上半年个人工作总结通用15篇.docx

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1、上半年个人工作总结通用15篇上半年个人工作总结通用15篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯毛病，提升工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是我精心整理的上半年个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。上半年个人工作总结1今天是20xx年8月3日，20xx年已然过去了一半，周五的时候工作已经分配的当，心里面的大石头也算是落地了，工作地点欠好不坏，不是最好，也不是最坏，发展潜力无限，重要还是看个人能力，这几周过得浑浑噩噩，懒惰，做事情拖拉，是应该制订一个计划好好的坚持并履行

2、下去，才不至于失了目的。在制订计划方面，遵守这几点原则：一是要有既定的可履行的具有指点意义的目的，二是计划内容不脱离实际，不要给自己太大的压力，三是以工作为主，兴趣为辅，工作内容重要以总结和熟悉业务操作内容，点钞，营销经历体验总结为主，目的是通过半年后的转正考试，在兴趣方面，重要以学习英语和阅读励志、成功学、营销学、名人传记、哲学类为主，四是时间布置，在以保证工作质量的为前提的情况下，按照第三条原则。计划的制订有助于对目的和心态的调整，进而从根本上鼓励自己向前发展。从20xx年2月份以来，2月份的重要工作是工作签约，从过完年之后的2月份一直到拿毕业证书的6月份，这其中的4个月重要工作是写毕业论

3、文，完成离校手续，回家练车，固然确实没有出去游览，但是从我个人的观点来看，这四个月是浪费了的，由于没有好好的利用起来，在学校的最后光阴也不知不觉的溜走了。进入六月份，在六月中旬的时候加入了工作培训，并于7月4日开始实习到8月4日正式签约，固然工资可能要9月份才会发，但是至少签约之后工作是定下来了。再讲培训事宜，培训重要围绕基本业务技能点钞、翻打船票、DCC上机操作来展开，培训经过也有苦有乐，不外那些都是过去的事情了，今天只是做一个小总结，之后的一个月是站大堂，对于这一个月，我的感受是：除了做好自己的工作之外，还是要坚持营销，这其实是一个积累经历体验的经过，从不会分辨客户到学会分辨客户，再来就是

4、要对自己的产品有很具体的了解，做到专业。再来讲讲关于计划的时期，其实对于如今的我来讲，今年下半年将会是打起精神的半年，也是要积极调整的半年，由于才加入工作，难免会碰到许多难以预测料想的问题，这就需要我调整自己的心态，不要想过多，给自己太大的压力，多看书多阅读，用安静冷静僻静的心情度过这半年。上半年个人工作总结2从入职到如今，回首近一年的工作，有进步也有不足。我将从下面三个部分来汇报我的工作。在过去一年的工作中，由于我的努力，我获得了很大的进步。八月过去了。下面是本月工作总结：第一，个人行为刚入职的时候，作为一个新员工，对学院并不是很了解。为了适应新的工作环境，我以零回报的态度承受了学院的每一份

5、工作，每一个同事，每一个制度。为了尽快了解学院的情况，我从学院采集了许多资料来学习，碰到不了解或者不清楚的地方，及时咨询同事。就这样，我在最短的时间内把握了学院的情况，为我在招聘中的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，我在9月份被提升为行政人事部的见习经理。在我担任行政人事部经理期间，我工作认真，坚持原则，每项工作都做得很好。真诚实在、有原则也是人力资源工作中必需具备的职业素质。行政人事部自己就是调节企业和员工利益的平衡杠杆。真诚实在是办事公平公正的保证。比方做员工考勤考核时，坚持考核制度，不要由于任何人的个人原因此放宽条件；组织会议、加入培训严格遵照学院制度，以此为基准。当员工的行为不

6、符合制度要求时，严格履行制度规定的行为，并对其违规行为进行处理惩罚。二、管理思维我很欣赏xx在“环球互联广告中的一句话：“每个人都是一座山，世界上最难攀登的山是他自己。争取进步，哪怕前进一小步，也会有新的高度。根据我的理解，不同的高度，不同的视野，不同的考虑角度，要求我们站在领导和学院的角度考虑，把握全局观念。只要这样，我们提供的方案和建议能力全面、有价值；只要把工作当成自己的事情，把学校和学生的利益放在第一位，能力真正分担领导的担忧，减轻领导的压力，为学生的成长奉献自己微薄的力量。第三，积极组织员工活动和员工培训员工活动是放松和紧张工作条件的有效调节者，也是加强团队凝聚力的一种方式。员工培训

