财务人员半年工作总结优选15篇.docx
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1、财务人员半年工作总结优选15篇财政人员半年工作总结优选15篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价,进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够促使我们考虑,让我们好好写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢?下面是我帮大家整理的财政人员半年工作总结,欢迎阅读与珍藏。财政人员半年工作总结1光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲骄傲地讲一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财政管理的很多软弱之处,作为财政部的重要责任领导,我负有不可推卸的
2、责任。“务实、务实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底改变观念,从全新的角度审视和重整本身工作,能力让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财政部全部条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往看重了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状况,恶性循环,导致工作思路不清楚明晰,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺少沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比方目的管理思路上不清楚明晰,绩效管理上力
3、度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最重要的问题根本源头,财政部门作为公司的一个重要本能机能监督部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业是我财政部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只要不断的反省与总结,管理工作能力得到提升!“查找不足赶先进,安身根本抢先进,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为全部集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现具体表现出自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财政管理部门,为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦
4、,学习润机的六种精神:艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不知足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中去,下半年工作作为财政部的重要责任领导,对于“怎样提升自我,效劳于企业这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财政分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的施行,仍然有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财政部将结合公司管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间
5、明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财政部门的力量相比照较软弱,通过最近突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员从新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提升,今年3月电脑真正联网,管理员的电
6、脑操作水平还有待于进一步提升,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、把握电脑操作,扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理,确定目的,达成目的,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。三、继续做好各部门工资奖金的核算工作:今年公司对各部门都签订了责任合同,我财政部将继续严谨细致而认真地根据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财政手下半年的重要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财政核算程序等一系列工作都是我财政的一些本职工作,“查找不足赶先进,安身根本抢先进,这不是句空话,号角之声响
7、起我们就要付诸与行动,利用团队精神群策群力,财政条线所有人员重点考虑怎样在管理上创新,怎样在施行成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充分能量,提升本身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。四、加强团队建设,充足发挥财政本能机能部门的作用:作为财政部的责任领导,既是一名财政工作人员,也是财政管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充足发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力
8、量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心;五、加大各项费用控制力度,充足发挥财政的核算与监督本能机能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财政监督本能机能,审核控制好各项开支,在财政核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;六、搞好财政分析,为领导提供有效的参考根据;我知道合理高效的财政分析思路与方法,是企业管理和决策()水平提升的主要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的教
9、师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财政数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财政信息支持;七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提升资金的运行质量,合理控制资金的使用:公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样主要,我们公司的重要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财政的一个重要本能机能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线
10、,在资金尤为紧张的情况下,财政部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;最后祝公司兴隆发达,蒸蒸日上!以上发言,如有欠妥,请在座的各位领导批评斧正!财政人员半年工作总结2在公司领导的关心支持下,财政部以公司制订的年度方针目的,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财政管理科学化,企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增长的情况下,财政部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决
11、策提供了可靠根据,推动了公司财政管理水平,发挥了财政管理在企业管理中的作用,现将财政部工作总结如下:一、抓预算管理一是做好全面预算工作,按时上报预算编制讲明和报表,使预算工作从编制、反应、考核、修正,构成良好的闭环运转形式,使公司的目的鼓励、经过控制、有效奖罚在日常管理中发挥更主要作用性,进一步调动全员积极性。二是与各部门严密配合,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目的,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将天天实际装车情况与之比照,纳入考核。三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,进而到达事前、事中、事后
12、的有效监控。四是加强资金预算管理,调控合理布置使用资金,确保经营资金良性循环。二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平,到达节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理形式,到达了良好效果。二是费用控制抓亮点1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派车单审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理,杜绝了汽车维修小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共
