最新车间主任年终总结范文车间主任年终总结范文.doc

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1、最新车间主任年终总结范文车间主任年终总结范文作为一个车间主任，年终的工作总结应该要怎么去写呢？以下是WTT整理的最新车间主任年终总结范文，欢送参考阅读！最新车间主任年终总结范文1我是_车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和消费副厂长的直接指导下，全面负责_车间的党支部建立和车间各项消费工作。在20_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、进步消费方面的管理程度和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转20_年年初我们制定了全年消费_：20_0吨、_：3000吨的消费目的，但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份_工段又改为消费_、 所以全年只消费_1720吨，

2、间隔 目的产量相差280吨，全年共消费_3950吨，超出目的产量950吨。_吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗本钱比上年同期降低56.04元； _吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗本钱比上年同期降低67.26元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复消费的同时，认真查找发惹事故的详细原因。在厂指导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常消费。在今年3月份，我车间按照工厂要求将_工段改为消费_，我带着车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了_工段的停车、清

3、洗、置换和开车工作，顺利消费出合格的产品，成为_车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置可以一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车方案及措施，周密筹划、精心安排。为了可以及时掌握消费进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现

4、堵管现象，我带着职能人员一方面分析p 发生堵管的原因，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响消费进度。通过车间干部员工认真分析p 和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，消费于10月12日恢复正常。在消费工作中，我充分的调动了消费技术骨干及员工积极性，深化开展“六查六整顿”工作，在工艺、文明消费、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过“六查六整顿”，全年共获得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产

5、量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了消费本钱，进步了车间产品在市场上的竞争力。在20_年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员经常性的组织平安知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生。20_年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当防止了事故的发生而受到车

6、间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安消费无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面进步自身的政治素质和业务管理程度在20_年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实_“三个代表”重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速开展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目的的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的

7、“以人为本，从严精细管理”的有关精神，实在做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理形式，从而全面进步我们的业务管理程度。三、发扬车间指导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在20_年年度工作中，我与车间_副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进展意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，互相间亲密配合，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。在20_年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的发动报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照“狠刹四股歪风”的要求，实在做遵章守纪的模范，

8、做到带头遵守党纪条规，不违背上级和公司的一系列规定和要求；带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习指导干部行为准那么，加强党风廉政建立和反_工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。20_年度工作中存在的问题：在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻木大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深化的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对指导干部行为标准以及员工行为准那么学习不够，思想上没有结实树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我

9、要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。20_年就要到了，在即将开场的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力进步自身的管理程度，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20_年各项工作！最新车间主任年终总结范文2在过去的一年里，我装置在添加剂车间的指导下，获得了可喜的成绩。一年以来，我们克制了消费管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费本钱入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。下面是我一年来的工作的简单回忆：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党

10、和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习_“三个代表”和党的道路方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰辛，我可以处处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装

11、置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上进步党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、平安方面：始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安

12、消费责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置指导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力；平安教育是一项长期工作，是进步职工平安意识和平安素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能显著进步；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上

13、签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无破绽。查找平安隐患，并积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析p ，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。三、消费方面：我装置是建成较早的装置，消费工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析p 消费中存在的问题，严密围绕降低本钱、减

14、亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原那么，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，进步产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检

15、修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工在操作中尽量用反响热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦

16、。通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低，202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨；203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨；水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨；电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗

17、下降了33%。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来消费主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20_年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的配合下制定了平安措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在平安部门的配合下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了消费本钱。受到公司及车间指导的表扬及奖

18、励。其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因撤除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成ISO9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成20_年202装置达标工作。在过去的一年里虽然获得了一些成绩，但也存在着很多缺乏，一是党的建立、党的活动与消费组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调发动工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。四、今后工作内容20_年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、平安消费管理、工艺技术管理、节能降耗、装置

19、达标及环保等方面比20_年有更大的进步。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望指导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，获得更大的成绩。最新车间主任年终总结范文3自从进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级指导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pc

20、s，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、 质量方面1 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83._到12月份到达84._,进步了1._，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3 从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充

21、,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、 物耗方面1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在_年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产

22、品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 平安

23、方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20_年八个方面中存在的缺乏，在20_年中要加强改良，详细施行以下四方面：一、 产量方面1 加强员工的稳定性；2 加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3 有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率

24、；2 加强对原材料物掉地现象的管制；3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、 5s管理方面1 加强对员工素质教育的培训；2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设

25、施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把平安消费放在首位来考虑.能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育.为了方面管理,我希望在06年公司能将考勤制度更完善些,给员工都装备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大进步.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建议在06年,公司能在这方面有所改善及进步。第 18 页 共 18 页