职员薪酬管理制度〔11篇〕.docx

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1、职员薪酬管理制度通用11篇人员薪酬管理制度通用11篇现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联络，制度具有使我们知道，应该做什么，不该该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么拟定制度真的很难吗？下面是我为大家整理的人员薪酬管理制度通用11篇，希望能够帮助到大家。人员薪酬管理制度1第一章总则第一条根据公司经营理念和管理形式，遵守国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制订本方案。第二章原则第二条根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增加幅度不跨越本公司经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不跨越本公司劳动生产率增加幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资

2、分配制度。第四条以单位员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核单位员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动单位员工积极性的鼓励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理能否适用，由董事会决定。第七条工资形式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财政年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制人员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵

3、。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出施行细则。第四章正式单位员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有单位员工。第十二条工资形式。采取构造工资制。单位员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定，在工资总额中占%(如40%50%)。2.岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式单位员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级

4、单位员工，其在工资总额中占%(如20%30%)。3.工龄工资。(1)按单位员工为企业效劳年限长短确定，鼓励单位员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短，分段制订标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式单位员工工资标准表。4.奖金(效益工资)。(1)根据各部门工作任务、经营指标、单位员工职责履行状态、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联络;(3)奖金在工资总额中占%(如30%)阁下，可以上不封顶;(4)奖金考核标准见正式单位员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。5.津贴。(1)包含有交通津贴、伙食津贴、工种

5、津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补助等;(2)各类津贴见公司补助津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、变化。(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状态变化，能够变化岗位工资标准。2.单位员工岗位工资核定。单位员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.单位员工岗位工资变化。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变化从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1)由财政部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门单位员工的出勤和

6、岗位职责履行情况记录;(3)人事部根据汇总资料，测算考核出各部门单位员工定量或定性的工作绩效，确定每个单位员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.单位员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他留意事项。1.各类假期根据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.各类培训教育根据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;3.单位员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;4.各类补助、津贴根据公司各类补助管理办法，计入工资总

7、额;5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级;6.在工作中表现出色、成就卓越的特殊奉献者，因故能晋升职务的，可提升其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式单位员工工资制第十七条适用范围：订立非正式单位员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资形式：简单等级工资制。见非正式单位员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财政部对非正式单位员工的工作业绩、经营结果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补助、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为x日。第二十二条公司派驻下属企业人单位员

8、工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人单位员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。人员薪酬管理制度2一、工资方案履行范围：本工资方案仅适用于本校老师、生活辅导教师。二、老师工资的核定本工资方案的制订旨在凸现老师的工资收入水平与对学校奉献相对等的原则，具体表现出优质优酬、多劳多得的原则，在原有工资体系的基础上，调整了工作岗位工资的合理度，降低了薪酬构造中福利的比重，增长了根据能力和实际业绩奖励和浮动的工资比重，因而老师的实际工资水平将在年度总收入中加大差距。老师年度工资收入=月工资X工作月数+基本工资X寒暑假月数+节日福利+年度考核奖励+诚信奖+其他奖励。

9、其中：(一)月工资构成项目：基本工资、工作岗位工资、浮动工资、津贴发放办法：根据下述各构成项目的工资标准和核定办法确定老师工资构造水平后，每月工资的发放由学部主任根据月度考核(包含工作数量和工作质量)进行调整。工资结算币种为人民币，由学校财政部为老师统一办理工资卡，按规定工资结算日(寒暑假期间由学校详细调整后通知)打入老师本人工资卡中。1、基本工资：起点标准幼儿园650元，小学700元，初中750元，高中800元。核定办法：(1)本方案施行前上岗的老师,xx年5月1日之前参与筹建的可增加15%,其他老师xx年9月1日前上岗的本次调整的额度为10%。(2)根据每学年的考核结果及本人一贯的工作表现

10、，凡在实际教育教学工作中确能具体表现出出认可贯彻学校办学理念的，或者工作兢兢业业对学校的忠实度堪为楷模的，或者对维护学校声誉有出色奉献的，能够每年核定一次增长50200元。(3)见习期和培训期老师基本工资酌减100300元。见习期满或培训期满可核定一次。见习期或培训期满半年后，才可享受第(2)条核定办法。(4)以上基本工资的调整核定由校长、学部主任和人力资源部主任会同核定。2、工作岗位工资：工作岗位工资标准如下：工作岗位幼儿园小学部初中部高中部语文、英语550750900(1000)1000(1100)数学850(950)950(1050)物理、化学850900政治、历史、地理、生物75085

