关于下半年个人工作总结六篇.docx

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1、关于下半年个人工作总结六篇关于下半年个人工作总结六篇总结是指对某个阶段的工作、学习或思想中的经历体验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是我采集整理的下半年个人工作总结6篇，希望对大家有所帮助。下半年个人工作总结篇1转眼间，20xx年又过半了，回首这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提升。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理20x

2、x年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡愈加重视考核结果量化、经过导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回首：(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)讲明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包括集团本能机能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20xx年集团知识管理考核个人积分讲明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20xx年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx

3、年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白如何能够提升积分、如何推荐、如何点评、如何使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自发使用KM工具并到达可喜结果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，重要围绕“怎样提升KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回首总结，遵守PDCA原则到达预期目的。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审

4、计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞赏了我司的KM推进工作，以为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，十分是流程规范、流程效率高。本次查核我司成就为99分，为第一批查核单位。4、加入知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC结果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各本能机能部门知识管理和QC工作者200余人共同加入了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，实在给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓著领导者荣誉称号(全集团各级工厂及本能机能部门参评，本奖项只要6

5、名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团教师共享推荐);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞成我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充足的肯定。(二)、现场管理数据回首：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多、“本能机能部门和生产部门考核不平衡等现象;20xx年，通过与部门班组的沟通，发现许多员工对6S推进有抵触情绪，以为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种

6、情况无形中消除了员工的积极性，十分是生产部门员工以为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为自动，连续开展部门自查和班组自查;根据20xx年制订的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如

7、综合部小车班成员自动开展季度现场管理回首工作;生产部成品库较去年改变较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财政部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推进技巧，回首现场管理存在的问题。3、“示范点、“现场亮点以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门自动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗及“现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略，鞭策部门力抢先进。(

8、三)、包装有效工时数据回首：1、成立“包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时QC项目小组，成员包括生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回首和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评选落实到包装班组，班构成员每周能够查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指点生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产计划，结合工时统计方法指点生产，包装部部门领导一致支持“开三班生产。与20xx年同期比，产销量增加，生产人员减少，到达了“减员增效的目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理

9、为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、加入华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成就首屈一指，顺利获得结业证书。二、上半年工作不足：1、深切进入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时把握他们的相关情况。2、管理缺少气魄。重要具体表现出在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积

10、分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的间隔，晦气于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，惯例性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门惯例文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名

11、。2、现场管理(1)、连续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评选制度，充足鼓励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深切进入理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。下半年个人工作总结篇2转眼间半年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回顾这半年来的工作表现与工作态度，自己以为较往年还是有相当大的改变的。不外仍然还会有些不足

12、的地方，自己主观情绪老是会不由自立的支配自己的神经系统，会偶然表如今工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的抑制，力求做到更好!我来公司固然已将近四年，但其着实公司工作的这几年时间里，自己的主观情绪一直是迷茫与彷徨的，走还是留的问题一直在反复交替的支配着自己，老是找不到一种真正的归属感。我不知道与我有同样感触的人终究有几个，但我相信我的这番话也是部分人心中的话。固然大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的沟通。总感觉公司工作气氛特别凝重，即便是下班时间，大家在一起讲话也是非常留意，似乎老是在堤防什么，大家从来不敢做真实的自己，只是机械般的遵从上面的布置做着各自的事

13、情，很少有人能发挥自己的主观能力性为公司创造更大的价值。其实公司的确有些能力很不错的同事，但大都从乐观、积极向上，对工作充斥梦幻想象进入公司后渐渐的演变成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深表可惜。公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有许多出色的人，但大都因各种原因离开，我想这与公司制度、公司文化、公司气氛应该有较大关系，这也是一件令人特别痛心的事情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不强大，没有人才参加公司，公司发展也会是非常缓慢的。去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司xx年的规划与瞻望的时候，倍受鼓舞，所以决定在留在公司干完xx年，希望公司能发生质的变化，能够让我

