公司总经理个人工作总结15篇.docx

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1、公司总经理个人工作总结15篇公司总经理个人工作总结15篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包含获得的成就、存在的问题及得到的经历体验和教训加以回首和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因而特别有必需要写一份总结哦。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我帮大家整理的公司总经理个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。公司总经理个人工作总结1尊重的各位领导、同事：大家好!20xx年很快过去，我们将迎来崭新而充斥挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回顾的往事。回首过去，瞻望将来，使人警醒，使人明

2、智，催人奋进。所谓“志当存高远，真挚写春秋，下面，本人将向各位领导汇报20xx年的重要工作。一、努力协调各部门，根据销售计划布置生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员布置等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制订产品的生产工艺参数，布置各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间二、工作求真务实，开拓创新在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究讨论和理论的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自立的研发，能够自己生产;在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和

3、理论的经过中，我们大胆使用新的材料来减少成本提升产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状况，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产xx00米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包含天然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提升自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过

4、实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、考虑和反复的理论，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。四、今后努力的方向1.努力学习，勇于理论，理论结合理论，提升综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的奉献。2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。我有自信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评斧正。公司总经理个人工作总结2光阴似箭，转眼在xxx公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆

5、这繁忙充分而又紧张、愉快的一年。.。.今年对我具有十分的意义，由于今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此十分珍爱，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提升与发挥。固然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该讲这一年也付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也逐步成熟稳重了。现就08年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为主要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必需从零开始

6、预备，包含硬件车间部份/软件行政部份。在接手前阶段确的确实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎天天都加班加点工作。在行政方面建立了（厂纪厂规）/（岗位讲明书）/（员工培训）/（人事档案）/（消防演习预案）等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不只是配合查厂工作，而且也完善了行政人事自己的工作。在车间方面建立了（针控管理）/（操作指点书）/（QC品质记录）/（返工记录）/（机器维修颐养记录）等等，并对全厂设备进行盘点，做成（生产设备清单），以便随时查看。与此同时，还依生产需求制造了几十份表格表单，完善

7、了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、；在06年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，根据日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作的确得到了有效的改良！当然，还有许多地方需要做得更完善，只要大家根据规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。二、尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换共更换主管7人，文员15名之多，所以前期行政工作的大部份工作重担也

8、就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统自己的不完善，员工对电脑的不信任不配合等众多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工管理有侧重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面施行了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将xxx的行政工作做得更出色、更彻底！三、本着以质量为主，彻底消除

9、浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性，从09年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了许多混水摸鱼的动作。一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的相貌，愈加积极自动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，获得更大的进步。明天老是充斥着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗

10、，一定能实现公司的目的和个人理想，一定能！此致敬礼公司总经理个人工作总结320年，是我就任xx宾馆总经理的第一年，也是新xx宾馆经营发展的第一年。虽讲仅仅一年时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在xx领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、效劳至佳的经营理念，不断总结经历体验，进一步提升效劳质量，致力宾馆档次的提升。经过全宾馆员工的共同努力，克制资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等众多困难，宾馆从x月x号试营业，经营业绩稳步上升。在xx领导的率领下，xx宾馆人连续奋战一年，从准备到开业，经历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和

11、业内同行、社会各界人士的认可。宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以“用心营造、至高致远的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，增进宾馆连续久远的健康发展，确保宾馆利润、增长员工收入、提升宾馆品牌效劳，我深知职责重大。所以，我会一向为此而尽心、尽力、尽职的工作。此刻，我向各位领导和同事总结汇报如下：一、基本完成宾馆的准备工作我自从20年x月x日来到xx宾馆，首先制定了xx宾馆工程进度表倒计时，每一天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。其二，制定了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目的，杜绝了盲目出工的现象。其三，与宾馆接

12、轨，合理出台（员工手册），使员工感遭到了亲切感、温馨感。此刻我们基本完成了准备工作，已经完全能够完成大规模的接待任务。二、狠抓培训和经营举措1、人员管理制度化。从x月下旬开始，我们宾馆结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克制困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了“创业有情、制度无情、管理无情的管理理念，使员工有了新的心态、新的认识。企业要发展，关键是人才，我们在用人上采取能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财政、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了积极向上的作用。另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、

