业务员工作月度总结10篇.docx
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1、业务员工作月度总结10篇业务员工作月度总结10篇总结是指对某个阶段的工作、学习或思想中的经历体验或情况加以总结和概括的书面材料,它能够给人努力工作的动力,快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是我采集整理的业务员工作月度总结,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。业务员工作月度总结1下面是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题:因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识,关键问题是做到与客户互信互利,才会有生意做。必需留意下面几个方面:1.公司经营产品及价格定位:a.公司的主营产品,假如公司以小规模发展速度,工作总结之家公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下,公司必需经营销售专一产品
2、,方会尽快见到效果。面向更多的产品经营,战线拉得太长,从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完好体系与多位专业人士及专业知识来操控。买家总会货比三家,买家远是专业的。作为贸易公司最重要的优势是提供优质的效劳,如这点做不到,是无法博得客户信赖的。报价并不是一个很简单的活动,它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均水安然平静报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面(高中低),自己的产品报价与市场行情差价,及怎样以到达报价的正确性,让客户查到公司知道公司的重要经营产品及及产品优势与核心竞争力。b.报价表公司以一定的数量为基础,提供一份产品价格
3、表(pricelist)。此报价表上的数据是企业发展策略的一部分。由于它决定了公司业务开拓的切入口。价格的定位也就将客户进行了定位。不同的价格就会培养不同素质的客户群,也就决定了公司的发展方向,产品/效劳策略,发展速度和将来。所以小小的一份报价表,看似简单,实则要经过细心和认真的琢磨。报价应报得恰如其分,不能过低,工作总结也不能过高;好东西不能贱卖,普通的产品不要报高。由于客户往往会从你的报价来判定你的真诚实在性,并同时判定你对产品的熟悉水平;假如一个非常简单普通的产品你报一个远离市场的价位,以至几天都报不出来,这讲明你的真诚实在性不够,你根本不懂这一行,天然而然客人不会对你再理睬。摸清客户动
4、机及诚意再报价,以免成为报价工具,浪费时间。外贸竞争异常急烈,以目前中国市场所见是供大于求,要想异军突起,十分留意效劳和经常学习,避免出错。2.公司(包含业务员)给客户的自信心及信誉度怎样?这是网络开展客户最首要的因素,即你的公司实力怎样,产品况争力如何,公司效劳如何?自信心和信誉是双向的。解决方法:第三方认证;网站及产品的丰富水平;业务员精确快捷的效劳。(良好的与客沟通技巧)客户最想了解的是什么:1)你是不是做这个产品多时了。业务员工作月度总结2繁忙的三月已然过去,在三月份当中,我在公司领导的正确领导和指点下,在各位同事的帮助协助下,很好的完成了当月工作和各项任务指标,在这里我忠心的感激,为
5、了更好的做好以后的工作,我在这里认真的完成三月工作总结,为自己鄙人阶段工作找到方向,认准下阶段应该坚持的一些好的方面。在三月份,我从思想做起,进一步端正对待工作态度,把自己的工作当着自己的人生事业,进一步强化干工作的履行意识,领导说到哪里,我努力的做到哪里,我做为公司的业务,在以前的工作中,多少有一点按步就班,墨守成规工作态度,在不断的总结中,我充足的认识到这一点,在三月份我重视解放自己的思想,改掉按步就班,墨守成规的欠好习惯,积极的吸收新鲜切合实际的新方法,并用到工作中去,为我的工作效劳,并获得了较好的效果,以实际行动积极投入到我们全部销售团队中良好销售气氛当中去,努力使自己变成一个在各项工
6、作中都敢于去学,去比,去赶,去拼,去超的优秀业务员。如今我对我区域的各项工作开展情况,以及获得的效果做如下总结。1、在三月份我对客户情况的关注一刻没有放松,时刻跟客户进行很好的沟通,耐心的劝导客户,贯彻我们产品思想,终于在三月份月初开始了我在福建市场上的第一单生意,福建xxxxxx发货整车28吨,其中cc800,26吨,硅灰石2吨,现款付账,解决了日后要账难的问题。接着福建福清xxxxx公司发货16吨,cc2500,对我来讲是非常的鼓励,我将要愈加的努力,愈加的有自信心的到达预期目的。2、在效劳跟踪上要得体,要体贴,要关心,努力做好跟踪效劳,解决客户的实际问题,关心客户的亲身问题和客户的生产问
7、题,发现货源不多或者即将用完要及时补充。3、在做整车销售方面,我针对我区域的特点,选了特殊行业xxxxx行业做为三月份为我开展销售工作的开路先锋,在这个消费群体当中有相当一部分没有需求,由于他们自己不造粒,而且在福建这个区域自己做xxxxx行业的公司也并不多,所以我在这里就需要有针对性的开展工作,针对性的跟踪客户进行沟通和会谈,争取在xxxxxx行业里面有一席之地,而且xxxxxx行业用量都是比较大的。这也是我为何选择这个行业的原因。4、我在三月份很好的根据八月份计划的路线,也充足的完成了八月份计划任务,到三月我现有客户资料157家公司,意向客户到达30余家,成功在用公司产品有2家。5、在三月
8、中旬是我国一年一度的中秋佳节,在这一个节日期间,也是跟客户进行沟通的很好平台,过节送祝福,当然少不了送礼,除了公司派送五合月饼外另外还送一些有特色特产进行疏通。如今正在进攻性的沟通。6、另外在广州举行的展会,愈加让我们自信心百倍,感觉到自己的工作是那么高尚,为中国发展和环保事业做出不可估量的成就,尤其在展会期间开会总经理讲的指点精神和会议精神,我将贯彻思想为将来在区域发挥更大的作用。此次展会最大的领会不是在展会上学到啥,也不是见到多少客户,而是具体表现出公司的实力所在,以为自己在公司是非常荣幸和幸福的。公司让我们全国业务员在广东一聚,就好似在教会我们该怎么花钱一样。就好似我们到广东来学不学习,
9、参不参展不主要一样,由于公司已经有详细布置特定人员负责。就好似让我们来花钱的,目的就是花钱,这就是公司的实力所在。7、还有就是如今在工作中把自己完全的从,以前单靠经历体验做销售的简单的工作方法中解放出来,对每一家公司都进行了比较全面的了解,考察,分析。对每一个工作难点都进行了系统的分析,并针对实际情况做出有效有用的解决方案,坚持对待重点一定全面抓,对待难点采用各个击破,做到主次清楚,突出了重点,明确了工作方法,有针对性的解决了难点问题。以上是我对三月份的工作总结,总结得不够全面的的地方,对自己认识不足的地方,请领导和同事给予难得珍贵意见和建议,我在这里万分感激,并定期改正。业务员工作月度总结3