7、是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效途径。因而，在过去的半年工作中，屡次组织员工的活动和培训，如篮球竞赛、跳绳竞赛、履行培训和技能培训，得到了员工的认可。第四，行政效劳工作行政工作是效劳工作。为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工营造温馨的家，让每位员工都有归属感，是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公室环境下手，每周进行一次健康评估，并在名单上公布，表扬卫生好，批评卫生差，让每一位员工都能意识到办公室就是我们的家。给过生日的员工过生日，也是企业文化建设的一部分，让员工感遭到亲人的关爱，家人的暖和。第五，赏罚有法赏罚也是鼓励员工的有效方式。对获得显著进步和做

8、出突出奉献的员工给予精神和物质奖励，不仅是对员工成就的认可，也是鼓励其他员工的有效方式。为此，我们在xx颁发了进步奖、奉献奖和优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立典范。当然，对违背学院规定、未能及时完成工作并产生结果的员工进行处理惩罚是需要的。当然，处分不是目的。我们不仅要让员工意识到自己的毛病，还要鼓励他们努力工作，对每一份工作都提交一个满意的答案。上半年个人工作总结3回首20xx上半年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提重要做了下面几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划布置，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的

9、生产布置，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产计划需要临时变化时，面对生产上临时调整的众多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充足调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理手下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产经过中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行催促和思想教育，使员工对产品的质量和本

10、身工作的主要性与全部集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间施行了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提升了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐步放大，车间也正在积极努力的提升自己的生产水平，以知足市场多元化的需求。2、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，之后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工

11、的培养作为重点项目来抓，以知足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护颐养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3、新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年上半年较去年又新增了QG-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大

12、型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提升了40%以上。通过x月份的人加入工项目的初步探索，总结为生产设备是限制生产能力重要瓶颈，因而公司在x-x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、如今计划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低枯燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后估计下半年人参的瞬时加工能力、总能力将是如今的三倍以上。为了能够知足需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增长了一倍。

13、随着车间新技术、新原理的生产设备的增长，在增长了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会颐养、而且要能创新。车间对现有设备的小改良如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产布置、纯熟的操作技能、正确维护颐养能力够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。4、物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会具体表现出在生产上。为了能够知足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理手下发的生产计划和需方信息，

14、根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料承受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即根据偏差处理规程履行。在严格根据GMP的物料管理履行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料承受发放登记制度，但凡与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现错误过失有据可查、责任到人，进而加强了员工物料管理、质量管理的责任意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的坚持。上半年屡次迎接大、小型参观数十次，

15、面对中药饮片加工生产的特殊性，屡次遭到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状况，进而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的坚持下去，并争取做得愈加好。三、安全生产1、上半年生产经过中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格履行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的主要性，提升员工的安全工作防备意识。同时车间加大了自检自查和处理惩罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，上半年对（消防安全紧急疏散预案）、（消防安全知识）、用火、用电、节约用水

16、等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2、车间对安全事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格根据人力资源管理规定履行。车间对此事高度看重，再一次对全体员工进行了安全教育培训，加强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能捉住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采用跟踪、改良等相应的办法，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在上半年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。四

17、、优化车间管理、加强团队建设1、员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近上半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提升，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极自动生产的动力，不劳不得，多劳多得是如今员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是掉臂质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加鼎力度的质量监督，并提升了相应的质量问题的处理惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违犯的行为都是不可取的。2、整体素质的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来

18、发展的重要决定因素，是企业总体竞争力的具体表现出，因而提升员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内加入与GMP相关的培训、到延边公司加入生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提升了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目的，加强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、加强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和履行力，使我单位员工的整体素质得到明显的提升，而且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生翻开新的一页。此次活动遭到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了宏大的影响。3、丰富员工业余文化生活，加

19、强车间凝聚力公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用丰满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运发动互相合作、互相信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的具体表现出了车间员工的精神相貌，赛场外的车间员工同样以整洁、响亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。五、下半年的计划与目的在即将开始的新的下半年的工作，车间将继续率领员工加强本身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、

20、生产管理手下达的生产任务和各项指标。在生产经过中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐步增长，生产产能的逐步放大，对外市场的不断推展，车间鄙人半年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。上半年个人工作总结4光阴荏苒，弹指间20xx年上半年已与我们擦肩而过，回首已逝岁月，xx物业管理有限对上半年工作中存在的问题进行总结，同时对下半年有关工作进行调整。一、上半年工作中存在的问题1、团队意识气氛不

