库房工作总结_1.docx

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1、库房工作总结库房工作总结总结是事后对某个阶段的学习或工作情况作加以回首检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，快快来写一份总结吧。那么怎样把总结写出新花样呢？下面是我为大家采集的库房工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。库房工作总结120xx年伊始，转眼间，来公司已经有九个月了，快结束了20xx年的全部工作任务。我也很荣幸的能够融入了公司的大集体里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓励、支持下，不断的学习和进步，基本完成了各项工作任务。如今作下面总结一：对库房管理的认识，库房工作在公司管理的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个主要地位，公司的一

2、部分资金在银行流动，同时公司的资产的一部分在库房流动，是资金流动的部分实物具体表现出。所以对于自己来讲任务重，有一定的心理压力，责任心不容放松。二：重要工作内容和工尴尬刁难自己的要求：重要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来讲，鼓励自己不断学习、顶住压力，树立自己的协调、配合、服从、团队效劳意识。1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用处等，2，定期和不定期对库房物件进行盘点和整理。3，尽量做到小配件的数量的精确性。做到繁琐的工作中细致化管理。4，积极配合生产、采购，财政等的工作，做好出入库单据的及时入财政帐。5，在自己的职责能力范围内，严格按要求检查供

3、货商供货的质量，做到合格入库。6，对库房定期进行或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等6S科学化管理。7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，积极自动汇报，反映情况，针对生产，做到物料的合理、优化配置。减少浪费，和占用资金。三：工作中碰到的问题由于个人原因和公司的发展当中碰到的问题，我个人应及时提出，互相沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在公司发展。1，刚开始对物料的不熟产生的问题对公司的物料情况不能全方面的了解，由于来公司时间不长，对新的物料认识有个经过，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发现没有或有的不合要求，会影响生产、安

4、装的进度。2，房库的东西不经过我这里自己私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不该该自己私自取，由于这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能知道库存量是多少，首先考虑是否及时采购；有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响生产，安装、售后等部门，增长了生产成本，同时也浪费不需要的时间。3，安装完成后的工具等乱堆乱放，后来经过厂长等开会工作合理布置，得到解决。库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及时找到和发配，详

5、细的如胶枪等能及时清理。同时拿回来的工具等也有需要进行盘点一下，看能否有损坏的，有损坏的及时修理或再次采购入库，备后来用。4，型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的精确性。由于各种物料摆放不规范，在库房盘点时，对料的精确性有影响，同时备料时也不方便，有的料在这里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不需要的浪费。也会产生废料占用空间。摆放应遵守上轻下重、常用的物料放到容易备料的地方等等。5，盘点库房数量和生产备料的之间的问题当月末盘点应是对做出精确库存报表的要求，为了应对于长期对料数量和精确应和生产备料时间上避免同时进行。6、有部分供货方的收据信息不全或没有出库1这

6、个问题是假如不牵涉公司商业机密的情况下，应该知道供货或外购物料同时也括一些常用料，由于库房要了解物料的一些基本情况，规格，数量等以方便对于新的员工在使用时加以留意，以减少不需要的麻烦。(2)一些牵涉长期供货商定期的凭证，有备可查，由于工作上难免发生丢失可能性小的情况等四：瞻望示来随着公司规模不断在强大和品牌的著名度不断提升，根据公司的发展要求，对库房管理这块也要求越来越高，同时也对自己是一种挑战和具体表现出本身价值的机。对公司充斥自信心，我个人将以执著的精神相貌和全身心的精神投身20xx的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。最后，祝贺大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康库房

7、：*20xx年*月*日库房工作总结2回首这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：一、加强本身学习，提升业务水平。留意政治理论的学习，能够深刻领会党的主要思想的精神本质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到自己如今的学识、能力和阅历与其任职都有一定的间隔，所以总不敢漫不经心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。二、积极提升本身各项业务素

8、质，争取工作的自动性，具备较强的专业心，责任心，努力提升工作效率和工作质量。在担任检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵敏地处理实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库。对大米厂的出厂产品，老是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。恰好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己自动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在此次检查中，我库获得了一等奖的好成就。三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能

9、够敬业爱岗，获得了一些成就，但也存在一些问题和不足，重要表如今：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，固然以前在粮校学习的是粮油蕴藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提升；第二，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。鄙人一年里，自己决心认真提升业务工作水平，为公司的发展奉献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习蕴藏专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，重视与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，