11、0音乐、体育、美术、计算机、常识、思品等600600600核定办法：(1)根据年级、学科设立不同的工作岗位，根据工作岗位的职责确定工作岗位工资，一种工作岗位一种工资，老师的工作岗位变动其工作岗位工资相应变动。(2)初三、高三毕业班老师工作岗位工资分别比初中、高中同学科老师增长100300元。(3)学部每学期初根据课务布置考核老师实际工作量情况，由学部主任参照各工作岗位满工作量标准，按学校有关规定核定发放，工作量不满则工作岗位工资不能足额发放。(满工作量标准由学部另行制订文件报经校长批准后履行;老师工作岗位工资核定结果和工作布置表由学部主任报人力资源部备案)工作岗位工资的核定公式为：实际工作量工

12、作岗位工资标准工作量由于学校工作布置造成工作量不足者在所核定的工作岗位工资基础上加10%(对工作量不足又拒不支持学校各级各类工作布置者则无权享受此项补助办法)(4)老师学期半途调整工作量的，由学部教务处及时上报学部主任，参照第(2)条办法从新核定该老师当月的工作岗位工资。(学部主任应报人力资源部备案)(3)见习期和培训期老师酌减100300元。(4)各工作岗位工资标准的调整需由校长会同各学部主任和人力资源部主任共同核定。3、浮动工资：根据本人实际业务能力、综合素质、历年考核结果等因素确定，对下面五项因素分别考虑，整体相加。幅度范围：(1)学历职称因素：0500元;学历中师大专本科研究生0808

13、0150150280250300职称小二/中三小一/中二小高/中一中高特级05050100100150150200180200(2)教龄及获奖情况：0500元;教龄15年610年1125年25年以上0300150400200500150450(3)综合素质：0200元;综合素质尚待考证良好优秀05050150120200(4)工作考核因素：500元;(5)其他因素：0500元;核定办法：(1)新上岗老师根据学历、职称、教龄、以往获奖情况和本人综合素质等因素，核定其试用期浮动工资。试用期满根据试用期考核结果从新核定一次，调整幅度范围为020%。(2)非新上岗老师根据上一年度考核结果，在原有浮动工

14、资的基础上每年核定一次浮动工资，调整幅度范围为20%。试用期满核定浮动工资不满半年者暂不从新核定。(3)所谓“其他因素原则上只针对学校特聘老师或稀缺专业学科的老师适用。(4)见习期和培训期老师酌减0300元。(5)浮动工资由校长、学部主任和人力资源部主任会同核定。4.津贴4.1职务津贴标准：(1)班主任津贴：250550元(2)年级(段)组长津贴：150300元(3)教研组长津贴：100200元职务津贴核定办法：(1)学期初由学部主任根据班级人数、年级中的班级数、教研组人数核定上述三项津贴标准，报校长批准后履行，同时报人力资源部备案。(2)承当上述职务者，由学部教务、导育负责人进行考核，考核结

15、果经学部主任核实后，决定当月实际发放金额。(3)职务津贴标准的调整需由校长会同各学部主任和人力资源部主任共同核定。4.2校龄津贴标准及发放办法：自上岗之日起在学校工作满一年后的次月1日起开始计算，每月可享受校龄津贴100元，校龄增长可依此类推，500元封顶。从新上岗的老师，可将第一次在校工作的时间按月累计计算校龄津贴发放起始时间。4.3服装费津贴：体育教师每学年补助350元，用于购置运动服。4.4其他补助：在校期间，学校鼓励老师在学校住集体公寓，任课老师每人补助住房补助80元，班主任、年级组长、教研组长等每人补助住房补助120元。不在校内寓居的不发放住房补助，可凭月票报销50元/月。开学期间每

16、位老师享受伙食补助150元/月，寒暑假按实际上班天数计算，标准为5元/天。(二)节日福利发放标准：老师每年约在2000元阁下(采取现金或实物福利形式)。发放办法：(1)每学年开学初，由校长会同人力资源部和财政部主任核定福利总额预算。(2)学校将在每年春节、五一劳动节、老师节、元旦等重大节日时，根据本学年在校生人数和经费运行情况，进行总量控制调整发放。(三)学年考核奖励奖励标准：在学期考核中，每次优秀为5分，良好为3分，合格为1分，基本合格为0分，特殊奉献者可加13分。设n1为上学期考核等级，n2为上学期考核等级，则：幼儿园500+(n1+n2)650;小学部(16年级)600+(n1+n2)8