21、太好，领班应该积极配合好经理的工作，融洽好与员工的关系，项目经理要加强团队建设。2、日常工作中各项规章制度及工作要求在履行和落实时有些敷衍，下一步要狠抓落实。3、各项目经理对员工日常工作的培训，看重度不够，尤其是有关院感培训履行比较差，建议充足利用每日例会进行反复培训，能力使员工吃透弄懂。4、各项目经理管理水平的提升过于缓慢，建议天天学习一点点进步就会多一点。5、有些项目经理学习态度不端正，建议多看一些关于管理及心理学方面的书，有效的提升自己的管理水平。6、项目经理对保洁工作流程的认知度不够，导致保洁人员的工作过于随意，要加强业务能力。二、下半年有关工作调整从下周开始各项目经理天天的日志改为x

22、x，在每周五晚十二点之前对本周工作的总结和下周工作的布置发至x总手机。1、各项目经理必需表述出一周的工作重点存在的问题及解决的方法，不能再只是大白话，对下周工作计划要求要有实效性的表述。2、公司从下周开始去各项目部落实工作时考核标原则是各项目经理提供的工作计划，假如没有按时提交工作计划者则按公司的工作标准进行落实。从本月开始项目经理的会议改为“半月谈，每月的第一个周六仍为领班以上所有人员的例会，第三周的周六为项目经理的例会，无故不到者领班罚款100元，经理罚款200元。1、各项目经理要对上半个月工作的情况进行具体讲解评说即存在的问题、解决的办法并要求对下半个月的工作有整体规划。2、领班的日志公

23、司不做要求，各项目经理自行布置。对上半年存在的问题，所有人要引起高度看重，目前市场竞争剧烈企业想生存，必需靠质量，望大家下半年针对以上六个问题拿出整改方案进行改良加强。上半年个人工作总结5一、上半年重要工作成就一速圈地，广开拓，顺利实现“开门红上半年以来，在中心领导的关心看重和正确领导下，在各部门的鼎力支持下培训部全员积极走出去，变被动为自动，不等不靠，定期制订客户访问计划，广泛开拓政企市场，深度发掘培训需求，并初见成效。至x底，培训部已经完成文化中心赴xx主题培训、xx街道社区班子成员培训、“xx大讲堂等系列培训，同时已与区消防大队、xx街道、xx街道、xx区、中国移动xx分公司、区大运办等

24、机构达成初步合作协议，顺利实现开门红。二对内夯实基础，对外整合优势为了加强部门的核心竞争力，我们一直在探寻求索走一条不可复制和不可取代的路子，对内，我们一直致力于特色品牌课程的定制和开发，已初步完成“xx特色课程体系研发工作，并与区文产办、市特区文化研究中心等多家单位初步达成了课题研究合作意向，并在中心领导的指点下，与xx大学等著名学府洽商合作挂牌，设立教学点，实现双赢。师资方面，在稳固机关师资传统优势的同时，进一步加强企业师资队伍建设。现已与多家培训机构达成了师资分享意向。三重塑品牌内涵，打造中高端平台品牌内涵一直是我来中心这几个月的工作重点，也是曾经最困扰我的问题之一，xx人才培训已经有了

25、一定的品牌著名度和美誉度，但还是仅限于政府之间，而且，许多机构对我们的认识还很匮乏，最近访问区总工会、总商会、妇联、区义工联时感受尤为明显，他们并不知道我们能够帮助他们设计如此丰富的培训课程，有的以至不知道我们中心有培训这一关建本能机能。在这段时间的理论探索中，我们一直重视跟客户强调品牌效劳内涵，我们不该该把自己仅仅定位在一个培训中介机构的角色上，而是要将效劳内涵一直前伸到培训咨询，而且能将培训咨询做得相当专业，和区大运办的接洽是一个很好的开始，当客户对我们的咨询方案露出满意的笑容时，我们有理由坚信中高端培训平台不该该仅仅只是我们的一个梦想！四加强团队管理，组建“硬仗队伍人才培训因其性质特殊，

26、需要一只高素质，高修为的、能打硬仗的团队，用主任的话讲就是培训别人的人自己首先要经得起考验，开年以来，部门不断地注入了新鲜的血液，我们坚持德才兼备，能力优先，用人所长的选人用人原则，坚持部门例会制度，项目运作心得共享制度、一帮一结对子制度、绩效面谈制度等一系列举措，初步实现了团队的有序、高效运作。二、工作中存在的问题回首上半年工作，还存在下面突出问题急需解决：一企业培训核心竞争力急需加强企业培训一直是我们的瓶颈，经过3个月的努力，虽有一些成效，但收效甚微，归根结底还是要追塑到xx人才培训的品牌工信力上，这就好比是，名牌大学和重点大学的区别，企业，十分是大型国企，多少有些“名牌情结，多少有些轻视

