仓库管理工作总结〔通用14篇〕.docx

《仓库管理工作总结〔通用14篇〕.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理工作总结〔通用14篇〕.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓库管理工作总结通用14篇仓库管理工作总结通用14篇总结是指对某个阶段的工作、学习或思想中的经历体验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够促使我们考虑，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我帮大家整理的仓库管理工作总结，欢迎大家共享。仓库管理工作总结篇1转眼20xx年就快过去了，在这一年工作中我已经由过去的探索学习变成得心应手，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!我在仓库保管员的岗位上工作两年多了，重要负责仓库各种物料及配件的入库、出库和日常发料等工作。工作中做到对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，帐目日清月结，一目了然，每月协助财政做

2、好盘点工作。严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。合理做好产品进出库。采取货位编号，做到先进先出、产品堆放整洁、陈设合理。定期向上级主管反应库存产品情况。如有长期积压、质量损坏等问题，也会根据公司的政策合理处理呆废料问题。做到每周一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。在加强业务知识和岗位技能方面，我加入了公司组织的统计培训和起重机(天车)的学习，给实际工作带来了很大的帮助。在提升自己能力和适应工作环境的同时，我还发现了一些工作中经常碰到的问题和困难：首先，仓库到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作，只能做到核对实物和

3、简单的整理，对于货物的质量问题只能看个外表，对于精致细密仪器等，仓管员无法做出能否存在质量问题的检验，希望在以后的工作中，相关部门或者质检小组能够看重这个问题并给与解决。其次，仓库的库容有限，碰到工程量大的时期，仓库的储存空间更是紧张，针对有些废料和废旧物品堆积占地的问题一直存在，建议另辟新地存放废旧物资，或者找到废旧物资的所属部门，然后按公司废旧物品处理流程办理。针对各部室淘汰的废旧办公用具，希望领导们能谅解我们的工作，在仓库“暂存的时间不要太久。最后是和我们办公室仅一墙之隔的油漆室，油漆和稀料极易挥发，而且有毒，本应该储存在通风和远离办公区域的地方，可是隔壁的油漆室仅有两扇小窗户，根本不能

4、到达很好的通风效果，而且油漆室还是唯一逃生通道的必经之路，建议把油漆存放在仓库阴凉，通风效果好，远离逃生通道的地方。这是我工作这一年来发现的几个问题，希望领导能够考虑我的建议。回首这一年来紧张繁忙的工作，我还有许多地方需要改良，如工作中还要加强自动学习的积极性，看问题办事情要学会总结，在总结中寻找经历体验，提升工作效率。在工作时，与其他部门的同事多沟通，共同想办法解决问题。总之一年来干了一些工作，也获得一些成就，但成就只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。以上为本人的20xx年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力做到最好，请公司领导批评斧正。仓库管理

5、工作总结篇2转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感遭到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感激公司，感激领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因而而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程规范，熟悉了采取先进先出的原材料出库流程规范在这里期间，每当碰到问习题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，固然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理

6、、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一、出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心盘点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。第二、订购管理，仓管担当部份物控本能机能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能连续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第三、5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样主要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工

7、作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了能力分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只要做好整理整顿清扫工作，能力保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的反复性工作，所以必需养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第四、先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不履行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变化的报废风险。履行先进先出的规定有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓库管理工作总结篇3自从xxxx年7月进入中心工作以来，经过半个多月的基层锻炼，分配到库管岗位上工作。在各级领导、主

8、管的领导和关心下，以及同事们的帮助和支持下，以正确的思想意识，完成了岗位赋予的工作任务。现结合中心“质量月检查活动和宁总的相关讲话精神，将我入职以来的工作完成情况、经历体验、不足和相关建议做下面总结一、工作内容(一)库房保管工作1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和安全工作及各项记录;2、责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。(二)配合成本核算工作每月根据出入库的情况，正确制造和填写下面各项报表：1、每月食品成本表2、每月库房表3、每月电费登记表4、工程部每月工程存货登记表(三)