10、构成良好的工作气氛。遵照公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成就。库房工作总结320xx年，在医院领导的正确指点、各部门的积极协助配合下，器械科试剂库房各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。建立建全了岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；与此同时，主管领导还对试剂库房冷藏设备进行了升级改造，为医院降低了能源消耗，节约了成本，方便了试剂的存储与管理工作，大大提升了库房安全系数。详细工作总结如下：1、仓库计划认真负责难货、收货、下送、确保重要库存试剂的充分供给，零星试剂及时上报采购，定期上报

11、库存试剂缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充足发挥后备军的作用。2、试剂入库试剂进库时，必需凭送货单检查办理入库手续，回绝不合格或手续不全的试剂入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点试剂数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现试剂数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的试剂一律退回。发货单的填写必需正确完好，供给单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，而且笔迹清楚。3、试剂出库各类试剂的发出，必需由主任或指定人员统一领取，领料员和库管员都应该对试剂的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时办理出库扫码手续，使账目精确无误，牢牢把握

12、每一道关。4、仓库管理仓库内要坚持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原试剂要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，发现试剂失少或质量上的问题如受潮、过期要如实上报，做好仓库盘点工作及时结出库存数。库房工作总结420xx年很快过去回首这一年心中感触颇多。经历了从老生产厂房搬家、整理的繁忙，到对新工作环境的适应；再从erp培训和顺利上线，到对公司接到40台see500k大单的欣喜。现就现任工作的岗位职责将20xx年的工作做年终总结报告。岗位职责：1、根据供给商提供的送货单在指定收料区域集中人力，及时对物品进行细心核对；2、发现物品质量有问题，及时报告采购员，通知质检行现场处理；3、根据送货单上的合同

13、编号在erp系统上查找并核对物品信息后生成进货单。若品名规格不符及时通知采购处理，再给质检员检验；4、检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行erp系统进货审核；5、做好物料报检及跟催；6、定期整理送货单和进货单、及时传递进货单；7、做好上级临时交办任务；20xx年工作情况简报如下：1、系统外收料共计370笔，其中不和格返修63笔、正常收料30笔；2、erp系统收料共1677笔，其中正常供给商到货收料1622笔、委外收料65笔；3、发现到货信息型号、厂家等毛病而且及时发邮件讨论处理完成共9笔。处理结果：采购做信息变化。4、处理完成收料区物料呆滞问题共两笔。处理结果：采购

14、及时通知需求人检验。5、处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果：按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。6、返修品、散热器等到货无标示问题共4笔。处理结果：与质量、采购开会讨论让采购及时补标示。7、意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供给商，质检做检测。8、发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共13笔。处理结果：采购通知供给商及时补齐。20xx年工作收获、领会1、能及时发现来料问题，自动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提升。2、及时录入erp系统，报检以保证物品较快供给生产，提升周转效率。采集整理送货单等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日

15、后查询和问题处理。3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。学习了用erp平台处理进货单，和采购工单查询计划供货查询等。20xx年工作中不足1、变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞1次。2、到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料1次。经过20xx年在对erp系统作业和新工作方法、经历体验的学习，我感觉自己的工作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步骤，行动有了方向。基本做到忙而不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对20xx年工作中不足的分析，我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负责人让大家来监督、催促。这样问题能力得到

16、及时有效的处理。在20xx年的工作中我要在不断研究工作方法、提升工作效率的同时，也要端正态度、及时沟通。还要继续加强作业规范的学习和积极发现、讨论、处理、整理问题，使20xx年的工作再上新台阶。20xx年我满怀自信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收货这一道关。库房工作总结5仓储管理属于企业管理的一个主要构成部分，是保证企业生产经过顺利进行的需要条件，是坚持物资价值和使用价值的主要手段，是提升企业经济效益的主要途径。根据仓储管理在企业中所处的地位及所起的作用，本人以为应从下面几方面做好仓储管理工作。一、加强仓储管理各个基本环节仓储活动虽效劳于生产，但又与生

17、产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动经过中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的重要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到全部仓储工作能否顺利进行，直接影响全部仓储工作质量的好坏。因而，加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。物资验收物资验收是仓储管理工作的开始，通常有两种含义:一种是对物资进行一般性的检查，简称验收;另一种是指对物资的内在质量和物理、化学性质进行检查化验，简称检验或商检。首先，物资到库后，必需经过保管员的严格验收能力入库。为保证验收工作及时、精确地进行，提升验收工作效率，必需做好验收的预备工作;其次，核对物资部门提供的入库通知单、订货合同