27、政府培训机构的想法，以为政府机构不够专业，效率低下，我们承受质疑，同时也承受挑战。加强企业培训核心竞争力，成为我们今后工作的重中之重。二标准化培训业务流程整合不充足三、整改方向基于此，我们得出了下半年的工作重点，有什么不全面的地方，还望领导批评斧正。一规范流程管理，提升效劳水平管理流程不规范，不仅有碍于培训市场的进一步拓展，同时在培训工作设计及施行经过中也容易造成疏漏，为此我们将在日后针对政府和企业等不同培训类型，设计制造培训规划建议书和企业标书的标准模板，对政府类和企业类培训流程用脑图的形式进行细化、标准化，设计相关工作表格和文件，逐步构成标准化的培训业务流程，做到专业化效劳水平。在效劳内涵

28、上，强化前伸性咨询内涵，弱化中介性效劳内涵，争取将效劳条理和水平明显提升一个台阶。二充分品牌内涵，完成“成长期品牌建设“xx人才培训“的品牌建设不是一个归零重塑的经过，而是一个升华再造的经过，所以在这里我用了“成长期这个关建词，成长期，顾名思义，离不开规模宣传，离不开口碑传播，离不开鲶鱼效应。下半年，我们重点工作之一就是品牌内涵的充分，详细能够通过一系列大型活动的举办，如百所高校xx行活动及系列高峰论坛等，期以用最短的时间，圆满完成“成长期“品牌建设。三把握政策走势，力促无缝对接特区内外一体化给了我们得以飞速发展的契机。我们要紧紧围绕区委区政府提出的“加快与市区八个方面自动对接的工作思路，不断

29、创新培训理念，丰富培训内容，更新培训方式，努力打造高端一流的培训平台；充足利用资源优势，以精品化课程、领军型师资、贴心式效劳，努力创造一流的效劳业绩；为实现我区干部大众观念对接、素质对接、发展对接、社区经济转型对接等提供更多更好的培训产品。四苦练“狼性内功，打造高效团队在这里，我想表达一个小小的希望，希望我们培训部有一天能够称得上是一只充斥狼性的团队！狼，席群居，群而发之，群而进之，目的出现，群而攻之。狼，对于目的之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇往直前，助攻者跃跃欲试，后备者嚎叫助威，其组织之严密人所难及，若把这种精神充足融入我们团队文

30、化之中，何愁团队不胜？何愁事业无功？上半年个人工作总结6我是xx销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重担。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提升本身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解全部房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，而且努力做好自己的本职工作。房地产市场的起伏动乱，公司于20xx年与xx

31、公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指点下，完成经营价格的制订，策划完成了广告宣传，为x月份的销售奠定了基础。最后以x个月完成合同额xx万元的好成就而告终。经过此次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提升。上半年公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变更和质的飞跃。在这里期间重要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋履行内部认购等手段的铺垫制作出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增长以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上天天都要加班加点完成工作。经过一个多

32、月时间的熟悉和了解，我立即进入角色而且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额宏大，在收款的经过中我做到慎重认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一错误过失。此外在这里销售经过中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经历体验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。这半年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，鄙人半年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占领一席之地。上半年个人工作总结7在公司我是负责前台工作的，前台的工作重要是接待、收

33、发文件、转接电话、登记、人员出入大略了解、文具管理、中晚餐布置、值班人员布置以及办公场所的清洁。要做好前台这个岗位的话，就应该对前台工作有主要性的认识。这个岗位不单单具体表现出出公司的形象；还是外来客户对公司的第一印象。所以从前台迎接开始，就应该做好，好的开始是成功的一半。我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织构造中的一部分，都是为了公司的整体目的而努力。有了对其主要性的认识，促使我进一步考虑做好本职工作。现对上半年工作总结如下。一、日常工作上下班之前要整理好前台物品，观察一切电器能否完好，能否关闭好电源，当天看看备忘录还有什么事情要做。前台大厅是随时要坚持清洁的地方，能