9、配合各部门的采购工作1、负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报2、协助完成各部门直发物品的收货手续(四)负责仓库清洁和食品安全工作1、做好库房的清洁工作;2、对库房中食品要检查保质期和安全状态(五)配合其他的工作1、负责每日用电量和电费的记录2、协助负责生鲜食品的入库工作3、对一些特殊物品的保管与发放(如月饼)二、工作经历体验库房管理是提升工作效率，降低从新各单位生产成本的主要环节，保证原材料和效劳质量的主要工作。在库管岗位上工作以来，我基本做到了下面几点。(一)保证库房物品的充分和稳定为保障中心一线良好的运行，对库房中所有的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证

10、不低于一个月的库存量，十分米面油等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品)，一旦库存量下降至警戒线，立即向采购人员报告，申请采购。(二)加强库房物品的监管1、保证物品数量上正确所有物品，凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数相符;没有配卡片的，要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度，做到常用物品每周一盘点，食品杂品每月一盘点，香烟等贵重物品每次领用每次盘点。对漏记、错记项目要及时改正。目前，库房除了个别物品接管前有遗失外，基本实现了帐物相符。2、加强对物品质量的监管库存物品，十分是食品，其质量责任重大。因而

11、十分要放在工作的重中之重。对于所有食品，在进库之前，必需进行检查，保证食品名称、规格与质量与以往一致。一旦有变，须经过相关主管认可后方能入库。对长期放置的食品，要留意检查生产日期，一旦接近保质期，立即通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品，在坚持库房枯燥的同时，尽量采用一些防潮办法。对于已经领出的食品出现了问题，要及时退回，通知厂商退换。(三)强化效劳意识，保证领货的及时性自中心开展“质量月大检查以来，能自我认识到“库房对一线的效劳质量直接关系到中心对客人的效劳质量，效劳好一线就是效劳好客人。并将这种认识自动贯穿于日常工作当中，做到对一线部门领货的及时。目如今对于食品已经做到随要随领;办公用品做

12、到即来即领;杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领。对于一些需要采购的物品，能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的运作与经营。(四)加强学习，不断熟悉本职工作1、熟悉库存产品要做好库管工作，首先要熟悉库存产品。要能把握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上，更要谨记在心。目前，对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数，对于米面油等易波动的产品的价格做到谨记于心，一旦价格发生波动，及时进行核对和报告。2、分清物品属性由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算，因而在工作中，分清领用物品的属性，要谨记低耗品的名单，对于低耗物品，在填写入库记录和出库记录时，一定要认真

13、标明，保证会计在成本核算中的精确性。3、把握各项工作流程入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮助，现已纯熟把握了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作，都能根据部门制订的规章制度进行。三、不足之处当然，由库房管理工作接触时间还比较短，相关的工作经历体验还有待进一步的积累，因而在工作当中，还存在着一些问题。(一)对一些库存物品还需要进一步的熟悉由于对一些库房，十分是瓷器库、客用品库和4楼综合库平常接触较少，因而对其中的一些产品的熟悉水平还有待进一步的加深。1、客用品库的问题客用品库重要是由于球队以及其它部门退下的杂物太多，库房堆积过满，而且一些物品都在纸箱中存放。导致一些物品的存放地点还

14、不是很清楚。这还需要与客房咳嗽苯薪徊降墓低2、瓷器库的问题对于厨房一些专用物品的名称还不是特别了解，一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解。这需要与餐饮部人员进行咨询。3、4楼综合库的问题由于电脑和电话账面上没有记录数量，而且有一些已经无法工作，因而无法精确把握其数量，希望在库房搬家中予以解决。(二)账面不够整洁在接手工作初期，缺少经历体验，加之熟悉水平不够，因而账页和库存卡毛病比较多，虽已经进行了改正，但已经影响到了账面的整洁。希望能予以谅解。个人力争鄙人一年度愈加细心地进行填写，杜绝毛病的发生。此外，由于原先食品账本过厚，在翻页经过中，一些账页的边角出现了稍微的折皱。现已经把账本

15、一分为二，希望能减少这类情况的发生。(三)对物品的请购还不够科学1、食品请购的次数过于频繁在食品请购经过中，对请购食品的种类和数量还比较保守，往往是一件食品刚买来，另一件食品库存已被领得告罄，不得不继续进行请购。这种情况无疑降低了工作的效率。希望在将来的工作中，能着眼于全局，通过提升食品库存警戒线，施行低库存食品每日登记制度予以解决。2、杂品请购的机会不够正确杂品请购中，漏请的情况还偶有发生，这一方面与杂品数量把握欠缺有关，同时还与采购人员的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的把握，另一方面，还要及时与采购人员进行沟通，使请购物品不积累、不遗漏。四、意见建议(一)完善库存卡的配