14、们工作的地方更美妙，人员更团结，气氛更浓郁，可是在上半年中，还是发现有很多东西都是一尘不变的，公司并没有新的活力元素浸透进来，不觉得让人多少有点失望。我想每一个员工都希望自己的公司越来越好,越来越棒的,这样不仅公司成长了，自己也能随着成长。与公司共同进步的感觉应该是很有成就感的事吧。今年上半年，已经把供给商资料全部输入澳汀软件，每次询价的时候也会在澳汀里面输入联络记录。但美中不足的是澳汀软件有时候运行非常缓慢，所以有时候也不肯意去翻开登陆它，导致有些单子登陆的不完善，以后一定改良。对于供给商报价文档，已建立文档妥善保管，但不是很完善，以后会加强完善。对于公司同事的询价处理，我自以为处理得不错，

15、但还是在部分单子我处理不及时，究其原因也有下面几点：1、有些单子非惯例，问过供给商后供给商没及时回复我，之后也没有记得起再次催促供给商。2、有些单子看过后觉得产品竞争没有太大优势，也没有尽全力的去及时的询问供给商。第一点我犯了记忆性毛病，没有在脑袋里深刻的记下单子，第二点我犯了主观主义毛病，我应该一视同仁的竭尽全力的处理好同事发给我的任何询价单。上半年已经在我们的等待与向往中昏暗的过去，我希望xx年下半年公司能有较大的进步与成就。我会努力完善供给商资料与供给商报价文档，对于同事的询价单会竭尽全力衣时的给予支持与回复，对于工作态度我会调整到最佳状况。其实自从公司领导讲我态度欠好后，我一直较为留意

16、自己的态度，但似乎还是不能得到大家的认同，有一种很疲惫的感觉。不被人肯定的滋味是欠好受的。对于同事的询价单处理，自己一直疏于跟进，固然已经建档保存，但是还是一直没有进行后期跟进，今年下半年会努力改良。对于工资，自从xx年12月份以后，工资就一直停留在那个坎上，没有丝毫增长，未免心中也会是有点失落，打工在外，不为钱财那也是一种太清高的讲法。如今物价上涨厉害，经常会有：“什么都涨，唯独工资不涨的埋怨!希望公司领导能依工作表现、工作能力给予一定的调薪，这样不只能解决同事的生活烦恼，更能调动同事的工作积极性，更好的为公司效力。对于公司内部人文活动与工作气氛，希望给予一定的改良。单位员工大都是值青春的美

17、妙年华，对工作，对将来肯定都是充斥等待与梦幻想象的，大家都是有着无限的潜力的，希望公司能想些办法发掘出同事们的潜力，让大家充斥激情的投入到工作中去。公司其实久长以为缺少一种凝聚力，老是像一盘散沙，这也是一件让员工大为不快的事情。公司内部工作人员有些思想极度消极与懒散，希望公司给予正确的纠正与引导。僻如前台工作人员，某些人刚进公司的时候那股“倔劲与执著是很让人钦佩信服的，但似乎好景不长，这份难得的责任心已经不复存在，相信公司领导已经感遭到了吧。我想这种好思想好品质的流逝也与公司环境脱离不了关系吧，或答应以讲是被内部同事同化了吧。与同事聊天的时候、客户也屡屡反映前台同事效劳态度差，前台不整洁之类的

18、话语，希望公司领导给予看重。深切希望公司领导能到发展的目光看问题，我相信每个人都是有闪光点的，不要由于过去的毛病而对一个人存在主观上的偏见。还是建议公司能组织一些素质拓展活动，这样不仅能促进同事间的感情，更能发掘同事的潜力。写这篇总结与计划的时候我的思想是剧烈挣扎的，由于我老是在犹豫到底自己该不应把这些心理话，或者讲大家对公司的心理话借我之手写出去，但最后还是硬着头皮写了，假如有不当的地方，希望领导见谅，究竟年少轻狂不懂事，有些地方还是带有自己较强的主观色彩的。我是希望自己工作的地方越来越强的!自己也有很多做得不足的地方，我一直在努力改良，希望大家都能看到我付出的努力与改变。总之，在美格多这几