17、00;初中部(79年级)700+(n1+n2)900;高中部800+(n1+n2)1000;发放办法：(1)为表彰老师的奉献精神和突出的教育效果，每学年根据两次学期考核结果一次性发放，由于考核的滞后性，学年考核奖励的详细发放时间为下一学年的9月底。(2)半途上岗的老师根据实际在校工作的时间，按月计算应得奖励。(3)凡半途辞职、违约或因重大违纪等原由被学校辞退的老师视为当年度考核不合格。(4)当年度考核不合格，学校做出辞退或校内转岗处罚决定的，一律不发放此项奖励。(5)学年奖励的发放由学部主任根据考核结果和奖励标准核定，报校长批准后履行。(6)学年考核奖励标准的调整由校长会同人力资源部主任和财政

18、主任共同核定，报校务委员会批准后履行。(四)诚信奖奖励标准：学校设立诚信奖目的是奖励认真履行合同的老师，根据学校与老师签订合同的期限不同，诚信奖的设置如下：签订一年合同的老师，履行合同期满可获得2500元的奖励;签订两年合同的老师，履行合同期满可获得3000元/年的奖励;签订三年及以上合同的老师，履行合同期满可获得4000元/年的奖励;发放办法：(1)确定诚信奖标准的合同年限以年为计算单位，跨越一年不足两年的根据签订一年合同的标准发放诚信奖，以此类推。(2)诚信奖在履行完合同约定的年限后一次性发放。(3)本方案履行前签订的较长期合同的奖励标准，按本方案履行后实际履行的合同期限计算。(4)凡半途

19、辞职、违约或因重大违纪等原由被学校辞退的老师视为未能认真履行合同，不能享受此项奖励。(五)其他奖励构成部分：学部奖励金、住房奖励基金、进修奖励基金，稳定性奖、中考、会考和高考专项奖励等。发放办法：(1)学部奖励金在每学年开学初，由校长会同人力资源部主任和财政主任，根据各学部学生数量核定学部每学期发放总额。学部主任根据学校相关文件确定在当月工作中需要表彰的老师，每月发放人员及金额报校长批准后计入当月工资。(2)其他各类奖励的发放均根据学校现行规章制度履行。人员薪酬管理制度3总则为维护某某全体利益，构成有章可循的.薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制订本制度。一、本制度适用于中心的所有

20、人员，包含：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由下面几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月10号发放，按时核发；2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；3、新聘(或新晋升)人员的基本工资根据现行标准进行核定；4、特殊情况、十分人员可汇报公司主管再进行弹性调整。六、绩效月薪：

21、1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销效劳考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者能够适当奖励部分现金。八、口腔中心人员凡发生下面情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违背口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来晦气影响者；4、透露中心业绩者、互相透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福

22、利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。十一、上班满一年人员可享受十分福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，能够到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监能够汇报公司给予到总部参观学习、游览。费用由中心负责。附则十四、本规定未尽事项，另行规定或拜见其他规定的相应条款。十五、本规定的解释权在中心人力资源部。十六、医院上班时间暂定为早上8：00-11：30。下午1：30-6：00.每星期天休息，医护能够根据实际情况进行

23、调休。我刚接触到医院的管理，好好学习一下发光并非太阳的专利，人员薪酬管理制度4一总则为实现“吸引人才、留住人才、鼓励人才的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠实度，根据公司情况特制订本制度。二薪酬构造1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分构成。2.固定工资包含：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。3.浮动工资包含：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包含：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，

24、均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。三薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制订管理、技术、销售三类薪酬系列。2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财政、生产管理等工作的各级管理人员。3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后效劳技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。5.员工薪酬系列适用范围详见下表。1管理系列分为五个薪酬等级：2技术系列分为五个薪酬等级：3销售系列分为三个等级：四薪酬计算方法1薪酬计算方式：实发工资=应

25、发工资扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2薪酬标准确实定：固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。拜见（员工职务等级表）、（员工基本薪酬等级表）绩效工资根据（员工绩效工资标准表）确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，详细内容详见（绩效考核办法）。五、员工福利员工除了根据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受下面福利：1、工龄补助从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补助30元