16、置目前，库存卡的配置还不够完善，十分是食品库中的食品，许多都没有装备库存卡。这就为管理增长了难度。十分是米面油等频繁领用的食品，一旦出现漏记错记的状态，很难以查找和更正。因而建议从20xx年1月1日起，实现对所有非散装食品实行一物一卡。保证库房的科学有效地管理。(二)对特殊物品压缩采购程序现行的“部门经理财政经理总经理三级请购制度，有效避免了采购的浪费。但是我们也应当看到，由于餐饮行业的特殊性，对于一些急需的物品的采购，三级请购制度过于复杂。因而能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料，采用更为简洁的请购制度。(三)开放客用品库通道客用品库房位于综合楼的地下室，属于工程部的工作区域。通道

17、的开关完全由工程部把握，一旦工程部没有人，就无法正常地进行领货，这样的情况已经发生了好几次。能否与工程部沟通，受权使用通道钥匙。仓库管理工作总结篇4致各位领导首先承蒙各位领导的抬爱，给予本人提升本身能力，具体表现出人个价值的时机。为了更好的管理仓库的各项工作，理顺各个环节，平衡各部门的关系，根据本人近一年来的工作总结，以定岗定员定责为基础，拟定如下几点建议、(一)需要布置的人员管理纱窗型材一人，管理纱窗配件一人，此二人能够互相配合。备料送料时，两人需同时在场。比方要送型材，一人负责找料，另一人负责在工单上做记录(型材长度，数量等)。这样方便记账，送配件时反之。管理遮阳蓬型材一人，管理遮阳蓬配件

18、一人，工作内容同上。这样布置能够到达“两两合作，互为替补，各负其责，提升效率的目的。也是一种能够让新人快速学习的方法。把型材分开管理是为了更好的合作。仓库文员一人，负责日常工作，并配合仓库主管开展工作。管理成品库一人，按现有工作布置履行。库工四人。(二)平常的工作布置为了使仓库管理规范，更合理的布置时间，知足公司对仓库管理的要求，仓库天天询问生产车间两次上料情况，集中布置送料。天天各时间段布置如下、8、309、30询问答复时段，库管询问车间生产和备料情况，由车间回复库管所需型材和配件的详细规格和数量。9、3012、00备料送料时段12、3013、00整理单据13、0014、00询问答复时段14

19、、0016、00备料送料时段16、0017、00整理单据，记账时段如遇来料，时间顺延。此布置请各级领导和相关部门谅解配合履行。(三)人员职责范围管理纱窗型材的库管负责相关型材和包装物。管理纱窗配件的库管负责相关配件和其它。管理遮阳蓬型材的库管负责相关型材和布料。管理纱窗配件的库管负责相关配件和包装。要求做到账物相符，日清月结。仓库文员负责相关单据的录入，文具和劳保用品的申领，仓库考勤，装卸费核算，废料登记和其他临时工作。(四)其他未尽事项待定。这些是在综合考虑各方面情况的基础上，对现状的微调。我个人对仓库总体情况还不熟悉，也不知道公司对仓库的打算，以上布置妥否，请领导指导!仓库管理工作总结篇5

20、20xx年很快过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，如今一年的工作总结第一部分：毛遂自荐我是公司储运部x仓库的仓库保管员：xx是土生土长的x人。我是今年x月x号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，由于在x有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理布置和运用1、人力的布置作为物流公司的传统业务仓储，固然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们x仓库，随着客户的不断进入，业务不断增加，本来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理布置装卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有条不紊。2、合理的休息

21、在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在x多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理布置作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3、人员的培训和提升固然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提升，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提升的。第三部分：货物的管理现x仓库开业x个多月来，xx的业务已相继进入x仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行

22、保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不需要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式；B：货物堆放不要跨越托盘，不要超高堆放，要留意“五距；C：货物入出时做好桩脚卡记录；计好箱数和枚数D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差别；E：坚持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅；重要有一、部品的管理1、部品的入库作业现x工厂的大部分部品已进入x仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品保税品存放在保税区域和非手册品，保管也有不同的要

