关于市场营销erp实训的心得体会两篇荐读.doc
《关于市场营销erp实训的心得体会两篇荐读.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于市场营销erp实训的心得体会两篇荐读.doc(49页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于市场营销erp实训的心得体会两篇荐读关于市场营销erp实训的心得体会两篇荐读。篇一:一、理论目的正确理解公司运营的流程;掌握根本的决策方法;进展市场的调查和需求预测;根据财务数据进展财务报表的分析p ;进展合理的财务筹资和融资的判断和决策;运用经济学原理进展管理学的理论运用。二、使用环境用友物理沙盘和电子沙盘。三、理论内容(见报表)、.F132.四、ERp沙盘理论的心得体会这次ERp沙盘模拟我的职务是营销总监,一个礼拜的工作完毕后我的感触颇多,先说说我的日常业务:对企业的经营环境进展分析p ,做出市场开发决策;根据企业的财务状况和开展方向,进展新产品开发、产品组合与市场定位决策模拟在市场中
2、的竞标过程,建立并维护市场地位,必要时做退出市场决策。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,而且作为营销总监必须准确及时地理解市场变化,取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规那么,做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用,但是至少局部被采用的建议对企业经营还是有帮助的。在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议;又要与消费总监有效的沟通,听取消费总监的规划方案,然后进展营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进展分析p ,结合产品的价格预测表对广告的投放进展安排。我
3、自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角,但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案,事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩,但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去,我的决策失误主要表达在广告费投入和分布上,同时在对市场开拓上也有不及时,没有做出及时正确预测。更重要的是第一年开场时竟然忘记了ISO9000和ISO14000的认证,到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的场面。消费线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因。作
4、为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了,无作为。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和消费销售方案是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这一周的模拟中所作出的总结:前两盘的开局我都是将两个ISO认证全开。开发本地,区域,国内与亚洲市场。研发p1,p2,p3产品。ISO全开是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证p1p2产品的销售。但重点是集中在国内市场与亚洲市场和销售p3产品,选单严格按照产能。在第二盘的经营中就可以看出这些。这是个很好的决定但却没能在
5、第三盘持续下去。第三盘开场时我们就围绕是否开发国际与p4产品展开了辩论,浪费了时间。作为营销总监的我是认为第一年必须开发国际市场,仅仅只是每年多增加了一个灰币却可以在第五年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力,且在该市场p1p2产品价位与需求一直稳定,假设经营得当我将在第五年于此市场投入较大的广告费用争取老大地位;仔细看过供需价位表的同学可能会发现p4较之p3并没有明显的优势反而是开发费用高。但是这就是我所认为的p4优势,我不要求它能赢利多少但是别人放弃了它我就可以用它来争取所有的p4订单,这是后话,我原想第二或第三年研发p4争取在第五年在亚洲及国际市场投入产品,这可以成为一支疑兵,突然