13、后厨的明细制度，还制订一系列的卫生制度和消防制度和培训。2、抓经营，显成效。我们宾馆进取展开营销力度，把握各种人际关系，而且在xx日报、都市广告、一周商讯上登载广告，使xx宾馆提升了著名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率到达xx%，餐厅初次接待了婚宴，而且接待xx人的游览餐，在人员不足，效劳经历体验不足，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采取提早布置，看重细节的工作方式，成功接待数次大型团队，遭到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的情景下，进取发扬主人公精神，合理布置员工作息时间，比较及时的完成接待任务，为我们xx宾馆发展做出了应有的奉献。3、严抓饭菜质量、餐

14、饮使用“五常法。众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。xx宾馆厨师采取各大酒店流行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求，采取定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴屡次遭到薛书记的好评。在厨房管理方面采取国际五常法管理形式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常计划。厨师制订64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。4、爱惜保护产业、节省降耗。宾馆设备设备运营时间最多三年，进入了设备运行阶段，最重要是颐养，我们已经制定了一年两次颐养具体计划，为延长使用寿命而努力。节省水电

15、气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制订职责人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了必需的效果。5、讲礼貌，树形象，抓思想。强化效劳，礼貌礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了宾馆下达的效劳标准。礼貌从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续几次出现拾金不昧的高尚风格，厨师拾到xx元现金和数张银行卡及身份证，xxx拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，立即交到宾馆部门代交失主，遭到顾客的热烈好评和赠予锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹登载到xx日报，使更多人向他们学习拾金不昧的典范。6、抓培训、备人才。宾馆在发展中，人才需求加大。我们经过各种途径

16、强化员工培训，组织全体员工学习酒店管理教材、效劳规程。对在岗员工实行在岗培训，即将施行实行送出去、请进来的培训方法强化培训。在xx结盟xx家朋友酒店，全年计划外出学习，组织集中学习。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充足锻炼，提升管理水平与综合管理本领。7、存在的问题：、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联络有待加强。、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化。、员工个人的综合素质及对客效劳意识有待提升。、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提升。、突发事件的处理预案不完善，应变本领有待加强。三、我的工作领会1、需要尽快提升综合竞争力。20年，xx市新增的

17、酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商务酒店，银座商务酒店这些大型酒店将对xx酒店业发起冲击，酒店业将面临着又一次新一轮的命运变更，规范化、人性化，定位精确、物美价廉才是我们在竞争中的安身之本与优势，提升我们的产品质量，夯实我们效劳技能是燃眉之急。2、不断的贯彻和发展企业文化。企业文化是我们竞争制胜的主要因素，我们需要继续秉承以xx为核心的价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证宾馆规范、健康发展，展开营销渠道，确保固定客户，提升宾馆效益。3、搞好后勤效劳解决员工后顾之忧。坚持“以人为本、以诚待人的企业文化和核心价值理念，努力改善员工的工作坏境，加强对宿舍、员工餐的人性化管理。本着效劳

18、好员工的目的，及时了解员工思想，解决员工实际困难，以实际行动暖和人心，让员工感遭到宾馆对员工的关心和看重。宾馆经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又加强了企业的凝聚力，为员工供应了一个展现自我的平台。四、20年度工作计划1、根据宾馆工资、奖金、津贴管理制度，完善宾馆绩效考核办法，在履行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强宾馆的日常经营管理，为宾馆发展培养和贮备人才，指点各部门的工作，提升全部宾馆的效劳质量和员工素质。2、加强企业文化建设，竭尽全力完成xx下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。3、建立、健全宾馆的组织管理系统，使之合理化、精简化、

19、高效化。阅读消防和质量检查情景汇报，并针对各种问题进行指导和讲评。传达xx有关指导、文件、通知，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高效率的工作系统。4、健全各项财政报表制度，阅读分析每日、每月、每季度财政报表。检查分析每月营业情景。监督财政部门做好成本控制、财政预算等工作。检查收支情景，检查应收帐款和应付帐款，指点财政工作。5、有重点的定期巡视公共场所及各部门工作情景，检查效劳质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。6、加强宾馆的安全管理工作和维修颐养工作。7、与社会各界人士坚持良好的公共关系，树立良好的宾馆形象，并代表宾馆接待贵宾。8、以身作则，关心员工，奖罚清楚，使宾馆有