19、年的时间里，我也并不是一无所获的，在这里，我学到了以前在工厂里没有学到的许多东西，我想有很多东西都会让我受益一生的吧!固然我在美格多历经周折与坎坷，固然我也时常埋怨与不满，但我很庆幸自己终于找回了自己，终于成长了，成熟了，学会理智的看待与处理问题了。我想以后我无论身居何方，身居何职，都不会忘记在美格多成长的这段光阴，我永远是心存感谢的，它是我永远的母校!下半年个人工作总结篇3今年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和方面都有了更进一步的提升。现将半年来获得的成就和存在的不足总结如下：一、表现、品德涵养及职业道德方面

20、半年来，本人认真遵照劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极自动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和详细业务方面我的工作岗位是业务内勤。重要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将天天的车皮号及时报山西办事处，核对山西办事处收货情况；整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口操作部天天的返港卸货数量和港口存货的水分等。我本着“把工作做的更好的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：1、统计情况：能及时从

21、代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计精确。2、收货情况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到如今可逐步分成整列统计收货盈亏。3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，如今对于发运数也能做到精确。以前的报表固然以轨道衡为准，但还是有误差的。如今空车过磅，就能做到发运数基本精确。4、水分化验：以前港口发运数出现缺少情况，都会出现责任不明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。而如今，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。三、存在的不足总结半年来的工作，固然获得了一定的成就，本身也有了很大的进步，但是还存在着下面不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于

22、个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的错误过失；另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况把握不细，还不能自动、提早的谋思路、想办法，很多工作还只是充任“算盘珠。四、下半年的工作打算下半年我将进一步发扬优点，改良不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从下面几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合

23、起来，理清工作思路，提升办事效率，加强工作实效。二是加强工作作风培养。始终坚持良好的精神状况，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。下半年个人工作总结篇420xx年7月1号入职，至今已有半年。回首自己半年来的工作，在公司领导以及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，较好的完成了本职工作，但在工作方式，以及工作思路等方面间隔领导对我的要求还存在一定的改良空间。现将工作情况总结如下：一CMMI3等级认证工作协助张丽在计划的时间之内通过CMMI3等级认证是我这半年的重要工作。在这期间与张丽一起，完成了组织经过资产库的建立，评审，修改，归档管理。该库牵涉近百份各种流程规范，指

24、南，模板，检查单。在组织资产库建立之后，为了落实CMMI以及公司的质量要求，我协助张丽又对平台开发部进行了屡次培训，问答。一方面使得目前平台开发部的质量意识，流程规范的观念得到加强，另外一方面在后期CMMI评估的访谈问答环节，大量的培训也使得平台研发人员对评估人员的问题对答如流。规范体系部署施行后，我还与张丽一起进行评估预备，随后参与预评估，参与正式评估，使得风云网络最终顺利通过CMMI3级评估。二日常质量保证工作在张丽的指点下，我还负责一些日常质保工作，包含：配置管理对于研发部的VSS，TFS的目录，权限，备份规划，整理。对日常工作中牵涉到的配置项变化，数据备份进行日常的检查，记录。例外针对

25、新成员，制订完善了域，VSS，TFS等安装，配置的手册。方便了新员工，也提升了配置管理的工作效率。度量管理协助张丽制定了研发部的度量项，每月进行数据的采集，整理，汇总。同时对研发部的CR申请单，售前支持单，项目启动单等纸质资料，进行归档管理。三本身学习提升目前我的重要工作是针对风云网络平台开发部进行的，对此，我今年下半年利用业余时间进行了如下方面的学习：CRM知识。微软CRM是风云网络的主打产品，在我最初的认识里，CRM就是风云网络的业务知识。所以我自行购买了客户关系管理的书籍进行了学习。目前对客户管理管理的概念流程有了一个大略的了解。.net技术知识。由于在今年下半年，质保小组重要工尴尬刁难