6、出现的p4产品必将接下不少订单,至少可以对没有研发该产品的小组造成压力影响后期规划,已开发p4的小组必将与我组争夺p4的订单。多一组竞争p4那么我组在p1p2p3的压力就将减轻。假设对方不为所动我组就将p4与亚洲区域市场相结合进展销售。只要前期经营正确这完全是可以做到的,但是我的方案却被我自己放弃了。总而言之,这次的沙盘试验让我受益匪浅,给了我很大的启发与教育,让我对企业个方面有了初步的认识,也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到理论中去,开展了思维,得到了进步,启迪颇深。篇二:ERp自90年代后期从美国传入,为我国的企业体制改革注入的新的活力,ERp已成为大型现代企业管理
7、中不可或缺的有力管理工具,是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERp工程是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建立工程,这是因为整个管理系统不但基于ERp、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法,而且还从本质上充分地表达了企业应用ERp与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和进步企业竞争力的必然关系。它其中包括以下几个方面的工作:1、销售:销售部门接客户采购方案,根据客户要求,查看是否有库存,有即给客户发货;无即下消费任务给消费部门,要求安排消费;待成品完工后,即可给客户发货。2、消费:消费部门接销售部任务,向消费车间下达消费任务,可根据库存
8、,向采购部门请购有关零部件。完工后,入库供销售部发货。3、采购:采购部门根据所接请购任务和库存情况,向材料供给商采购料品。4、库存:仓库根据零部件的平安库存量向采购部门请购零部件。根据消费车间的消费领料单给车间发料。5、财务:进展本钱计算。通过用友沙盘模拟的运行和操作,我明白了ERp的管理思想和核心,是企业根据内外部环境,对企业将来的开展所进展的筹划。筹划涉及到企业资的配置。企业资的配置需要综合考虑市场、原材料、消费设备、市场营销等各种因素,而ERp可以将这些因素整合起来,构建虚拟的企业市场。ERp是在先进的企业管理思想的根底上,应用信息技术实现对整个企业资的一体化管理。ERp是一种可以提供跨
9、地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理睬计、消费方案及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以到达效率化经营的目的。通过实验,我们对企业运行中的因素进展考虑、选择,对自己选择的企业展开经营,最终检验自己的经营思想、经营方式。经过这几天对ERp的学习,我进步了认识,也获得了理论经历。认识的进步主要表如今两方面:一是认识到自己的缺乏,需要不断进步自己的专业知识、管理知识和财务知识,虽然一些课程已经完毕了,但并不代表完成了,假如我根底知识掌握不牢,还是需要重拾书本补缺补漏;二是对ERp形成正确的观
10、念。 ERp的核心才能在整合,企业使用ERp使交易和数据管理都上轨道,帮助企业进步执行速度,降低信息处理的本钱,提升竞争力。在执行方面,要把数据整理清楚,把单据内容正确地录入,ERp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERp将许多事后的管理工作提早为事前的管理,强化了事前稽核的功能。ERp的施行是一项系统工程、突出重点、分步施行的过程,企业通过ERp工程可以帮助标准管理,加强执行才能,使企业充分地利用现有资进步工作效率。通过ERp实盘模拟,让我们本来书本化的知识形象化,这有助于我们的理解与掌握它们,也给今后的软件模拟打下了一个良好的根底。我们通过它可以更加全面和贴近较真
11、实的市场,让我们能见识到更多的情况,积累到更多的经历。从我们企业的5年经营情况来看,我们做出的决议还是存在着许多缺乏的。比方我们的广告费投入数量较多,费用与收益的比例较低,这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说,费用的产生一定要有它的合理性,否那么就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的,假如没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。对于ERp沙盘试验,给我最多体会的就是团队的力量。因为6个人一组,通过之前所学的知识进展计算,再做出企业的开展方案。不管是从消费线的改建,还是原材料的购置数量,以及广告费的投放数量,都是需要大家一起进展讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要
12、的作用。假如第一期没有进展市场开拓,那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的企业,一起为它出谋划策,才能真得让它得到收益。f132.更多心得体会延伸阅读市场营销沙盘实训心得体会市场营销可以说是个人和集体通过创造并同别人交换产品和价值以获得所需之物的一种社会过程。通过这次的沙盘模拟实训的学习让我理解了这一社会过程。实训的第一天我们确定了以南部市场为我们的主力市场,然而却发现很多小组也是将南部市场作为自己的主力市场,竞争力很大,更何况,我们还不熟悉操作,随之,我们将目光投向了东部市场,通过对东部市场的整体和分项调研后发现,宏观上,我们的市场几乎进入饱和期以致于顺