34、否整理干净。天天的报纸要整理好，饮用水发现不够时及时打电话订购。坚持有足够的饮用水供给。检查前台文具，看能否有需要及时订购的，尤其是夏天要保证有足够的饮用水供给。接收传真，要留意对方传给谁，问清传真的大略内容，以免接收垃圾文件。然后降接收到的传真文件及时派发给所属人，以免耽搁工作进程。收发快寄，收快递时要做好登记记录，寄件人姓名以及联络方式，单位以及单位名称。及时将签收的文件派发或者通知给收件人。还要将签收时间记录下来，方便以后查找快件。发送快递时，认真填写要发送的公司名称和地址，联络人，联络方式，细心检查一遍，确认无误后再寄出，同时要将寄件人、寄件时间，要寄的公司地址，联络人以及联络方式记录

35、下来，方便以后查找地址以及联络人电话。把寄出去的快件的底单保存好，方便及时查询快件详细情况。二、客户接待与转接电话前台接待客人，做好这项工作，最主要的是效劳态度和效劳效率。看到有来访的客人时，要立即起身自动问好，对第一次来访客人要问清对方尊姓，找谁有什么事，了解来访者的目的通知相关负责人，找公司老总的要问清对方能否已预约，然后再将其引到老总办公室，泡好茶送到客人手中，然后再悄悄离开。在带客人时还要考虑能否把客人留在大厅或者是会议室，或者是办公室主任那里，给客人上茶时要双手奉上，面带微笑，耐心细致，亲切大方。待客人稍坐后让其等候后立即通知相关负责人。转接电话，要留意礼貌用语，使用标准用语，了解情

36、况后转给相关负责人，熟悉公司内部人的办公电话号码，以便快速转接或者是联络。假如对方是广告、推销、网络之类的与公司无关的来电就委婉回绝。假如对方是找老总或者是哪位经理要联络方式的，要问清对方情况再看能否需要告知对方老总或者经理的联络方式。领导来电时也要亲切问候！三、其他工作文具的管理，每个星期都要对文具进行盘点一次，看看哪些文具不够了要及时通知相关负责人进行采购，对单位员工领用文具要及时登记。前台周边的环境卫生，在清洁经过中，要细心点，许多细节容易被忽略。比方地毯下面的灰尘，墙缝中的垃圾，公司招牌上面的灰尘，玻璃窗上面的灰尘等，看到地上的垃圾要及时捡起，坚持整洁更主要。值班布置，天天的值班人员布

37、置，尽量保证公平轮流值班，统计晚上加班人员，看其能否需要订餐，将加班人员情况告知晚上值班人员，催促值班人员关好门窗，检查电源关闭，锁好门，周末值班人员要按时到岗，不得提早离开。公司的发展离不开我们每个人的点滴奉献，鄙人半年里，我将做的好继续坚持，把做的欠好积极改良，坚持昂扬的生活、工作态度，为公司的不断发展、个人的不断完善，好好努力。上半年个人工作总结8半年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过本身的不懈努力，自己的思想水安然平静工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提升，十分是在落实xx公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设方面做出了一定的工作，

38、为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目的与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，重要有下面几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，半年来自己积极加入公司组织的各类学习活动，努力研究本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指导精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指点方向坚持一致。2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。半年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，而且有10余名职工积极上交入党申请书，进而鼓励了职

39、工的上进心，使车间全体职工构成了一个人人求上进，技术比抢先的良好气氛。3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，鼎力抓好车间的安全生产工作。4、为充足抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提升的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项主要任务，半年来，自己老是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工结实树立“安全第一的思想，提升每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。二、安全生产方面2

40、0xx年强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与安全生产亲密相关的要求，将20xx年上半年作汇总如下：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了如今心中想安全。构成了安全工作天天讲，人人抓的良好场面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采用办法消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格履行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做

41、到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护颐养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保卫用品，保卫本身的安全健康。通过我们的努力，炼焦车间20xx上半年无发生小伤、重伤事故，确保了上半年安全生产。6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，而且组织开展“安全生产月活动，提升员工们的安全意识。7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患及时整改。8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与

42、班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。上半年个人工作总结9一、思想认识。在上一学年，作为一名匹克员工，我在思想上严于律己，热爱事业，为公司的利益着想。匹克面向全球发展的潮水势不可挡，但同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路愈加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。人老是要不断的努力，能力使自