20、高度的凝聚力。最终，再次感谢xx领导和各位同事给予我工作的支持，宾馆也将始终遵守xx为核心的价值理念。在校长的领导下，发扬精诚团结、艰辛创业的精神和顽强作风，继续坚持数月来这种拼搏精神，坚持讲到就要做到的做人原则，经营和管理好xx宾馆，充足发挥宾馆对外宣传窗口和内部效劳作用。逐步在全市各提升价值。为xx宾馆的快速平稳发展和做大、做强而勤奋努力的工作。公司总经理个人工作总结4在公司领导的正确领导和鼎力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求发展，讲履行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将今年度的工作情况作如下总结。一、各项经济指标完成情

21、况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增长了174.7万元，增加率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增长90.6万元，增加率为8.2%。2.利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增长了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增加120.5元，全年用量为6504立方，成本增长51万元，影响了利润的增加。二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制订了*年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户提供人性化效劳，

22、定点定人效劳老客户和开发新市场，获得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的效劳，客户满意度明显提升，加强了客户的忠实度，为企业稳定发展奠定了良好基础。(1)以高质量、低价格、优效劳，稳定了国家机关、各企业及其它中小客户。(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作获得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运行。公司总经理个人工作总结5光阴如水，光阴似箭，充斥机遇与挑战的xx-xx年既将过去，通过上级领

23、导的帮助指点，加之全部十多名同志重视合作，重视协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只要经过不断努力，不断奋斗，能力克制本身的缺点，能力不断超出自我，实现理想和人生的价值。我是于xx-xx年xx月份到xx公司加入工作的，今年根据领导分工重要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指点和帮助，有全部职工的鼎力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了一定的成就。对外合作工作成就明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速

24、，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例跨越70%，在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠诚履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作理论中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将xx-xxxx年的重要工作情况述职如下：一、以提升本身素质为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看本身能力和素质的提升幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，本身素质的强弱是关键

25、，自己究竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提升自己。回首近一年来的情况，为了提升本身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学“客户关系学“客户心理学“移动通信基本知识等学习书目，全面提升自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提升了自己的能力素质，加强了干好本职工作的本事。二、以提升工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往

26、的工作比较多，需要协调、联络的工作也相应增加，在工作中，我留意总结探索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合本能机能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比较多，但我以为，要想顺利完成工作，提升工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵照，违犯政策的事坚持不做。只要做到这一点，能力称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都

27、能坚持原则，予以回绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作，干扰原则，固然这在一定水平上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不需要的阻力和压力，工作效率也相应提升。三、以强化效劳质量为目的，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着宏大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在稳固中有所提升，有所进步，我留意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改良、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采用重点攻击的手段，加强

28、了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显提升。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了省xx发展用户指标后，我们采用自动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省xx任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事，坚持用“真心“爱心和“恒心来做好广阔客户的效劳工作，为客户进行亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、自动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周密、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好

29、形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话讲：“喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，假如在台上讲的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常欠好的影响，因而，在日常工作中，我非常重视本身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰。提升完善自我离不开勤，工作出成就也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝

30、忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不外夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头率领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平常经常加班加点到深夜，固然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增加，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常留意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并自动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋场面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。五、存在的问题及下步打算回首一年来的工作，对照职责，以为自己还是称

31、职的。固然在一年的工作中我获得了一定的成就，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水安然平静组织管理能力上还有待于进一步提升。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于鄙人步工作中加以改良和克制。鄙人一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。公司总经理个人工作总结6作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提升公司的活力，增

32、进公司发展强大，为公司发展做好规划，下面是我一年工作简单小结。在工作中，坚持深切进入到底层，了解广阔员工的需要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，许多时候由于站的高，被掩蔽，不知道下层人员的工作情况，也晦气于我对公司的整顿，因而我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作情况工作环境，对待员工要做到诚恳诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有愈加广阔的发展空间，给他们提供更好的工作环境，俗话讲的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱怎样让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公

33、平公正的工作环境。一片农田，庄稼长得茂盛，就要及时除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出不安本分因子，林子大了什么鸟都有，许多时候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和发展，会耽搁时间也浪费公司的精神，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不积极员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，改变或者退出，时机会有，这是仁，由于他们是我们公司的员工，究竟为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，由于公司不能容忍这样的毁坏分子影像到全部公司工作的大环境，毁坏工作的气氛，由于毁坏比建设更容易，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以