13、应潮流的开展,无论是消费还是销售都发生了变化,虽然只是一个初步的开展,但是在市场上的潜力还是非常大的,对我们的企业而言,无疑会带来无限的商机,微观上,我们的产品也是带有一定的诱惑力的,这不仅是在符合新时代人类的心理需要,也是在技术上和价格上的革新。经过上个学期的沙盘实训的经历,学会并寻到到了想要的资料。这也培养了我的自学才能以及对信息搜集挑选的才能。在经过了整整两天的探索、解剖、清理之后,比对着电脑所蕴含的内容,逐一将内容分类、规划。从市场环境、市场或产品分析p 、营销目的设定、营销策略再到详细施行方案,每一步都有我们小组成员一起讨论,从市场调查中更新自己的理念,揣摩市场的潮流走向,到开掘现有
14、和潜在的顾客群体。将那些唯独属于我们自己的独特见解一起融入在方案之中。在产品策略中,我们对产品的生命周期作了测算,以此对品牌的打造期限、促销、定价都做了一定的规划。在市场导入期策略;为使产品尽快进入市场,产品的营销沟通除以提升知名度的品牌广告或公关活动外,开展针对消费者或通路的促销是非常有必要的。在此期间采取的策略主要有:买一送一、第二件半价、买二送一等等。在市场成长期的促销策略:当产品进入成长期,品牌广告和公关活动担负着提升品牌形象的任务,此时销售促进应该以建立品牌偏好为主。在产品成熟期的策略:产品步入成熟期,企业经营策略重心应努力使产品生命周期出现再循环的场面。此时的营销沟通应以销售促进和
15、人员推广为主,使企业获取更大的利润空间。同质性高的产品促销策略:同质性高的产品应注重品牌的形象建立,营造品牌差异化。同时采用适当的销售促进增加消费者的购置量、频次,培养消费习性,使消费者成为产品的忠诚爱用者。在市场份额低的产品策略:市场份额低的产品使用销售促进工具往往更加有利可图。消费者是商品的归宿,新产品的竞争活动成败的关键就在于该产品能否适应不断变化着的消费者市场环境,满足消费者的需求。市场竞争充满了变数,营销方案应根据企业的营销环境和营销目的,结合产品所处的时期制定相应的营销沟通策略,将各种促销工具应用到市场中,充分发挥短期鼓励与长期培养多重工具的综合使用,使产品立足于如今,成就于将来。
16、这期的市场营销模拟实训圆满的完毕了,我们的辛勤换来运用STp对市场进展细分、选择、定位的根本才能,运用市场营销中的4p制定市场营销方案的根本才能。当然,知识的提升还是在其次,至少在这次实训中,团队协作的才能发挥的淋漓尽致,既有分工又有合作,每一步都脚踏实地,共同决策,我相信在不久的将来,我们都可以打造一片属于自己的一片天地。2023市场营销实训心得体会企业销售商品的必要外部条件之一是该商品存在着市场需求。人们把具备这个条件的商品称为是适销对路的。只有存在市场需求,商品才能销售出去。某种商品的市场需求,是指一定范围的所有潜在顾客在一定时间内对于该商品有购置力的欲购数量。假如某种商品的市场需求确实
17、存在,而且企业知道需要的顾客是谁,在哪里,就可以顺利地进展商品销售。 通过今天的市场营销实训让我深深的明白:“怎样才能成为一个成功的营销人员”市场营销是一门综合性很强,灵敏性很强的学科。可以使我们充分的挖掘自身的潜力。刚开场老师对今天的内容做了简单的介绍和全程的操作是我们对今天的学习内容产生了兴趣并有了一个整体的轮廓,并搜集了相关的信息和资料。开场了我选择了东北地区作为我的目的市场结合了3000万启动资金并进展了市场调查分析p 采用了问卷调查的手段,结合了该地区的人口特点对手机的供求市场进展总体的分析p ,对竞争进展分析p ,swot分析p 等,一切的营销都以营利为目的。如今我不是一个人,而是
18、一个企业的领导者。销售策略对一个企业的生存有重要意义,通过定价策略,销售策略,产品策略。等控制企业的开展的强大。开场我就遇到很大的困难,由于企业的市场占有率低,是企业进入困境,我发现销售渠道的重要性,我选择开拓华东地区作为新的目的市场,并采取广告策略,但手机的消费本钱较高没有做好预算导致企业再次陷入绝境。后来在同学的帮助下我完毕这次训练,虽然错误连连,企业也没有盈利可是我总结了经历对下一次的训练做好了总结。在第二次的模拟试验中,我防微杜渐,首先不再将公司的产品局限于低档产品而是消费高中档产品,利用广告效益增加市场份额,我注意抓住市场,发挥市场潜力。我发现一名经营者要做到准确的把握市场,制作优良
19、的营销的方案,绝对的辞别纸上谈兵,抓住经历,一个创业经营者要有一定的规划,假如盲目的消费或盲目的销售,只会适得其反。1在变化中进展决策,要求其决策者要有很强的才能,要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。2注重市场调研,搜集并分析p 大量的信息,只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策;3要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头,利于不败之地。4既要制定较长期的战略方案,决定企业的开展方向和目的,又要有详细的市场营销方案,详细施行战略目的。5企业的营销不是一个人的事情,而是需要一个团队。发挥整体的力量。以上就是我对营销实战的简要总结。一周的实训虽然困哪重重,却让我