10、七月份很快过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有需要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训,提升自己,以致于把工作做的更好,自己有自信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行扼要的总结。我是今年八月一号来到x男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经历体验,仅凭对销售工作的热情,而缺少男装行业销售经历体验和行业知识。为了迅速融入到x男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学x男装品牌的知识,一边探索市场,碰到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经历体验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性
11、策略,获得了良好的效果。如今我逐步能够清楚明晰、流利的应对客人所提到的各种问题,精确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因而对市场的认识也有一个比较透明的把握。在不断的学x男装品牌知识和积累经历体验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提升。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深切进入,对x男装的技术问题把握的过度软弱(如:质地,怎样清洗熨烫等),不能特别清楚明晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通经过中,过分的依靠和相信客人。业务员工作月度总结4很快过去的20xx年,我的感受颇多。回首这一年的工作历程作为xx迪的一名员工我
12、深深感应xx之蓬焕发展的热气和xx人之拼搏的精神。作为企业的一个窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提升本身的实质,高标准的要求自己。在高实质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。在较高等级领导的率领和各部门的鼎力配合下,20xx年的销售额与上年相比取患了较好的成就,在这里我感激各部门的鼎力配合与较高等级领导的支持!销售员怎样做一个有深度、有价值的销售月工作总结报告?一般情况下,一个完善的销售月工作总结报告应当包含如下内容:1、销售情况总结:销售业绩和销售目的达成情况,要求既有具体数据,又有情况分析。2、行动报告:当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间如何布置的,
13、要求简单明了。3、市场情况总结分析,包含:*网1市场价格现状:各级经销商的详细价格、促销、返利、利润都是多少;2产品库存现状:各级经销商的产品库存情况:数量、品种、日期;3经销商评价:各级重要经销商的心态、能力、销售业绩情况如何;4竞争对手评价:重要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品构造变化、主要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析;5市场评价:市场情况是好是坏,发展前景怎样,存在什么问题,有什么时机。6市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:积压破损产品的调换,促销返利的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的事项。4、下个月工作打算和布置:针对上个月的工作情况布置下一个月
14、的工作。5、工作自我评价:自己工作的得与失、对与错。作为销售员的导师、参谋与教练,销售经理要指点、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。1、看重。销售经理对销售人员工作总结与汇报的看重,就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。2、要求销售人员汇报工作之前,认真做好预备。3、到讲台上去讲。如今很多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来,讲两句就坐下。在一家公司,我们提议销售人员到主席台上讲,结果一个销售人员头一天晚上预备到两点钟。在日本松下公司,每一季度销售经理汇报工作时,4、奖励与处分。奖励与处分永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与处分的作用。业务员月工作总结今天是20xx年四月三十
15、号了,我已经做了整整一个月的业务,但还没有签过一次单。心里急啊急啊但有什么办法呢?不要讲我没有努力,我几乎天天在报价。我如今都不敢报价了,送样也送麻木了。尊重的客户大人,您到底是怎么想的?阿里虽好,但为何不能带给我财富?看到里面的求购信息,为什么要有诚信通的人能力报价并联络对方呢?我没有诚信通,做我这行的又不能天天到外面去跑市场,难道我只能坐在电脑前等客户上门吗?我手上如今有四、五家潜在客户,但我对此没点希望,其中两家和我一样都是新手上路,自己都没拿到单,肯定是不会有单给我的。确良其中还有一个朋友,经常弄些东东让我报价,我都一一照做,可是也是每报一次都无后文。我知道他是好心想帮我,我非常感激他
16、。感激阿里,由于它我们而相识,并成为好朋友。由于它我也经历了很多我也反省过,我也考虑过是我的价格高吗?还是我没找准客户呢?我问我的客户,假如我报的价您觉得高的话,请一定要跟我讲,但哪有人不嫌价格高的啊?各方业务高手们,请不啬赐教吧,怎么样做能力找到准客户并让我鄙人个月开次锅啊?我专业做徽章,标牌,铭牌,颁章,各种小饰品等20xx年工作计划及个人要求:1。对于老客户、固定客户和潜在客户,定期坚持联络和沟通,稳定与客户瓜葛,以获得更好的销售成就;2。在拥有老客户的同时还要不断开掘更多高质量的新客户;3。开掘东南亚区域目前还没有合作瓜葛往来的国家的新客户,使我们的产品销售得更为广泛;4。加强多方面知