26、象是研发部，研发部是一个技术部门，重要技术是.net技术。为了能够在以后的工作中与研发人员更好的沟通。我购买书籍学习.net技术，并承受研发部建议，制造了“周报管理系统，其中包含新建周报，周报管理，图表统计，系统登录，用户管理等模块，方便了管理人员对员工日常周报查看，反应。四存在问题以及今后努力方向业务领域的经历体验缺少评测和风云都是以面向企业效劳为主的公司，这和我之前所在的软件外包公司以外包项目的设计开发测试的运作形式完全不同。牵涉到的市场，营销，产品平台运营，研发，产品集成，战略规划等各部门的各种流程。许多是我没有接触过的。经历体验比较缺少给工作带来了比较大的困难。针对这个问题，一方面，目

27、前张丽经常能给予指点，另外一方面日常工作中，碰到其他部门的同事，能够自动沟通，了解目前公司的各种情况。今后工作面向的对象更广，能够加强与其他部门同事的沟通沟通是我今后努力的方向。言语表达能力我在原公司牵涉到的质保工作都是内部成员，许多还是一起做过项目的成员。年龄条理较少。但是目前风云网络和评测的员工与客户牵涉到的人员类别非常多，年龄条理，大家从事的工作差别也很大。这就给工作沟通带来了更高的挑战。所以进一步锻炼提升自己的言语表达能力，以及与人沟通能力也是下一步我需要努力的方向。下半年个人工作总结篇520xx年下半年的工作已经结束，在公司良好的环境下，我认真努力的做好自己的本职工作，个人获得了很大

28、的进步，这首先要感激公司给我这个平台能够接纳我这样一个刚毕业的大学生并培养我，我相信，这将是在我人生的历程中主要的一站。今年下半年，在领导及同事的督导协助下，比较顺利的完成了自己所担负的各项工作，同时也暴露出了自己很多不足，现将下半年的工作情况总结如下：1、办公室工作比较繁琐，在保证工作质量的前提下，工作效率亟待提升。在今后工作中，我会分清事情主次，努力做到不拖沓，让工作尽善尽美。2、作为一名办公室文员，我感到需要的综合素质相当高，在待人接物上，还需要不断磨砺，重要是在对领导思想的贯彻及超前考虑方面还比较欠缺，鄙人半年工作中，我会努力弥补这两点不足，同时，在对外界领导时，尽量放开，做到热情接待

29、，不卑不亢，张弛有度。3、不管在什么岗位，学习是不能停止的。在提升本身协调组织能力前提同时，提升个人业务素质，用知识武装自己。在新的一年，我将愈加明确需要努力的方向，而且朝着这个方向不断鼓励自己：我希望在职场中逐步改变角色，从办公文员逐步向工程前期改变。文员是我如今的工作，我会继续认真负责的做好我的本职工作。但是，作为一个男孩子，对于我个人发展的走向，文员注定只是一个跳板，我也希望领导在今后的工作中能够多带动多指点多培养我，我也会尽我所能，为公司尽我一份力。明年我的重要努力方向在行政办公及工作前期手续，渐渐把握房地产前期手续流程及各个环节需要留意的东西，同时不断学习，提升业务素质，学习为人处世

30、，不断鞭策自己，力求把今后的工作做的更好!身在长青这样一个大家庭里，我感到非常骄傲，我会在20xx年以一个崭新的相貌投入到今后工作中，同时，也希望能同公司一起成长，共同进步!下半年个人工作总结篇6一、20xx年来发展情况及重要特点一以招引项目的准，强化产业定位二以效劳项目的实，推动产业提档三以融资个体的大，突出平台效用四以基础建设的多，完善城市功能五以拆迁清表的快，深化城建效劳六以棚改项目的精，凸显发展为民七以电商发展的广，增进致富增收二、存在问题及原因分析一项目建设推进困难二财务收入落后序时三工业经济降幅明显四融资利率上浮较快三、下一步重点目的与办法一把突出特色作为核心所在二把产城融合作为主攻方向三把项目建设作为主要保障四把国有平台作为有效载体五把民营经济作为强力支撑【关于下半年个人工作总结六篇】