医院财务的管理制度〔3篇〕.docx

《医院财务的管理制度〔3篇〕.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院财务的管理制度〔3篇〕.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院财务的管理制度优选3篇医院财政的管理制度优选3篇在学习、工作、生活中，我们能够接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不该该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。相信许多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是我整理的医院财政管理制度优选3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。医院财政管理制度1一、现阶段医院财政管理中存在的问题分析一医院领导层存在的问题1.管理层没有看重医院财政管理，往往忽略对财政管理部门的监督。如今大部分医院的领导层重要是一些资深专家或政府直接委任的官员，他们对于医院的全面工作总体负责，而较少会把太多的精神用在医院的财政管理上。对于领导层而言，财政管理

2、只是医院庞大系统中的一个小分支，领导可能意识不到财政管理在全部医院管理制度中所发挥的主要作用，在认识上没有足够的看重。2.对财政管理目的的把握不正确。随着我国市场经济的深化发展，医疗卫生领域的改革也在逐步加快，医院的性质也在发生着改变。医疗卫生领域逐步对私人投资开放，这讲明公立医院在不久的将来也必需实现本身转型。在这种新形势下，医院的领导层对医院财政管理的目的规定比较陈腐，还是重要把降低运营成本，增长收益当做总体目的。这种目的使得医院的医疗水平提升缓慢，以至出现停滞，而医药用品的价格却不断提升，给人们的看病带来了繁重的负担。二医院的财政管理人员存在的问题现阶段医院的财政管理人员都是财政专业出身

3、，对医疗行业的知识相对欠缺，经历体验不多的情况下不能根据医疗行业特点发掘潜力，提不出建设性意见，发挥不了财政的管理本能机能。恰是由于会计人员素质不高，再外加一些不确定性因素的干扰，使医院财政收益与预期收益发生偏离，进而产生蒙受损失的时机和可能，进而引发财政风险。三医院其他相关人员存在的问题医院的其别人员也和财政管理有着一定的联络，这些人员在工作经过中经常会有现金的流入流出，从资金层面来分析，所有产生交易的环节，都能够将它们严密的联络起来。医院的资金支出重要是药品、设备和人员工资支出，而药品是由医生开出，设备是由相关医务人员需要和操作，假如这些方面产生问题，对财政管理工作产生很大的影响。二、加强

4、医院的财政管理水平，打造高水平财政管理队伍一加强管理层的财政管理能力，提升对医院财政管理的看重1.管理层要认真学习现代医院管理制度，从实质上认识财政管理的主要性。医院的健康发展必需要有能够维持的现金流，医院要实现盈利能力保证管理层要切实加强对财政管理的认识。市场的变化速度越来越快，医院要在快速变化的市场中获得生存发展的时机，就必需适应时代的要求，与时俱进，不断更新对财政管理的认识。2.明确医院财政管理的目的医院要根据本身的实际情况找准自己的位置，明确本身的发展目的，能力够在越来越复杂的市场中求得生存和发展。固然许多地方的医院资金的重要;仍然重要是政府补贴，但是在市场经济理念日益加深的今天，医院

5、在财政管理上也应加深市场经济意识，在保证医疗水平不降低的同时，降低经营成本。二加强对医院财政管理的人员管理1.为医院选拔和培育高素质的财政管理人才。随着市场经济的不断发展，财政专业知识也在不断更新变化，对财政人员的要求越来越高，因而有需要在对财政人员管理上增长投入。首先，医院要摒弃原有的人才选拔观念，砍断裙带关系，严把准人关，坚持公平公正的原则，通过社会选拔高素质的财政管理人才。其次，强化对财政人员的再教育。强化财政人员对财政、法规和财会管理、计算机等知识的再学习，及时更新专业知识，不断完善自己，在不断更新专业知识的同时，还要不断学习与财政有关的其他学科的知识，建立合理的知识构造，以适应知识经

6、济的发展。第三，建立相应的赏罚制度，并加强对违规者的处理惩罚力度，以加强财政人员的道德水平，防止违法行为的发生。同时要制订一整套科学的财政考评体系，切实加强财政管理人员的财政管理水平。2.提升医院管理人员的协调沟通能力。医院财政管理人员在进行预算编制和资金的发放等工作的时候，要及时与相关人员进行协调沟通，及时了解各科室物资和设备的需求情况，以及各科室医务人员外出、其他物资的购买情况，及时将这些情况进行汇总，精确填制相关单据和报表。三提升其它相关人员对财政的认识和关注公立医院财政资金的很大一部分是用在医院各科室的医疗物资上和人员工资上，因而他们与医院财政管理有着亲密的关系。提升他们对财政管理主要