43、己愈加的优秀。一年中，我严格要求自己，由于我深深的知道自己身肩重担。作为企业的门面，企业的窗口，企业直接面对消费者得群体。自己的一言一行也代表了企业的形象。所以我不断的提升本身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上要加强自己的销售技能。一年下来，我已成为一名合格的销售人员，而且努力做好自己的本职工作。提升自己的业绩，是不变的职责。在工作中，我遵照每一项规章制度，不迟到，不早退，尊重领导，团结同事。半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚本身还有许多不足，比方工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提升等。今后我将努力做到下面几点，希望领导和同志们对我进行监督指点：1、自发加强理论和

44、专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提升自己的理论水安然平静业务能力。2、克制年轻气躁，做到兢兢业业，提升工作自动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴理论中完善提升自己这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占领一席之地。旧的一年很快过去，新的一年马上就要来到。任重道远，我将继续加倍努力工作。上半年个人工作总结10一近半年的工作中，我通过理论学到了很多知识，通过不断的学习逐步提升了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经历体验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。因而，在新的一年里，我希望通过到销售

45、第一线的不断学习和理论，做好个人工作计划，在现场不断增长自己的经历体验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做奉献。二面临着项目已接近尾声，鄙人半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的预备工作，按时完成天资证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的强大发展奉献自己的一份力量。三总之，半年来，我与时俱进，求真务实，不断开拓，不断创新，成就是肯定的，成效是明显的，但也还存在一些不足和问题，离要求还有差距，我们将在不断的总结中，扬长避短，踏踏实实，把下半年的工作

46、干得更好，为全面完成我办的各项工作任务而努力。四回首上半年的工作，获得的成就虽然可喜，但在成就的背后亦存在着一些问题，重要表如今：一是青少年的思想教育比较软弱，未能适应新形势的发展；二是部分基层团组织活力不够，尤其是部分xx织比较松懈；三是个别团干部素质不高，工作缺少积极性；四是新经济组织、社区团建工作进展不大，效果不明显等等。这些问题，有待我们在今后正确对待，认真解决。上半年个人工作总结11今年上半年，保安部在各位领导的指点下、各部门的配合下和部门员工的努力下，顺利圆满的完成了各项工作，现将上半年的工作总结如下：一、节日安全工作部署制订各节日期间安全守卫工作方案。召开节日前夕安全发动会及节日

47、期间安全保障工作计划的培训。做好节日前的安全检查工作为保障大厦节日期间的安全，分批对大厦及综合楼进行全面的安全大检查，对排查出的安全隐患及时通知各部门进行整改。对大厦各租户节日期间安全管理提出管理意见，保障节日期间在运营中能够做到安全第一，同时加强了内保巡视员巡视检查力度，保障节日期间的安全。二、人员、物品及车辆进出管理制订新的门禁制度后，实行状态良好，对散发小广告、推销商品等影响正常办公秩序的行为基本上杜绝，也有效降低了盗窃等违法犯罪恶为，确保大厦及综合楼人员的人身产业安全和办公秩序的稳定。规范外来人员进出管理，如：送快件包裹、送餐、访客、上访等人员，制订相应的处理方法，如：送包裹人员的处理

48、，针对此类人员多、杂、乱的因素，安保部规定送件人将车辆停放在规定区域内，由送件人及前台联络物主到楼下取物，禁止送件人进入大厦及综合楼，防止送完物品后到其它楼层闲逛或推销业务，为大厦带来不安全隐患，收取客户携带物出门单51张，核查携物明细，落实出门单签字制度。在停车场人员和安保部其他工作人员的有利配合下，停车场停车秩序有条有理，重要道路通顺，无因占道停车而引起道路拥堵的现象。保安部加强了大厦及综合楼非机动车的管理，针对非机动车乱停乱放的现象，在大厦自行车车棚及周边划出一片区域，专门停放非机动车，防止乱停乱放非机动车致使道路拥堵，同时也减少了治安案件的发生。三、消防安全及设备设备为保证大厦的消防安全，保安部为各租户发放消防治安安全材料，制造消防、治安安全展板，展现宣传消防治安安全工作，在大堂张贴烟花爆仗禁放宣传画及标识，制造消防及地震宣传资料片，下发各单位进行宣传培训。对大厦及综合楼的灭火器进行年检，对配置不合理的进行调换。四、培训工作坚持部门周例会工作，各专业总结上周工作，完善不足，部署本周工作，重大事项讨论决择，理清思路、明确目的、责任分工，为工作目的的施行做好预备。为了帮助新员工熟悉公司和项目情况、尽快融入新的工作环境，保安部在对新入职的大堂岗及外保队员进行了思想和职业技能