34、警戒。对于积极为公司付出，积极为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必需要给他们更好的抚慰，给他们更好的关注，让他们能够在工作中收到更多的培养，所以对于有功于公司的人，会鼎力提携，和扶持他们让他们能够独挡一面，让他们能够成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，也是给其他员工的典范，让他们向这类员工看齐，一起努力提升工作的效率加强工作的质量。对于各个部门固然工作不同，但是经常增进部门之间的交往，究竟公司内部各部门之间不存在竞争，而应该互相配合共同努力一致对外，这样能力够发挥公司的实力，假如部门之间互相掣肘，相互仇视反而会影响到我们公司的正

35、常发展，不是我们希望看到的，对于以后的工作大方向不便整合统筹全局做好事先布局。公司总经理个人工作总结720年x月x日，经xx集团控股董事会的任命，我担任xx传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都获得了可喜成就，企业综合实力加强，社会信誉提升。回首一年来工作，重要有下面几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监xxx、运营总监xxx、财政总监xxx。由于我们团队只要x个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财政总监xx共同担任，行政

36、总监的工作临时由我和财政总监xxx来完成。二、文化建设重视企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信安身社会，效劳创造将来的经营理念，秉持“卓著效劳、快乐生活的企业责任，坚持以客户为中心，主意“热心、贴心、省心、放心、开心的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，获得了良好成就，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴xx加入xx拓展训练，培养xx传媒团队的团结合作能力;组织高管加入职业素养及商务礼仪的培训，提升职业内涵修养;组织高管加入（企业文化：让企业拥有生命）的课程培

37、训，使高管更清楚明晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展经过中，我留意到给不同的同仁们创造不同的又合适他们个人的时机，让他们有时机表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩获得了骄人的成效。首先，xx传媒与xx、xx汽车俱乐部及xx汽车销售效劳签署合作协议，包办了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，xx传媒与xx汽车销售签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承当业务;最后，xx传媒与xx国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的初次合作;同时，截至报告时，xx传媒正与xx酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽

38、商中。20传媒获得了如此的成就与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，创始更好的场面，获得更优异的成就。公司总经理个人工作总结820xx年x月x日，经xx集团控股董事会的任命，我担任xx传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都获得了可喜成就，企业综合实力加强，社会信誉提升。回首一年个月来工作，重要有下面几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监x

39、x、运营总监xx、财政总监xxx。由于我们团队只要4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财政总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作临时由我和财政总监黄慧娟来完成。二、文化建设重视企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信安身社会，效劳创造将来的经营理念，秉持“卓著效劳、快乐生活的企业责任，坚持以客户为中心，主意“热心、贴心、省心、放心、开心的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，获得了良好成就，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴南安加入摩尔拓展训练，培养x

40、x传媒团队的团结合作能力；组织高管加入职业素养及商务礼仪的培训，提升职业内涵修养；组织高管加入（企业文化：让企业拥有生命）的课程培训，使高管更清楚明晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展经过中，我留意到给不同的同仁们创造不同的又合适他们个人的时机，让他们有时机表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩获得了骄人的成效。首先，xx传媒与xx、众赢汽车俱乐部及远航汽车销售效劳签署合作协议，包办了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx传媒与厦门xx汽车销售签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承当业务；最

41、后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的初次合作；同时，截至报告时，xx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽商中。xx传媒获得了如此的成就与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，创始更好的场面，获得更优异的成就。公司总经理个人工作总结920xx年xx月xx日，经盈众集团控股董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都获

42、得了可喜成就，企业综合实力加强，社会信誉提升。回首半个月来工作，重要有下面几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财政总监黄慧娟。由于我们团队只要4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财政总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作临时由我和财政总监黄慧娟来完成。二、文化建设重视企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信安身社会，效劳创造将来的经营理念，秉持“卓著效劳、快乐生活的企业责任，坚持以客户为中心，主意“热心、贴心、省心、放心、开心的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，获

43、得了良好成就，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安加入摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管加入职业素养及商务礼仪的培训，提升职业内涵修养;组织高管加入（企业文化：让企业拥有生命）的课程培训，使高管更清楚明晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展经过中，我留意到给不同的同仁们创造不同的又合适他们个人的时机，让他们有时机表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩获得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing、众赢汽车俱乐部及远航汽车销售效劳签署合作协议，包办了盈众控股集团旗下的非