26、/月。工龄补助实行累进计算，累计10年后不再增长。员工被解除终止劳动合同劳动关系后，从新进入公司工作，工龄补助从最后一次进入公司工作之日算起。公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补助，不合格者取消年度工龄补助。事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从到达之月起取消当年度的工龄补助。每个工龄年度中违规违纪累计3例以上含3例的员工，及发生质量责任事故的重要责任人、安全生产重伤事故的重要责任人，取消当年度工龄补助。严重违背公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或遭到国家行政处罚及刑事处理的，取消其当年度工龄补助。2、考勤补助根据（员工考勤补

27、助等级表）确定各职务的补助标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补助额度。详细为：考勤补助=补助标准x1-考勤系数，考勤系数确定方法：3、年终效益奖根据企业效益决定，详细发放办法以每年年底人力资源部与财政部的文件为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发。对于年终效益奖核发时已经离开职位或提交离开职位申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及今年度最后一日未转正的员工不享受今年度年终效益奖。4、特殊人才津贴为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/

28、月。员工享受特殊人才津贴必需要经总经理办公会审批通过。六、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长能够延伸至六个月。2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准根据大学下面标精确定：专科本科无学位1级；本科学历高级职称、研究生无学位2级；双学士正高级职称3级。3、试用期员工试用期间加入绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状态、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包含薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由总经理办

29、公会根据经营状态决定。2、个别调整：重要指薪酬级其余调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，具体情况拜见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室履行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。八、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算A、履行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个天然月，根据国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/21.75天。B、薪酬支付时间：当月薪酬为次月10日，如遇节

30、假日等发放时间顺延。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工薪酬个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿；劳动者本人因违背公司制度，根据公司制度规定给予的经济处理惩罚金。E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、薪酬计算期间半途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：实发工资?月工资标准?实际工作日数规定月工作日数4、各类假别薪酬支付标准A、产假：薪酬按正常出勤支付，但不包含绩效工资、考勤补助。B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包括考勤补助。C、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包括

31、考勤补助。D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。E、护理假：配偶分娩薪酬按正常出勤支付，不包括考勤补助。F、工伤假：根据国家工伤保险条例履行。G、事假：按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。H、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病,在医疗期内根据基本工资的60%支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%。人员薪酬管理制度5第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以到达实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制订本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、企业支薪能力以及个人工作

32、能力、工作经历体验、工龄、学历等作为根据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应按照本制度办理。第三条薪资构成建议分类：岗位工资（基本工资+绩效工资）/津贴（住房、工龄）/奖金（全勤奖、年终双薪、年终奖金）/加班（非法定节假日加班费、法定节假日）员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。1.基本工资是根据“职务价值确定给付的范围，在这里范围内再依“个人本能机能核给固定工资。2.绩效工资是根据“职务价值确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以

33、月底最后一天为结算日。第六条薪资支付日1、薪资之给付原则是在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。第七条薪资之扣除除根据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。第二章工资等级标准管理、技术、行政部分建议分管理、技术两类，管理包括行政第一条初任工资1.新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准履行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄相关岗位工

34、龄等因素后确定。第二条职务工资中心工资按职务分四个条理九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包含补助及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状态、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报企业总经理确定。一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指点、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经历体验，而且在近半年的销售工作中获得优异的成就。二级：有一年以上销售工作经历体验，工作努力，经历体验丰富，勇于承当责任的业务骨干。三级：经过短期培

35、训的其他员工。第二条销售人员薪资由基本工资详细多少要列出来+绩效工资+提成三部分构成第三条薪资的支付时间和方法见第三章岗位工资定级、转岗与调薪第一条企业视员工的工作表现于每年12月31日起施行提薪，原则上若无十分需要时，则不会监时提薪。下面三种情况不受上述时间限制：1因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2因工作变动试用期后工资调整的；3对企业发展有突出奉献经总经理批准的。第二条提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则履行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。第四条新进员工试用期假如在工作中有突

36、出表现，需要提早结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交企业总经理审核批准后方可履行。第五条岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按文件灰顶履行。第六条当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：1.录用不满一年；2.因公之外的原因此缺勤合计数达45天以上者；3.该年度受惩戒处罚者；4.正在提退职含辞退、辞职、开除、自动离开职位申请者；5.其他经人事行政科评定以为不具备提薪资格者。第四条提薪标准第四章薪资保密管理第一条本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作奉献，施行以奉献、

37、工作能力论酬的薪资制度，为培养以奉献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。第二条各级领导应要求所属人员不探询别人薪资，不评论别人薪资，以工作表现争取高薪。第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违背，处理惩罚如下：1、主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；2、探询别人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；3、吐露自己薪资或评论别人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因此招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处罚。第四条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论