18、或协议书等，供货单位提供的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等;第三，要做好实物的质量和数量验收工作。第四，在验收经过中对证件不全、质量、包装不符合要求时，应将不符合物资单独存放并妥善保管，同时积极与相关单位部门获得联络，力争尽快处理完毕。在物资验收经过中要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管、颐养打好基础。物资入库物资经历体验收合格后应办理入库手续，保管员在入库时要把好数量、质量、单据填制关，严格管理确保入库物资的精确、及时、安全。建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案，做到账、卡、物三相符

19、。物资保管账应随收、发业务活动的发生而及时进行记账，在登销账料时，必需以正式收发凭证为根据。材料卡片应标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、贮备定额等，一般直接挂在货位上，有变动时，应随时登记，以防事后漏记，以便于核对和管理。物资技术档案，可精确地了解物资在入库前和在保管期间以及出库业务活动中的数量、质量变化情况，管理办法、方法及效果，有利于积累仓储管理经历体验，提升管理质量，物资档案应一物一档，专人管理，统一编号，便于查阅。建帐立卡，及时正确地反映库房物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的主要工作。物资出库物资的发放是库房管理工作的最后阶段。将物资及时精确地发放是物资库房

20、管理的最终任务，也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口，这项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。因而，在物资发放时，保管员要加强责任心，必需坚持按质按量迅速及时，严格履行限额发料制度，发料根据完好，认真贯彻“先进先出、“存新发旧“三检查、“四核对、“六不发的原则。物资盘点制订盘点程序和盘点制度，根据盘点程序和盘点制度对库房的物资进行数量和质量的检查，做到账、物、卡三方面的数字都相符合;查明呆废物资的规格和数量;检查库存物资盈亏数量及其原因等，将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题及时进行整改。二、物资保管、颐养是仓储管理的中心内容物资在入库验收时进行了一次严格的检查

21、后，就进入了储存阶段，因而物资入库后必需实行“四号定位、“五五摆放，标识清楚，合理堆放，做好“三化、“五防、“5S等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的需要办法，但是因物资自己性质，天然条件的影响或人为的原因，易造成物资数量的损失。物资损耗有能够避免的，也有难以完全避免的，一般将难以完全避免的称为天然损耗。因而要求从事储存工作人员就需要能把握和运用所储存货物的性质及遭到各种天然因素影响而发生的质量变化规律，从根本上采用“预防为主，防治结合的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。合理存放根据物资的类别和特点，结合库房内各库房、货场的容量及建筑构造情况等详细条件，对不同品种、规格

22、、型号、牌号、等级、批次的物资应分开堆码，为了确保存放和便于保管，能上架的物资尽量上架，同时应对货位按“四号定位法进行统一编号。对于灭火方法、温湿度要求不同的物资，不能放在一起。物资的堆码、苫垫物资在堆码时应堆码整洁美观，便于检查、盘点，做到过目成数，尽量采取“五五化堆码方法，同时必需保证物资的质量不受损失、包装不受损坏、装卸搬运方便、安全，力求到达合理、结实、整洁、方便，尽量节省劳动力和保管费用。为保证存放在露天货场的物资不受露水、雨雪、日光的侵蚀照耀，不受潮气、水的侵入，必需对物资加以苫盖和在垛底放上适当的衬垫物。常用衬垫物有枕木、垫板、水泥块、石块等。一般露天货物的垫垛要高出地面3005

23、00mm，库房为200300mm，详细高度，要视地势的高低、排水能力的大小、地面载荷水平等而定。物资的维护颐养仓储物资的养护是一项综合性应用科学技术工作，是;于理论，通过实验研究结果上升到理论，再用理论指点理论，进而使养护技术不断地得到提升、创新和发展。库存物天资量发生变化受多种因素影响，有人为的造成的，有天然灾祸造成的，有物资内在的因素也有外在的因素。一般根据物资的物理、化学性质，结合物质储存的天然环境(如温度、湿度、空气、日光、雨露、灰尘、杂物、虫害等)及其储存期限，把握各类物资的防护要求，搞好库房清洁卫生，采用不同的预防办法和不同的维护、颐养手段，同时加强物资的质量检查，到达防潮、防虫、