7、性的认识，对医院的财政工何为至是医院的全部管理都将起到非常积极地作用。要使相关人员树立起责任意识，深刻认清本身所处位置的主要性，明确本身对医院全部财政管理工作的主要作用。三、废除以药补医，完善公立医院补偿机制所有公立医院改革国家联络试点城市下面简称国家联络试点城市均要探寻求索采用调整医药价格、改革医保支付方式和落实政府办医责任等综合办法和联动政策，废除以药补医机制。将公立医院补偿由效劳收费、药品加成收入和财务补贴三个渠道改为效劳收费和财务补贴两个渠道。发挥医保的补偿和控费作用。同步推进总额预付、按人头付费、按病种付费等复合支付方式，加强付费总额控制，通过购买效劳对医疗机构给予及时合理补偿，引导

8、医疗机构自动控制成本、规范诊疗行为、提升效劳质量。严格考核基本医保药品目录使用率及自费药品控制率等指标，控制或降低大众个人负担。积极推动建立医保经办机构与医疗机构的会谈机制和购买效劳的付费机制，通过会谈确定效劳范围、支付方式、支付标准和效劳质量要求。要根据临床路径和诊疗规范加强对诊疗行为的监督管理，防备减少效劳内容、降低效劳标准、效劳提供不足、推诿重症患者等行为。各地要积极推行支付方式改革，逐步覆盖统筹区域内医保定点机构，国家联络试点城市要加快步伐、加鼎力度推进支付方式改革。合理调整医疗效劳价格。根据总量控制、构造调整的原则，降低药品和高值医用耗材价格，降低大型医用设备检查价格，合理提升诊疗费

9、、护理费、手术费等医疗效劳价格，具体表现出医疗效劳合理成本和医务人员技术劳务价值。调整后的医疗技术效劳收费按规定纳入医保支付范围。要在价格调整方面给予国家联络试点城市一定自立权。落实政府办医责任。政府负责公立医院基本建设和设备购置、重点学科发展、人才培养补贴、符合国家规定的离退休人员费用、政策性亏损补助、承当公共卫生任务和紧急救治、支边、支农等公共效劳任务补贴等。四、创新体制机制，建立现代医院管理制度合理区分医疗效劳监管本能机能与医疗机构举办本能机能。深化公立医院管理体制改革，理顺公立医院所有者和管理者责权。落实公立医院经营管理自立权和用人自立权，全面推行聘用制度和岗位管理制度，根据相关规定，

10、坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，建立能进能出、能上能下的用人机制；新进人员实行公开招聘，择优聘用。探寻求索建立理事会等多种形式的公立医院法人治理构造。建立严格有效的医疗效劳监管体系，加强监管能力建设。推进院长专业化、职业化建设。建立完善院长负责制和任期目的责任考核制度，探寻求索建立院长任职资格管理制度，完善院长选拔、任用、考核、薪酬、赏罚等制度。开展院长专业化、职业化培训，不断提升院长管理水平。五、结束语医院的财政管理是一个复杂的系统工程，牵涉到多放因素的制约和影响，但最重要的还是人的详细行为，尤其是医院财政管理部门的工作人员。在新时期，医院改革逐步提上日程，怎样在剧烈的市场竞争中

11、实现转型发展，医院的财政管理发挥着很主要的作用。因而必需提升医院财政管理水平，为医院的转型发展提供有力的财政保障，实现医院的收入增长。医院财政管理制度2一、为了规范医院财政行为和会计工作秩序，发挥财政在医院经营管理和提升经济效益中的作用，增进医院发展。根据（中国会计法）、（医院财政制度）、（医院会计制度）等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制订本制度。二、医院财政管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确布置和合理使用资金。严格履行国家有关法律、法规和财政规章制度，确保国有资产安全。认真编制和履行财政预算。积极推进绩效考核方法，完成目的管理，做好财政监督、检查和经济活动分析。进行经济预测，

12、参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。三、医院财政管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财政分析和监督检查。四、医院财政管理体制：实行统一领导，集中管理形式，医院一切财政活动在总院长的领导下，由医院财政部门统一负责管理。医院财政实行计划为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财政负责人复核，履行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财政负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面受权的履行院长审批。五、院长为医院财政总负责人，对医院财政负总责。履行院长为各医疗分支机构财政总负责人，对本单位的财政负总责。医疗分支机构的财政主管人员由医院任命，

13、承受医院财政部门的管理。六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财政管理办法，做好财政管理的基础工作，定期上报会计报表及财政分析，服从医院的管理、监督和检查。七、医院的财政管理承受财务、审计、物价等部门的指点和监督。医院财政管理制度320xx年最新医院会计制度，根据国家有关法律法规、（事业单位财政规则）财务部令第8号以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制订本制度。第一章总则1、为了适应市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财政管理和监督，规范医院财政行为，提升资金使用效益，根据国家有关法律法规、（事业单位财政规则）财务部令第8号以及国家关于深化医

