公司人力资源管理工作自我鉴定.doc

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1、公司人力资管理工作自我鉴定公司人力资管理工作自我鉴定自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资管理工作的时间逾_年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资管理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而到达今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体

2、工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资管理工作经历，加之自己人力资管理知识的不断更新，理论联络实际，使自己积累了丰富的人力资管理工作实战经历。现将主要业务工作理论总结如下：一、人力资规划方面人力资规划指的是企业为了实现整体经营目的，根据开展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进展的人力资预测、投资和控制，在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资投资方面的人力资管理方面的全局性的方案，使企业在持续开展中获得竞争力，为企业整体开展战略提供人力资方面的保证与效劳。企业人力资规划详细包括企业组织构造的设计与变革、企业人力资需求和供

3、应预测、工作岗位分析p 、企业劳动定员管理、人力资管理制度规划以及人力资管理费用预算等内容。我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析p 、人员招聘、岗前培训以及人力资管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的详细情况，从最精简高效的原那么出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续消费型企

4、业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但如今是民营企业，不能完全照搬国有企业的形式，在配置人员为了考虑节约人力本钱，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析p ，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担任所在企业的人力资管理职位过程中，每年初都要根据企业年度方案制定人力资管理方案，提出人员需求方案、人力资管理费用方案以及对人力资管理制度进展适时修改。二、招聘与配置方面员工招聘是企业获得人力资的重要手段，是人力资管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，

5、从而提升企业的效益。原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保存10的中层管理岗位由外部招聘，在保证给内部员工足够开展时机的同时，促使外部新颖血液的输入。同时，积极拓宽企业招聘渠道：首先，加强与有关院校的联络，连续3年共招聘大学生65名，专业构造覆盖企业所需的所有专业；其次，利用网络招聘本钱较低、招聘选择范围较大、信息处理才能较强、求职者素质相对较高的特点，通过网络招聘管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流

6、动，因此制订公司人才举荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进展奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽招聘渠道的同时，本人还标准简化招聘流程，建立人才使用权和所有权别离的制度，进步人才招聘和使用效率。F132.现所在的民营企业集团，由于公司开展迅猛，人力资管理自我鉴定我，来自安徽工业大学，有着良好的专业根底知识和操作才能，并于0*年*月通过国家人力资管理师三级考试。对人力资管理的相关知识掌握扎实，熟悉人力资开发，绩效管理与考核，薪酬管理及企业战略管理流程，熟悉学习和掌握了劳动合同法及社会保障法的相关理论。我的英语程度比拟突出，在二年级通过了国家四级考试，有着

7、出色的阅读写作才能和口语程度。在校期间，曾屡次参加全国大学生英语竞赛并获得较好的成绩。 在大学期间，我积极参加各种活动，曾在社团中担任各种职务。我热爱团队活动，有很强的团队合作意识，在校期间还曾担任本专业足球队的队长，具有很强的组织和协调才能。很强的事业心和责任感使我可以面队任何困难和挑战。人力资管理专业自我鉴定转眼间，四年的大学生活即将完毕，回忆这四年，应该说收获是多方面的：专业知识得到了极大的丰富，学习、工作、处世才能得到了很好的培养，思想政治素质得到了很大的进步，同时也进步了考虑问题的才能、丰富了自身的人生经历等。我是XX农业大学科学技术学院人力资管理专业的一名，在大学期间，我学习努力，

8、成绩优秀，系统的学习了一些专业的理论与理论知识，积极的参加社会理论工作，锻炼了自身的心理素质和人际交往才能。大学期间的学习、生活使我培养了责任心和吃苦耐劳的精神，让我学到了很多知识，同时在在团队合作方面有了很大的进步。我非常珍惜求学生涯的学习时机，四年里本着严谨的求学态度，认真学习了专业知识，掌握了专业技能涉猎了丰富的相关课外知识。在校期间能积极参加各项活动，在四年的大学生活中，严格要求自己，不断进取。在生活方面，热情待人，对于自己的过错勇于承当责任，受到教师、同学好评。可以吃苦耐劳、老实、自信、敬业。具有较强的责任心，并且脚踏实地的努力的办好每一件事。一滴滴汗水是面对昨日舒心的微笑，也是走向

9、将来丰沛的信心。我要用我那双冷静擅长观察的眼睛，那颗真诚而热爱事业的心，用那双擅长操作而有力的手，那双发誓踏平坎坷的脚，一如既往的发扬对工作求真务实，锐意进取，开拓创新的工作作风和对事业执着追求的精神，磨砺前行。诚然，缺乏经历是我的缺乏，但我拥有饱满的热情以及干一行爱一行的敬业精神。在这个竞争日益剧烈的时代，人才济济，我不一定是最优秀的。但我仍然自信。天行健，君子以自强不息一直是我的人生格言！过去并不代表将来，勤奋才是真实的内涵，对于实际工作我相信，我可以很快适应工作环境，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。我真诚的希望热忱的心能得到贵单位的青睐！我相信，热忱开朗伴随着人生不

10、断奋进中，一定会越来越精彩！“给我一个舞台，送您一台好戏”，这是我的承诺，也是我的决心。人力资管理专业才能自我鉴定人力资管理专业才能自我鉴定我自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资管理工作的时间逾_年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资管理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到

11、建立再到调整，从而到达今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资管理工作经历，加之自己人力资管理知识的不断更新，理论联络实际，使自己积累了丰富的人力资管理工作实战经历。现将主要业务工作理论总结如下：一、人力资规划方面人力资规划指的是企业为了实现整体经营目的，根据开展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进展的人力资预测、投资和控制，在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资投资方面的人力资管理方面的全局性的方案，使企业在持续开展中获得竞争力，为企业整体开展战略提供

12、人力资方面的保证与效劳。企业人力资规划详细包括企业组织构造的设计与变革、企业人力资需求和供应预测、工作岗位分析p 、企业劳动定员管理、人力资管理制度规划以及人力资管理费用预算等内容。我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析p 、人员招聘、岗前培训以及人力资管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的详细情况，从最精简高效的原那么出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订

13、出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续消费型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但如今是民营企业，不能完全照搬国有企业的形式，在配置人员为了考虑节约人力本钱，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析p ，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担任所在企业的人力资管理职位过程中，每年初都要根据企业年度方案制定人力资管理方案，提出人员需求方案、人力资管理费用方案以及对人力资管理制度进展适时修改。二、招聘与配置方面员工招聘是企业获得人力资的重要手段，是人力

14、资管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保存10的中层管理岗位由外部招聘，在保证给内部员工足够开展时机的同时，促使外部新颖血液的输入。同时，积极拓宽企业招聘渠道：首先，加强与有关院校的联络，连续3年共招聘大学生65名，专业构造覆盖企业所需的所有专业；其次，利用网络招聘本钱较低、招聘选择范围较大、信息处理才能较强、求职者素质相对较高的特点，通过网络招聘管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流动，因此制订公司人才举荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进展奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽招聘渠道的同时，本人还标准简化招聘流程，建立人才使用权和所有权别离的制度，进步人才招聘和使用效率。现所在的民营企业集团，由于公司开展迅猛，第 9 页 共 9 页