24、防变形、防盗、防火等目的。对于质量有变化迹象时，应按物资的维护要求进行紧急处理。三、建立健全库房质量保证体系库房质量管理就是“全面质量管理的理论和方法在库房技术经济作业活动中的详细运用，是提升企业经济效果的需要途径。全面质量管理提倡将管理的触角深切进入到各个作业环节，并不厚此薄彼，并能通过其所提供的方法，发现影响库房下落的软弱环节，以便采用改良办法，这对降低供给成本，提升企业经济效益具有主要意义。在质量保证体系运行经过中，人人都要结实树立“质量第一的思想，工作积极自动，以到达供给好、消费低、效益高的要求。总之，在物资管理中，只要加强仓储管理工作，能力迅速提升仓储物资管理水平，保障各项生产的后勤

25、供给，为企业的发展做出更大的奉献。库房工作总结6我在恒生物业公司快两年了。XX年6月到公司任库房管理员，截止这天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！一应对现实，理解挑战XX年6月我到恒生物业公司接任库房管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的繁重起来，如何办？怎样来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭仗以往的的管理经历体

26、验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，全部恒生物业公司库房进入良性循环。二理清眉目，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一向都很繁忙。我决定从下面几个方面进行管理：从新设计制订恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考（仓储管理人员工作级效考核表）进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财政大盘点，作到账目清楚明晰，账实相符。经手货款无一错误过失，具体表现出了一名财政人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损！与公司同事严密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流动，认

27、认真真做好每月的月报表。每月准时向财政部发库存月报表。并结合本身岗位，先后做出（进销存明细帐），固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财政！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等重要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三进行信息化随着公司业务的连年增加，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的看重下，实现了对库房的实时管理。我每一天只要把出入库状态及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细！该举措大大方便公

28、司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，全部XX年不良库存下降基本至零！四坚持学习，与公司共成长在库房的这段期间我愈加明白了公司领导给我讲的库房管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲身到库房指点工作，提醒我连续学习，讲公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充分和完善自己！回顾过去两年来的工作管理经历，我成熟很多，也成长很多，一向致力利于库房管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的主要性，只要与工程，财政等严密配合能力更好的发挥库房管理员的本能机能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光

29、阴！库房工作总结71.根据供给商提供的送货单在指定收料区域集中人力，及时对物品进行细心核对;2.发现物品质量有问题，及时报告采购员，通知质检行现场处理;3.根据送货单上的合同编号在erp系统上查找并核对物品信息后生成进货单。若品名规格不符及时通知采购处理，再给质检员检验;4.检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行erp系统进货审核;5.做好物料报检及跟催;6.定期整理送货单和进货单、及时传递进货单;7.做好上级临时交办任务;采集整理送货单等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。学习了用erp平台处理进

30、货单，和采购工单查询计划供货查询等。经过在整理问题，使光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结，在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我认真学习，切实提升自已，充分自已，经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制.回首很快过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、目标和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历体验，发扬

31、成就，克制不足，现将工作做如下扼要回首和总结。今年的工作能够分下面三个方面：一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理贮备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管能否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实着实在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考根据。二、控制基础工作(1)认真履行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的指点,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行

32、审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算具体表现出各部门效益。(2)本人从事PCB行业也有数年时间,但未真正接触成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定能够把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益.(3)按规定时间对各部门进行盘点，及时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象.三、每月核算与日常管理工作(1)各部门按规定使用物料、管理人员天天进行监督、审核，参拍照应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻留意员工在使用物料经过中能否存

33、在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。(2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现象,及时查找原因、核对进料单价，使用能否合理,及时发现存在问题并予以改正，坚持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。(3)在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充足发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个履行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合

34、理使用物料外，还需要认真着实培训员工，首先要以身作则，这样能力让自己的下属有典范看，大家都能够自动构成节约意识。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理需要“确保消耗最小化、“确保公司效益、“优化成本管理手段等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细。要以“细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的物料，都建立起一套相应的成本归集。并将成本管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使成本监督本能机能，拓展成本管理与效劳本能机能，实现成本管理“零死角，发掘成本活动的潜在价值。固然，精细化成本管理是

35、件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。库房工作总结8光阴飞逝，弹指之间，20xx年已然过去，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回首过去的这一年，在的正确领导下，我们的工作侧重于库房的管理，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经历体验进行总结分析，从如何节约时间，怎样提升效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化！进而在百尺杆头，更进一步，到达新条理，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经历体验、汲取教训，必将有利于自