13、同努力下,汽车资用与预算指标相比节约XX%。2、办公费用认真履行采购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财政部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,跨越预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支XX%。3、业务接待费控制使用效果明显。本着“必需、节约、适度的原则,严格履行先请示后办理制度,无预先填制业务接待费申请表及接待事由、人数、估计费用等项目,财政坚持不予报销。月末将支出情况公示,有效地控制了支出。通过以上办法,五项管理费用控制效果明显,均未超越预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。三、抓标准化基础管理一是夯实财政基础工作,完善各项财政管理制度和内部控制制
14、度。我们先后经历了屡次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都到达史无前例的高度,经营工作难度史无前例,财政管理要求严上加严。财政人员能否及时改变观念,调整工作思路,直接关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的安全性。为此,我们从强化基础管理工作下手,根据有关规定先后制订修定了财政管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账,提升了核算的精确性,为经营业务以及管理决策提升了可靠根据。二是严
15、格按财政标准要求做好收入、成本、费用及财政结果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财政决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为赏罚根据。同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,提供可靠数据以确保全年任务的完成;三是合理统筹布置使用资金。做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生。四是加快财政人员从单纯“记账型会计向“管理型会计改变。通过税务检查,更感觉到改
16、变的主要性。财政人员除了明确一套科学、合理、清楚明晰的会计账目可大大提升工作效率和质量外,必需对经营业务熟悉,否则事前、事中、事后的财政监督,无从谈起。财政工作不仅仅是算账、记账,更主要的是在企业管理中起的核心作用。下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财政部在完成日常核算工作的同时,必需加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策提供了可靠根据。严格控制各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查。五是对家底进行盘查。与有关部门配合,对公司重要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。四、提升监管水平一是加大监控力度
17、,使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述,完善各项财政管理制度和内部控制制度。不定期对下属分子公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在这里方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加鼎力度。二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题。五、提升履本能机能力一是加强效劳意识,提升工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化。现金报销当日完成,银行转账不跨越一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。二是团结协作,提升效劳质量,加强财政人员“效劳于经营,效劳于客户的意识,树立“经营第一,客户至上的理念,通过自动配合、积极协作,有效处理各种问题和矛
18、盾,做到与业务配合不扯皮,不让客户多等待;不管八小时内外,不管节假日,随叫随到,及时办理收付款及承兑等各项业务。财政人员半年工作总结3能够讲,在XX年的工作中,我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们的公司财政审计部门的工作当然也是在发展中,高效的完成了公司布置给我们的公司,相信我们一定能够做好,这些都是我们得来的不断的发展的结果,相信我们一定能够做好!XX年是集团公司推进行业改革、拓展市场、连续发展的关键年,也是财政审计部创新思路,规范管理的一年。财政审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心的行业发展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财政审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成
19、了部门职责和公司领导交办的任务,获得一定的成就。为了总结经历体验教训,更好的完成XX年的各项工作任务,我部就财政、审计方面的个人工作总结报告如下:一、加强财政效劳意识XX年,我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益的原则,加强财政管理,优化资源配置,提升资金使用效益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项主要工作。为了适应新形势下的发展,财政审计部建立健全和完善落实了各项财政规章制度。由于公司的性质发生改变,要求公司的财政规章制度要进行从新修订和完善。根据市局公司的财政制度,结合集团公司的实际情况,组织汇编了集团的财政制度。为了更好的发挥财政本能机能,我们加强了对会计基础工作的规范力
20、度,提升会计信息质量,保证会计信息的真实、精确、完好;强化财政的预测、分析及筹资功能,加强对重大投资资金的管理,为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。二、做好会计工作计划,预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。根据各分、子公司XX年及XX年明细账具体分析了收入、成本与期间费用的履行情况,按科目进行了分类统计,为各分、子公司的XX年全面预算奠定基础;二是提升预算透明度。预算方案根据各分、子公司反应回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后构成正式文件下发至各分、子公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,加强了预算的透明度;三是增长预算的刚性。我们重视了预算履行中存在的问题和有关情况,不
21、定期的向预算委员会反应情况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过专门的论证分析后,按规定的程序批准后履行。一年以来,预算的总体履行情况良好,各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提升和加强,为做好XX年全面预算工作积累了经历体验。三、充足利用税收政策充足利用国家对企业的各项税收优惠政策,我部积极办理了XX物流公司、XX运输公司的税收减、免、缓工作,并由此获得了市国家税务局准予XX物流公司、XX运输公司减免XX年度企业所得税合计XX万元、营业税XX万元的税收优惠政策的批复以及XX年度XX物流公司、XX运输公司所得税减免的批复,为集团公司获得了本质性经济收益。四、切实加强财政管理
22、根据集团公司规范财政管理、优化财政审核程序、提升财政效劳质量和发挥本能机能部门更好地参与企业管理的要求,财政审计部将财政集权管理调整为财政人员试行委派制,并采取按“统一管理,分级负责的原则进行管理。财政审计部重要详细负责集团公司各类资产的财政监督、财政分析及财政报告和各分、子公司的财政管理和财政内部会计凭证的稽核等业务,充足发挥财政审计部的本能机能作用。五、强力整顿财经秩序根据市局公司财经秩序专项整顿工作的布置和财政收支自查工作方案,集团公司围绕市局“规范行业经营行为,增进烟草行业的健康发展,为国家创造和积累更多的财富的工作思路,以“摸清家底、揭示隐患、增进规范、推动发展为指点思想,严格根据市
23、局公司的自查要求,认真开展财政自查工作。财政审计部从严从细,自上而下对“帐外帐、“小金库和虚列乱列成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查,并施行强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合,根据“边整边改的原则,将查出来的问题根据时间、性质等分门别类,从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改办法,限期整改到位。通过此次的自查,切实加强了国有资产的监管力度。六、加强资金管理的作用为了规范集团经济运行秩序,加强各分、子公司的资金管理,降低和杜绝资金的使用风险,提升资金使用效率,增进集团健康发展。集团公司从XX年X月份起将集团公司资金管理中心纳入市局公司结算中心统一管理。我们为了保
24、证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局公司结算中心,根据市局公司结算中心要求,对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财政费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时,为确保各项工作有条不紊的开展,强调各分、子公司要加大催收货款力度,保证集团公司正常的经济运行。XX年我司股本构造将发生较大的变化,公司财政管理制度也将随时作出相应的调整,在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见很多新的要求和新的矛盾,财政审计部将在公司领导的正确领导下,做好XX年个人工作计划,充足发挥全部员工的主观能动性,不断改变工作作风,调整工作思路,根据实际,创始工作,为公司财政管理服好务。财政人员半年工
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