44、传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承当业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的初次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽商中。盈众传媒获得了如此的成就与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，创始更好的场面，获得更优异的成就。以上是我的报告内容，谢谢!公司总经理个人工作总结10一晃来到重庆也快五个月了，在这五个月里我有下面三点要进

45、行总结：一、组建公司经过中的感受1、节约资金选址目的明确、注册考虑周全、物流方便快捷2、必需具体了解市场，招人更要讲求方法3、发扬团队合作，提升办事效率先讲怎么样节约资金，许多人想成立一个公司都很盲目，什么都不去了解就去做，这样肯定是要多花许多钱，要成立公司选址很主要，由于我们事先做了预备有目的，直接选在石桥铺，IT业最集中的地方，接下来就是找房子，高了公司承当不起，太小了又不能显示公司的气势，最后经太多方比较我们选择了如今办公的地方，地址选好了，开始注册公司，这里科技公司过多了，光公司名字都想了好几天，当我们在注册经过中碰到一点问题在没有多方咨询前提下，就预备选择另外的地方，这也是不周的，还

46、有就是物流太主要了，有时候没有算账，物流不方便继劳神又费力，当初我们也没有对物流做过多考虑，但是我们的运气很不错，厂家发的货运能够直接到公司楼下，我暗自庆信这都是钱呀，这些考虑周全了，不是能够节省许多资金吗这些都做好了，就要了解市场了，当初我们只是走马观花了解了下，就开始制订价格，而价格也只是参考了贵州公司，没有结合当地市场情况，导致如今业绩有但欠安。招人开始我们像湖北一样打了点招聘启示，前后贴了有上百张，但是几乎没有一个电话打过来，也经常有人才市场的打电话过来，叫我们去现场招，也花不了多少钱，我也想过，但网络上可以以发布，先看下效果，发布后有效果了，打电话过来的人多了，但经过面试后，许多人都

47、觉得工资少了，还有的觉得太困难了，留下来的还没开始培训就走了，那么我想他们只是想知足现状工资高点就能够了，这样的人来到我们公司也做不长，这样的人来多了，我也要浪费过多时间，那么我就在招聘条件下，写下一点，求生存我们与你无缘，求发展我们的团队双手欢迎，这样一发布，那些没有理想的人就不会打电话来了，来的就是想有发展平台的人，也不消考虑长工资了，通过面试后，他们这些人照样留了下来，我也不消去花钱给人才市场了，多好呀，所以招人讲求方法很主要。在组建公司的经过中，我们几个人也是亲密配合，分工明确，这样我们大家把自已负责的事做好，效率也就提升了，进度也就加快了，时间天然就变短了。二、经营中的三点留意：1、

48、留意多搜集准客户信息2、留意业务员的成长3、留意管理，积极听取员工建议公司组建完毕，开始经营了，我们通过前面的教训与电脑城里的商家、系统集成商，安防监控公司进行了具体沟通，大多数人都没有听讲过宝星，对APC、山特认知度很高，又去与同行沟通了下大多数还是知道宝星，我们对价格进行了下调，也找到了比较好的山特渠道，通过了解还发现了许多同行很少向电脑城里的宣传，就是在电脑城里面的也如此，我想这就是我们的时机，我们大多数都去访问了，向他们介绍我我们公司，很快就有人打电话来询价，也有了小单，我们同时通过电话、网络也在不停宣传但效果欠好，没有订单，我想到每个城市如今都有IT名录，我后来再一个同行那里找到并得到了这本书，翻开一看是全部大重庆IT商家名录，很快就有效果了，订单来了，询价的也多许多了，所以多搜集准客户信息太主要了。公司的发展必需靠销售，要销售增加就要靠团队，那么怎么样搭建团队就是问题，那先就要留下他们，通常留人两种情况：能有好的薪酬能有发展空间如今我所能提供的就是第二条，要的人我在前面招人的经过中找到了，那么当他们来到了公司，首先要让他们全面的了解公司，之后就是专业的培训，最后就是开展业务了，这也是很主要的，前面的许多公司能够做到，出现问题是在这里，由于许多公司不重视与他们沟通，最后空费了时间与经历，我以为就是要让他们禁受打击，当