20、受益匪浅,我深深的理解到每一个创业者的困难,经历了宏大的压力和不懈的努力。要成功就必须有充足的准备。还要具有对市场的洞察力,创新意识和管理的才能,把握每一次时机。ERP实训心得体会时间过的真快,转眼间实训时间就过了,回想起来,真是获益匪浅。金蝶k培训的第一天做了总账系统的操作,刚开场上课时,自己还不在状态,有些跟不上老师的做账步骤,常常做着做着就落下几个没做的程序,导致后面的题目越做越困难,很难找出自己错在哪里,实在是够呛的。所以在之后几天,我先把书本看了一遍,在听完老师当天的课程后,剩下的时间自己分配,然后就继续忙前一天不熟悉而没做完的任务,终于渐渐地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意
21、思。经过努力,看到自己做的账务操作心里还是很快乐的。接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐,那样我才不会被落下。通过这学期会计培训,深化的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性,以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的缺乏,对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目的。通过实训,我们对会计核算的感性认识进一步加强。加深理解了会计核算的根本原那么和方法,将所有的会计电算化、根底会计和财务会计等相关课程进展综合运用,理解会计内部控制的根本要求,掌握从理论到理论的转化过程和会计操作的根本技能;将会计专业理论知识和专业理论,有机的结合起来,开阔了我们的视野,增进
22、了我们对企业理论运作情况的认识,为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的根底 。金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便,比起传统的手工做账,操作更简便,工作效率也得到很大的进步,权限设置非常明确,更有利于企业的内部控制。在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题,有的向同学寻求帮助,有的向老师请教,但都必须及时把问题解决,不能拖到后面或者忽略问题,这样不但会影响后面的实验,还会降低工作效率。实训中发现了自己的许多缺乏:课上的学习没有把知识很好地串起来,而业务不是像书上一样分块进展讲解的,它是连续的,所以在处理一笔业务的时候,知道要做什么,却常常不知道从何处着手。因此,在学以致用方面还需要努力。在
23、实训过程中遇到过的几个问题及解决方法:1、各系统时间的设置。启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候,系统会出现不能超前建账时间或不能滞后建账时间,这一错误的根在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。2、 权限的设置。每一个用户(除账套主管外)的权限掌握在账套主管的手中,只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。假如没有设置用户权限,在后面的操作中用户就不能进入账套。3、单据设计。当翻开单据设置时,没有出现应收款管理和应付款管理等分类,只有启动相应的系统才会有相应的单据分类,此时在系统启用中启动应付和应收,再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。实训的内容包括对核算账套管理
24、、根底资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完好的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的根底上,和这次独立实训操作的过程中,使我们纯熟的掌握了金蝶财务软件,为以后的会计职业开展道路奠定了一定的根底。实训的时候也有不少认识:1、做会计需要理清思路,这样详细工作起来有方向,效率比拟高,否那么很容易在一个问题上卡住。而理清思路后就是详细的一些工作,这些工作有时会重复,比拟枯燥,但很需要耐心。2、最好在工程开场之前,完成前期数据准备。金蝶k3使用前,必须设置好根底资料,根底资料是运行k3系统的基石,有点像盖房子之前先要准备好材料一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 市场营销 erp 心得体会 两篇荐读
限制150内