17、识进修,拓宽视野,丰富知识,采用多样化情势,以提升业务水平,把销售工作与沟通技能结合;5。熟悉公司产品,以便更好的向客人介绍;6。试着改变自己欠好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。有关建议:1。建公司售货员议公司生产的所有产品能拟定产品具体资料,一方面可对灯具的所有具体资料进行记载,以完善资料,另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等,使得客人愈加相信我们的专业水安然安静冷静僻静实力;2。适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢,建议每一个月开发1款1个系列新产品,以吸引客户眼球,赚取高的利润空间。跟着公司和市场不断快速发展,能够预测料想我们
18、此后的工作将愈加繁重,要求也更高,需把握的知识更高更广。为此,我将愈加努力进修,提升文化实质和各种工作技能,为公司尽应有的奉献。业务员工作月度总结5xxxx年是xx公司主要的战略转折期。国内轿车市场的日益剧烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下,xx公司获得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“出色领导奉献奖。回首全年的工作,我感到在下面几个方面获得一点心得,愿意和业界同仁共享。一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差别化营销针对今年公司总手下达的经营指标,结
19、合xx总经理在xxxx年商务大会上的指导精神,分公司将全年销售工作的重点安身在差别化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战的误区。我常讲“价格是一把双刃剑,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采取什么样的策略呢?我们探索了一套对策:对策一:加强销售队伍的目的管理1、效劳流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、效劳指标进考核对策二:细分市场,建立差别化营销1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制订不同的销售
20、策略,构成差别化营销;根据04年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采用了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了xx出租车协会理事单位,更多地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传xx品牌政策。平常我们采用自动上门,定期沟通反应的方式,亲密跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司坚持贯有的良好合作关系,自动上门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每月上门效劳一次,了解新出租车的使用情况,并现场解决一些
21、常见故障;与出租车公司协商,对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点,我们重点开展毕加索的推荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传,让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手,先后和xx理工大后勤车队联合,成立校区xx维修效劳点,将xx的效劳带入高校,而且定期在高校组织免费义诊和颐养检查,在高校范围内树立了良好的品牌形象,带动了高校市场的销售。对策三:重视信息采集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝,残暴而剧烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目的制订的指点和根据。在市场淡季到来之际,每一条销售信息都如珍
22、宝,从某种水平上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人采集、及时沟通、专人负责的制度,通过天天上班前的销售晨会上销售人员反应的资料和信息,制订以往同期销售比照分析报表,确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制订,一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门坚持亲密沟通,积极组织车源。增长工作的计划性,避免了工作的盲目性;在重视销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占领率。我们把分公司在xx市场的占领率作为销售部门重要考核目的。今年完成XX任务,顺利完成总手下达的.全年销售目的。对于备件销售,我们重点清理了由于历史原因积压下来的部分滞销件,最大限度减少分公司资金的积压。
23、由于今年备件商务政策的变化,经销商的利润空间进一步缩小,对于新的市场形势,分公司领导屡次与备件业务部门开专题会讨论,在积极开拓周边的备件市场,尤其是大客户市场的同时,结合新的商务政策,出台了一系列备件促销活动,获得了较好的效果。备件销售营业额xx万元,在门市销售遭到市场低价倾销冲击影响较大的情况下,利用售后效劳带动车间备件销售,不仅扭转了晦气场面,也带动了车间的工时销售。售后效劳是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,今年分公司又迎来了自96年成立以来的售后维修高峰。为此,我们对售后效劳部门,提出了更高的要求,在售后全员中,展开了广泛的效劳意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由
24、各部门经理加入的的车间现场巡检制度,对于售后维修现场发现的问题,现场提出整改意见和时间进度表;用户进站专人接待,接车、试车、交车等主要环节强调语言行为规范;在维修经过中,强调使用“三垫一罩,规范行为和用语,做到尊敬用户和爱惜保护车辆;在车间推行看板管理,接待和管理人员照片、姓名上墙,承受用户监督。为了进一步提升用户满意度,缩短用户排队等待时间,从6月份起,售后每晚延长效劳时间至凌晨1:00,售后俱乐部提供24小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境,为客户提供全面、优质的效劳,进而提升了客户的满意度。全年售后维修接车xx台次,工时净收入xx万元。二、强化效劳意识,提升营销效劳质量xx
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