用合适他们的个人银行业务。在效劳的同时我注意与客户建立良好的人际关系(尤其是

48、大客户)，第一次上门效劳时我都会留下联络号码以便用户遇上问题后第一时间通知我，我的优质效劳为我赢得了很多大客户的好评。三、竟聘上岗后的设想及措施假假设我可以竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好个人银行业务负责人一职，进步个人银行业务拓展工作质效，树立个人银行业务优质的形象。我的目的是：我与个人银行业务共开展。1、加强学习，全面进步自身素质，当好配角。努力学习各种新知识，适应形势开展的需要，为领导的决策提供有价值的参考。在思想上树立主人人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，我会维护银行形象，维护班子形象，讲团结顾大局。拉偏套，使正劲，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。2、优化网点布局，拓展业务开发，进步经济效益。一是搞好市场开发。一方面扩展外延，不断调整支行和网点个人银业务营销经营布局。优化网点和自助设备布局，做大做强优质网点，获得业务开展和效益的化。采取“区别对待，择优扶植”政策，对规模大、效益好的客户实行倾斜政策，优先开展;对于规模小、效益一般，但有开展潜力的客户，要设身处地的为客户效劳，为客