14、药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制订本制度。2、本制度适用于中国境内各级各类独立核算的公立医院下面简称医院，包含综合医院、中医院、专科医院、门诊部所、疗养院等，不包含城市社区卫生效劳中心站、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。3、医院是公益性事业单位，不以营利为目的。4、医院财政管理的基本原则是：履行国家有关法律、法规和财政规章制度。坚持厉行节约、勤劳俭朴办事业的方针。正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，坚持医院的公益性。5、医院财政管理的重要任务是：科学合理编制预算，真实反映财政状态。依法组织收入，努力节约支出。健全财政管理制度，完善内部控制机制。加强经

15、济管理，实行成本核算，强化成本控制，施行绩效考评，提升资金使用效益。加强国有资产管理，合理配臵和有效利用国有资产，维护国有资产权益。加强经济活动的财政控制和监督，防备财政风险。6、医院应设立专门的财政机构，按国家有关规定装备专职人员，会计人员须持证上岗。三级医院须设臵总会计师，其他医院可根据实际情况参照设臵。7、医院实行“统一领导、集中管理的财政管理体制。医院的财政活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财政部门集中管理。第二章单位预算管理1、预算是指医院根据国家有关规定，根据事业发展计划和目的编制的年度财政收支计划。医院预算由收入预算和支出预算构成。医院所有收支应全部纳入预算管理。2、国家对

16、医院实行“核定收支、定项补贴、超支不补、结余按规定使用的预算管理办法。地方可结合当地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补贴、赏罚清楚等多种管理办法的试点。定项补贴的详细项目和标准，由同级财务部门会同主管部门或举办单位，根据政府卫生投入政策的有关规定确定。3、医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包含预算编制、审批、履行、调整、决算、分析和考核等制度。4、医院应根据国家有关预算编制的规定，对以前年度预算履行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算。根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包含基本支出预算和项目支出预算。编制

17、收支预算必需坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。5、医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部门或举办单位。主管部门或举办单位根据行业发展规划，对医院预算的合法性、真实性、完好性、科学性、稳妥性等进行认真审核，汇总并综合平衡。财务部门根据宏观经济政策和预算管理的有关要求，对主管部门或举办单位申报的医院预算根据规定程序进行审核批复。7、医院要严格履行批复的预算。经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的根据和衡量其合理性的标准，医院要严格履行，并将预算逐级分解，落实到详细的责任单位或责任人。医院在预算履行经过中应定期将履行情况与预算进行比照分析，及时发现偏差

18、、查找原因，采用需要办法，保证预算整体目的的顺利完成。第十四条医院应根据规定调整预算。财务部门核定的财务补贴等资金预算及其他项目预算履行中一般不予调整。当事业发展计划有较大调整，或者根据国家有关政策需要增长或减少支出、对预算履行影响较大时，医院应当根据规定程序提出调整预算建议，经主管部门或举办单位审核后报财务部门按规定程序调整预算。收入预算调整后，相应调增或调减支出预算。8、年度终了，医院应根据财务部门决算编制要求，真实、完好、精确、及时编制决算。医院年度决算由主管部门或举办单位汇总报财务部门审核批复。对财务部门批复调整的事项，医院应及时调整相关数据。9、医院要加强预算履行结果的分析和考核，并

19、将预算履行结果、成本控制目的实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的主要内容。逐步建立与年终评选、内部收入分配挂钩机制。主管部门或举办单位应会同财务部门制订绩效考核办法，对医院预算履行、成本控制以及业务工作等情况进行综合考核评价，并将结果作为对医院决策和管理层进行综合考核、实行赏罚的主要根据。10、收入是指医院开展医疗效劳及其他活动依法获得的非归还性资金。11、收入包含：医疗收入、财务补贴收入、科教项目收入和其他收入。1医疗收入，即医院开展医疗效劳活动获得的收入，包含门诊收入和住院收入。门诊收入是指为门诊病人提供医疗效劳所获得的收入，包含挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收

20、入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事效劳费收入、其他门诊收入等。住院收入是指为住院病人提供医疗效劳所获得的收入，包含床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事效劳费收入、其他住院收入等。2财务补贴收入，即医院按部门预算从属关系从同级财务部门获得的各类财务补贴收入，包含基本支出补贴收入和项目支出补贴收入。基本支出补贴收入是指由财务部门拨入的符合国家规定的离退休人员经费、政策性亏损补助等经常性补贴收入，项目支出补贴收入是指由财务部门拨入的重要用于基本建设和设备购臵、重点学科发展、承当政府指定公共卫生任务等的专项补贴收入。3科教项目收入，即医院获得的除财务补贴收入外专门用于科研、教学项目的补贴收入。4其他收入，即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所获得的收入，包含培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、产业物资盘盈收入、捐赠收入、的确无法支付的应付款项等。12、医疗收入在医疗效劳发生时根据政府确定的付费方式和付费标精确认。13、医院要严格履行国家物价政策，建立健全各项收费管理制度。【医院财政的管理制度优选3篇】