23、求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理盘点每一个型号，箱数，端数；十分留意的是x部品中的便坐器系列的部品，它是x工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整洁，所以一定要多注意，多留意盘点。2、部品的出库作业x工厂会根据生产计划在天天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整洁放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方盘点。二、成品/出口品的

24、管理：成品/出口品的入库作业1、相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要留意点数，十分是“水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发现多箱为空箱入库时在工厂被盗所以一定要小心细心。入库堆放整洁，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则2、成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出原则，十分在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单上的对一下，能否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的

25、数量，出库时进行“先进先出销帐，并记录余数。第三部分：设备的管理和卫生工作一、设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的.有利工具，要做好日常的清洁颐养，清理轮子中的杂物，坚持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，坚持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第四部分：自我学习和总结天天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升本身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务知识和把握专业技能；沟通，了解，汲取他们的经历体验；学习

26、仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，此次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和xx共同发展，共同进步！仓库管理工作总结篇6光阴荏苒，20xx年很快就要过去，回顾过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是从新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合亲密相关。部门员工设置：x人部门经理：xx库管员：xxx、xx现任xx库管兼财政商务：xx工程分包核算员：xx司机：xx部门重要工作内容：负责公司货物的日常采购、投

27、标询价、供给商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作目标：团结合作、积极配合、支持前台、热情工作。主要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司成本亲密相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的主要一部份，成本如同“冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮。“冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山直接影响到“油轮的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项主要任务。合理规划采购，确保重要库存货物的充分供

28、给，知足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购发货送货寻找工程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充足发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，天天不厌其烦地与供给商沟通。严格履行采购功能，天天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保重要库存货物的充分供给，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得

29、热火朝天。出入库手续的履行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、远程发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、颐养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场采集工程材料资料、询价。与分包工程队会谈、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格履行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

30、不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提升部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只要11家，但能知足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增长新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断提升他们的施工水平，以知足项目经理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的效劳、学习专业知识、提升工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感激公司

31、领导给予我们工作的鼎力支持。感激公司各部门对我们的帮助、支持。感激我部门全体员工给予我全年工作的支持，翱翔的同党昨日的梦一路的辛勤劳动，走到今天我们一同走过了多少的路程，还记得当初熟悉的目的的梦，至今己成为今天的成功的笑，相信明天将有更灿烂的笑容。20xx年部门工作计划1、目的决定将来，寻求永无尽头。我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目的的生活，一个人能够忍耐多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立即回答讲，不能够，一秒钟都不能够。这让我愈加坚信，目的是这世界上最不可缺少的一份氧气。2、新的一年，我部门的工作目的如下：目的1：出入库精确率到

32、达xx%，控制积压库存，加快资金周转。目的2：采购货物做到质优价廉，知足客户需要，降低采购成本。仓库管理工作总结篇7我在xx物业公司快两年了。20xx年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活!(一)面对现实，承受挑战20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的

33、繁重起来，怎么办?怎样来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭仗以往的的管理经历体验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，全部xx物业公司仓库进入良性循环。(二)理清眉目，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很繁忙。我决定从下面几个方面进行管理：从新设计制订xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考（仓储管理人员工作级效考核表）进行量化管理，天天抽盘，每周小盘点，每月配合财政大盘点，作到账目清楚明晰，账实相符。经手货款无一错误过失，具体表现出了一名财政人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达

34、100%，实现无库损!与公司同事严密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财政部发库存月报表。并结合本身岗位，先后做出（进销存明细帐），固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财政!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等重要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。(三)进行信息化随着公司业务的连年增加，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的看重下，实现了对仓库的实时管理

35、。我天天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，全部xx年不良库存下降基本至零!(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我愈加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲身到仓库指点工作，提醒我坚持学习，讲公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充分和完善自己!回顾过去两年来的工作管理经历，我成熟很多，也成长很多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的主要性，只要与工程，财政等严密配合能力更

36、好的发挥仓库管理员的本能机能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光阴!详细描绘叙述回首20xx年的工作，总结为下面几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库(原辅料区、阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产1、生产计划，负责制作部固体车间、液体车间、打针剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到