36、己的前行。回顾过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历体验，发扬成就，克制不足，在工作里，我学会了许多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会有所收获！作为一名“仓管员我非常清楚岗位职责，在新学期之际，将20xx年工作详细总结如下：1、认真负责仓库各种物品及配件同，入库、出库、日常卫生等工作。2、做到每月对仓库定期盘点，做到数据材料相符。3、做好物品材料进出仓，正确记载材料进出，对仓库进行不定期检查，完成好上级领导交予的任务。4、做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。5、在工作中能够严格要求，做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不需要损耗发生

37、、有效利用库存区面积。工作中都有许多问题发生，发现问题并在第一时间去解决问题，这是我还有所欠缺，也是必需改变的地方。总之一年来干了一些工作，获得一些成就，成就只能代表过去，更多的是不足，希望在接下来的工作中，弥补不足，请大家多批评斧正。库房工作总结9XX年，在公司领导的正确批示、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营理论，完善了票据管理和财政库存数据的履行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消

38、耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，进而消除了设备运行经过中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设备的配套落实，为库区防火能力的提升奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。十分是仓库现场管理的5s标准的施行，彻底杜绝了过去那种不消的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任

39、制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物含退货入库数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、施行。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内施行；进出货物严格遵守先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆

40、的油料消耗进行了核算，制订出了单车油料考核标准加以施行。仓库货物码放整洁、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本坚持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深切进入人心，并贯穿于全部仓储管理作业经过。在严格遵守公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财政部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满意基本无投诉；十分是在

41、货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充足发挥积极自动性，在其他部门、同事的鼎力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等众多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提升、能力的发挥、所有成就的获得，都取决于态度的改变。针对仓库员工知识构造低、缺少仓储管理专业技能等情况，充足利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，特别收获，

42、从被动工作、推委扯皮、缺少活力到积极自动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神相貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情自动，冯艳东同志的周密细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，效劳热情，不推诿、扯皮，充足显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和毛病。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防

43、备不严，数据不实等都有毛病发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；履行力低下；个人主义思想及家族传统影响等问题。而XX年存在的重要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，进而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化包含规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等的认知度。2、传

44、统习惯与科学管理间的观念差别，造成制度、流程的履行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度履行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和毛病：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格毛病；货物出库经过中仓库管理员与点货员串货错发产生的毛病，相关责任难于详细化，增长了管理成本和难度。通过上述问题，能够看到将来仓库管理工作的任务是艰巨的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革

45、，还会出现新的矛盾和问题，怎样解决当前管理工作中的问题和毛病，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和毛病，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，避免工作失误及问题的出现，提升效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，怎样培养创新的落实意识，怎样打造高效落实的团队，怎样开创建立良好的履行文化，怎样管理好时间促落实，怎样为落实

46、制订制度保障，并把握有效落实的主要方法，这都要求我们要有持之以恒的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去理论目的，施行计划，最终到达设定的目的和标准。仓库XX年度的工作目的：1，仓储管理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能到达中级结合岗位绩效考核，应知应会水平。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人施行阶段，完成基础数据的采集、整理、汇总、上报，为企业经营提供需要的决策根据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，

47、细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪履行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，而且进行制度化，知足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因而，我们必需根据公司及仓库的实际情况，制订和施行相应的改良和创新计划，跟踪改良和创新计划的施行进展，验证改良和创新计划的效果，并将行之有效的改良和创新结果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超出自我，实现仓库管理工作的连续改良，实现卓著。库房工作总结10转眼一年的时间过去了，在各科室同志的支持和帮助下，我踏实勤奋地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务

48、，本身在各方面都有所提升，为做好今后的各项工作打下了良好的基础。为了更好地完成明年的工作，在工作中总结经历体验、查找不足，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不当之处请领导批评斧正。一、踏实做好本职工作。1、严格履行公司仓库保管制度，防止收发产品错误过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜保护公司产业，不监守自盗。2、合理布置产品在仓库内的存放顺序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，坚持库区的整洁。能真确把握产品的进,出,存的工作流程，,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。3、积极配合财政部和业务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财政部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。二、以6s管理标准严格要求自己。1、为了方便盘点、维护库存的精确性，避免混堆、归错位及时清理库存积压，检查能否质量不合格产品。确保库存物料的精确性及可用性对备件物