38、。第五章附则第一条本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。第二条本制度自公布之日施行，履行中的有关问题由人事行政科负责解释。人员薪酬管理制度6第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，到达加强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。第二条基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬根据员工向公司提供的劳动量和结果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的重要根据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和结果及公司利润严密挂钩，随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平常，要以劳动力市场构成的市场工资为参照，并

39、根据同行业薪酬适时进行调整，以加强企业的竞争力。4、遵照法规原则。公司制订的薪酬制度，遵守国家（劳动法）和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为根据，根据公司的经济效益及蒙受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为根据，参照当地区劳动力市场工资价位合理确定。第二章薪酬构造单位员工薪酬由基本工资、绩效工资岗位津贴、加班工资、奖金及福利等部分构成。第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的根据。第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部

40、门行政人事部、财政部、风控部根据各个不同岗位而设定的一种补助，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。第六条加班工资加班工资是根据（劳动法）的规定，对每周累计工作时间跨越44小时的一种经济补偿。第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算根据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算根据。第八条奖金奖金分为年终奖年底双薪、业务提成奖、分红、十分奖等。年终奖年底双薪原则上每个员工都能够享受因违背公司制度等被取消年终奖的除外，一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定或相当于个人月基本工资；业

41、务提成奖一般是针对营销类人员设定，非营销类人员假如能联络到业务的，可以以参照营销类人员的提成办法计发，非营销类人员能够根据公司的业务收入情况给予适当的后勤效劳提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制订；分红原来是属于股权收益，假如公司年度净利润到达一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，十分优秀的员工公司可适当给予虚拟股份或期权股，凡拥有虚拟股份或期权股的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份或期权股施行办法另行制订；十分奖是平常由公司颁发的奖,给对公司有特殊奉献或在某些突发事件中的有功人员。第九条福利福利包含各种现

42、金补助和物资。现金补助如通讯补助、出差补助、工龄补助、房租补助等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。出差补助按公司的差旅费报销制度履行；工龄补助是对转正一年以上的员工给予的一种津贴，工龄每增长一年，工龄补助增长100元，最高1000元封顶。第三章薪酬等级第十条薪酬等级非营销类人员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理(部门副经理)、主管、人员五个级其余岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。营销类人员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经理(部门副经理)、业务主管、业务员四个级其余岗位

43、。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。薪酬划分标准见附表一（薪酬等级表非营销类）和附表二（薪酬等级表营销类）。第四章薪酬调整第十一条新进人员工资标精确定对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。第十二条薪酬的调整公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。一、薪酬调整分类1、个别调整员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。2、十

44、分调整公司对于给公司年度经营目的实现作出突出奉献的员工，能够给予破格晋升职务或薪资等级的奖励；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，给予降低职务和薪酬等级的处理惩罚。二、薪酬调整程序由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准履行。公司行政人事部填制（员工异动审批表）申报，经异发动工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。第五章薪酬考核第十一章员工薪酬考核非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制订一般不低于10项，报公司行政人事部备案，员工岗位津贴为薪酬考核基数，每个员工都必需进行月度考核，由其直接上级进行100分制打分，人员由其主管进行考核，主管

45、由部门经理考核，部门经理副经理由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核考核权重为3:7我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人。考核结果分百分比乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分下面的员工，公司有权予以辞退，且不需要给予任何经济补偿。营销类：根据公司制订的销售目的任务，每个月进行考核，员工按业绩目的任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目的任务或半年累计未完成半年目的总任务的50%的员工，公司能够予以辞退，且不给予任何经济补偿。第六章工资发放第十三条正常情况下的工资发放公司月工资计算期间

46、为当月1日至月末，于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补助及其它福利，然后将工资表附计算根据交财政部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经分管财政副总经理审核后交公司总经理签发。工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推延。工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。第十四条工资的扣减凡属下面情况之一者，要扣减工资：1、请事假缺勤的；2、跨越带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；3、迟到、早退、私自外出、缺勤的；4、员工遭到惩戒处罚勒令停职期间的；5、不根据公司指令进行工作的；员工过失罚款。6、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目的任务的，按公司考核规定扣减；7、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不跨越员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于当地区规定的最低工资标准。第十五条工资的代扣凡符合下面情况之一的，公司可从员工每月工资中代扣：1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；2、代缴应由员工个人承当的各项社会保险费用；3