37、帐目清楚明晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合GMP的认证1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;3、

38、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、配合化验中心的取样工作;5、每月协助财政做好盘点工作;6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评斧正。仓库管理工作总结篇820xx年是公司业务发展、效益增加、扩大规模的主要时期，这对于全部仓库的管理来讲，也是不断提升进步的时机，今年，在公司领导和同事的帮助配合下，物资部综合库较好地完成了各项工作，总结起来，重要具体表现出在下面几个方面：一、完成库区位置调整工作在今年下半年，为了更好的效劳于生产部门，加强物资管理力度，不断改良工作方法，其中重点对货物库区进行了调整

39、。根据平常工作中的理论经历体验，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。二、科学控制库存物资随着公司的不断发展，仓库进货数量也进一步增加，工作量也随之增大，提升计划精确率及供货及时性显的颇为主要，在这里基础上加强经过监控，积极采用有效办法和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，灵敏运用各种信息，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，合理利用仓库，降低库存，

40、加快资金周转率到达降低物流成本的目的，同时尽可能知足各分厂部门的生产需要。三、提升账务精确度，把握库存资金今年将各保管员账、卡、物的统一做重点工作，今年x月份实行（保管员百分考核制度），进行每星期一查，每月一评的奖罚制度，施行效果明显，即提升了保管员的工作积极性，又提升了工作效率。账、卡、物相符的精确度严重制约着库存资金的统计，因而此办法的推行是今年物资部工作的一大亮点。四、坚持学习，提升业务水平学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提升本身的综合能力和理论水平。而且经常与库房各保管员沟通经历体验，相互学习、相互进步，共同讨论把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。对

41、新招聘的人员采用以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的形式进行培训与指点，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。五、坚持整洁的库容库貌库容库貌是仓库管理质量怎样的最直观具体表现出，假如坚持欠好，也会对存储物资造成晦气影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因而，加强了仓库卫生的清理工作，坚持天天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或混乱现象，就及时整改。通过这样的方式，基本上坚持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库到达可视化管理的要求。六、明年工作计划1、重要是货物入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据

42、登记，力求做到有据可寻，有票可查，鼎力提升物资管理水平。2、陈腐设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈腐淘汰的设备较多，明年仓库将集中进行陈腐设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完好、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查根据。3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。明年将继续做好仓库的日常管理工作，并出力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理愈加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力量。4、积极推行新软件，提升信息化管理水平。根据公司会议精神，加快无纸化办公，进行软件信息化管理是提升库房管理水平的必

43、经之路，所以，有一套好的物资管理软件是充足具体表现出我公司的管理水平主要途径。物资部将此目的努力实现。仓库管理工作总结篇9本人于20xx年8月入职公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐步熟悉了公司大概情况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并瞻望20xx年，力争在20xx年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指点下，我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采用相应办法。2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格根

44、据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清楚，并向送货员司机移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3、根据当地市场的状态，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。4、根据安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有需要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货，连续客户能在第

45、一时间里收到新的产品。6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品布置适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的效劳。二、发货和努力提升本身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格履行各项安全规章制度，把握各种安全知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，连

46、续库容整洁，美观、防潮。5、努力提升本身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小推荐：能否能够少量订购两种托盘，一种1、21、2的，一种就是此刻用的，公司生产比较量大的产品时，能否能够不把所有的领料单都打出来，象113B的，能够打出一张在上面写115这样，然后单据整理也方便。以上是我的个人总结，如有不足之处请领导斧正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。后勤仓库管理员工作总结仓库主管是一个仓库部门的重要管理者，这一年来，仓库主管工作资料能否有如期完成，工作中常碰到哪些棘手问题等。请看下面的仓库主管年终总结资料：20xx年

47、不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，瞻望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。很快过去的一年是我们仓储科全部部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历体验，为以后的工作做好更充足的计划预备。仓库管理工作总结篇1020xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了一年的各项工作任务，在业务素质和主面都有了更进一步的提升。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出难得珍贵的意见。一、表现、品德涵养及职业道德方面。一年来，本人认真遵照劳

48、动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极自动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和详细业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。重要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将天天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计天天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。2、收货情况：原材料厂家报的